Инновационный проект, обеспечивающий конкурентные преимущества услуг

  • Вид работы:
    Курсовая работа (т)
  • Предмет:
    Менеджмент
  • Язык:
    Русский , Формат файла: MS Word 35,65 Кб

Инновационный проект, обеспечивающий конкурентные преимущества услуг

Введение

Как свидетельствуют статистические данные, инновационная активность
организаций в России заметно сокращается. Если в 2012 году наблюдалось 10,3%
организаций, осуществляющих инновационную деятельность, то в 2016 году данный
показатель составил 9,3%. Удельный вес организаций, осуществляющих
технологические инновации, также сократился с 9,1% в 2012 году до 8,3% в 2016
году. По остальным видам инноваций, также отмечается снижение показателей. За
последние 15 лет общая численность персонала, занятого исследованиями и
разработками в России, сократилась на 16,6% или на 146 711 человек.

Ключевой проблемой организации финансирования инноваций является
возможность получить доступ к финансовым активам. Для осуществления
финансирования инновационных бизнес-идей в мировой практике используются
классических три источника: бизнес – ангелы; венчурные фонды; банковские
кредиты. Еще одним из современных методов финансирования инновационной
деятельности организаций, как в России, так и зарубежных странах, является
государственно-частное партнерство.

Таким образом, в современных условиях особую актуальность приобретает
разработка инновационного проекта подготовки производства, способствующая
финансированию научных исследований и разработок и повышению конкурентоспособности
предприятия.

Объектом исследования является БУ ВО «Центр информационных технологий». конкурентоспособность инновационный информационный

Предметом исследования является инновационный проект подготовки
производства, обеспечивающий конкурентные преимущества продукции БУ ВО «Центр
информационных технологий».

Цель написания выпускной квалификационной работы – разработать
инновационный проект подготовки производства, обеспечивающий конкурентные
преимущества продукции БУ ВО «Центр информационных технологий».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть сущность и характеристику инноваций;

разработать методику ситуационного анализа и анализа
конкурентоспособности продукции, а также этапы разработки инновационного
проекта подготовки производства;

провести анализ рыночной среды и конкурентоспособности продукции БУ ВО
«Центр информационных технологий»;

разработать инновационный проект подготовки производства БУ ВО «Центр
информационных технологий».

Теоретическая база исследования. В ходе написания работы были
использованы международные стандарты управления рисками, теоретические
разработки и исследования управления рисками в инновационной деятельности таких
авторов, как П.В. Буянов, В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, С.В. Курегян, М.В. Грачева,
С.А. Самоволеева, материалы периодической печати, электронные ресурсы.

Методологической основой исследования является общенаучные методы
исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения,
экспертные оценки и др.

Научная новизна исследования заключается в обобщении теоретических и
методических подходов к оценке рисков инновационного подготовки производства.

Структура выпускной квалификационной работы определяется ее содержанием и
задачами и состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав с
параграфами, заключения, списка использованных источников и приложений.


 

. Теоретические аспекты использования инноваций

 

.1 Сущность и
характеристика инноваций

Инновации, нововведения – качественно новые или модернизированные
технологии, разновидности товаров или услуг, а также
организационно-технологические разработки производственного, административного,
коммерческого или иного характера, активизирующие продвижение новых технологий,
товаров или услуг на конкурентном рынке.

Инновация представляет собой конечный результат интеллектуальной
деятельности, который основан на применении достижений научно-технического
прогресса, передового опыта или творческих решений по созданию нового или
модернизации уже действующего продукта и организационных разработок, которые
будут использованы в коммерческой деятельности [5, c.78].

Важнейшее свойство инновации – это ее научно-техническая новизна.
Вследствие чего следует различать инновации и незначительные изменения в
товарах, услугах или процессах (изменение цвета, упаковки и т.д.),
несущественные внешние изменения товаров или услуг и их компонентов от
модернизации уже используемых и продаваемых на рынке товаров и услуг.

В широком смысле под инновациями понимается осуществление изменений, за счет
внедрения чего-то нового. На основании данного подхода разные исследователи
полагают, что инновации – это результат творческой практической деятельности. В
результате введения новшества происходят изменения в функционировании системы
[9, c.165].

Под инновациями также можно понимать введение чего-то нового, вместе
ранее действующего, но устаревшего.

На основании узкого подхода, инновация – это новое техническое решение,
которое можно практически использовать.

Многие менеджеры воспринимают инновацию, как процесс создания новых
товаров/услуг, выход на новый рынок или построение новых бизнес-процессов.

Согласно Руководству Осло можно выделить четыре типа инноваций [3]:

. Продуктовые инновации (внедрение товаров и услуг, которые будут
являться новыми, либо значительно улучшенными по части свойств или способов
использования). Продуктовые инновации могут быть связаны с использованием новых
знаний, технологий. Термин «продукт» обозначает как товар, так и услугу.

. Процессные инновации (внедрение нового, либо значительно
усовершенствованного способа производства или доставки продукта). К процессным
инновациям можно отнести изменения в технологии, производственном и/или
программном обеспечении. Они могут иметь следующие цели: снижения себестоимости
по доставке продукции, повышение качества производства, доставка новых или
значительно улучшенных продуктов.

. Маркетинговые инновации (направлены на лучшее удовлетворение
потребностей клиентов, открытие новых рынков или завоевание новых позиций для
продуктов с целью увеличения объемов продаж).

Отличие маркетинговых инноваций от других изменений в маркетинговом
инструментарии состоит в том, что маркетинговые инновации – это внедрение
нового метода маркетинга, который ранее не использовался другими организациями.
Данного изменение должно быть частью новой стратегии маркетинга и должно
представлять собой значимый отрыв от предыдущих методов, которые использовались
на предприятии.

. Организационные инновации (внедрение нового метода в организации
деловой практики организации). Они могут быть направлены на увеличение
эффективности организации из-за сокращения административных расходов или
оперативных затрат, повышения уровня удовлетворенности сотрудников состоянием
рабочих мест.

Также есть другой подход, который рассматривает инновацию не только как
товар или продукт, но и как процесс, в данном случае инновация – это внедрение
нового процесса по организации и управлению производства и реализации товаров и
услуг. Если рассматривать данное понятие с точки зрения международных стандартов,
то согласно официальному документу, принятому в ОЭСР «инновация – это конечный
результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или
усовершенствованного продукта, внедряемого на рынке, нового или
усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической
деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам» [13, c.198].

Еще одним важным понятием, тесно связанным с инновациями, является
«инновационный процесс». Т.Г. Философова и В.А. Быков определяют данный термин
как «процесс, охватывающий всю последовательность преобразований научного
знания, научных идей, открытий и изобретений в коммерчески освоенный
(внедренный на рынке) новый продукт или усовершенствованный технологический
процесс, использованный в практической деятельности».

Другими словами, это определенные последовательные шаги и стадии,
конечный результат которых направлен на получение инноваций. Далее рассмотрим
его основные этапы. Первая стадия состоит из научно-исследовательских работ
(НИР), которые создают образ инновации. В нее входят фундаментальные и
прикладные исследования, целью которых является выявить новые природные и
социальные закономерности, а также найти способы применения полученного
новшества. Вторая стадия – опытно-конструкторские работы (ОКР), в процессе
которых используются результаты предыдущего этапа НИР для усовершенствования
новых технологий. Сюда относится разработка, проектирование и формирование
инноваций. После этого наступает центральный момент инновационного цикла – стадия
подготовки производства и промышленное освоение инновации. Затем все
последующие этапы связаны с коммерческим освоением нового открытия, включая
рекламу, продвижение и дистрибуцию продукта. Стоит заметить, что внедрение
инновации в производство или на рынок не завершает инновационный процесс, так
как во время распространения и использования нового изобретения или технологии,
они дополняются и совершенствуются, приобретая новые улучшенные полезные
свойства и завоевывая новых потребителей [24, c.112].

Для того чтобы инновационная деятельность могла осуществляться,
необходимы подходящие условия, ресурсы и субъекты. Следовательно, не менее
важными понятиями в данном исследовании являются «субъекты инновационной
деятельности» и «инновационная инфраструктура». «Субъекты инновационной
деятельности – организации и физические лица, осуществляющие создание и
продвижение инновационного продукта». То есть, это все участники инновационной
деятельности. «Инновационная инфраструктура – совокупность юридических лиц, ресурсов
и средств, обеспечивающих материально-техническое, финансовое,
организационно-методическое, информационное, консультационное и иное
обслуживание инновационной деятельности».

