Структура управления и маркетинга предприятия

  • Вид работы:
    Отчет по практике
  • Предмет:
    Менеджмент
  • Язык:
    Русский , Формат файла: MS Word 49,44 Кб

Структура управления и маркетинга предприятия

Введение

управление маркетинг социальный

Экономическая практика проходила в ООО Инженерный Центр «Кран» (Далее –
ООО ИЦ «КРАН»).

Базовыми местами прохождения ознакомительной практики явились отдел
маркетинга и отдел кадров предприятия.

Цель экономической практики – приобретение практического опыта
управленческой, производственной и аналитической работы по специальности
«Менеджмент организации».

Задачи ознакомительной практики:

систематизация и закрепление приобретенных теоретических знаний;

приобретение практических навыков работы с документацией ее движением,
нормативными материалами, аналитической информацией, отчетностью;

приобретение навыков решения организационно-технических и
производственных вопросов;

получение практического опыта аналитической работы, выполнения
экономических расчетов и подготовка выводов по результатам исследования;

получение практического опыта разработки предложений по совершенствованию
деятельности организации.


1.Анализ
социально-экономических направлений деятельности ООО ИЦ «КРАН»

1.1 Общая
характеристика организации

Предприятие ООО Инженерный центр «КРАН» (Далее – ООО ИЦ «КРАН») учреждено
в форме общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в размере
17 000 (семнадцать тысяч) рублей. Учредителями общества на 100% являются
физические лица (Два человека).

В соответствии с действующим законодательством предприятие
зарегистрировано в налоговых органах.

Учредители ООО ИЦ «КРАН» объединили усилия, финансовые и материальные
средства для совместного ведения предпринимательской деятельности.

Общество осуществляет владение, пользование и
распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением
имущества. Имущество образуется за счет вкладов в уставной капитал, а также за
счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством.

Общество отвечает по своим
обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по
обязательствам своих участников.

Участники несут ответственность по обязательствам
Общества в пределах своих вкладов в уставный капитал Общества.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную
деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют
договоры, заключаемые с заказчиками на ремонтные работы, а также поставщиками
материально-технических и иных ресурсов.

ООО ИЦ «КРАН» представляет широкий спектр услуг, связанный с монтажом
кранов и демонтажем различного грузоподъемного оборудования.

Основной целью деятельности ООО ИЦ «КРАН» является получение прибыли.

Юридический адрес предприятия – 440008, г.Пенза, ул.Н- Кавказ, 6-2;.

Реквизиты предприятия:

ИНН/КПП – 5835003346/583501001

Расчетный счет в Пензенском ОСБ №8624. Адрес банка: ул. Суворова, 61. БИК
045655635, кор. счет. 30101810000000000635.

Проводимые специалистами ООО ИЦ «КРАН» работы включают ремонт кранов, в
том числе: ремонт башенных кранов, мостовых и козловых кранов, а также
кран-балок, с проведением пусконаладочных работ.

При необходимости специалисты предприятия выезжают на объект для
предоставления любых консультаций по приобретению, монтажу и ремонту кранового
оборудования. После изучения ситуации на месте, инженеры дают подробные
консультации о том, как правильно подобрать, а затем и купить мостовой кран,
купить тельфер, купить электрическую таль, купить козловой кран.

Подробная профессиональная консультация очень важна и в том случае если
заказчику необходим монтаж кран-балок, монтаж крана мостового, монтаж тельфера,
монтаж тали электрической и других крановых систем.

Бригады высококвалифицированных специалистов производят:

­    Установку приборов безопасности и их наладка на
грузоподъемные краны, а также восстановление и проведение капитального ремонта
электрооборудования.

­    Выполнение сложных монтажных работ, включая нестандартные
ситуации, в том числе после аварий.

­    Проведение капитально-восстановительного ремонта
грузоподъемного оборудования с выдачей заключения о продлении срока
эксплуатации.

Реализация выполненных работ и предоставление услуг по ремонтному
обслуживанию оборудования и другие работы осуществляются по ценам и тарифам,
устанавливаемым самостоятельно.

Организация постоянно сотрудничает с ведущими организациями в отрасли,
такими как СКТБ Башенного краностроения, ОАО НПО «ВНИИПТМАШ», ПКТИПРОМСТРОЙ, АО
ВНИИ СТРОЙДОРМАШ для решения задач по безопасной эксплуатации опасных
производственных объектов.

Численность работающих на предприятии по состоянию на 01.01.2009
составила 45 чел. Из них:

с высшим образованием – 50,1%;

со среднеспециальным образованием – 34,4%;

со средним образованием – 15,5%.

На предприятии работают сертифицированные специалисты с большим стажем
работы.

