Сплоченность трудового коллектива

  • Вид работы:
    Курсовая работа (т)
  • Предмет:
    Менеджмент
  • Язык:
    Русский , Формат файла: MS Word 17,44 Кб

Сплоченность трудового коллектива

Содержание

Введение

Глава
1. Трудовой коллектив и его роль в современных условиях

.1
Понятие трудового коллектива, его сущность

.2
Функции трудового коллектива

Глава
2. Исследование сплоченности трудового коллектива

.1
Стадии сплоченности трудового коллектива

.2
Факторы сплоченности трудового коллектива

.3
Анализ методик исследования сплоченности трудового коллектива

Заключение

Библиографический
список

Приложения


Введение

Труд – основное условие самой жизни человека и общества. Труд
есть, прежде всего, процесс, совершающийся между человеком и природой, процесс,
в котором человек своей собственной деятельностью опосредствует, регулирует и
контролирует обмен веществ между собой и природой. Веществу природы он сам
противостоит как сила природы. Благодаря труду человек напал на след своего
естественного развития, выделился из мира животных и стал действительно
человеком. Труд создал и человеческое общество – также одно из первых условий
жизни и развития человека потому, что сам труд как специфический процесс
возможен лишь в совместной деятельности, в общении людей друг с другом.

Цель изучения отношения к труду – выявление механизма его
формирования и управления им. Наиболее значимыми моментами при этом являются
изучение факторов, формирующих отношение к труду, и выявление степени его
воздействия на производственные показатели работника.

На поведение человека в труде, формирование его отношения к
труду влияет множество факторов. Они стимулируют или сдерживают увеличение
трудовых усилий, использование трудящимися своих знаний и опыта, умственных и
физических способностей.

Социально-экономическая эффективность труда при прочих равных
условиях находиться в прямой зависимости от уровня сплоченности коллектива.
Сплоченность коллектива означает единство поведения его членов, основанное на
общности интересов, ценностных ориентаций, норм, целей и действий по их
достижению. Сплоченность является важнейшей социологической характеристикой
коллектива. По своей сущности она аналогична экономической характеристике его
производственной деятельности – производительности труда.

Все вышесказанное обосновывает актуальность выбранной темы.

Таким образом, цель данной работы: дать понятие трудового
коллектива и определить его роль в современных условиях, охарактеризовать
сплоченность трудового коллектива, методы и факторы, ее определяющие.

Задачи моей работы:

1.      раскрыть понятие трудового коллектива и определить
его сущность

2.      выявить основные функции трудового коллектива

.        охарактеризовать сплоченность трудового коллектива

.        охарактеризовать стадии сплочения трудового
коллектива

.        рассмотреть факторы сплочения трудового коллектива

.        определить основные методы сплочения и
проанализировать их

Объектом представленной работы является сплоченность
коллектива, а предметом работы – факторы сплочения трудового коллектива.

Данная курсовая работа состоит из теоретического раздела, в
котором раскрываются все стадии сплочения коллектива, рассматриваются
всевозможные методы и факторы сплочения трудового коллектива и дается
определение трудового коллектива.


1. Трудовой коллектив и его роль в современных условиях

.1      Понятие трудового коллектива, его сущность и функции

Человек – первоначальный элемент любой социальной общности.
Он нуждается в общении с себе подобными и, по-видимому, получает радость от
такого общения. Большинство из нас активно ищут взаимоотношений с другими
людьми. Во многих случаях наши контакты с другими людьми кратковременны и
незначительны. Однако, если двое, трое или более людей постоянно проводят
достаточно много времени вместе, то они постепенно начинают осознавать и
существование друг друга психологически. Создается социально-психологическая
общность. Время, требуемое для такого осознания, и степень осознания очень
сильно зависят от ситуации и характера взаимосвязи людей. Но результат такого
осознания практически всегда один и тот же. Осознание людьми того, что о них
думают и чего от них ждут другие люди, заставляет их некоторым образом менять
свое поведение, подтверждая тем самым существование взаимоотношений. Когда
такой процесс происходит, то случайное скопление людей становится группой.