Кроме инновационной инфраструктуры, важным условием реализации
инновационной деятельности является национальная инновационная система (НИС),
которая является результатом государственных экономических и политических мер,
направленных на свои составляющие элементы, и служит основой для обеспечения
научного и технологического лидерства страны. Впервые данный термин был
использован английским профессором К. Фрименом, который определял его как «сеть
институтов в государственном и частном секторе, которые, взаимодействуя,
инициируют, импортируют, модифицируют и распространяют новые технологии». Под
институтами понимаются организации, высшие учебные заведения, законодательные
документы, в том числе неформальные правила, центры трансфера технологий,
технопарки, бизнес-инкубаторы, фонды венчурного финансирования, стартапы и
другие участники инновационной активности [15, c.45].

Инновационные параметры инженерного бизнеса представлены основными
показателями финансово-хозяйственной деятельности (объемом реализации,
основными средствами, нематериальными активами и т.д.).

Такие инновационные параметры, как объём реализации продукции без
увеличения объёмов производства, снижение операционных технологических затрат,
снижение налога на операционную прибыль, увеличение амортизации нематериальных
и обесценивания материальных активов являются существенными факторами
капитализации инженерного бизнеса. Эти параметры инженерного бизнеса должны
быть основой при оценке принятых инженерных решений в процессе освоения
инноваций и организации производства в производственно-технологической системе.
Капитализация является результатом производственного процесса, она равна
отношению объёма реализации продукции Vsv к прямым операционным
затратам Coc. Прямые операционные затраты состоят из четырёх блоков
[29, c.138]:

материальные затраты;

затраты на оплату труда;

амортизационные отчисления;

прочие затраты.

Таким образом, инновации представляют собой конечный результат
интеллектуальности деятельности индивидов связанный с научно-технической
новизной, творческими решениями и предназначены для внедрения в коммерческую
деятельность организаций.

 

 

.2 Методика
ситуационного анализа и анализа конкурентоспособности продукции

Рассмотрим инструментарий ситуационного анализа, который направлен на
обоснование выбираемой инновационной стратегии, анализ рыночных позиций
компании и выявление длительных конкурентных преимуществ [7, c.45]:

стратегические аналитические методы (Бостонская матрица «рост – доля в
обороте рынка», матрица General Electric, анализ отрасли, анализ стратегических
групп, SWOT-анализ, анализ потока ценности);

методы анализа конкурентов и потребителей (анализ «слепых» зон,
конкурентный анализ, сегментирование потребителей, анализ покупательской
ценности, оценка индивидуальных характеристик конкурентов);

методы анализа развития (анализ кривой опыта, анализ вектора роста,
анализ жизненного цикла продукции, анализ S-кривых) и др.

Для анализа факторов макроокружения, самым распространенным методом
является PEST-анализ.анализ является аббревиатурой следующих показателей
отрасли: политические (Р), экономические (Е), социально-культурные (S) и
технологические (Т). Разберем каждую группу показателей более
подробно.(Political) – политические факторы, влияющие на деятельность компании.
Анализируя политическое окружение необходимо ответить на следующие вопросы:
изменение законодательной базы в ближайшее время, влияние такого изменения на
деятельность компании.

Также следует исследовать уровень вмешательства государства в
деятельность компании, уровень коррумпированности отрасли и его влияние на
деятельность компании, отношения государства с другими странами и его
внешнеэкономическая деятельность.(Economical) – экономические факторы внешней
среды. В ходе анализа данных показателей следует определить шесть ключевых
параметров, характеризующих состояние экономики страны или рынка [18, c.77]:

. Фаза экономического цикла в экономике.

. Динамика изменения валютного курса.

. Изменение уровня безработицы.

. Изменение уровня инфляции.

. Изменение располагаемого дохода на душу населения.

. Изменения в банковской сфере.(Socio-cultural) – социально-культурные
факторы внешней среды. В ходе анализа данных факторов необходимо описать 5
ключевых показателей:

. Демографические показатели: естественное движение населения, уровень
миграции, национальный состав.

. Уровень образованности населения и квалификации трудовых ресурсов.

. Особенности менталитета, важные культурные ценности.

. Изменение социальных слоев населения.

. Изменение вкусов и предпочтений потребителей.(Technological) – факторы
технологического прогресса рынка.

В ходе анализа технологических факторов необходимо обратить внимание на 4
показателя:

. Потенциальные изменения в главных технологиях, используемых на рынке
(инновации в оборудовании, материалах, в бизнес-моделях и методах ведения
бизнеса).

. Влияние мобильных технологий на развитие рынка.

. Инновации в информационных технологиях, позволяющих более эффективно
конкурировать на рынке.

Методами анализа внутренней среды предприятия являются: Матрица БКГ,
SWOT-анализ, матрица Мак-Кинзи, Модель PIMS и др.

Теория конкуренции Майкла Портера говорит о том, что на рынке существует
пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке.
Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень
конкурентоспособности товара:

)        рыночная власть покупателей;

2)      рыночная власть поставщиков;

)        угроза вторжения новых участников;

)        опасность появления товаров-заменителей;

)        уровень конкурентной борьбы или внутриотраслевая конкуренция
(рисунок 1).

SWOT-анализ – метод стратегического планирования, заключающийся в
выявлении факторов внутренней и внешней среды и разделении их на категории:
Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities
(возможности), Threats угрозы).

Рисунок 1 – Матрица конкуренции Майкла Портера (внешний вид модели пяти
сил Портера)

Матрица SWOT-анализа имеет вид (таблица 1).

Таблица 1 – Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны (СИ)

Слабые стороны (СЛ)

СИ 1.

СЛ 1.

СИ 2.

СЛ 2.

Возможности (В)

Угрозы (У)

В1.

У1.

В2.

У2.

анализ дает возможность выявить сильные и слабые стороны предприятия на
данном рынке, а также возможные угрозы со стороны конкурентов, наметить меры их
упреждения. Матрица SPACE-анализа имеет вид (таблица 2).

Таблица 2 – Матрица SPACE-анализа

Критерии

Оценка

Весомость

Обобщенная оценка баллов

Факторы финансового потенциала

Финансовая автономия

Имеющийся капитал

Риск предприятия

Ликвидность

Общая оценка критерия

Факторы конкурентных преимуществ

Доля рынка

Качество услуг

Конкурентоспособность услуг

Использование ОПФ

Общая оценка критерия

Факторы промышленного потенциала

Потенциал роста

Потенциал прибыли

Уровень технологии

Легкость доступа на рынок

Степень использования ресурсов

Общая оценка критерия

Факторы стабильности обстановки

Изменчивость спроса

Диапазон цен продуктов

Давление конкурентов

Стабильность прибыли

Общая оценка критерия

На основе матрицы SPACE-анализа строится график.

Матрица БКГ представляет собой инструмент для стратегического анализа и
планирования в маркетинге. Матрица впервые была создана и представлена научному
сообществу основателей Бостонской группы Д. Хендерсоном для анализа
существующих продуктов компаний на основе их положения на рынке и рыночной доли
компании.

Матрица БКГ состоит из четырех плоскостей (собаки, дойные коровы, звезды
и проблемные товары/знаки вопроса), в каждом из которых помещены различные
товары.

В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара. Она
строится на основе двух предположений [10, c.55]:

. Наиболее крупный конкурент имеет максимальный уровень рентабельности
при реализации по среднерыночным ценам и максимизирует свои денежные потоки.

. Положение на растущем рынке ведет к дополнительной потребности в
авансированном капитале для обновления и расширения производственного процесса
и рекламирования.

Еще один популярный на сегодняшний день метод стратегического анализа –
метод анализа потока ценности. Поток создания ценности – все шаги, как
создающие ценность, так и не создающие, необходимые для прохождения продуктом
всех стадий, от сырья до доставки конечной продукции потребителю.