В арсенале предприятия собственная ремонтная база и станочный парк. На
складе всегда имеется в наличии гидрообуродавине и металлоконструкции для
автокранов, а также электрообуродование и другие запчасти для кранов. Это
позволяет сотрудникам предприятия качественно и в срок выполнять работы любой
сложности.

Специалисты предприятия регулярно участвуют в выставках, научных
семинарах.

В настоящее время ООО ИЦ «Кран» предлагает свои услуги по модернизации
подъёмных кранов, базируясь на накопленном за прошедшие годы опыте работы в
этой отрасли. Это оказалось возможным потому, что в коллективе трудятся как
грамотные монтажники, слесари, наладчики, так и специалисты с высшим образованием,
кандидаты технических наук в области электроприводов и систем управления.


1.2
Направления социально-экономической политики организации

В современных условиях без создания четкой и ясной
социально-экономической политики предприятия невозможно достичь высокой
эффективности деятельности и экономического роста.

При реализации социально-экономической политики ООО ИЦ «Кран»
определяющее место принадлежит кадровой политике. Кадровая политика ООО ИЦ
«Кран» направлена на получение социально-экономического эффекта в работе с
персоналом, способствующего высокопроизводительной деятельности всей
организации.

Общая структура кадровой политики предприятия включает в себя объект
управления, систему субъектов, а также содержательную подсистему, разделенную
на стратегические, оперативные и тактические компоненты. Графически кадровая
политика ООО ИЦ «КРАН» представлена в Приложении 1.

В числе основных принципов кадровой политики ООО ИЦ «Кран» необходимо
отметить:

Соблюдение законодательства, регулирующего трудовые отношения.

Строгое соблюдение при оформлении трудовых отношений, ведении кадровой
документации, разработке внутренних норм, правил и процедур.

Кадровая политика ООО ИЦ «Кран» призвана решать следующие задачи:

создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении
и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;

развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику
рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его
профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;

социальная защита сотрудников;

предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации.

Кадровая политика ООО ИЦ «Кран» направлена на формирование
высокопрофессионального коллектива добросовестных, инициативных,
квалифицированных людей, разделяющих ответственность за результаты работы,
получающих моральное удовлетворение и достойное материальное вознаграждение за
свою работу.

Важнейшей составной частью кадровой политики ООО ИЦ «Кран» является
скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за результаты труда.
Заработная плата – важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один
из инструментов воздействия на эффективность труда работника.

В ООО ИЦ «Кран» применяются две системы оплаты труда – повременно-премиальная
и сдельная.

Повременно – премиальная форма. При такой форме оплаты труда заработок
начисляется за определенное количество отработанного времени в днях и в часах,
независимо от объема выполненных работ.

Сдельно – премиальная форма. При сдельной оплате труда размер заработка
зависит от объемов выполненных работ в соответствии с установленными
расценками. Работник также получает дополнительный заработок, если выполнение
норм больше 100 %. Если норма выработки меньше 100 %, премия начисляется в
меньшем размере.

Согласно положению о премировании работников премиальные выплаты
производятся ежемесячно в размере 50 % к тарифу, окладу, сдельному заработку.
Премиальные выплаты вспомогательным рабочим производятся ежемесячно в размере
40 % к сдельному заработку.

Необходимо отметить, что система оплаты труда, действующая на
предприятии, не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от
результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для
отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того,
чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем
самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Оплата труда работников
происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты
труда коллектива, в том числе по повышению качества выполняемых работ.

На предприятии уделяют серьезное внимание и моральному стимулированию
персонала.

Руководство ООО ИЦ «Кран» постоянно демонстрирует работу по удовлетворению
требований и ожиданий персонала предприятия, показывая перспективу продвижения
по службе.

На предприятии уделяют большое внимание молодым специалистам. Приходящих
на работу в ООО ИЦ «Кран» вчерашних выпускников вузов и профессиональных училищ
сотрудники предприятия сразу окружают заботой и вниманием. Ведь от того, кем
они станут, зависит будущее предприятия. Специально для них существует
программа «Молодой специалист», ориентированная на адаптацию молодых
сотрудников к новой для них обстановке, на их обучение и развитие. К молодому
специалисту прикрепляют наставника, который помогает ему в освоении профессии.

Неотделимой частью своеобразия ООО ИЦ «Кран» являются проводимые
корпоративные мероприятия – праздники. И они являются не столько способами
"развлечь" сотрудников, сколько инструментами морального
стимулирования персонала, элементами формирования внутреннего имиджа
предприятия. Эксперты называют одним из самых эффективных методов
транслирования корпоративных ценностей корпоративные праздники.