Группа – это совокупность людей, объединенных общностью
интересов, профессий, деятельности и т.д. Группа – это совокупность людей,
объединенных общностью интересов, профессий, деятельности и т.д. От толпы она
отличается тем, что толпа – это неорганизованное скопление людей, сборище.
Группа – это социальная категория, и поведение людей в группе изучается
социальной психологией. В группе люди взаимодействуют друг с другом таким
образом, что каждый из них одновременно и оказывает влияние на другого, и
испытывает его влияние. Каждый из нас принадлежит ко многим группам. Мы члены
групп семьи, родственников, друзей, студентов и т.д. Некоторые группы
недолговечны. Они распадаются, когда миссия выполнена. Другие группы могут
существовать долго и оказывать существенное влияние на своих членов и даже на
внешнее окружение. В процессе совместного труда люди прямо или косвенно связаны
между собой, вступают в определенные отношения, объединяются в группы, образующие
коллектив.

Коллектив – это группа людей, связанных устойчивой,
совместной и общественно полезной деятельностью, которая предполагает наличие
единых целей, организации и управления. Важнейшим звеном общественной структуры
являются трудовые или производственные коллективы. Чтобы производить
материальные и духовные ценности, люди вступают в определенные связи и
отношения, и только в рамках этих связей существует производство. Трудовой
коллектив – это организационно оформленная группа работников, созданная для
реализации комплекса производственных целей. Важнейшей характеристикой
трудового коллектива является единство целей его деятельности, которые вытекают
из общественных потребностей и интересов. Поэтому трудовой коллектив – это не
только социальная категория, но одновременно и средство достижения целей. Если
цели ясны и понятны членам трудового коллектива и становятся стремлением
каждого его члена, то они сплачивают трудовой коллектив. Разумеется, что
общность целей не устраняет некоторых разногласий среди членов трудового
коллектива, так как люди различаются уровнем образования, жизненным опытом,
особенностями характера и другими индивидуальными признаками. К числу других
характеристик, определяющих понятие трудового коллектива, относятся его структура,
величина, функции, процедуры общения и т.д.

Центральным звеном в фирме является первичный трудовой
коллектив: бригада, участок, цех, бюро, отдел и т.д. Ему выделяются
определенные материально-технические средства и создаются условия для успешной
деятельности, которая направляется руководителем трудового коллектива. Именно
здесь создаются материальные и духовные ценности, выполняется план, формируется
производственная активность личности. Трудовой коллектив – это не простая
совокупность людей, а сложное структурное образование со многими внешними и
внутренними связями, оформленными и неоформленными отношениями, которые
определяют идеологию (совокупность идей и взглядов, отражающих особенности
общественных отношений) и психологию (общественное мнение, социальные чувства,
коллективные привычки, традиции, настроения и т.п.).