Построение карты потока создания ценности помогает увидеть имеющиеся
потери в процессе, определить операции, добавляющие ценность продукту, без
которых не обойтись (значимая работа), выявить операции, существующие в
процессе, но не добавляющие ценности продукту (незначимая работа).

На рисунке 2 представим модель применения карт создания потока ценности.

Рисунок 2 – Модель применения карт создания потока ценности

Карта потока создания ценности применяется для отражения трех состояний
процесса.

Текущий поток создания ценности – с фактическими показателями на
рассматриваемую дату. Целевой поток создания ценности – с установленными целями
по преобразованию и проработанными мероприятиями по достижению установленных
целей. Идеальный поток создания ценности – это поток, из которого полностью
исключены все виды потерь.

Модель McKincey включает в рассмотрение существенно больше данных, чем
Бостонская матрица.Факторы конкурентоспособности и оценку привлекательности
можно определить на основе SPACE-анализа (рисунок 3).

Рисунок 3 – Модель McKincey

Таким образом, в данном параграфе построена теоретическая модель
ситуационного анализа и анализа конкурентоспособности на основе методов
стратегического анализа. Во второй главе перед нами стоит задача применить на
практике вышеописанные теоретические разработки.

 

.3 Понятие и
этапы разработки инновационного проекта подготовки производства

В данном параграфе необходимо разработать алгоритм построения
инновационного проекта подготовки производства, который позволит упорядочить
процесс его составления и реализации. Формирование инновационного проекта
подготовки производства базируется на следующих принципах:

рассмотрение организации как социально-открытой системы;

учет базовых стратегий;

учет гибкости инновационного проекта подготовки производства;

выделение приоритетных направлений реализации;

формирование организационной структуры для разработки инновационного
проекта подготовки производства;

формирование бюджета для реализации инновационного проекта подготовки
производства.

Рассмотрим алгоритм разработки инновационного проекта подготовки
производства, состоящий из совокупности этапов [20, c.90]:

. Проведение анализа рыночной среды организации.

. Разработка инновационного проекта подготовки производства.

. Реализация инновационного проекта подготовки производства.

. Определение механизма мониторинга реализации инновационного проекта
подготовки производства.

. Определение результатов реализации инновационного проекта подготовки
производства.

Проведение анализа рыночной среды организации и его методы освещены в
предыдущем параграфе.

Направление 1. Анализ рынка, на котором функционирует организация,
включает в себя:

определение емкости рынка товаров или услуг;

определение доли рынка организации;

определение потенциальной доли рынка, которую можно достичь;

определение ключевых факторов успеха в отрасли;

определение барьеров для входа в отрасль;

определение и анализ основных конкурентов;

анализ конкурентной политики;

анализ спроса на рынке;

оценка конкурентоспособности товаров или услуг.

На втором этапе алгоритма осуществляется разработка инновационного
проекта подготовки производства. Данный этап является самым сложным, поскольку
охватывает несколько направлений совершенствования. Здесь необходимо изучить
все инновации, используемые в производстве аналогичной продукции и разработать
план их внедрения для своей организации. Далее составляется финансовый план,
включающий следующие направления [17, c.136]:

. Управление формированием источников финансирования организации.

. Рациональное использование сформированного объема финансовых ресурсов.

На любой стадии развития организации, у нее возникают потребности в
капитале, а также источниках его финансирования. Следовательно, проблема выбора
оптимального источника финансирования для организации, форм его привлечения
имеет первоочередное значение. Для создания и функционирования организаций
разных форм собственности капитал организации является основой.

Для собственного капитала характерны следующие преимущества:

1. Простота привлечения, заключающаяся в отсутствии разрешения на его
формирование и использование.

. Повышение текущей прибыли организации вследствие отсутствия
необходимости уплаты вознаграждения за пользование внешними источниками.

. Укрепление финансовой устойчивости организации, снижение вероятности
банкротства.

Но собственному капиталу также присущи определенные недостатки:

1. Ограничение объемов расширения текущей деятельности организации.

2.       Сравнительно высокая стоимость привлечения по отношению к другим
источникам формирования капитала.

.        Неиспользованная возможность, благодаря привлечению заемных
средств, наращивания показателя рентабельности собственного капитала.

Рассмотрим особенности заемного капитала:

1. Наличие широких возможностей для развития.

2.       Обеспечение роста финансового потенциала организации при
необходимости расширения производства.

.        Более низкая стоимость на основе налогового эффекта.

.        Свойство генерирования финансовой рентабельности.

Оптимальная структура капитала обеспечивается при достижении компромисса
между налоговой экономией на основе привлечения заемного капитала и ростом
расходов, связанных с вероятными финансовыми сложностями и агентскими
издержками, являющимися следствием увеличения доли заемных средств.

Оптимизация структуры капитала выступает одной из ключевых проблем,
решаемых в ходе осуществления финансового менеджмента в организации.
Оптимальная структура капитала отражает такую пропорцию использования заемного
и собственного капитала, при которой достигается наибольший эффект между
показателем финансовой рентабельности и показателем финансовой устойчивости
организации, т.е. достигается максимизация рыночной стоимости организации [32, c.152].

Каждое организация устанавливает целевую структуру капитала, которая со
временем изменяется в зависимости от принятия решений, связанных с
финансированием. Если фактическая структура капитала организации не
соответствует целевой структуре, то руководство организации должно принять меры
по ее изменению, а именно:

.        Если фактическая доля заемных средств ниже целевого уровня, то
наращивание капитала будет произведено путем выпуска долговых обязательств.

2.       Если доля обязательств превышает намеченную сумму, то необходимо
продавать акции организации.

Одним из ключевых механизмов обеспечения оптимальной структуры капитала
является финансовый леверидж. Финансовый леверидж определяет эффект, состоящий
в увеличении рентабельности собственных средств за счет роста доли заемного
капитала в общей их структуре (формула 1).

 (1)

где DFL – эффект финансового левериджа;

Нп – ставка налога на прибыль, %;

Ра – рентабельность активов;

ССПС – средняя процентная ставка за кредит;

ЗК – заемный капитал;

СК – собственный капитал.

Выражение (Ра – ССПС) представляет собой дифференциал финансового
левериджа. Если его значение положительно, то увеличение коэффициента ведет к
возрастанию эффекта. Однако его рост ограничен, т.к. снижение финансовой
устойчивости ведет к росту процентной ставки.

Проводя анализ эффекта финансового левериджа, можно сделать следующий
вывод – чем выше удельный вес заемного капитала в общей структуре капитала и
чем меньше процентная ставка, тем эффективнее используется собственный капитал
и растет эффект финансового левериджа.

Целевая структура капитала предполагает такую пропорцию заемных и
собственных средств, которая закрепляется менеджером при принятии
управленческих решений. Данная структура не является фиксированной, она может
варьировать как реакция на изменение внешних факторов среды, но в определенный
момент времени менеджеры организации имеют ясное видение о целевой структуре
капитала и все управленческие решения направлены на достижение заданной
структуры капитала. Если фактический удельный вес заемных средств ниже, чем в
целевой структуре, то прирост капитала достигается посредством выпуска
облигационного займа или получения долгосрочных кредитов банка [18, c.69].

В современных условиях особое значение приобретает управление структурой
капитала, которое представляет собой совокупность теоретических подходов,
методов разработки и реализации управленческих решений для оптимального
сочетания собственных и заемных источников, а также показателей их эффективного
использования в различных направлениях деятельности организации.Управление финансовыми ресурсами организации означает выбор
оптимального варианта финансирования с целью достижения наилучшего результата.
Согласно таблице 3, для того чтобы выбрать источник финансирования, необходимо
предусмотреть те пути его использования, которые необходимы организации и вытекают из стратегии развития.

Выбирая источник финансирования, организация должна определить пять
основных целей, которая она преследует [20, c.54]:

1) расчет потребности в краткосрочном и долгосрочном капитале;

) определение потенциальных возможностей в составе капитала;

) обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности;

) использование собственных и заемных средств;

) снижение затрат текущей финансово-хозяйственной деятельности.