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Управление дисциплинарными отношениями (на примере ОАО "Городской молочный завод")

Одним из значимых методов морального стимулирования в ООО ИЦ «Кран»
является официальное признание заслуг посредством награждения лучших работников
за отличия в труде, значимые для деятельности организации и поэтому поощряемые
публично и официально на общих собраниях коллектива. Признание заслуг
посредством награждения является одним из основных условий высокой
эффективности морального стимулирования, то есть точного учета и объективной
оценки трудового вклада каждого работника.


2. Анализ
организационной структуры управления ООО ИЦ «КРАН»

Организационная структура предприятия – это состав и соотношение его
внутренних звеньев: цехов, отделов и других компонентов, составляющих единый
хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными
факторами:

­    размером предприятия;

­    отраслью производства;

­    уровнем технологии и специализации предприятия.

Организационная структура управления ООО ИЦ «КРАН» обеспечивает
маневренность производства, необходимость которой может быть обусловлена
изменением уровня спроса или действием конкурентов: снижением цен.

В ООО ИЦ «КРАН» существует линейная организационная структура. В ней
четко выделены вертикальные связи. Каждый линейный руководитель подчинен
вышестоящему руководителю и координирует деятельность подчиненных ему
работников, взаимодействует с другими линейными руководителями через высшее
руководство.

Организационная структура Инженерный центр «КРАН» приведена на рис. 1.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством
и Уставом. Директор представляет интересы ООО ИЦ «КРАН», заключает договора,
трудовые соглашения, открывает в банках расчетные счета, распоряжается
средствами организации, утверждает штаты и должностные инструкции, издает
приказы и дает обязательные для всех работников указания.

Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, который является заместителем
директора по финансовым вопросам.

Основными задачами бухгалтерии ООО ИЦ «КРАН» являются:

ведение всех видов учета;

формирование внутренней отчетности;

подготовка внешней (бухгалтерской, налоговой) отчетности;

управление оборотными активами и привлечение необходимых заемных средств;

подготовка финансового обоснования проектов для получения подряда на
выполнение ремонтных работ.

Функции кадровой службы на предприятии выполняет отдел кадров. В состав
отдела кадров входят: начальник отдела, секретарь, инспектор по табельному
учету, инспектор по кадрам, экономист по труду, юрист. Отдел кадров призван
управлять персоналом организации, руководствуясь принципами избранной кадровой
политики.

Сотрудники отдела кадров ООО ИЦ «КРАН» исполняют свои профессиональные
обязанности в соответствии с должностной инструкцией. Должностная инструкция
является важным документом, содержанием которого являются не только трудовая
функция работника, круг должностных обязанностей, пределы ответственности, но и
квалификационные требования, предъявляемые к занимаемой должности. Должностная
инструкция сотрудника отдела кадров приведена в Приложении 2.

Перед подразделением поставлена следующая цель: создание и обеспечение
эффективного функционирования и непрерывного развития в ООО ИЦ «КРАН» системы
работы с персоналом, дающей возможность закрепить коллектив работающих,
способных квалифицированно решать поставленные перед предприятием задачи. В
процессе реализации поставленных задач отдел работы с персоналом
взаимодействует со всеми подразделениями ООО ИЦ «КРАН».

Начальник ремонтного участка подчиняется непосредственно директору
предприятия. Ремонтный участок, являющий ключевым в структуре предприятия,
осуществляет работы по ремонту кранов различной сложности. Работы по ремонту
кранов выполняют бригады специалистов (инженеры, наладчики, монтажники,
слесари).

Начальнику ремонтного участка подчиняется заведующий складским
хозяйством. На складе работают кладовщики и грузчики.

Начальник сметно-договорного отдела подчиняется непосредственного
директору предприятия. Сметно-договорной отдел выполняет сметные расчеты по
оказываемым услугам, поводит всю договорную работу (составление договоров,
подписание, мониторинг, сверка задолженностей и т.д.).

Начальник отдела маркетинга подчиняется непосредственно директору ООО ИЦ
«КРАН». В своей профессиональной деятельности начальник отдела маркетинга
руководствуется должностной инструкцией, которая приведена в Приложении 3.
Должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и
ответственность начальника отдела маркетинга ООО ИЦ «КРАН». Начальник отдела
маркетинга относится к категории руководителей и имеет в подчинении:

маркетологов;

менеджера по рекламе;

менеджеров по продажам;

менеджера по связям с общественностью.

Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением ООО
ИЦ «КРАН». Отдел маркетинга занимается сбором информации на рынке, тем самым
существенно помогая руководителю предприятия ориентироваться в соответствии с
динамикой рынка.

Положение об отделе маркетинга ООО ИЦ «КРАН» приведено в Приложении 4.

