Чтобы получить данную работу в формате .docx на свой E-mail - добавьте комментарий внизу страницы.

  • Вид работы:
    Дипломная (ВКР)
  • Предмет:
    Менеджмент
  • Язык:
    Русский , Формат файла: MS Word 444,21 Кб

Управление предпринимательскими рисками

Содержание

Введение

1. Теоретические основы предпринимательских рисков

1.1 Сущность, содержание и виды рисков

1.2 Классификация и функции предпринимательского риска

1.3 Анализ и оценка рисков

2. Анализ системы управления рисками в ООО "Кофемолка ББ”

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Процесс управления рисками на предприятии

2.3 Оценка управленческих рисков на ООО "Кофемолка ББ"

3. Совершенствование управления рисками на предприятии ООО
"Кофемолка ББ"

3.1 Разработка стратегии управления рисками предприятия с целью
снижения их уровня

3.2 Механизм реализации процесса управления рисками

3.3 Рекомендации руководству по снижению уровня рисков

Заключение

Список использованной литературы

Приложение



Введение

Актуальность темы заключается, что риск присущ любой
сфере человеческой деятельности, так как связан с множеством условий и
факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Любое
действие, оказывающее влияние на будущее, имеет неопределенный исход. Когда
направляем деньги на свой счет, мы не знаем, какова будет их покупательская
способность в тот момент, когда нам захочется ими воспользоваться. Неизвестна
будущая стоимость акций, купленных сегодня, неизвестна оплачиваемость
специальности, которую желает получить студент, обучающийся в ВУЗе. Итак, когда
люди не уверены в будущем, говорят, что они идут на риск. В повседневной жизни
много факторов риска – риск попасть в автокатастрофу, риск быть ограбленным или
заболеть. Риск – это часть жизни. И ни какая гениальность, никакие способности
человека не могут устранить его. Люди могут лишь частично защитить себя от
последствий подобных событий посредством уменьшения риска, например, путем его
объединения в форме страхования.

Понятие риска встречается чаще всего тогда, когда речь идет о
деньгах и благосостоянии человека. Поэтому с возникновением и развитием
капиталистических отношений появляются различные теории и разделы риска. Так,
финансовый риск стал родоначальником самостоятельной дисциплины в экономической
теории, именуемой риск – менеджментом.

Сегодня в нашей стране, с переживающей кризис переходной
экономикой, чрезвычайно важен правильный анализ рисков.

Таким образом, в сложившейся экономической ситуации, к
проблемам экономической неопределенности и риска следует подходить более основательно.

Цель – изучить оценки рисков, процесс управления рисков, дать
рекомендации по снижению рисков и разработать стратегии управления рисками
предприятия ООО "Кофемолка ББ" с целью снижения их уровня.

В данной дипломной работе были поставлены следующие задачи:

.        изучить литературу,

2.      определить риск и неопределенность в деятельности
менеджера фирмы (на примере ООО "Кофемолка ББ",



.        проанализировать риски в ООО "Кофемолка
ББ",

.        предложить рекомендации руководству по снижению
уровня рисков.

Объект – ООО "Кофемолка ББ", предмет риски в ООО
"Кофемолка ББ".

Предмет – проблемы оценки рисков на предприятии ООО
"Кофемолка ББ", совершенствование диверсификации видов хозяйственной
деятельности на предприятии.

управление предпринимательский риск оценка



1. Теоретические
основы предпринимательских рисков

1.1 Сущность,
содержание и виды рисков

По мнению Б.Г. Максименко "риск – это потенциальная
опасность потери ресурсов или не дополучения доходов по сравнению с
запланированным уровнем или с альтернативным вариантом".  [12]

По мнению Н.Л. Тэпман "риск – это возможность
возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и исполнения
бюджетов предприятия".  [17]

По мнению М.В. Гранатуров "риск – категория
воспроизводства, всех его фаз и моментов – от покупки необходимых средств,
производства (машин, оборудования, сырья и т.д.) до изготовления товаров и их
реализации".3 [7]

Более полно риск определяют как деятельность, связанную с
преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой
имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения
предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

По мнению Н.Л. Тэпман "предпринимательский риск – это
объективная категория, возникающая под воздействием непредвиденных заранее
причин, в то же время его появления отражается на практической деятельности
самого предпринимателя". [17]

Из последнего определения можно выделить основные элементы,
которые будут составлять сущность понятия "риск".  [23]

В явлении "риск" можно выделить следующие элементы,
взаимосвязь которых и составляет его сущность:

·              возможность отклонения от
предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива;

·              вероятность достижения
желаемого результата;

·              отсутствие уверенности в
достижение поставленной цели;

·              возможность материальных,
нравственных и др. потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях
неопределенности альтернативы.  [7]

Важным элементом риска является наличие вероятности
отклонения от выбранной цели. При этом возможны отклонения как отрицательного,
так и положительного свойства. Наряду с этим риску присущ ряд черт, которые
способствуют пониманию содержания риска. Можно выделить следующие основные
черты риска:

противоречивость;

альтернативность;

неопределенность.