Таблица 3 – Сравнительная характеристика краткосрочного и долгосрочного
финансирования

Признак

Краткосрочное финансирование

Долгосрочное финансирование

Срок предоставления

До 1 года

Более 1 года

Обеспечение

Материальные запасы и счета к получению

Основные активы или гарантии акционеров

Гибкость

Может погашаться досрочно

Нет

Наличие риска

Высокий

Наиболее высокий

Изменение условий договора

Высокая стоимость изменения условий

Требование вспомогательной информации

В зависимости от цели использования выбор источника финансирования можно
осуществить следующим образом (таблица 4). Если необходимо финансирование
оборотного капитала, целесообразно прибегнуть к краткосрочному банковскому
финансированию, торговому кредиту, толлингу и др. Если необходимо осуществить
капитальные инвестиции, можно прибегнуть к долговому финансированию.

Таким образом, для грамотного управления финансовыми ресурсами
предприятию, прежде всего, необходимо определиться с направлениями их
использования.

Реализация инновационного проекта подготовки производства и контроль предполагают:

) разработку финансового плана и бюджета на его реализацию;

) реализацию финансового плана;

) мониторинг реализации инновационного проекта подготовки производства и его корректировка при
необходимости.

Таблица 4 – Выбор источника финансирования

Предполагаемое использование финансирования

Вид

Потенциальный источник

Оборотный капитал. Промежуточное финансирование.

Краткосрочное

Внутреннее (управление боротным капиталом). Торговый
кредит. Краткосрочный лизинг. Взаимозачеты. Коммерческие бумаги, векселя.
Банковское финансирование.

Капитальные инвестиции: – расширение или модернизация
существующего организации; – освоение новой деятельности; – поглощение.

Долгосрочное

Долговое финансирование. Акционерное финансирование.

Таким образом, обобщая материалы теоретического исследования в данном
разделе, представим схематически алгоритм инновационного проекта подготовки
производства
организации.

Реализация инновационного проекта подготовки производства представляет собой непрерывный
процесс, включающий в себя принятие решений, их реализацию и оценку их
эффективности. В процессе оценки и контроля не только проводится анализ
показателей деятельности и их корректировка, но также идентифицируются новые
рыночные возможности и потенциальные угрозы.

Таким образом, предложен алгоритм разработки и реализации инновационного
проекта подготовки производства, исследованы основные этапы и правила его
разработки. Запланированные результаты и мероприятия в стратегии ресурсного
обеспечения могут не быть достигнутыми, в результате реализации какого-либо
риска, который не будет учтен в процессе разработки инновационного проекта
подготовки производства, поэтому для минимизации такого влияния рисков следует
при разработке инновационного проекта подготовки производства разработать
программу управления рисками с помощью современного инструментария.

 

 


2. Анализ конкурентоспособности УСЛУГ на примере БУ ВО «Центр информационных технологий»

 

.1 Общая
характеристика организации

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает
бюджетное учреждение в сфере информационных технологий Вологодской области
«Центр информационных технологий».

Функции учреждения:

. Электронно-вычислительная техника, серверное, сетевое и периферийное
оборудование и обеспечение функционирования автоматизированных информационных
систем и сетевой инфраструктуры органов исполнительной государственной власти
области (постановление Губернатора области от 28.06.2012 г. №358).

. Доступ к информационно – телекоммуникационной сети Интернет, телефонной
связи, за исключением правительственной междугородной связи, автоматической
телефонной связи органов государственной власти Российской Федерации
(постановление Губернатора от 22.01.2013 г. №43).

. Услуги связи для целей телевизионного вещания и радиовещания
(постановление Губернатора от №431).

БУ ВО «ЦИТ» располагает производительным программно-аппаратным
комплексом, соответствующим всем требованиям ФСТЭК России и ФСБ России по
защите информации, аккредитован Минкомсвязи России в соответствии с требованиями
Федерального закона № 63 «Об электронной подписи» и имеет лицензию ФСБ России
на осуществление работ по защите информации (не содержащей сведений,
составляющих государственную тайну) с использованием шифровальных
(криптографических) средств:

средства криптографической защиты информации (КриптоПро JCP, КриптоПро
CSP, КриптоПро .NET, КриптоПро HSM, КриптоПро IPSec, Атликс HSM). Данные
продукты обеспечивает юридическую значимость электронных документов во время
обмена между пользователями, конфиденциальность и контроль целостности
информации. Используется для того, чтобы формировать ключи шифрования и ключи
ЭЦП, формируют имитозащиту данных;

программы и утилиты (ЭЦП процессор, КриптоПро Office Signature и др.);

средства криптографической защиты информации с USB ключами и смарткартами
(КриптоПро Рутокен CSP, КриптоПро eToken CSP, Магистра CSP, КриптоПро CSP для
универсальной электронной карты);

обеспечиваем инфраструктуру открытых ключей (Удостоверяющий центр
КриптоПро УЦ, КриптоПро OCSP, КриптоПро ЭЦП, АРМ разбора конфликтных ситуаций и
др.).

 

.2
Ситуационный анализ деятельности организации

Проведем анализ рынка производителей электронной цифровой подписи в
Вологодской области.

Наиболее крупным изготовителем электронных подписей в Вологодской области
является СКБ Контур. Компания СКБ Контур основана в Екатеринбурге в 1988 году
приказом Комсомольского научно-экспериментального объединения при ВЛКСМ. СКБ
Контур разрабатывает программы для руководителей и бухгалтеров, которые
помогают бизнесу упростить взаимодействие с государством и контрагентами,
сделать прозрачными внутренние процессы и отказаться от лишней бумаги.

Еще СКБ Контур оказывает услуги крупнейшего в России коммерческого
удостоверяющего центра. Общее количество сертификатов электронной подписи,
выданных УЦ СКБ Контур, превышает 4 млн.

Анализ доминирующих характеристик отрасли можно представить в виде
таблицы 5. Рассмотрим подробнее факторы, использующиеся при данном анализе.

Весовые характеристики зависят от степени важности указанного фактора при
проведении анализа отрасли. Балл отражает степень влияния данного фактора на
отрасль.

Таблица 5 – Оценка доминирующих характеристик отрасли

Факторы

Вес

Балл

Общая оценка

Емкость рынка

0,2

3

0,6

Рентабельность отрасли

0,3

5

1,5

Потребность в первоначальном капитале

0,2

2

0,4

Продуктовые и технологические инновации

0,1

3

0,3

Цикличность отрасли

0,2

2

0,4

Итого

3,2

Емкость рынка показывает, что в отрасли наблюдается невысокий уровень
конкуренции. По сути, повышение рыночной доли ведет к завоеванию рыночных
позиций у конкурентов. По данному фактору присвоен балл 3, т.к. компании
отрасли нацелены на удержание рыночных позиций, а не завоевание новых. Поэтому
привлекательность отрасли является прямо пропорциональной величиной к емкости
рынка.

Рентабельность отрасли не слишком высока – примерно 10%, но для рыночных
лидеров, среди и которых и Центр информационных технологий – потоки доходов
достаточно стабильны. Цель анализируемого предприятия выступает максимизация
прибыли, следовательно, фактор рентабельности очень важен для компании, поэтому
ему присваивается самая высокая оценка – рентабельность отрасли отражает ее
привлекательность отрасли.

Потребность в первых инвестициях для входа в – это очень важная черта,
так как именно она определяет барьеры для входа в отрасль. Отрасль по
производству электронных подписей связана с высокими первоначальными
инвестициями (для рыночных лидеров), при высокой потребности в инвестициях,
отраслевая привлекательность снижается.

Товарные и технические инновации – для отрасли производства электронных
подписей связаны с технологическим обновлением оборудования, постоянным
возобновлением дизайна. Для данного фактора присвоена оценка и весовой фактор
0,2, что определяется степенью инноваций для отрасли производства с учетом
специфики продукции; чем больше инноваций, тем выше привлекательность отрасли.
Анализируя указанные факторы и рассчитав средний балл их экспертной оценки,
следует определить, что отрасль производства электронных подписей получает
оценку 3,2 из пяти возможных. Следовательно, после проведения анализа
представленных факторов можно сформулировать выводы и средней степени
привлекательности отрасли. Далее необходимо оценить характеристику внешней
среды.

Проанализируем факторы, образующие косвенную угрозу рыночному положению
предприятия сна основе модели Портера (таблица 6).