Задачи отдела маркетинга:

Разработка и проведение маркетинговой стратегии ООО ИЦ «КРАН», т.е.
комплексной системы мероприятий по планированию, ценообразованию, сбыту и
информационно-рекламному обеспечению работ и услуг по ремонту кранов,
выполняемых ООО ИЦ «КРАН».

Разработка совместно с другими отделами предложений и рекомендаций по
изменению технико-экономических и других характеристик выполняемых работ и
оказываемых услуг по ремонту кранов с целью улучшения их потребительских
свойств и стимулирования сбыта.

Анализ качества выполняемых работ и оказываемых услуг, выполняемыми
фирмами-конкурентами, соотношений цены и качества, спроса и предложения на
аналогичные виды работ и услуг.

Координация деятельности отделов ООО ИЦ «КРАН» по сбору и анализу
коммерческой информации, созданию банка данных по маркетингу работ (заявки на
выполняемые работы, наличие запасов, емкость рынка и т.п.).

Исследование существующих систем продвижения товаров на рынке.

Прогнозирование объема ремонтных работ и формирования потребительского
спроса на работы ООО ИЦ «КРАН».

Структура и штат отдела утверждаются директором ООО ИЦ «КРАН» по
представлению начальника отдела маркетинга с учетом объема работы и
особенностей оказания услуг по ремонту кранов.

Штат отдела состоит из 5 человек: начальника, и четырех менеджеров по
работе с заказчиками. В связи с расширением деятельности ООО ИЦ «КРАН» в
будущем в состав отдела могут быть включены специалисты по стимулированию сбыта
и планированию маркетинговой политики.

Функции отдела маркетинга ООО ИЦ «КРАН»:

Организация работ по проведению маркетинговых исследований
потребительского рынка работ и услуг, совершенствованию ассортимента
выполняемых работ и услуг по ремонту кранов, выявлению и развитию новых видов
работ и услуг.

Участие в составлении перспективных и текущих планов по организации и
выполнению ремонтных работ.

Изучение новых рынков сбыта и потенциальных потребителей работ и услуг
ООО ИЦ «КРАН».

Изучение мнения заказчиков о выполненных работах ООО ИЦ «КРАН»,
подготовка предложений по повышению ее потребительских свойств и
конкурентоспособности.

Организация сбора, изучения и анализа информации о рынке, структуре
потребительского спроса, продвижении работ и услуг, динамике цен.

Разработка прогнозов потребительского спроса на ремонтные работы.

Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта для создания и
успешного функционирования маркетингового отдела ООО ИЦ «КРАН».

Участие в проведении выставок, ярмарок, аукционов и других аналогичных
мероприятий для информирования потенциальных заказчиков об ассортименте
выполняемых работ ООО ИЦ «КРАН» и расширении рынков сбыта. Разработка и
внедрение новых форм реализации ремонтных работ и услуг.

Участие в создании и развитии системы информационно-рекламного
обеспечения продвижения продукции на рынке. Разработка стратегии проведения
рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной,
световой, электронной и других видов рекламы. Подготовка предложений по
созданию фирменного стиля Общества. Участие в издании и распространении
бюллетеней, каталогов, справочников, рекламно-информационной литературы о
выполняемых работах ООО ИЦ «КРАН».

Рассмотрение и анализ поступающих от потребителей рекламаций, претензий,
жалоб. Контроль за своевременным устранением недостатков. Подготовка
предложений и рекомендаций по устранению недостатков и повышению качества
выполняемых работ.

Сбор информации о конкурентах по объемам продаж, общей доле на рынке,
скорости оказания услуг, самооценке, поставленным целям и задачам.

Выявление сильных и слабых сторон конкурентов по качеству выполняемых
работ, продвижению услуг на рынке, ценовой политике, гарантийному обслуживанию,
формам расчетов с заказчиками.

Структура и численность отдела маркетинга (наименование должностей и их
число по направлениям) закрепляются специальным документом. Такой документ
оформляется на общем бланке ООО ИЦ «КРАН», подписывается заместителем
директора, визируется главным бухгалтером, начальником отдела кадров и
утверждается директором ООО ИЦ «КРАН».

3. Характеристика кадрового состава

Успех деятельности организации во многом определяется уровнем
квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну
идею.

Кадры предприятия – это совокупность работников различных профессионально
– квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный
состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу,
связанную как с основной, так и с не основной его деятельностью.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и
эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности
предприятия и его конкурентоспособность.

Работники ООО ИЦ «КРАН» подразделяются на две основные группы:

) промышленно-производственный персонал (ППП) – работники,
непосредственно участвующие в выполнении ремонтных работ на объектах или
обслуживающие этот процесс. В частности, к ППП относятся рабочие (монтажники,
наладчики, слесари), инженеры, административно-управленческий персонал;

) непромышленный персонал – работники, непосредственно не связанные с
основной деятельностью организации, но создающие нормальные условия для воспроизводства
рабочей силы.