Противоречивость как черта риска проявляется в различных
аспектах. Представляя собой разновидность деятельности, риск, с одной стороны,
ориентирован на получение общественно значимых результатов неординарными,
новыми способами в условиях неопределенности и ситуации неизбежного выбора. Это
свойства риска имеет важные экономические, политические и духовно –
нравственные последствия, т.к. ускоряет общественный технический прогресс,
оказывает позитивное влияние на общественное мнение, духовную атмосферу общества.
Такое свойство риска, как альтернативность, связано с тем, что он предполагает
необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений,
направлений, действий. Отсутствие возможности выбора снимает разговор о риске.
Там, где нет выбора, не возникает рискованная ситуация и, следовательно, не
будет риска. существование риска непосредственно связано с неопределенностью,
которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Более подробно на этой
черте риска мы остановимся при изучении источников риска. Акцентировать
внимание на этом свойстве риска важно в связи с тем, что оптимизировать на
практике процессы управления и регулирования, игнорируя объективные и
субъективные источники неопределенности, бесперспективно. Причем речь идет не о
том, чтобы найти средства, позволяющие полностью избавиться от влияния факторов
неопределенности (что практически, видимо, не осуществимо), а о необходимости
учета риска с целью отбора рациональных альтернатив.



Выделяют следующие виды рисков:

По источнику возникновения:

·              внутренние, связанные с
особенностями организации. Примером может являться кадровый риск, связанный с
невозможностью предсказать поведение людей в разных ситуациях. Так как
руководство предприятия несет ответственность за разработку и фактическое
воплощение системы внутреннего контроля. От него зависит, чтобы система
отвечала размерам и специфике деятельности предприятия, функционировала
регулярно и эффективно;

·              внешние, связанные с
окружением организации (законодательное регулирование, налоговая система,
произвол власти, политическая и экономическая обстановка, стихийные бедствия).

К факторам внешней среды относятся:

экономические – в значительной степени обуславливают величину
финансовых средств (большую или меньшую), которые могут истратить покупатели,
определяют наличие свободных рабочих мест, наличие и доступность финансовых
ресурсов (в частности, необходимую величину заемных средств);

политические – влияют на отбор способов менеджмента
экономикой;

правовые – регулируют предоставление или использование
финансовых средств, условия продажи товаров и услуг, налоговые отношения;

социально – культурные – определяют виды товаров, которые
могут быть востребованы, влияют на отношение отдельных лиц к работе, величине
зарплаты и условиям труда;

технологические – отражают уровень научно – технического
развития предпринимательства в области производства, автоматизации обработки
данных, информационных технологий.

По степени опасности для предприятия:

·              допустимый риск (угроза
потери прибыли);

·              критический (возможность
несения текущих убытков);

·              катастрофический
(банкротство).

С точки зрения целесообразности:

·              оправданные;

·              неоправданные.

По возможности избежать потерь:

·              преодолимые;

·              непреодолимые, которые в
свою очередь бывают страхуемыми и не страхуемыми.

По причинам возникновения:

·              политические
(национализация, введение экономических ограничений, войны, конфликты,
беспорядки);

·              технические (сбои,
поломки);

·              производственные
(простои, брак, преждевременный износ оборудования, рост затрат, потери
капитала);

·              предпринимательские
(невостребованность продукции, ухудшение конъюнктуры, неисполнение контракта);

·              отраслевые (изменение
экономического положения и роли отрасли, легкость или сложность вхождения в
отрасль, усиление внутренней или внешней конкуренции);

·              естественные (риски
стихийных бедствий, экологические);

·              коммерческие
(невозможность реализовать продукцию);

·              инфляционный (рост цен в
экономике и снижение покупательной способности денег);

·              инновационный (неудачи в
освоении новых рынков, продукции, технологий);

·              валютный (изменение
стоимости активов, снижение выручки и увеличение расходов в связи с
неблагоприятным изменением курсов валют). Валютный риск подразделяется на
экспортный и импортный;

·              инвестиционный (риск
потери инвестируемого капитала и ожидаемого дохода, его снижения);

·              кредитный (невыполнение
обязательств вследствие недобросовестности, некомпетентности). Видами кредитных
рисков являются торговый и банковский (неуплата долга; неплатежеспособность).
Причины кредитных рисков – спад в отраслях, спад спроса на продукцию,
невыполнение договоров, форс-мажор. Он может быть деловым, обусловленным
недостатком деловых способностей предпринимателей; моральным, зависящим от их
личных качеств; имущественным, вызванным отсутствием у заемщика личных активов;



·              процентный (риск
изменения общего уровня ставки процента; ставок по отдельным видам кредита). 
[12]

Валютный, кредитный, процентный и инвестиционный виды рисков
объединяют в категорию финансовых рисков. Они часто носят спекулятивный
характер.

Количество абсолютной величины риска является субъективной
оценкой ожидаемых потерь. Она определяется как произведение ожидаемого ущерба
на его вероятность.

В относительных показателях риск вызван путем соотнесения
величины потерь с объемом производства (продаж) или собственных средств.

1.2
Классификация и функции предпринимательского риска

Под классификацией риска следует понимать распределение риска
на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных
целей.

Научно обоснованная классификация риска позволяет четко
определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для
эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском.
Каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. (Приложение
№1).