Таблица 6 – Оценка степени влияния конкурентных сил на развитие
предприятия

Фактор конкуренции

Степень влияния

Слабая

Средняя

сильная

Действующие конкуренты

+

Возникновение новых конкурентов

+

Влияние поставщиков

+

Влияние потребителей

+

Угроза появления товара-заменителя

+

Угроза со стороны поставщиков связана с их количеством, присутствующим в
отрасли. Здесь учитываются поставщики сырья и материалов для производства электронных
подписей.

Дифференциация сырья и материалов поставщиков – отдельные виды сырья и
материалов поставляются по ассортиментно. Таким образом, выбор ассортимента
широкий, угроза низкая. Важность организации для поставщика достаточно высока,
так как компания достаточно крупная. Таким образом, угроза оценивается как
низкая. Угроза со стороны потребителей связана с их количеством, присутствующим
в отрасли. Угроза оценивается как низкая, так как круг потребителей очень широк
и охватывает все социальные слои общества (таблица 7).

Таблица 7 – Оценка ключевых факторов успеха (КФУ) для отрасли

Фактор

ВО «ЦИТ»

СКБ Контур

ООО «Региональный диспетчерский центр»

ООО «Софт Сервис»

Торговая марка

1

1

1

0,5

Доля рынка

0,5

0,5

0,5

0,5

Уровень маркетинга и рекламы

0,5

1

0,5

1

Высокое качество обслуживания потребителей

0,5

0,5

1

0,5

Итого суммарная оценка

4

5

4,5

3,5

Судя по полученным данным, в настоящее время БУ ВО ЦИТ имеет среднюю
конкурентоспособность, стабильное положение на рынке отрасли. Оценка
конкурентной позиции графически представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Конкурентный профиль отрасли

Таким образом, крупнейшие производители электронных подписей в России
работают в рыночном сегменте для физических и юридических лиц.

2.3 Оценка
конкурентоспособности услуг организации

Анализ конкурентоспособности готовой продукции проведен с помощью
комплексного метода (таблица 8).

Коэффициент весомости выбран с учетом приоритетов показателей качества
электронных подписей.

Таблица 8 – Группировка показателей конкурентоспособности продукции

Показатель качества

Коэффициент весомости, gi

Абсолютные значения показателей

Хбаз

Хфакт

Xmin

Оперативная память, Мб

0,2

0,75

0,6

0,58

Масса, г

0,15

75

65

Прочность, дан

0,3

12

11

6,5

Дизайн, баллы

0,2

10

8

6

Устойчивость, баллы

0,1

10

7,5

6

Стойкость к истиранию, циклы

0,05

2 210

2 200

1 950

Далее рассчитаем групповой показатель качества путем умножения
коэффициента весомости на абсолютное значение показателей в таблице 9.

Таблица 9 – Расчет конкурентоспособности продукции

Показатель качества

Коэффициент весомости, gi

Групповой показатель качества

Хбаз

Хфакт

Xmin

Оперативная память, Мб

0,2

0,15

0,12

0,12

Масса, г

0,15

3,75

9,75

9,8

Прочность, дан

0,3

3,6

3,3

1,95

Дизайн, баллы

0,2

2

1,6

1,2

Устойчивость, баллы

0,1

1

0,75

0,6

Стойкость к истиранию, циклы

0,05

110,5

110

97,5

Итого

121

125,5

111,2

Групповой показатель конкурентоспособности рассчитывается по формуле
произведения единичного показателя конкурентоспособности и весового
коэффициента. По рассчитанным показателям производимые электронные подписи
являются более конкурентоспособными, как в базисном, так и отчетном году, по
сравнению с образцом. Компанией собрана информация о затратах на качество
готовой продукции (таблица 10).

Таблица 10 – Затраты на обеспечение качества готовой продукции в 2016
году

Виды затрат

Сумма затрат, тыс. руб.

1

2

Затраты на калибровку и техническое обслуживание
оборудования

Административная работа с возвращаемой продукцией

400

Затраты на допроизводственный контроль

1700

Затраты на повторный контроль и испытания

1500

Потери от брака

4500

Затраты на разработку мероприятий по качеству

700

Затраты на обеспечение качества у поставщика

350

Стоимость материалов, используемых при контроле и
испытаниях

1000

Затраты на контроль готовой продукции

2000

Затраты по ремонту и замене забракованных и возвращенных
изделий

1800

Затраты на персонал и бездействующее оборудование из-за
дефектов изделий и сорванных графиков производства

1500

Затраты на контроль и испытания во время процесса
производства

3500

Анализ причин отказов возвращенной потребителем продукции

300

Затраты на замену, переделку и ремонт дефектных изделий

2500

Затраты, связанные с испытаниями для оценки качества
закупаемых материалов

1800

Затраты на аудит системы качества потребителем, его агентом
или другим уполномоченным органом

1150

Группировка затрат на качество приведена в таблице 11.

Таблица 11 – Группировка затрат качества в 2016 году

Виды затрат

Сумма затрат, тыс. руб.

1

2

1. Затраты, связанные с предупреждением

6000

Затраты на допроизводственный контроль

1700

Затраты на обеспечение качества у поставщика

350

Затраты, связанные с испытаниями для оценки качества
закупаемых материалов

1800

Затраты на аудит системы качества потребителем, его агентом
или другим уполномоченным органом

1150

Процентный вклад группы

24

2. Затраты, связанные с оценкой

8000

Затраты на калибровку и техническое обслуживание
производственного оборудования, используемого для оценки качества

300

Затраты на повторный контроль и испытания

1500

Затраты на разработку мероприятий по качеству

700

Затраты на контроль готовой продукции

2000

Затраты на контроль и испытания во время процесса
производства

3500

Процентный вклад группы

32

3. Затраты, связанные с внешними и внутренними отказами

11000

Административная работа с возвращаемой продукцией

400

Потери от брака

4500

Затраты по ремонту и замене забракованных и возвращенных
изделий

1800

% всех затрат на качество составляют затраты по внешним и внутренним
отказам. Данный факт отрицательно свидетельствует о системе менеджмента
качества на предприятии. Так как большая часть средств тратится на исправление
брака и дефектов изделий. Также проведен анализ уровня брака в производстве
(таблица 12).

Таблица 12 – Анализ уровня брака в производстве, тыс. руб.

Показатель

2015 год

2016 год

Себестоимость окончательного брака

20 000

24 000

Расходы по исправлению брака

10 000

7 500

Стоимость брака по цене использования

6 000

6 500

Суммы, удержанные с лиц-виновников брака

1 500

Суммы, взысканные с поставщиков

8 000

Валовая (товарная) продукция по производственной
себестоимости

400 000

420 000

Показатели, представленные в таблице, рассчитываются по следующим
формулам:

. Абсолютный размер брака определяется как сумма себестоимости брака и
расходов по его исправлению.

. Абсолютный размер потерь от брака равен абсолютному размеру брака за
вычетом стоимости брака по цене использования и сумм, удержанных с виновных лиц
и поставщиков.

. Относительный размер брака равен отношению абсолютного размера брака к
валовой продукции.

. Относительный размер потерь от брака равен отношению абсолютного
размера потерь от брака к стоимости валовой продукции.

Расчеты приведены в таблице 13.

Таблица 13 – Расчет показателей брака

Показатель

2015 год

2016 год

Абсолютный размер брака, шт.

30000

31500

Абсолютный размер потерь от брака, тыс. руб.

24000

15500

Относительный размер брака, %

7,5

7,5

Относительный размер потерь от брака, %

6

3,7

Таким образом, величина размера брака в относительном выражении не изменилась
в отчетном году, тогда как величина потерь от брака в относительном выражении
сократилась с 6% до 3,7%. Это связано с возмещением затрат от брака со стороны
поставщиков и ответственных лиц.

 

 

 


3. Разработка инновационного проекта БУ ВО «Центр информационных
технологий» для повышения конкурентных преимуществ УСЛУГ

 

.1 Разработка
этапов инновационного проекта

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 является новым продуктом, основанным на
продолжительном опыте разработки и эксплуатации ПАК «КриптоПро УЦ» предыдущих
версий, история которых идёт с 2003 года, когда ПАК «КриптоПро УЦ», первым в
Российской Федерации, получил сертификат соответствия ФСБ.