Особенности индивидуального поведения работников
детерминируются многими параметрами, среди которых: индивидуальные способности,
склонности и одаренность – предрасположенность к реализации какой-либо
деятельности, ориентация на ее выполнение; специфика мотивации – специфика
потребностей человека, представление о целях профессиональной деятельности;
индивидуальные ценности – общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о
мире; демографические – половые и возрастные особенности; национальные и
культурные особенности – усвоенные в опыте способы, правила и нормы поведения,
которые детерминируют конкретные реакции человека в конкретных ситуациях.
Особенности группового поведения связаны со многими параметрами, среди которых
основные: особенности корпоративной культуры – ценности, правила поведения,
характерные для конкретного трудового коллектива; феномены групповой динамики –
этап развития коллектива, особенности лидерства, способа поведения в ситуации
конфликта. Особенности поведения руководителей являются одной из самых
комплексных проблем, поскольку самих руководителей можно рассматривать и как:
субъектов, имеющих индивидуальные особенности; членов некоторой группы,
обладающих корпоративной культурой; функционеров определенной управленческой
технологии (типа управления), обладающей своими правилами поведения. В трудовом
коллективе в совместном труде обеспечивается единство и сочетание интересов
общества, работодателя и работника. Трудовые коллективы призваны приумножать
материальные и духовные богатства страны, рационально использовать имеющиеся
ресурсы, проявлять неустанную заботу о членах коллектива, об улучшении условий
их труда, быта и отдыха. В современных условиях, когда права предприятий
существенно расширены и даже такие основные вопросы, как определение структуры
предприятия, органов управления им, установление объемов затрат на содержание
предприятия, решаются ими самостоятельно, вопрос об управлении приобретает
особое значение. С возрождением частной собственности именно собственник
имущества осуществляет свои права по управлению предприятием. Он может
управлять имуществом предприятия самостоятельно или через уполномоченные им
органы. Однако, известно, что в процессе создания новой стоимости, доходов,
прибыли участвуют и труд, и капитал. Соотношения того и другого при
распределении прибыли крайне трудно установить. И от того, кто реально
управляет предприятием, зависит очень многое.

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Первичный учет и его значение в системе управления организацией

Все трудовые коллективы имеют общие свойства:

.наличие общей цели, единство интересов членов трудового
коллектива;

.организационная оформленность в рамках социального
института; 3.общественно-политическая значимость деятельности;

.отношения товарищеского сотрудничества и взаимопомощи;
5.социально-психологическая общность членов коллектива; 6.управляемость;

.наличие четко обозначенной структуры взаимодействий и
определенного круга обязанностей, прав и задач.

В основу классификации трудовых коллективов может быть
положено несколько критериев, в соответствии с которыми они могут быть
подразделены следующим образом:

·        по формам собственности (государственные,
частные и т.п.);

·        по сферам деятельности (производственные и
непроизводственные);

·        по времени существования (временные и
постоянные);

·        по стадии развития (формирующиеся,
стабильные, распадающиеся).

·        по подчиненности (основной, первичный,
вторичный).

.2 Функции трудового коллектива

Трудовые коллективы призваны выполнять следующие типичные
функции:

. Функция управления производством – осуществляется через
различные формальные органы коллективного управления, общественные организации,
специальные выборные и назначаемые органы, непосредственное участие работников
в управлении.

. Целевая – производственная, экономическая: выпуск
определенной продукции, обеспечение экономической эффективности деятельности и
т.д. 3. Воспитательная – осуществляется методами социально-психологического
воздействия и через органы управления.

. Функция стимулирования эффективного трудового поведения и
ответственного отношения к профессиональным обязанностям.

. Функция развития коллектива – формирование навыков и умений
коллективной работы, совершенствование методов деятельности.

. Функция поддержки рационализаторства и изобретательства.

С содержательной стороны трудовой коллектив определяют как
такую общность, в которой межличностные отношения опосредованы общественно
ценным и личностно значимым содержанием совместной деятельности. При таком
понимании трудового коллектива в его структуре всегда (в разной степени)
присутствуют три главных элемента: лидерская группа, ядро, периферийная часть.
Лидерскую группу представляют члены трудового коллектива, на которых
функционально возложена функция руководства, или член коллектива, который в
силу своих личностных качеств пользуется авторитетом у большинства других его
членов. Ядро составляют те члены трудового коллектива, которые уже утвердились
в коллективе, идентифицировались с ним, то есть, являются носителями
коллективного сознания, норм и ценностей. Периферийную часть структуры
трудового коллектива образуют те его члены, которые либо недавно включились в
систему коллективных отношений и еще не идентифицировались с ней, либо
присутствуют в коллективе, лишь функционально. Именно эта часть коллектива в
первую очередь является объектом "манипулирования" со стороны лидера.