Риски можно подразделить на две большие группы: чистые и
спекулятивные.  [3]

Чистые риски означают возможность получения отрицательного
или нулевого результата. К этим рискам относятся: природно – естественные,
экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков
(имущественные, производственные, торговые).

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как
положительного, так и отрицательного результата. К ним относятся финансовые
риски, являющиеся частью коммерческих рисков.

В зависимости от основной причины возникновения (базисный или
природный признак), риски делятся на следующие категории: природно –
естественные, экологические, политические, транспортные и коммерческие.

Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в
процессе финансово – хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность
результата отданной коммерческой сделки. По структурному признаку коммерческие
риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.

Имущественные риски – это риски, связанные с вероятностью
потерь имущества гражданина – предпринимателя по причине кражи, диверсии,
халатности, перенапряжения технической и технологической систем.

Производственные риски – это риски, связанные с убытком от
остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде
всего, с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование,
сырье, транспорт), а также риски, связанные с внедрением в производство новой
техники и технологии.

Торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком
по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки
товара, непоставки товара.

Дальнейшее рассмотрение сущности предпринимательского риска
связано с выяснением функций, которые выполняют риски в предпринимательской
деятельности. Выделяются следующие функции риска: инновационная, регулятивная,
защитная и аналитическая.

Инновационную функцию предпринимательский риск выполняет,
стимулируя поиск нетрадиционных решений проблем, стоящих перед
предпринимателем. Большинства фирм, компаний добиваются успеха, становятся
конкурентоспособными на основе инновационной экономической деятельности,
связанной с риском. Рисковые решения, рисковый тип хозяйствования приводят к
более эффективному производству, от которого выигрывают и предприниматели, и
потребители, и общество в целом.



Регулятивная функция имеет противоречивый характер и
выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной. Риск предпринимателя,
как правило, ориентирован на получение значимых результатов нетрадиционными
способами. Тем самым он позволяет преодолевать консерватизм, догматизм,
косность, психологические барьеры, препятствующие перспективным нововведениям.
В этом проявляется конструктивная форма регулятивной функции предпринимательского
риска.

Конструктивная форма регулятивной функции риска заключается и
в том, что способность рисковать – один из путей успешной деятельности
предпринимателя. Однако риск может стать проявлением авантюризма,
субъективизма, если решение принимается в условиях неполной информации, без
должного учета закономерностей развития явления. В этом случае риск выступает в
качестве дестабилизирующего фактора. Защитная функция риска проявляется в том,
что если для предпринимателя риск – естественное состояние, то нормальным
должно быть и терпимое отношение к неудачам. Инициативным, предприимчивым
хозяйственникам нужна социальная защита, правовые, политические и экономические
гарантии, исключающие в случае неудачи наказание и стимулирующие оправданный
риск.

Чтобы решиться на риск, предприниматель должен быть уверен,
что возможная ошибка не может скомпрометировать ни его дело, ни его имидж.
Вероятность ошибки следует расценивать как неотъемлемый атрибут
самостоятельности, а не как следствие профессиональной несостоятельности.
Имеется в виду ошибка, которая оказывается таковой вследствие не оправдавшего
себя, хотя и рассчитанного риска.

Следует выделить еще аналитическую функцию
предпринимательского риска, которая связана с тем, что наличие риска
предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений, в
связи с чем предприниматель в процессе принятия решения анализирует все
возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые. В
зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность обладает
различной степенью сложности и разрешается различными способами. В простых
ситуациях, например, при заключении договора поставки сырья, предприниматель
опирается, как правило, на интуицию и прошлый опыт. Но при оптимальном решении
той или иной сложной производственной задачи, например, принятии решения о
вложении инвестиций, необходимо использовать специальные методы анализа.

Рассматривая функции предпринимательского риска, несмотря на
значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является и
источником возможной прибыли. Поэтому основная задача предпринимателя не отказ
от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных
критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя
на риск.

В определенной степени чувствительность к риску у
предпринимательской фирмы, имеющей большой капитал или выпускающей
многономенклатурную продукцию, будет ниже, чем у небольшой фирмы. Но, с другой
стороны, небольшая коммерческая организация является более гибкой и мобильной
при изменении рыночной ситуации.

Сложность классификации предпринимательских рисков
заключается в их многообразии. С риском предпринимательские фирмы сталкиваются
всегда при решении как текущих, так и долгосрочных задач. Существуют
определенные виды рисков, действию которых подвержены предпринимательские
организации.

Видовое разнообразие рисков очень велико – от пожаров и
стихийных бедствий до межнациональных конфликтов, изменений в законодательстве,
регулирующем предпринимательскую деятельность, и инфляционных колебаний. Кроме
этого, экономическое и политическое развитие современного мира порождает новые
виды риска, которые довольно трудно определить, оценить количественно. Транс
национализация бизнеса сопровождается созданием сложных финансовых и
производственных взаимосвязей. Возникает "эффект домино", который в
случае краха одной компании влечет за собой ряд банкротств компаний, связанных
с компанией-банкротом. Усиление компьютеризации и автоматизации производственно-хозяйственной
деятельности предпринимательских организаций приводит к возможности потерь в
результате сбоя компьютерной системы, сбоя вычислительной техники. Особое
значение в последние годы приобрели риски, связанные с политическими факторами,
так как они несут с собой крупные потери для предпринимательства. Существует
множество подходов к классификации риска. Определенный интерес представляет
классификация предпринимательского риска И. Шумпетером [25], который выделяет
два вида риска:



риск, связанный с возможным техническим провалом
производства, сюда же относится также опасность потери благ, порожденная
стихийными бедствиями;

риск, сопряженный с отсутствием коммерческого успеха.