По данным отдела кадров составлена таблица данных о среднесписочной
численности персонала ООО ИЦ «КРАН» (см. табл. 1).

Таблица 1- Динамика среднесписочной численности персонала ООО ИЦ «КРАН»
за 2008-2009 годы

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Организация фотостудии

Показатели

Лимит численности на 2009
г.

Фактически

Отклонения фактических
данных в 2009 году

2008 г.

2009 г.

от лимита

от предыдущего года 

Кол-во

%

Кол-во

%

1. Количество всего  
персонала  организации

45

44

45

+1

+2,27

2. ППП 

40

39

40

+1

+2,56

в том числе: рабочие 

20

19

20

+1

+5,26

ИТР  

17

17

17

служащие 

3

3

3

3.Непромышленный персонал 

5

5

5

По данным таблицы 1 можно сделать вывод, что ООО ИЦ «КРАН» практически
полностью обеспечен трудовыми ресурсами, то есть в целом в ООО ИЦ «КРАН» лимит
численности выдерживается.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают
и анализируют динамику следующих показателей.

. Коэффициент оборота по приему (Кпр )
отношение числа принятых за период к среднему списочному числу работающих за
тот же период:

. Коэффициент оборота по выбытию (увольнению) (Кв) – отношение
числа выбывших за период к среднему списочному числу работающих за тот же
период

. Коэффициент текучести (Кт) – отношение числа выбывших за
период по причинам, характеризующим излишний оборот (по собственному желанию и
нарушению трудовой дисциплины), к среднему списочному числу работающих за тот
же период.

. Коэффициент постоянства состава персонала (постоянства кадров) (Кп.с.)
– отношение числа работников, проработавших весь период, среднему списочному
числу работающих за тот же период

     
(1.4)

Анализ
движение рабочей силы в ООО ИЦ «КРАН» за 2007-2009 годы, выполненный по
формулам 1.1-1.4, выполнен в таблице 2.

Таблица
2- Движение рабочей силы

Показатели

2007 г., чел.

2008 г, чел.

2009 г., чел.

Принято на предприятие

7

8

5

Выбыло с предприятия,

9

7

5

В том числе:

В Вооруженные Силы

3

1

На пенсию и по другим,
предусмотренным законом, причинам

1

2

Количество работников,
уволившихся по собственному желанию

5

4

3

За нарушение трудовой
дисциплины

1

Количество сотрудников
предприятия, проработавшие полный год

28

29

30

Среднесписочная численность
по предприятию

44

44

45

Кпр

0,159

0,181

0,111

Кв

0,204

0,159

0,111

Кт

0,113

0,091

0,066

Кпс

0,636

0,659

0,666

По данным таблицы 2 видно, что, коэффициент оборота по приему имеет
отрицательную тенденцию, что связано с изменением экономической ситуации
сокращением потребности предприятия в рабочей силе. Сотрудники, которые не
смогли по тем или иным причинам работать на предприятии уволились, а на их
место приняли новых.

Аналогичная динамика наблюдается по коэффициенту выбытия. Это связано с
тем, что сокращается число уволившихся с предприятия по различным причинам.

Коэффициент текучести за период уменьшился, что связано со значительным
числом уволившихся по собственному желанию и принятым на работу в ООО ИЦ
«КРАН».

Коэффициент постоянства состава персонала за период имеет практически
одинаковые значения. Это свидетельствует о том, что к концу 2009 года
практически сформировался основной состав сотрудников, но существуют объективные
и субъективные причины, по которым некоторые сотрудники вынуждены покинуть это
место работы. Дело в том, что на предприятии сотрудникам приходится трудиться в
сложных и порой опасных условиях, и многих сотрудников не устраивала заработная
плата, поэтому некоторые сотрудники увольняются.

Повышение производительности труда и эффективность использования трудовых
ресурсов оказывают непосредственное влияние на рост объема выполняемых работ и
оказанных услуг ООО ИЦ «КРАН».

Общепринятым показателем производительности труда в денежном выражении
является объем выполненных работ на одного работника ППП. При анализе причин,
которые повлияли на объем выполненных работ, может быть использован показатель
производительности труда в расчете на одного рабочего.

В таблице 3 приведены данные по показателям производительности труда в
ООО ИЦ «КРАН».

Таблица 3- Динамика показателей производительности труда

Показатели

Плановые показатели на 1
кв. 2009 г. (по численности – лимит)

Фактически

Отклонения фактических
данных в 1 кв. 2010 года 

за 1 кв.2010 г.