трудовой коллектив сплоченность


2. Исследование сплоченности трудового коллектива и факторы,
определяющие ее

Сплоченность коллектива является ее важной социальной
характеристикой. Внутриколлективная сплоченность представляет собой единство
трудового поведения членов коллектива, основанной на общности интересов,
ценностей и норм поведения. Это интегральная характеристика коллектива.
Составными элементами, которые выступают сработанность членов коллектива, их
ответственность и обязанность друг перед другом, согласованность действий и
взаимопомощь в процессе труда. В процессе сплочения трудового коллектива
происходит формирование единства интересов, норм трудового поведения,
коллективных ценностей. Результат процесса сплочения проявляется в единстве
мнений членов коллектива, в тяготении работников друг к другу, помощи и
поддержке. В результате создается своеобразная атмосфера сплочения.

По своей направленности сплоченность коллектива может быть
положительной (функциональной), т.е. ориентированной на цели и задачи его
трудовой деятельности и отрицательной (дисфункциональной), направленной на
достижение целей, противоречащих общественным целям, целям производственной
деятельности. Социально зрелый – это функционально сплоченный коллектив. Он
принципиально отличается от коллектива, характеризующегося сплоченностью,
обусловленной не общественными целями, не производственной деятельностью, а
задачей сохранения хороших взаимоотношений в группе как самоцелью. Цели производственной
деятельности преследуются здесь лишь постольку, поскольку они не мешают
единству и сплоченности группы. Ключевым моментом в создании сплоченного
коллектива является подбор людей на основе совпадения их жизненных ценностей
относительно профессиональной деятельности и нравственных аспектов
человеческого бытия

.1 Стадии сплоченности трудового коллектива

Сплочение трудового коллектива напрямую зависит от развития
требований, предъявляемых к нему. Методы сплочения трудового коллектива,
несмотря на их широкую вариативность, укладываются в определенный цикл.

Первая стадия – ориентационная, которой соответствует низкий
уровень развития коллектива – этап становления. Эта стадия характеризуется тем,
что простое объединение людей преобразовывается в группу с общими целями и
задачами, идейной направленностью. Каждый член коллектива ориентируется в новом
для него коллективе. Это может быть целенаправленная ориентация и
самоориентация. Целенаправленная ориентация осуществляется руководителем путем
подбора и расстановки кадров, подробной информации о целях и задачах, планах и
условиях деятельности. При этом необходимо учитывать, насколько новые работники
могут вписаться в формируемый коллектив, сработаться. Важно правильно
расставить работников на рабочих местах. Если на соседних, технологически
взаимосвязанных местах оказываются люди, симпатизирующие друг другу, то это
улучшает их настроение, повышает трудовую и творческую активность.

Каждый имеет свое личное представление о товарищах по работе,
о том, каким ему хотелось бы видеть свой коллектив. Поэтому целенаправленная
ориентация всегда дополняется самоориентацией.

Если в коллективе преобладает целенаправленная ориентация, то
общая цель у большинства членов коллектива преобразовывается в их внутреннюю
потребность и ориентационная стадия сравнительно быстро сменяется следующей.

Вторая стадия – взаимоадаптационная, которая представляет
собой формирование единых установок поведения членов коллектива. Эти установки
могут формироваться двумя способами: под целенаправленным воспитательным
воздействием руководителя и путем самоадаптации, в результате подражания и
идентификации.

Подражание заключается в том, что человек неосознанно
перенимает способы поведения других, их взгляды и реакции на определенные
ситуации. Это наименее управляемый способ формирования установок, который не
всегда приводит к положительным результатам.

Идентификация – сознательное следование человека каким-либо
образцам, нормам и стандартам поведения, отождествление (идентифицирование) с
ними правил своего собственного поведения. В этом случае человек уже размышляет
над поведением той или иной личности и сознательно определяет, следует ему так
же поступать в аналогичной ситуации или иным образом.

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Служба управления персоналом: понятие, структура, основные функции

Взаимоадаптационный стадии соответствует средний уровень
развития коллектива, характеризующийся созданием его актива (активно
действующей группы).