С момента своего создания ПАК «КриптоПро УЦ» неоднократно
модернизировался, но технические ограничения, обусловленные архитектурой
комплекса, привели к необходимости разработки ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0,
который объединил накопленный опыт с современными подходами и технологиями.

В результате, ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 – это продукт нового
поколения, который обладает следующими преимуществами по сравнению со своим
предшественником:

. Уменьшает расходы предприятия на развёртывание и обслуживание УЦ.

. Экономит время сотрудников на освоение, управление и осуществление
текущей деятельности УЦ.

. Расширяет выбор конфигураций и сценариев использования.

. Предоставляет более гибкие возможности для интеграции и автоматизации.

. Использует современные ОС, СУБД, криптографические алгоритмы и
оборудование, актуальные подходы к обеспечению масштабирования и
отказоустойчивости.

Суть уменьшения издержек с помощью ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 –
выполнение большего количества задач на меньшем количестве оборудования, с
меньшей нагрузкой на сеть и с меньшими затратами на лицензии.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 позволяет размещать на одном сервере не
один, а несколько экземпляров Центров Сертификации, обслуживающих разные
информационные системы (ИС). К примеру, один сервер может совмещать в себе ЦС
для выпуска:

сертификатов для взаимодействия с другими организациями;

сертификатов для системы электронного документооборота (СЭД) предприятия;

сертификатов, используемых для организации VPN сетей (с алгоритмом ГОСТ
или RSA).

На одном сервере Центра Регистрации поддерживается создание отдельных
разделов (папок), причём каждый раздел может быть изолирован (недоступен) для
операторов и пользователей других разделов. Раздел может иметь индивидуальные
ограничения прав доступа и другие настройки. Это позволяет обслуживать на одном
сервере ЦР пользователей разных систем, организуя для них свои «виртуальные»
ЦР.

Ранее создание изолированных ЦР было возможно только с использованием
отдельный базы данных на каждый ЦР, в результате количество баз данных
разрасталось, что затрудняло администрирование. Теперь один администратор может
управлять несколькими изолированными разделами ЦР на одной базе данных.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 допускает изменение учётных данных
пользователя, заносимых в поле «Имя субъекта» сертификата. Это позволяет не
заводить нового пользователя при изменении данных существующего пользователя.

Кроме того, вместо замены лицензии с меньшим количеством пользователей на
лицензию с большим количеством пользователей, для ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0
можно докупить дополнительную лицензию на необходимое число пользователей.

При разработке графических интерфейсов и системы настроек в ПАК
«КриптоПро УЦ» версии 2.0 был сделан упор на простоту разворачивания и
обслуживания типового УЦ предприятия, а также на удобство администрирования
инфраструктур, где требуется наличие множества ЦР и ЦС.

Для управления серверами ЦС и ЦР разработано приложение Диспетчер УЦ,
консолидирующее в одном месте функции по разворачиванию, настройке и
обслуживанию, которые были разделены по нескольким приложениям:

. Оснастка Центр сертификации.

. Параметры Центра сертификации.

. Параметры Центра регистрации.

. Утилиты Центра сертификации.

. Утилиты Центра регистрации.

. Уменьшено количество ручных операций, выполняемых при разворачивании и
обслуживании ЦС, улучшен дизайн пользовательского интерфейса, информация представлена
в наглядной форме.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 использует в своей работе современные
инструменты и подходы к выполнению задач.

Современный набор технологий.

В своей работе ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 поддерживает наиболее
современные, производительные и защищённые продукты – последнее поколение
операционных систем Windows Server 2012 R2/Windows 8.1, систем управления баз
данных Microsoft SQL Server 2014.

При разработке УЦ используются современные инструменты разработки на
платформе .NET Framework, Windows Communication Foundation (WCF).

Поддержка современных криптоалгоритмов и аппаратных платформ.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 поддерживает работу как с алгоритмами
семейства ГОСТ-2001, так и с алгоритмами ГОСТ-2012. Поддерживается хранение
ключей УЦ в ПАКМ «КриптоПро HSM».

В то же время поддерживаются и произвольные криптоалогритмы, реализуемые
другими криптопровайдерами, установленными в системе.

Отказоустойчивость и масштабирование.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 поддерживает отказоустойчивые конфигурации
УЦ (горячий резерв), в также горизонтальное масштабирование УЦ.

 

.2 Оценка
эффективности предложенных мероприятий

Далее в соответствии с алгоритмом разработки инновационной стратегии,
необходимо построить финансовый план реализации стратегии. Временной интервал
планирования – 2017-2020 годы. В качестве источника финансирования финансовой
стратегии выбраны капитальные инвестиции на основе бюджетного финансирования.
Сценарные условия проекта приведены в таблице 14.

Таблица 14 – Сценарные условия проекта

Показатель

Значение

Ставка налога на прибыль, %

20

Темп инфляции, %

8

Реальная ставка дисконтирования, %

23

В таблице 15 приведен расчет индекса инфляции в соответствии с темпом
инфляции.

Таблица 15 – Расчет индекса инфляции

Год

2016 г.

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2020 г.

Индекс инфляции

1

1,08

1,1664

1,2597

1,3605

Производство и сбыт продукции могут быть начаты в мае 2017 г.

В базовом варианте прогноза предполагается, что новое оборудование
обеспечит дополнительно объем реализации электронных подписей в 2017 г. в сумме
130 млн. руб., 2018 – 145 млн. руб., 2019 – 162 млн. руб. И в 2020 гг. в сумме
180 млн. руб. (в ценах соответствующих лет) (таблица 16).

Таблица 16 – Прогноз выручки от реализации

Год

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2020 г.

Выручка от реализации, тыс. руб.

130000

145000

162000

180000

Стоимость комплекта программного обеспечения – 20 млн. руб. Его
транспортировка и монтаж потребуют 4800 тыс. руб. Закупка, монтаж и отладка
оборудования могут быть осуществлены в оставшиеся месяцы 2017 г. Планируется,
что срок использования оборудования составит 4 года.

Амортизация оборудования начисляется равномерно. После четырех лет
использования рыночная стоимость оборудования (равная его остаточной стоимости)
составит 2,5 млн. руб. (в ценах 2016 г.).

Таким образом, инвестиции в основной капитал составят 24800 тыс. руб.
Если остаточная стоимость оборудования составит 2500 тыс. руб., то годовая
амортизация равна (24800 – 2500) / 4 = 5575 тыс. руб.

В таблице 17 представим динамику переменных расходов по проекту. По
предварительным расчетам, доля прямых материальных затрат на изготовление
электронных подписей в объеме реализации составит 40 процентов. Доля прямых
трудовых издержек в объеме реализации составит 20 процентов.

Таблица 17 – Переменные расходы по проекту, тыс. руб.

Показатель

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2020 г.

Материальные затраты

-52 000,00

-58 000,00

-64 800,00

-72 000,00

Прямые трудовые издержки

-26 000,00

– 29 000,00

-32 400,00

-36 000,00

В связи с использованием нового программного обеспечения увеличатся
запасы предприятия, ее кредиторская задолженность и дебиторская задолженность.
Это потребует первоначального (в конце 2017 г.) увеличения оборотного капитала
фирмы на 3,2 млн. руб. В дальнейшем ежегодная потребность в оборотном капитале фирмы
будет расти в соответствии с темпом инфляции. Инвестиции в оборотный капитал
осуществляются с лагом в один год по отношению к потребности в нем (таблица
18).

Таблица 18 – Расчет потребности в оборотном капитале, тыс. руб.

Показатель

2016 г.

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2020 г.

Инвестиции в оборотный капитал

3200,00

3 200,00

3 456,00

3 732,48

4 031,08

По данным главного бухгалтера, дополнительные годовые постоянные затраты
составят в 2017 г. 25 млн. руб., а в дальнейшем будут расти на 4 процента в год
(что ниже прогнозируемого темпа инфляции в стране). Динамика постоянных
расходов представлена в таблице 19.

Таблица 19 – Постоянные расходы, тыс. руб.

Показатель

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2020 г.

Амортизация

-5 575,00

-5 575,00

-5 575,00

-5 575,00

Дополнительные затраты

-25 000,00

-26 000,00

-27 040,00

-28 121,60

В таблице 20 представлен расчет операционной и чистой прибыли.