за 1 кв.2009 г.

в абсолютной сумме

в % 

от плана

от 2009 г.

от плана

от 2008 г.

1. Объем выполненных работ
(тыс. руб.)

6200

6140

6750

-60

-610

-0,97

9,03

2. Среднеспис численность
работников ППП (чел.)

45

45

45

в том числе рабочих 

40

40

40

-0

3. Среднегодовая выработка
– на одного работника ППП (руб.) 

137 777

136 444

150 000

-1 333

-13 556

-0,97

-9,34

– на одного рабочего 
(руб.) 

155 000

153 500

168 750

-1 500

+15 250

-0,96

-9,96

Из рассмотрения приведенных в табл. 3 данных можно сделать вывод, что
объем выполненных работ за 1 квартал 2010 года сократился по сравнению с
плановыми показателями на 0,97% и на 9,03% по сравнению с предыдущим годом.

Влияние численности рабочих (работающих) на выполнение плана по
выполненным работам (в стоимостном выражении) определяется путем умножения
плановой выработки, приходящейся на одного рабочего, на абсолютное отклонение
их фактической численности от планового показателя. По этой причине уменьшения
объема выполненных работ не произошло, поскольку нет отклонения фактической
численности за анализируемый период.

Степень влияния производительности труда на объем выполненных работ
устанавливается путем умножения абсолютного отклонения от плана выработки в
расчете на одного рабочего (работающего) на их фактическую среднесписочную
численность. По данным, приведенным в табл. 3, в результате снижения
производительности труда рабочих не выполнено дополнительно работ на сумму 53
320 руб. (-1 333 руб. х 40 чел.).


4. Анализ
бухгалтерского учета

Бухгалтерский учет в ООО ИЦ «КРАН» ведется автоматизированным способом
посредством программы «1С: Бухгалтерия». С помощью этой программы формируются
бухгалтерские и налоговые регистры учета, а также необходимая отчетность.

Работу бухгалтерии в ООО ИЦ «КРАН» возглавляет Главный бухгалтер. Он
подчиняется непосредственно директору предприятия.

Бухгалтер назначается приказом директора по представлению главного
бухгалтера ООО ИЦ «КРАН» и подчиняется непосредственно главному бухгалтеру.

Основные задачи, решаемые бухгалтерией предприятия:

. Формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия
и его имущественном положении, необходимой внутренним пользователям
бухгалтерской отчетности – руководителям, учредителям, участникам и
собственникам ООО ИЦ «КРАН», а так же внешним – инвесторам, кредиторам и другим
пользователям бухгалтерской отчетности.

. Контроль за наличием и движением имущества, использованием
материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

. Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности
организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой
устойчивости.

. Формирование информации, необходимой для правильного и своевременного
исчисления, а так же уплаты налогов, сборов и др. обязательных платежей.

. Подготовка специальных форм бухгалтерской отчетности для проведения
регулярного анализа финансового состояния предприятия.

В бухгалтерии предприятия трудятся 6 бухгалтеров. Структура бухгалтерской
службы представлена на рис. 1.

Рис. 1. Структура бухгалтерской службы ООО ИЦ «КРАН»

Все бухгалтеры предприятия работают в сетевой версии 7.7 программы «1С:
Бухгалтерия».

Главный бухгалтер разрабатывает учетную политику предприятия, ведет учет
расчетов с персоналом по оплате труда и прочим операциям, курирует работу
каждого сотрудник бухгалтерии, оказывает профессиональную помощь своим
подчиненным, решает сложные вопросы бухгалтерского учета.

Заместитель главного бухгалтера выполняет обязанности главного бухгалтера
на период отсутствия последнего, формирует и передает бухгалтерскую и налоговую
отчетность по телекоммуникационным каналам связи, ведет налоговый учет на
предприятии.

В расчетном отделе бухгалтеры ведут учет расчетов с поставщиками и заказчиками,
формируют необходимые первичные документы и отчетность.

В отделе внешних операций бухгалтер совмещает функции бухгалтера и
менеджера по продажам. Здесь производится формирование отгрузочных документов
(счетов-фактур, товарных накладных, актов выполненных работ).

В материальной группе бухгалтер ведет учет основных средств,
нематериальных активов, заполняет учетные регистры, проводит операции в
программе «1С: Бухгалтерия». Один раз в год бухгалтер материальной группы
участвует в инвентаризации основных средств.

В ООО ИЦ «КРАН» разработана рациональная система документооборота,
определены должностные лица, ответственные за сохранность и перемещение
объектов основных средств.

Все сотрудники бухгалтерии исполняют возложенные на них обязанности в
соответствии с должностными инструкциями.