Третья стадия – сплоченная, или стадия консолидации,
коллектива, этап его зрелости. Руководитель выступает здесь не внешней силой, а
как человек, который наиболее полно воплощает цели коллектива. В таком
коллективе преобладают отношения взаимопомощи и сотрудничества.

Кроме этого существует четвертая стадия – перспективное
развитие. Отличается максимальным уровнем требовательности каждого члена
коллектива к себе. Внешние требования становятся внутренними, личностными.
Инициатива членов трудового коллектива соединяется с их активностью.
Сплоченность коллектива достигает апогея. Создается здоровый
морально-психологический климат.

.2 Факторы сплоченности трудового коллектива

К общим факторам относятся форма собственности на средства
производства, характер труда, особенности хозяйственного механизма,
социокультурные атрибуты (ценности, нормы, традиции).

Локальные факторы могут быть объединены в 4 группы:
организационно-технические; экономические; социально-психологические;
психологические.

Организационно-технические факторы связаны с техническими
составляющими предприятия и характеризуются:

·        уровнем организации производства (создание
условий для ритмичной работы, обеспечение рабочих мест вещественными элементами
труда, системой обслуживания и т.д.)

·        труда (выбор той или иной формы
организации трудового процесса: индивидуальная или коллективная),

·        пространственным расположением рабочих
мест (зависит частота контактов между работниками, определяют способы общения в
процессе труда),

·        организационным порядком (характеризуют
существующие в коллективе функциональные отношения и связи).

Экономические факторы характеризуются применяемыми на
предприятии формами и системами оплаты труда, особенностями премирования. Здесь
важно, чтобы работники воспринимали действующие распределительные отношения в
коллективе как справедливые и участвовали в этом процессе.

Социально-психологические факторы включают в свой состав
социально-производственное информирование членов коллектива (заключается в
доведении до каждого работника общих целей, заданий, норм, способов определения
и т.д.). Эти факторы обуславливают психологический климат коллектива
(эмоциональный настрой коллектива, социально-психологическая атмосфера в
коллективе, которая может быть благоприятной и неблагоприятной, оптимальной и
неоптимальной). Эти факторы определяются так же стилем руководства, то есть
особенностью поведения руководителя, его организаторскими способностями,
умением работать с людьми.

Психологические факторы проявляются в психологической
совместимости его членов, благоприятном сочетании свойств работников,
способствующих эффективности совместной деятельности.

Управление процессом сплочения трудового коллектива
осуществляется с помощью воздействия на факторы, обусловливающие сплоченность.

К общим (внешним) факторам относятся характер общественных
отношений, уровень развития научно-технического прогресса, особенности
механизма хозяйственной деятельности, а к специфическим (внутренним) – уровень
организации и управления производства в самом коллективе его
социально-психологический климат, личностный состав.

Большую роль в формировании и сплочении коллектива играет
стиль руководства. Руководитель в своей повседневной деятельности должен
учитывать, что его работники обладают различными характерами, социально-психологическими
качествами, различной общеобразовательной и специальной подготовкой. Это
требует от него изучения их характера, умения выбрать способы воздействия на
человека в зависимости от черт характера, специфики деятельности, социальных
характеристик. С одной стороны, работая по усилению сплоченности трудового
коллектива руководитель добивается однозначного толкования задач организации, а
с другой стороны, санкционирует проведение неформальных мероприятий,
направленных на развитие личностных контактов между сотрудниками. Все это
происходит на фоне оптимизации социально-психологического климата в коллективе.

.3 Анализ методик исследования сплоченности трудового
коллектива

Эффективный метод сплочения коллектива – широкое привлечение
сотрудников к техническому творчеству, изобретательству и к управлению делами
производства. Очень сближают людей также занятия спортом, отдых, культурные
развлечения и общее хобби. Как бы там ни было, формирование, и правильное
сплочение коллектива ведёт к повышению работоспособности и только положительно
влияет на членов коллектива.