Таблица 20 – Расчет операционной и чистой прибыли, тыс. руб.

Показатель

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2020 г.

Выручка

130 000,00

145 000,00

162 000,00

180 000,00

Затраты всего

-108575,00

-118575,00

-129815,00

-141696,60

Материальные затраты

-52000,00

-58000,00

-64800,00

-72000,00

Амортизация

-5575,00

-5575,00

-5575,00

-5575,00

Прямые трудовые затраты

-26000,00

-29000,00

-32400,00

-36000,00

Дополнительные затраты

-25000,00

-26000,00

-27040,00

-2821,60

Прибыль к налогообложению

21425,00

26425,00

32185,00

38303,40

-4285,00

-5285,00

-6437,00

-7660,68

Чистая прибыль

17140,00

21140,00

25748,00

30642,72

Также следует провести анализ денежных потоков в таблице 21.

Таблица 21 – Денежные потоки, тыс. руб.

Показатель

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2020 г.

Выручка

130000,00

145000,00

162000,00

180000,00

Затраты всего

-108575,00

-118575,00

-129815,00

-141696,60

Прибыль к налогообложению

21425,00

26425,00

32185,00

38303,40

Чистая прибыль

17140,00

21140,00

25748,00

30642,72

Потребность в оборотном капитале

3 200,00

3 456,00

3 732,48

4 031,08

Инвестиции в оборотный капитал

– 256,00

– 276,48

– 298,60

9 000,00

Чистый денежный поток

16 459,00

20 438,52

25 024,40

39 217,72

Накопленный денежный поток

– 11 541,00

8 897,52

33 921,92

73 139,64

Рассчитаем основные показатели эффективности проекта: чистую текущую
стоимость, индекс доходности, внутреннюю норму прибыли и срок окупаемости. Все
показатели рассчитываются как дисконтированные (таблица 22).

Таблица 22 – Показатели эффективности проекта

Показатель

Значение

NPV, руб.

29 472,63

IRR, %

66

PI

2,05

Период окупаемости, лет

3,28

Наиболее важным элементом разработанной финансовой стратегии является
описание и оценка рисков, позволяющих оценить, насколько применима предлагаемая
финансовая стратегия. В таблице 23 представим описание рисков, которые могут
сопровождать финансовую стратегию.

Таблица 23 – Карта рисков в разрезе факторов конкурентной среды

Номер

Наименование фактора

Краткая характеристика фактора и на что он влияет

Ранг

1

Экономические факторы

Рост инфляции, кризис, снижение уровня занятости населения,
соответственно снижение платежеспособности, налоговая нагрузка.

4

2

Политические факторы

Санкции в отношении России, соответственно потеря
европейских брендов (комплект, сервисные обязательства).

3

3

Рыночные факторы

Риск входа на рынок новых игроков. Несмотря на то, что
новые компании все же появляются на рынке, но в силу высоких барьеров входа
высоки первоначальные инвестиции. Риск высокой внутриотраслевой конкуренции.

2

4

Технологические факторы

Появление новых технологий производства, применение систем
учета, проектирования, автоматизированные системы.

3

5

Международные факторы

Нестабильность рубля, поставки оборудования в валюте.

4

6

Факторы конкуренции

Рынок компании является высоко конкурентным, есть
ограничения в повышении цен, высокий уровень влияния поставщиков и
зависимости от них. Компания не обладает уникальным предложением на рынке,
аналогов существует множество. Риск снижения объема продаж из-за
товаров-заменителей.

4

7

Социальные факторы

Структура населения. Демография.

4

Так на внешнюю среду компании большое значение оказывают экономические,
политические, международные, социальные, технологические факторы и конкуренция.
Применительно к новому магазину ключевыми экономическими компонентами являются
общий уровень экономического развития, уровень инфляции, структура населения и
платежеспособность.

Среди параметров социальной сферы на деятельность магазина существенное
значение оказывают качество жизни населения регионов присутствия компании,
демографическая структура и рост населения, которые определяют периодичность
покупки и объемы продаж.

Анализ технологических факторов для магазина заключается в применении
современных компьютерных технологий, в частности CRM-систем, программы 1С, ERP
системы и иных, облегчающих рабочий процесс сотрудников и дающих полный
контроль над деятельностью компании.

Наибольший ранг получает фактор снижения покупательской способности
населения и изменения в структуре потребительских предпочтений. Риски входа на
рынок новых игроков оцениваются на очень низком уровне. Анализ рисков проведем
с помощью сценарного анализа.

Сценарий 1. Падение выручки на 5%.

Сценарий 2. Рост издержек на 5%.

Сценарий 3. Рост издержек на 10%.

Сценарий 4. Рост инвестиций в основной капитал на 10%.

Таким образом, проект является успешным и рекомендуемым к реализации. При
исследовании различных сценариев, была выявлена рентабельность проекта на
каждом сценарии, наиболее чувствительна эффективность проекта к росту затрат на
10% – отмечается снижение денежных потоков. Сформулируем основные выводы по
рассчитанным показателям проекта.

Проект является успешным и рекомендуемым к реализации. При снижении
выручки на 5% уровень чистой прибыли сокращается на 13,6%. При изменениях
уровня затрат на 5-10%, проект остается рентабельным, но денежные потоки
снижаются. При росте объема инвестиций (удорожания оборудования и ПНР) на 10%
проект остается рентабельным. Срок окупаемости базового проекта 3,28 года.

 

 


 

Заключение

По результатам проведенного исследования получены следующие результаты.

Инновации представляют собой конечный результат интеллектуальности деятельности
индивидов связанный с научно-технической новизной, творческими решениями и
предназначены для внедрения в коммерческую деятельность организаций.

Для того чтобы инновационная деятельность могла осуществляться,
необходимы подходящие условия, ресурсы и субъекты. Следовательно, не менее
важными понятиями в данном исследовании являются «субъекты инновационной
деятельности» и «инновационная инфраструктура». «Субъекты инновационной
деятельности – организации и физические лица, осуществляющие создание и продвижение
инновационного продукта». То есть, это все участники инновационной
деятельности. «Инновационная инфраструктура – совокупность юридических лиц,
ресурсов и средств, обеспечивающих материально-техническое, финансовое,
организационно-методическое, информационное, консультационное и иное
обслуживание инновационной деятельности».

Формирование инновационного проекта подготовки производства базируется на
следующих принципах:

рассмотрение организации как социально-открытой системы;

учет базовых стратегий;

учет гибкости инновационного проекта подготовки производства;

выделение приоритетных направлений реализации;

формирование организационной структуры для разработки инновационного
проекта подготовки производства;

формирование бюджета для реализации инновационного проекта подготовки
производства.

Реализация инновационного проекта подготовки производства представляет собой непрерывный
процесс, включающий в себя принятие решений, их реализацию и оценку их
эффективности. В процессе оценки и контроля не только проводится анализ
показателей деятельности и их корректировка, но также идентифицируются новые
рыночные возможности и потенциальные угрозы. Именно оценка и контроль
превращают реализацию стратегии ресурсного обеспечения в непрерывный процесс.

Таким образом, предложен алгоритм разработки и реализации инновационного
проекта подготовки производства, исследованы основные этапы и правила его
разработки. Запланированные результаты и мероприятия в стратегии ресурсного
обеспечения могут не быть достигнутыми, в результате реализации какого-либо
риска, который не будет учтен в процессе разработки инновационного проекта
подготовки производства, поэтому для минимизации такого влияния рисков следует
при разработке инновационного проекта подготовки производства разработать программу
управления рисками с помощью современного инструментария.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает
бюджетное учреждение в сфере информационных технологий Вологодской области
«Центр информационных технологий».

Наиболее крупным изготовителем электронных подписей в Вологодской области
является СКБ Контур. Компания СКБ Контур основана в Екатеринбурге в 1988 году
приказом Комсомольского научно-экспериментального объединения при ВЛКСМ. СКБ
Контур разрабатывает программы для руководителей и бухгалтеров, которые
помогают бизнесу упростить взаимодействие с государством и контрагентами,
сделать прозрачными внутренние процессы и отказаться от лишней бумаги.

% всех затрат на качество составляют затраты по внешним и внутренним
отказам. Данный факт отрицательно свидетельствует о системе менеджмента
качества на предприятии. Так как большая часть средств тратится на исправление
брака и дефектов изделий.