Ю. Осипов различает три вида предпринимательского риска:
инфляционный, финансовый и операционный. [13] В свою очередь С. Валдайцев
разделяет все риски на две группы: коммерческие и технические [5]. Существуют и
другие подходы к классификации предпринимательских рисков. Однако все
перечисленные виды риска недостаточно полно отражают его разнообразие, поэтому
необходимо в первую очередь выделить типы рисков, сгруппировав их по
определенным признакам. С риском предприниматель сталкивается на разных, этапах
своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой
ситуации может быть много. Обычно под причиной возникновения подразумевается
какое-то условие, вызывающее неопределенность исходя из ситуации. Для риска
такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность,
деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней
среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности.
Исходя из этого следует различать:

риск, связанный с хозяйственной деятельностью;

риск, связанный с личностью предпринимателя;

риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней
среды.

В связи с тем, что вероятность возникновения последнего риска
обратно пропорциональна тому, насколько предпринимательская фирма информирована
о состоянии внешней среды по отношению к своей фирме, он наиболее важен в
современных условиях.

Недостаточность информации о партнерах (покупателях или
поставщиках), особенно их деловом имидже и финансовом состоянии, грозит
предпринимателю возникновением риска.

По сфере возникновения предпринимательские риски можно
подразделить на внешние и внутренние. Источником возникновения внешних рисков
является внешняя среда по отношению к предпринимательской фирме.
Предприниматель не может оказывать на них влияние, он может только предвидеть и
учитывать их в своей деятельности. К внешним рискам относятся, не связанные с
деятельностью предпринимателя. Речь идет о непредвиденных изменениях
законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность;
неустойчивости политического режима в стране деятельности и других ситуациях, а
соответственно и о потерях предпринимателей, возникающих в результате
начавшейся войны, национализации, забастовок. Источником внутренних рисков
является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае
неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в
результате внутри фирменных злоупотреблений. Основными среди внутренних рисков
являются кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем и чертами
характера сотрудников предпринимательской фирмы.



1.3 Анализ и
оценка рисков

Назначение анализа риска – дать потенциальным партнерам
необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и
предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.

Анализ риска производится в последовательности, приведенной в
(Приложении №2).  [18]

Общие принципы анализа риска. Когда говорят о необходимости
учета риска при управлении проектами, обычно имеют в виду основных его
участников: заказчика, инвестора, исполнителя (подрядчика) или продавца,
покупателя, а также страховую компанию.



При анализе риска любого из участников проекта используются
следующие критерии, предложенные известным американским экспертом Б.
Берлимером:  [15]

потери от риска независимы друг от друга;

потеря по одному направлению из "портфеля рисков "
не обязательно увеличивает вероятность потери по другому (за исключением
форс-мажорных обстоятельств);

максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых
возможностей участника, иначе может привести к разорению.

Риск подразделяется на динамический и статический.

Динамический риск – это риск непредвиденных изменений
стоимости основного капитала вследствие принятия управленческих решений или
непредвиденных изменений рыночных или политических обстоятельств. Такие
изменения могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам (риск,
вероятность и последствия изменяются в зависимости от ситуации, например риск
экономического кризиса).

Статистический риск – риск потерь реальных активов вследствие
нанесения ущерба собственности, а также потерь дохода из-за недееспособности
организации. Данный риск может привести только к потерям (практически не
меняющийся во времени риск, например риск пожара или какой либо катастрофы).

Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих
друг друга вида: качественный и количественный.

Качественный анализ может быть сравнительно простым,
его главная задача – определить факторы риска, этапы работы, при выполнении
которых риск возникает, т.е. установить потенциальные области риска, после чего
идентифицировать все возможные риски. Руководитель предприятия может наглядно
оценить степень рискованности по количественному составу рисков и уже на этом
этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.

Количественный анализ риска, т.е. численное определение
размеров отдельных рисков и риска проекта в целом, – проблема более сложная.
Все факторы, так или иначе влияющие на рост степени риска в проекте, можно
условно разделить на объективные и субъективные.

К объективным факторам относятся факторы, не зависящие
непосредственно от самой фирмы (инфляция, конкуренция, анархия, политические и
экономические кризисы, экология, таможенные пошлины).

К субъективным факторам относятся факторы,
характеризующие непосредственно данную фирму. Это производственный потенциал,
техническое оснащение, уровень предметной и технологической специализации,
организация труда, уровень производительности труда, степень кооперированных
связей, уровень техники безопасности, выбор типа контрактов с инвестором или
заказчиком и проч. Последний фактор играет важную роль для фирмы, поскольку от
типа контракта зависят степень риска и величина вознаграждения по окончании
проекта.