Разработан
ряд методик изучения деловых и личностных качеств работников:

определение
психологического климата в трудовом коллективе (по А.Ф. Фидлеру)

определение
индекса групповой сплоченности Сишора

социометрическая
методика Дж. Морено

1. Определение психологического климата в трудовом коллективе
(по А.Ф. Фидлеру)

Назначение теста: методика используется для оценки
психологической атмосферы в коллективе. В основе лежит метод семантического
дифференциала. Методика интересна тем, что допускает анонимное обследование, а
это повышает ее надежность. Надежность увеличивается в сочетании с другими
методиками (например, социометрией).

Инструкция к тесту: в предложенной таблице (Приложение 1)
приведены противоположные по смыслу пары слов, с помощью которых можно описать
атмосферу в вашей группе, коллективе. Чем ближе к правому или левому слову в
каждой паре вы поставите знак «+», тем более выражен этот признак в вашем
коллективе.

Обработка и анализ результатов теста: ответ по каждому из 10
пунктов оценивается слева направо от 1 до 8 баллов. Чем левее расположен знак
*, тем ниже балл, тем благоприятнее психологическая атмосфера в коллективе, по
мнению отвечающего. Итоговый показатель колеблется от 10 (наиболее
положительная оценка) до 80 (наиболее отрицательная).

На основании индивидуальных профилей создается средний
профиль, который и характеризует психологическую атмосферу в коллективе.

.        Определение индекса групповой сплоченности Сишора

В начале прошлого века в психологии начали активно
разрабатываться методы позволяющие выявлять внутриколлективный климат, скрытые
разногласия и т.д. Было выявлено, что на способность каждого человека вливаться
в коллектив влияют несколько групп факторов:

·              факторы среды;

·              личностные факторы;

·              факторы команды;

·              факторы руководства.

Определение групповой сплоченности Сишора играет огромную
роль в уже сформировавшихся коллективах, которые на протяжении длительного
времени не могут наладить межличностные отношения.

Данная методика не только позволяет в ещё большей степени
сплотить коллектив с помощью выявления в нем «не прижившихся» его членов, но и
как результат повысить эффективности его роботы и общий уровень прибыльности
предприятия.

Диагностика
групповой сплоченности (Приложение 2): перед вами 5 вопросов, на каждый из
которых есть несколько вариантов ответа. Выберете для вас наиболее подходящий.
Не стоит забывать, что в ходе опроса балы ставить не нужно.

Данный тест будет для вас очень информативным, если вы
руководитель какого-либо коллектива. Вы узнаете, кто привык действовать лишь
себе во благо, а кто прилагает максимум усилий для успешной деятельности всей
группы в целом.

.       

Социометрическая методика Дж. Морено

Социометрический тест используется в изучении межгрупповых и
межличностных отношений с целью улучшения и оптимизации взаимодействия группы
лиц или участников коллектива.

Области применения социометрического теста:

·              изучение сплоченности или
разобщенности коллектива;

·              по принципу симпатии или
антипатии определение лиц, имеющих формальное и неформальное лидерское влияние
на членов коллектива;

·              определение внутри
основной группы обособленных подгрупп, выявление их лидеров.

Полученные при помощи социометрического теста результаты
могут использоваться для оптимизации работы коллектива, реструктуризации группы
с целью увеличения ее производительности и эффективной работы как группы в
целом, так и отдельных ее сотрудников.

Исследование проводится на любых группах лиц, это могут быть
даже дошкольники, главное условие при этом – наличие некоторого опыта общения и
взаимодействия между собой.

Перед началом эксперимента исследователями формируются
критерии социометрического выбора. Критерии – это определенная деятельность,
для выполнения которой испытуемому предлагается отвергать или выбирать одного
или нескольких участников группы. Критерий формируется в виде вопросов к тесту.
Все критерии по содержанию можно разделить на формальные и неформальные.