На рабочих местах специалистов установлена справочно-правовая система
«КонсультантПлюс». Эта система позволяет вести бухгалтерский учет в строгом
соответствии с действующим законодательством, здесь практически все специалисты
(кадровая служба, бухгалтерия, юристы предприятия) могут найти
квалифицированные ответы на свои вопросы, получить профессиональную
консультацию. Это крупнейшая справочно-правовая система, охватывающая большое
количество профессиональной информации. Консультант Плюс представляет собой
современный крупнейший информационный ресурс, включающий в себя более 5 000 000
документов. Консультант Плюс является надежным помощником в решении многих
бизнесзадач и профессиональных вопросов.

Результаты исследования работы бухгалтерии ООО ИЦ «КРАН» позволяют
сделать вывод о том, работа организована грамотно и эффективно, учет ведется в
соответствии с действующим законодательством.


5.
Рекомендации по совершенствованию деятельности ООО ИЦ «КРАН»

По результатам исследования социально-экономической деятельности ООО ИЦ
«КРАН» подготовлены следующие рекомендации и предложения.

Сегодня актуальным является создания экономической основы для устойчивого
развития предприятий в долгосрочной перспективе, уровня развития человеческих
ресурсов – главной производительной силы, его квалификационных,
профессиональных и психологических возможностей работы в новых условиях.

Наиболее важным направлением в организации работы с кадрами в ООО ИЦ
«КРАН» является постоянное и всестороннее развитие кадров, совершенствование их
знаний, профессиональных навыков и умений. Суть работы состоит в организации
механизма, основанного на личном интересе работника, экономических стимулах и
социальных гарантиях, побуждающих персонал предприятия постоянно повышать свою
квалификацию и профессионализм, что, в частности, позволит создать резерв для
замещения более высоких должностей или ротации кадров в соответствии с
потребностями производства.

На предприятии в рамках действующей кадровой политики действует система
материального и морального стимулирования персонала.

Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда персонала
современной организации требует ответа на вопрос о критериях оценки
эффективности, с одной стороны, определения методов установления соответствия
между целями системы стимулирования и стратегическими ориентирами организации –
с другой.

В целях совершенствования кадровой политики в этом направлении
предлагается внедрить бестарифную систему оплаты труда для персонала отдела
маркетинга. При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок
работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его
структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств,
направляемых работодателем на оплату труда. Система основывается на зависимости
уровня оплаты труда работника от результатов труда всего коллектива. Твердые
тарифные ставки (оклады) не устанавливаются, а заработная плата между
работниками может распределяться с применением коэффициентов, характеризующих
их квалификационный уровень, и коэффициентов трудового участия в общих
результатах деятельности или единого сводного коэффициента распределения.

Каждому работодателю необходимо стремиться к тому, чтобы система
поощрительных мер, применяемых к сотрудникам, не была однообразной, для этого
нужно использовать различные формы и методы поощрения. Основания для применения
конкретного вида поощрения работников организации должны определяться в
соответствующем локальном нормативном акте. Объявление благодарности как вид
трудового поощрения заключается в публичном выражении работодателем
признательности работнику за такие достижения в труде. В целях развития системы
морального стимулирования предлагается разработать и утвердить «Положение о
моральном поощрении работника ООО ИЦ «КРАН», неполный текст которого
(извлечение) приводится в Приложении 5.

Также предлагается шире применять поощрение в виде награждения ценным
подарком. При выборе ценного подарка кадровая служба должна не только
руководствоваться финансовыми возможностями (объемами средств, выделенных на
приобретение подарков), но и принимать в учет личность и пожелания поощряемого
работника.

Анализ деятельности бухгалтерии ООО ИЦ «КРАН» показал, что труд
бухгалтера автоматизирован – на предприятии применяется программа «1С:
Бухгалтерия» версии 7.7. Предлагается приобрести новую версию этой программы –
«1С: Предприятие 8.2». Существенное отличие версии «1С: Предприятие 8.2» от
версии «1С: Предприятие 7.7» заключается в возможности одновременной работы
многих пользователей, исключающее конкурентный доступ к данным. Программа «1С:
Предприятие 8.2» позволяет успешно справляться с различными задачами,
возникающими перед бухгалтерией организации, поскольку именно на этой службе
лежит вся ответственность за учет, то есть и за первичную документацию, и за
учет реализации, и др. Версия «1С: Предприятие 8.2» снабжена возможностью ввода
данных по отдельным видам производственных и торговых операций, а также
возможностью доступа к информации руководителю предприятия и финансовому
аналитику для получения необходимой информации.