Предприниматель всегда должен стремиться учитывать возможный
риск и предусматривать меры для снижения его уровня и компенсации вероятных
потерь. В этом и заключается сущность управления риском (риск – менеджмента).
Главная цель риск – менеджмента (особенно для условий современной России) –
добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, но
никак не о банкротстве организации.

Для оценки степени приемлемости коммерческого риска следует
выделить зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь. Общая схема зон
риска представлена в (Приложении №3).

Область, в которой потери не ожидаются, т.е. где
экономический результат хозяйственной деятельности положительный, называется
безрисковой зоной.



Зона допустимого риска – область, в пределах которой величина
вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно, коммерческая
деятельность имеет экономическую целесообразность. Граница зоны допустимого
риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли от
предпринимательской деятельности (возникновение рисковой ситуации не приводит к
существенному ухудшению финансового положения компании). (Приложение №3)

Зона критического рискаобласть возможных потерь,
превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной
выручки (суммы затрат и прибыли). Здесь предприниматель рискует не только не
получить никакого дохода, но и понести прямые убытки в размере всех
произведенных затрат.

Зона катастрофического риска – область вероятных потерь,
которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной
собственному капиталу организации. Катастрофический риск способен привести
организацию или предпринимателя к краху и банкротству. Кроме того, к категории
катастрофического риска (независимо от величины имущественного ущерба) следует
отнести риск, связанный с угрозой жизни или здоровью людей и возникновением
экономических катастроф.

Наглядное представление об уровне коммерческого риска дает
графическое изображение зависимости вероятности потерь от их величины – кривая
риска (Приложение №4).

Коммерческий риск связан с оценкой вероятности возникновения
тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному
варианту, следует, прежде всего, знать все виды потерь, связанных с
предпринимательством, и уметь заранее исчислить их или измерить как вероятные
прогнозные величины. При этом естественно желание оценить каждый из видов
потерь в количественном измерении и уметь свести их воедино, что к сожалению,
далеко не всегда удается сделать.

Трудовые потери представляют потери рабочего времени,
вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. В непосредственном
измерении трудовые потери выражаются в часах рабочего времени.

Финансовые потери – это прямой денежный ущерб, связанный с
непредусмотренными платежами выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов,
потерей денежных средств и ценных бумаг. Кроме того, финансовые потери могут
быть при недополучения или неполучении денег из предусмотренных источников, при
невозврате долгов, неоплате покупателем поставленной ему продукции, уменьшении
выручки вследствие снижения цен на реализуемые продукцию и услуги.

Специальные виды потерь проявляются в виде нанесения ущерба
здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а также
вследствие других неблагоприятных социальных и морально – психологических
последствий. Чаще всего специальные виды потерь крайне трудно определить в
количественном, тем более в стоимостном выражении.

Построение кривой базируется на гипотезе, что прибыль как
случайная величина подчинена нормальному закону распределения и предполагает
следующие допущения.

. Наиболее вероятно получение прибыли, равной расчетной
величине – Пр. Вероятность (Вр) получения такой прибыли максимальна и значение
П можно считать математическим ожиданием прибыли. Вероятность получения
прибыли, большей или меньшей по сравнению с расчетной, монотонно убывает по
мере роста отклонений.

. Потерями считается уменьшение прибыли (∆П) в
сравнении с расчетной величиной. Если реальная прибыль равна П, то ∆П =
Пр – П.

Принятые допущения в определенной степени спорны и не всегда
справедливы для всех видов рисков, но в целом достаточно верно отражают
наиболее общие закономерности изменения коммерческого риска и дают возможность
построить кривую распределения вероятностей потерь прибыли, которую и называют
кривой риска (Приложение №5).  [18]

В любой хозяйственной деятельности всегда существует
опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных
операций. Опасность таких потерь представляют собой финансовые риски. инвестор,
осуществляя венчурное вложение капитала, заранее знает, что для него возможны
только два вида результатов: доход или убыток. Особенностью финансового риска
является вероятность наступления ущерба в результате проведения, каких – либо
операций в финансово – кредитной и биржевой сферах, совершения операций с
фондовыми цепными бумагами, т.е. риска, который вытекает из природы этих
операций.

Главное в оценке коммерческого риска – возможность построения
кривой риска и определения зон и показателей допустимого, критического и
катастрофического рисков.

Анализ риска основан на методологии, с помощью которой
анализируется будущая неопределенность для того, чтобы определить влияние риска
на предполагаемые результаты. Это прием, с помощью которого математическая
прогнозная модель подвергается ряду имитационных прогонов обычно с помощью компьютера.
В ходе процессов имитации строятся последовательные сценарии, в которых
используются данные, являющиеся исходными для основных неопределенных
переменных проекта. Результаты имитации подвергаются статистической обработке,
для того чтобы получить вероятностное распределение возможных результатов
проекта и оценить степень риска. Таким образом, процесс анализа риска включает
следующие стадии:

создание прогнозной модели;

определение переменных риска;

определение вероятностного распределения отобранных переменных
и определение диапазона возможных значений для каждой из них;

установление наличия или отсутствия корреляционных;

связей среди рисковых переменных;

прогоны моделей;

анализ результатов.