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Гидравлический расчет объемного гидропривода

·              Формальные – измеряют
отношения в совместной работе, для выполнения которой и существует исследуемая
группа.

·              Неформальные – исследуют
эмоционально-личностную связь участников группы, выявляют предпочтения в
неформальном взаимодействии.

По ориентации критерии разделяют на позитивные («С кем вам
больше нравится работать?») и негативные («С кем не хотелось бы пересекаться на
работе?»).

Социометрия может проводиться в двух вариантах:

1) непараметрическая процедура

При использовании непараметрической процедуры проведения
испытуемым предлагается ответить на вопросы без ограничения количества выборов,
т.е. всех, кроме самого себя. Таким образом, по любому из предложенных
критериев может быть выбрано человек – основная константа социометрии, где N –
количество человек в группе.

Для непараметрической процедуры константа одинакова, как для
человека, делающего выбор, так и для человека, выбор получающего.

Достоинства непараметрической процедуры:

·              позволяет выявить
эмоциональную экспансивность каждого члена группы;

·              при использовании данного
типа процедуры проведения делается срез всего многообразия связей в групповой
структуре.

Недостатки непараметрической процедуры:

·              при ручной обработке
результатов социометрии измерения возможны только в небольших группах (до 12
человек);

·              существует большая
вероятность получения случайного выбора из-за аморфной системы отношений
выбирающего человека с окружающими или же из-за ложных ответов, с целью
продемонстрировать нормальную лояльность к окружающим и к экспериментатору.

2) параметрическая процедура

Данная процедура была разработана для снижения вероятности
случайного выбора. Суть процедуры состоит в ограничении количества выборов
каждого их участников (обычно, для групп в 22-25 участников минимальная
величина «социометрического ограничения» должна выбираться в пределах 4-5
выборов). Величина ограничения – d – называется социометрическое ограничение
или лимит выборов. Введением этой величины можно стандартизировать внешние
условия выборов в группах разной численности. Для этого необходимо определять величину
d по одинаковой для всех групп вероятности случайного выбора. Формулу
определения такой вероятности предложили в свое время Дж. Морено и Е.
Дженнингс: d= P(A) х (N-1), где Р(А) – вероятность случайного события
социометрического выбора, обычно выбирается в пределах [0,2-0,3]; N – число
членов группы.

Достоинства параметрической процедуры:

·              повышает надёжность
полученных данных;

·              облегчает статистическую
обработку;

·              позволяет
стандартизировать условия выбора в группах различной численности;

·              как следствие, появляется
возможность сравнивать взаимоотношения в разных группах.

Недостатки непараметрической процедуры:

·              не раскрывает всего
многообразия взаимоотношений в группе;

·              социометрическая
структура группы в результате такого подхода будет отражать лишь наиболее
типичные, «избранные» коммуникации.

·              введение
«социометрического ограничения» не позволяет судить об эмоциональной
экспансивности членов группы.


Заключение

Таким образом, успех любой коллективной деятельности лежит в
отношениях сотрудничества и доверия, взаимопомощи и сплоченности. Процесс
формирования коллектива означает особую стадию образования групп, объединенных
совместной социально значимой деятельностью и постепенное перерастание из
группового объединения в коллектив, характеризующийся уже определенной
коллективной сплоченностью, единством интересов и целей. Коллектив уже сам по
себе потенциально мощный стимул трудовой активности, приносящий удовлетворение
своим членам, создаёт творческую атмосферу.

Сплоченность трудового коллектива определяется единством
цели, социально-позитивной конструктивной деятельностью и положительными
эмоциями. Сплоченность трудового коллектива выражается и в единомыслии, в
принципах, в отношении к целям и перспективы, в наиболее общих оценках.

Различаются три стадии сплочения трудового коллектива, каждой
из них соответствует определенный уровень его развития: стадию первичного
синтеза; стадию дифференциации (расслоения); стадию синтеза.