В ООО ИЦ «КРАН» считают, что главный смысл преобразований в ближайшие
годы состоит в том, чтобы через технологические, управленческие, и социальные
новшества прийти к устойчивому развитию предприятия с достаточным запасом
прочности, что позволит в максимальной степени сгладить разрушительные
последствия очередных кризисов.

Все предлагаемые мероприятия будут невозможны, если бизнес ООО ИЦ «КРАН»
не получит новый виток в развитии. Выявление новых целей и приоритетов ООО ИЦ
«КРАН» приводит к необходимости решения ряда задач, связанных с диверсификацией
деятельности и созданием системы, гибко реагируемой на постоянные изменения
внешней среды. Поэтому предлагается предприятию расширить номенклатуры
ремонтируемых и устанавливаемых кранов. Здесь имеется в виду так называемая
связанная диверсификация бизнеса, которая представляет собой новую область
деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса. Связанная
диверсификация ведет к более точному удовлетворению потребностей заказчика, а
потому считается одним из главных способов повышения жизнеспособности фирмы.


Заключение

По результатам исследовательской работы проведенной в рамках
экономической практики в ООО ИЦ «КРАН» можно сделать следующие выводы.

Организационная структура ООО ИЦ «КРАН» является оптимальной с точки
зрения поставленных задач выполняемых функций.

Для эффективного управления кадровой политикой в ООО ИЦ «КРАН» создана
система оперативного учета и анализа кадров.

При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае
участвуют руководители соответствующих подразделений.

Руководитель ООО ИЦ «КРАН» оперирует информацией, которая была
соответствующим образом составлена, обработана, проанализирована и содержит
статистические данные. Всю эту предварительную работу выполняют руководители
среднего звена.

В целях совершенствования кадровой политики предлагается:

внедрить бестарифную систему оплаты труда для персонала отдела
маркетинга.

шире применять поощрение в виде награждения ценным подарком

разработать и утвердить «Положение о моральном поощрении работника ООО ИЦ
«КРАН».

Для повышения эффективности работы бухгалтерии предлагается приобрести
новую версию этой программы – «1С: Предприятие 8.2».

Таким образом, предложенные мероприятия позволят исследованным
структурным подразделениям предприятия выйти на качественно новый уровень, и
значительно повысить эффективность своей работы.


Список
используемой литературы

1.       Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от
27.12.2009).

2.      Трудовой кодекс РФ от 30.11.2001 №197-ФЗ (ред. от
01.01.2010).

3.       Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от
30.12.2008) "Об обществах с ограниченной ответственностью"(принят ГД
ФС РФ 14.01.1998).

.         Андреева Э, Казакова М. Модель эффективного
управления персоналом//Кадровик. Кадровый менеджмент, – 2009. – №3. – С.24-30.

5.      Антошина О.А. Анализ трудовых
показателей//Аудиторские ведомости, – 2009. – №7. – С.17-24.

.        Головачев А. Развитие механизмов стимулирования
повышения эффективности деятельности промышленного предприятия//Кадровик.
Кадровый менеджмент, – 2009. – №4. – С.23-29.

.        Захаров Д. Целевые задачи маркетинга
персонала//Кадровик. Кадровый менеджмент, – 2010. – №11. – С.27-34.

.        Кибанов А. Оперативный план работы с
персоналом//Кадровик. Кадровый менеджмент, – 2010. – №8. – С.33-40.

.        Крымов А. Как действуют факторы мотивации//кадровик.
Кадровый менеджмент, – 2010. – №7. – С.34-38.

.        Ловчева М. Поощряем и награждаем персонал//Кадровик.
Кадровое делопроизводство, – 2010. – №7. – С.14-19.

.        Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Методы анализа в
финансовом менеджменте//Вестник профессиональных бухгалтеров, – 2009. – №4. –
С. 23-29.

.        Симонова А. Нацеленность на результат//Кадровик.
Кадровый менеджмент, – 2009. – №2. – С.29-36.

.        Соловьев Н.П. Комплексная оценка
персонала//Управление персоналом, – 2009. – №7. – С.31-35.

.        Строителева Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой
политики предприятия//Управление персоналом, – 2009. – №9. – С.19-25.

.        Сутягина А.В., Ершов А.В. Справочник практикующего
юриста по трудовому праву. – М.: ГроссМедиа, 2010. – 378 с.

.        Универсальный сборник должностных инструкций/под
ред. А.В. Касьянова, – М.: ГроссМедиа, 2009. – 266 с.

.        Филина Ф.Н. Как тимулировать продажи. – М.:
ГроссМедиа, 2010. – 340 с.

.        Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления
персоналом в современных условиях. – М.: ГорссМедиа, 2009. – 541 с.

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Особливості господарської, економічної та маркетингової діяльності торговельного підприємства ПрАТ 'Фуршет'
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Готовые работы
Добавить комментарий