Переменные риска. Это переменные, являющиеся критическими для
жизнеспособности проекта, т.е. даже малые отклонения от ее предполагаемого
значения негативно отражаются на проекте.

Для отбора переменных используется анализ чувствительности и
неопределенности. Анализ чувствительности измеряет реакцию результатов проекта
на изменения той или иной переменной проекта. Недостаток этого анализа в том,
что он не принимает во внимание реалистичность или нереалистичность
предполагаемых изменений значения анализируемых переменных. Для того чтобы
результаты, полученные при анализе чувствительности, имели смысл, следует
учесть влияние неопределенности, охватывающей переменные, подвергающиеся
проверке. Например, малое отклонение в закупочной цене определенного вида
оборудования в год X имеет очень большое значение для дохода от проекта, но
вероятность этого отклонения может быть мала, если поставщик связан
определенными условиями контракта. Следовательно, риск, обусловленный этой
переменной, незначителен.

Анализ неопределенности помогает выделить переменные
повышенного риска. Причина, по которой в анализ риска включаются только
наиболее важные переменные, носит двойственный характер. Во-первых, чем больше
число переменных, тем выше вероятность создания неопределенных сценариев;
во-вторых, денежные издержки, требующиеся для анализа многих переменных с малым
влиянием на результаты, могут перевесить все возможные выгоды. Следовательно,
целесообразно рассматривать ограниченное число наиболее чувствительных и
неопределенных переменных в проекте.

Вероятностное распределение переменных и определение
диапазона их возможных значений. Характеризуя понятие неопределенности, которое
связывается с данной переменной проекта, необходимо расширить рамки
неопределенности, что позволит более или менее точно предсказать значение
конкретной переменной в будущем. Совокупность предполагаемых значений
переменной должна быть достаточно широкой, но имеющей границы: минимальное и
максимальное значения. Таким образом, задается диапазон возможных значений для
каждой рисковой переменной. Определение диапазона значений переменных проекта
сводится к процессу получения распределения вероятностей на основе данных,
оставшихся от прежних наблюдений за какими-либо исследуемыми событиями.

Довольно редко можно позволить себе затраты на приобретение
такой количественной информации, которая позволила бы обосновать установление
диапазона значений исходя из полностью объективных критериев. Чаще всего
приходится полагаться на суждения и субъективные показатели: мнения экспертов,
личные суждения, мнения людей, имеющих определенные представления об объекте
рассмотрения.

Установленный диапазон значений необходимо связать с
распределениями вероятности, так как они диктуют возможность выбора значений,
принадлежащих определенному диапазону. Распределение вероятности используется
для количественного выражения представлений и ожиданий специалистов в отношении
результатов конкретного события в будущем.

Можно выделить две основные категории распределения
вероятности:

) нормальное, равномерное и треугольное распределения
(разносят вероятность в границах одного диапазона, но с разными степенями
концентрации относительно средних значений). Эти виды распределения называют
симметричными.2) ступенчатые и дискретные распределения. При дискретном
распределении выделяются интервалы диапазона, каждому из которых присваиваются
определенный вес по вероятности ступенчатым образом (Приложение №6).

Коррелированные переменные. Определение рисковых переменных и
придание им соответствующего распределения вероятности – необходимое условие
проведения анализа рисков.

При успешном завершении этих двух стадий анализа, при наличии
надежной компьютерной программы можно перейти к стадии моделирования. На данной
стадии компьютер вырабатывает ряд сценариев, основанных на случайных числах,
генерируемых с использованием оговоренных распределений вероятности. Однако
переход к моделированию будет справедлив только в том случае, если среди
рисковых переменных, включенных в модель, будут отсутствовать какие-либо
значимые корреляции.

Две или более переменных коррелируют в том случае, если они
вместе систематически изменяются. Среди рисковых переменных такие отношения
нередки. Наличие в модели проектного анализа коррелирующих переменных может
привести к серьезным искажениям результатов анализа риска. Поэтому перед
стадией прогонов модели важно убедиться в наличии или отсутствии таких связей
и, где необходимо, ввести в модель ограничения, снижающие вероятность появления
сценариев, нарушающих такие корреляции.

Хотя очень редко можно объективно определить точные
характеристики коррелирующих переменных, в модели анализа имеется возможность
установить направление подобных связей и предполагаемую силу корреляции.
Отношения, подлежащие описанию, основываются на ожиданиях, а не на объективных
данных, поэтому очень непросто, а иногда и не нужно, указывать все параметры
таких отношений. Для того чтобы представить выработку моделью сценариев со
значительным отклонением от разумного диапазона, достаточно принять, что
отношения имеют линейный характер.

Для анализа имеющихся данных обычно применяют регрессию и
корреляцию с целью облегчить прогнозирование зависимой переменной от реальных
или гипотетических значений независимой переменной. В результате таких анализов
выводятся уравнение регрессии и коэффициент корреляции. Для анализа рисков –
это всего лишь исходные данные, а результатом является информация, выработанная
в ходе моделирования. Задачей анализа корреляции применительно к анализу риска
является контроль значений зависимой переменной, позволяющей сохранить
соответствие с противоположными значениями независимой переменной.  [9]

На начальном этапе специалист по оценке и определению риска
выявляет вероятные случаи (моменты) потерь для фирмы. Это одна из наиболее
ответственных задач при анализе экономических рисков. Не выявленные на первом
этапе риски в дальнейшем не попадут в анализ, что несет в себе угрозу
непредвиденных, а потому существенных потерь.