Регулирование сплоченности трудового коллектива возможно на
основе воздействия на факторы сплоченности. К общим (внешним) факторам
относятся характер общественных отношений, уровень развития научно-технического
прогресса, особенности механизма хозяйственной деятельности. К локальным:
организационно-технические; экономические; социально-психологические;
психологические.


Библиографический список

1.    Бычкова А.В.,
Управление персоналом,- Пенза 2005.- 403 с.

2.      Калачева Л.Л.
Социология. Экономика труда.- Новосибирск: НГТУ, 2005. – 556 с.

3.    Карякин
А.М. Управление персоналом.- Иваново 2005.- 387с.

4.      Кирсанов
К.А. Теория труда. – Издательство: Экзамен, 2003. – 416 с.

.        Кокин
Ю.П., Шлендер П.Э. Экономика труда, 2010 – 686 с.

6.    Перфильева
М.Б. Социологические исследования устойчивых моделей отношения персонала к
своей организации // Изв. РГГПУ им. А.И. Герцена. – 2010. – № 134. – С. 167-176

7.      Плотников
В.М. Индивидуальные социально-психологические механизмы социального поведения
человека // Вестн. Нижегород. ун-та им. Н.И. Лобачевского. – 2011.

9.      Попов
Ю.Н. Современная экономика и социология труда, 2003. – 230 с.

10.  Чередниченко И.П.
Психология управления.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 608 с.

11.  Шевнина
Г.В. Развитие управления микроэкономической системой предприятия на основе
поведенческого подхода. Автореферат диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук. – Саратов: ВГУ, 2006. – 26 с.


Приложение 1

1

2

3

4

5

6

7

8

Дружелюбие

Враждебность

Согласие

Несогласие

Удовлетворенность

Неудовлетворенность

Продуктивность

Непродуктивность

Теплота

Холодность

Сотрудничество

Несогласованность

Взаимная
поддержка

Недоброжелательность

Увлеченность

Равнодушие

Занимательность

Скука

Успешность

Безуспешность


Приложение 2

Тест

. Как бы вы оценили свою принадлежность к группе?

. Чувствую себя ее членом, частью коллектива (5).

. Участвую в большинстве видов деятельности (4).

. Участвую в одних видах деятельности и не участвую в других
(3).

. Не чувствую, что являюсь членом группы (2).

. Живу и существую отдельно от нее (1).

. Не знаю, затрудняюсь ответить (1).

. Перешли бы вы в другую группу, если бы представилась такая
возможность (без изменения прочих условий)?

. Да, очень хотел бы перейти (1).

. Скорее перешел бы, чем остался (2).

. Не вижу никакой разницы (3).

. Скорее всего остался бы в своей группе (4).

. Очень хотел бы остаться в своей группе (5).

. Не знаю, трудно сказать (1).

. Каковы взаимоотношения между членами вашей группы?

. Лучше, чем в большинстве коллективов (3).

. Примерно такие же, как и в большинстве коллективов (2).

. Хуже, чем в большинстве классов (1).

. Не знаю, трудно сказать (1).

. Каковы у вас взаимоотношения с руководством?

. Лучше, чем в большинстве коллективов (3).

. Примерно такие же, как и в большинстве коллективов (2).

. Хуже, чем в большинстве коллективов (1).

. Не знаю. (1)

. Каково отношение к делу (учебе и т. п.) в вашем коллективе?

. Лучше, чем в большинстве коллективов (3).

. Примерно такие же, как и в большинстве коллективов (2).

. Хуже, чем в большинстве коллективов (1).

. Не знаю (1).

Обработка и интерпретация результатов теста

Уровни групповой сплоченности

• 15,1 баллов и выше – высокая;

• 11,6 – 15 балла – выше средней;

• 7- 11,5 – средняя;

• 4 – 6,9 – ниже средней;

• 4 и ниже – низкая.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Готовые работы
Добавить комментарий