ПАК «КриптоПро УЦ» версии 2.0 является новым продуктом, основанным на
продолжительном опыте разработки и эксплуатации ПАК «КриптоПро УЦ» предыдущих
версий, история которых идёт с 2003 года, когда ПАК «КриптоПро УЦ», первым в
Российской Федерации, получил сертификат соответствия ФСБ.

Стоимость комплекта программного обеспечения – 20 млн. руб. Его
транспортировка и монтаж потребуют 4800 тыс. руб. Закупка, монтаж и отладка
оборудования могут быть осуществлены в оставшиеся месяцы 2017 г. Планируется,
что срок использования оборудования составит 4 года.

Проект является успешным и рекомендуемым к реализации. При снижении
выручки на 5% уровень чистой прибыли сокращается на 13,6%. При изменениях
уровня затрат на 5-10%, проект остается рентабельным, но денежные потоки
снижаются. При росте объема инвестиций (удорожания оборудования и ПНР) на 10%
проект остается рентабельным. Срок окупаемости базового проекта 3,28 года.

 


 

Список использованных источников

1. Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 №2227-р «Об
утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до
2020 года». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_
LAW_123444/ (дата обращения: 16.04.2017).

. Международный стандарт ISO 31000:2009 «Рис-менеджмент –
принципы и руководства». – Режим доступа:
http://www.amu.kz/fotos-news/vstrecha_rectora_so_stud_31_oct/ISO%2031000-2009.pdf
(дата обращения: 16.04.2017).

3. Стандарты управления рисками FERMA. Разработаны Федерацией
европейских ассоциаций риск-менеджеров. – Режим доступа:
http://www.ferma.eu/app/uploads/2011/11/a-risk-management-standard-russian-version.pdf
(дата обращения: 16.04.2017).

4. Управление рисками организаций. Интегрированная модель.
Стандарты COSO. – Режим доступа:
http://www.oaoosk.ru/about/vnutrenniy-kontrol-upravlenie-riskami/D%20COSO%20UR.pdf
(дата обращения: 16.04.2017).

5. Абрамов, Г. Ф. Оценка инвестиционных проектов с
использованием реальных опционов / Г. Ф. Абрамов, К. А. Малюга // Науковедение.
– 2014. – №2. – С.1-10.

6. Амунц, Д.М. Государственно-частное партнерство. Модель
совместного участия государства и частного сектора в реализации капиталоемких
проектов / Д.М. Амунц // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2015. –
№12. – С.16-24.

7. Андрееев, Д. В. Научно-исследовательские аспекты
инновационного развития телекоммуникаций / Д. В. Андреев // Инновационные
направления исследований в области телекоммуникаций в мире: материалы Междунар.
конф., 13.03.2011 г. – Москва: ООО «Технопарк», 2011. – С.43.

. Балдин, К. В. Управление рисками: учеб. пособие / К. В.
Балдин, С. Н. Воробьев. – Москва: Юнити-Дана, 2012. – 512 с.

9. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент : учебник / И.А.
Бланк – Москва: Альфа, 2012. – 158 с.

. Болденков, А. В. Инновационное развитие
инфокоммуникационных услуг / А. В. Болденков, А. Ю. Тарасова // Экономические
науки: экономика и бизнес. – 2015. – №3. – С. 5-14.

. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ / С. А.
Бороненкова. – Москва: Финансы и статистика, 2012. – 384 с.

. Бухвалов, А. В. Новые тенденции в концептуализации
стратегического управления инновациями / А. В. Бухвалов, В. С. Катькало //
Российский журнал менеджмента. – 2004. – №4. – С. 59-66.

. Валдайцев, С. В. Управление инновационным бизнесом: учеб.
пособие / С. В. Валдайцев. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 343 с.

14. Виленский, П. Л. Оценка эффективности инвестиционных
проектов: теория и практика: учеб. пособие / П. Л. Виленский. – Москва: Дело,
2012. – 385 с.

15. Глухов, В. В. Экономика знаний: учеб. пособие / В. В.
Глухов, С. Б. Коробко, Т. В. Маринина. – Санкт-Петербург: Питер, 2013. – 528 с.

16. Колесов, К. И. Методические аспекты управления рисками на
основе внедрения системы внутреннего контроля / К. И. Колесов, А. С. Антонов //
Труды Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е.
Алексеева. – 2013. – №3(100). – С. 272-278.

17. Кузнецов, И.В. Зарубежный опыт государственно-частного
партнерства (США, Европа, Канада) / И.В. Кузнецов // Мировая экономика и
международные экономические отношения. – 2012. – №8(93). – С.196-201.

. Курегян, С.В. Интеллектуальная собственность: экономический
аспект / С.В. Курегян. – Минск: Выш. шк., 2013. – 95 с.

19. Кутдинова, Т.А. Оценка финансовых рисков / Т.А. Кудинова
// Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2013. – №3. – С.8-15.

20. Лимитовский, М. А. Инвестиционные проекты и реальные
опционы на развивающихся рынках: учеб.-практич. пособие / М.А. Лимитовский. –
5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2014. – 486 с.

21. Ляпина, С.Ю. Управление рисками в инновационной
деятельности: учеб. пособие / С. Ю. Ляпина, М. В. Грачева. – Москва:
Юнити-Дана, 2012. – 351 с.

22. Мартыненко, А. В. Использование инновационного
аутсорсинга в деятельности корпоративных структур / А. В. Мартыненко, С. И.
Удовиченко // Экономическое возрождение России. – 2010. – № 3(25). – С.
116-121.

. Межов, С.И. Модельные подходы к исследованию инновационных
процессов / С.И. Межов // Экономика. Профессия. Бизнес. – 2014. – №1. – С.
49-52.

. Межов, С.И. Проектирование бизнес-процессов на основе
инструментов бизнес-моделирования / С.И. Межов, А.В. Болденков // Вестник
алтайской науки. – 2015. – №3, 4. – С. 359-365.

. Окорокова, Л. Г. Ресурсный потенциал предприятий: учеб.
пособие / Л. Г. Окорокова. – Санкт-Петербург: ПбГТУ, 2014. – 293 с.

26. Павлов, М. И. Управление рисками как неотъемлемая часть
системы управления организациям / М. И. Павлов // Акционерное общество: вопросы
корпоративного управления. – 2015. – №10(137). – С. 1-8.

27. Паштова, Л. Г. Инновационная деятельность российских
организаций: проблемы и перспективы Л.Г. Паштова // Концепт. – 2014. – № 20. –
С. 196-220.

. Ресурсный потенциал экономического роста: учебник для вузов
/ под ред. М. А. Комарова, А. Н. Романова. – Москва: Путь России, 2012. – 567
с.

. Рубин, А. Г. Инновационная деятельность как основа развития
российских предприятий в условиях нестабильной внешней среды / А. Г. Рубин, М.
А. Воробьева // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 2. – С. 22-25.

. Самоволева, С. А. Институциональные факторы и риски
инновационной деятельности предприятий: автореф. дис. канд. экон. наук:
22.06.2012 / С. А. Самоволева. – Москва, 2013. – 26 с.

. Социально-экономическое развитие общества в координатах XXI
в.: традиции и инновации: сборник статей / под ред. Т.Г. Строителевой. –
Барнаул: Изд-во ААЭП, 2014. – С. 47-53.

32. Стрий, Л. А. Инновационная деятельность организации
инфокоммуникаций в условиях конкурентного рынка / Л. А. Стрий, Е. С. Максимов,
Ю. А. Рудая // Вестник ОНПУ. – 2015. – №2. – С. 107-111.

33. Тэпман, Л. Н. Риски в экономике: учеб. пособие / Л. Н.
Тэпман. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 380 с.

34. Буянов, В. П. Управление рисками (рискология) / В. П.
Буянов, К. А. Кирсанов, Л. А. Михайлов. – Москва: Инфра-М, 2012. – 433 с.

35. Наука и инновации / Официальный сайт Федеральной службы
государственной статистики. – Режим доступа:
http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/#
(дата обращения: 25.04.2017).

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Проект регулируемого электропривода переменного тока с силовыми тиристорными преобразователями
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Готовые работы
Добавить комментарий