Фирму должны интересовать не только экономические риски,
грозящие большими потерями, но и те, вероятность возникновения которых
достаточна высока. Для достижения этой цели можно использовать два основных
источника информации: бухгалтерскую документацию и исследование операций бизнес
– плана. Сам факт обнаружение случаев возможных потерь является важным для
анализа возникновения рисков.

В процессе анализа рисков главное – выявление цены потерь или
тяжести их последствий. При этом фирма должна ответить на вопрос о возможной их
сумме. Разумеется, большие или маленькие потери определяются масштабами
коммерческих операций и их ожидаемыми результатами. Мерой в данном вопросе
выступает отношение возможных потерь к свободным активам, которое можно назвать
ценой риска.



2. Анализ
системы управления рисками в ООО "Кофемолка ББ”

2.1 Краткая
характеристика предприятия

Кафе "Кофемолка ББ" – предприятие общественного
питания, предназначенное для организации отдыха потребителей. Ассортимент
реализуемой продукции по сравнению с рестораном ограниченный. Реализует
фирменные, заказные блюда, мучные кондитерские изделия, напитки, покупные
товары. Блюда в основном горячие несложного приготовления, расширенный
ассортимент горячих напитков (чай, кофе, молоко, шоколад). Кафе "Кофемолка
ББ" находится на ул.Б. Богаткова, 221, то есть является
"проходимым" местом, с высокой посещаемостью.

Кафе "Кофемолка ББ" с обслуживанием официантами в
своём меню имеют фирменные, заказные блюда, но в основном быстрого
приготовления. Составление меню и соответственно запись начинается с горячих
напитков (не менее 10 наименований), затем пишут холодные напитки, мучные
кондитерские изделия (8-10 наименований), горячие блюда, холодные блюда. Кафе
предназначено для отдыха посетителей, поэтому большое значение имеет оформление
торгового зала декоративными элементами, под освещение, цветовое решение.
Микроклимат поддерживается системой приточно-вытяжной вентиляции. Мебель
применяется стандартная облегчённых конструкций, столы имеют полиэфирное
покрытие. Из столовой посуды применяется: металлическая из нержавеющей стали,
полуфарфоровая фаянсовая, сортовая стеклянная. В кафе кроме торговых залов
имеется вестибюль, гардероб, туалетные комнаты для посетителей норма площади на
одно посадочное место в кафе 1,6 кв. метра.

На предприятии используется современное оборудование фирмы
Rolsen, ЗАО "Туалаторгтехника", ОАО "Астраханьторгтехника",
ATESY, Abat, а именно: электроплита 4-х комфорочная без жарочного шкафа, шкаф
жарочный ШЖ – 150 2-х секционный, электросковорода СЭСМ – 0,3 Н, раздаточная
линия, ПМЭС – 70К, прилавок холодильный ПВВ (Н) – 70; электрогриль ЭГРЗ – 6М,
микроволновая печь, ларь морозильный МЛП – 250, электроплита 4-х комфорочная с
жарочным шкафом ПЭ – 0,48М, машина тестомесильная МТМ – 65, холодильник, весы
РН6Ц13УМ 6 кг, блинный аппарат БА – 2/5, прилавок.

Необходимое сырье для работ предприятия поставляется фирмой
"Наст", "Интерпродукт", а также закупается на рынке
"На Славянской".

Номенклатура продуктов по каждому типу
составляет от 5 до 15 наименований. В кафе традиционно осуществляется торговля
элитными сортами товаров.

В предприятии работает 25 человек.
Удельный вес официантов в общей численности работников предприятия составляет –
75%. По сравнению с 2001 годом соотношение между численностью официантов и
административных работников изменилось в пользу официантов – 74%. Растет
производительность труда официантов. В 2007 году на одного официанта приходилось
142,0 тыс. руб. товарооборота, а в 2006 году – 131,0 тыс. руб. За счет роста
производительности труда получено 73,3% прироста общей суммы товарооборота, а
за счет увеличения численности официантов (экстенсивный фактор) – 26,7%.

Год

Численность, %

Товарооборот, т. руб.

2001

74

2006

131

2007

> 26,7

142

Расчет среднесписочной численности.

С/С численность за год = (∑С/С мес.)
/ 12, где

С/С численность за год – среднесписочная
численность за год,

∑С/С мес. – сумма С/С работников за
все месяца отчетного года.

Динамика роста товарооборота в
сопоставимых ценах (ДТО).

ДТО сопост. цены = Факт. товарооборот
отчетного года в сопоставимых ценах*100/Фактический товарооборот прошлого года.

Организационная структура организации.

Сотрудники ООО "Кофемолка ББ" выполняют следующие
функциональные обязанности:

Должность (специальность, профессия)

Полномочия

Директор

Подписывает приказы о назначении на ту или иную
должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство
всем предприятием в целом.

Заместитель директора

В отсутствии директора выполняет все его
обязательства.

Управляющий

Разрабатывает стратегию предприятия,
контролирует работу персонала, качество обслуживания. Обеспечивает
взаимодействие подразделений. Занимается маркетингом предприятия.

Бухгалтер

Свою деятельность осуществляет на основании
требований нормативных документов правительства России. В пределах
утвержденных должностных обязанностей взаимодействует с государственными
предприятиями, учреждениями и общественными организациями.

Менеджер

Следит за работой персонала, производит
кассовые операции.

Бармен

Готовит заказы, направленные на бар,
непосредственно обслуживает посетителей, находящихся за барной стойкой.

Официант

Принимает заказы, обслуживает гостей, следит за
чистотой зала.

Шеф – повар

Контролирует работу персонала на кухни, делает
заявки поставщикам, разрабатывает рецептуры блюд, составляет технологические
карты, делает отработки блюд.

Повар

Занимается непосредственным приготовлением
блюд.

Кондитер

Изготавливает кондитерские изделия.

Посудница

Занимается мытьем посуды.

Уборщица

Следит за чистотой в заведении. Убирает
подсобные помещения, зал.

Предприятие организованно в форме общества с ограниченной
ответственностью в 2001г. Полное наименование предприятия – "Общество с
ограниченной ответственностью "Кофемолка ББ".

ООО "Кофемолка ББ" создана в соответствии с
Конституцией РФ, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной
ответственностью" от 08.02.1998 №14-ФЗ. Общество руководствуется в своей
деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом
"Об обществах с ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 №14 –
ФЗ, а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом предприятия.

Новый устав ООО <#”561907.files/image001.gif”>

Анализ ликвидности ООО "Кофемолка ББ"

Из рисунка видно, что за период 2007-2008 гг., несмотря на
увеличение труднореализуемых активов, и пассивов, предприятию также удалось
увеличить долю наиболее ликвидных активов. Доля быстрореализуемых активов
уменьшилась еще на 7%. Причиной снижения стало уменьшение суммы
быстрореализуемых активов на 35% (310 тыс. руб.) и рост общей величины
оборотных средств. В целом можно сделать вывод о незначительном снижении в 2008
году ликвидности оборотных средств из-за уменьшения быстрореализуемых активов,
нивелировавшего рост наиболее ликвидных активов, а также из-за достаточно
динамичного роста наиболее ликвидных активов.

Одной из характеристик финансовой устойчивости является
степень покрытия запасов и затрат определенными источниками финансирования.
Фактор риска характеризует несоответствие между требуемой величиной оборотных
активов и возможностями собственных и заемных средств по их формированию.

Расчет покрытия запасов и
затрат с помощью определенных источников финансирования

Показатель

31.12.2007

31.12.2008

1

2

3

Запасы и затраты

4572394

2992270

Собственные оборотные средства (СОС)

-12789328

-2924921

Собственные и долгосрочные заемные источники

-3529589

10122807

Общая величина основных источников

-668698

11351793

А) Излишек (+) или недостаток (-) собственных
оборотных средств

-17361722

-5917191

Б) Излишек (+) или недостаток (-) собственных и
долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат

-8101983

7130537

В) Излишек (+) или недостаток (-) общей
величины основных источников формирования запасов и затрат

-5241092

8359523

Трехкомпонентный показатель типа финансовой
ситуации, S

S=0; 0; 0

 S=0; 1; 1

На основе проведенных расчетов можно
сделать следующий вывод. На конец исследуемого периода запасы и затраты
обеспечиваются за счет собственных оборотных средств краткосрочных кредитов и
займов. На основе показателей таблицы, можно сделать вывод о том, что по типу
финансового состояния предприятие можно отнести к нормально независимому.

г. характеризовался финансовой
неустойчивостью и соответствовал зоне катастрофического риска. Также, это было
сопряжено с нарушением платежеспособности. К концу 2008 года ситуация
улучшилась. Предприятию удалось увеличить долю запасов и затрат на 65%, затраты
собственных оборотных средств на 77%, собственных и долгосрочных заемных
источников на 134%, общей величины основных источников на 105%.

Резкое увеличение отдельных показателей.

Управление предпринимательскими рисками

Динамика источников финансирования

Далее проведем оценку рисков ликвидности с помощью
относительных показателей. В соответствии с рассчитанными показателями
ликвидности баланса с точки зрения оценки риска можно сказать, что общий
показатель ликвидности (L1 = 1,09) на конец исследуемого периода
укладывается в рекомендуемые значения, и по сравнению с 2007 годом увеличился
на 0,6 пункта, коэффициент абсолютной ликвидности (L2) имеет
положительную динамику. Увеличение данного показателя, увеличивает гарантию
погашения долгов. Предприятие – платежеспособное, так как умеет сбалансировать
и синхронизировать отток денежных средств по объемам и срокам. Улучшает общую
картину платежеспособности и тот факт, что у предприятия отсутствуют
просроченные обязательства. Коэффициент критической оценки (L3 =
2,31) показывает, что организация в состоянии покрыть свои обязательства,
вследствие чего риск невыполнения обязательств перед кредитными организациями –
в зоне допустимого риска. Коэффициент текущей ликвидности (L4 =
3,05) позволяет установить, что сумма оборотных активов превышает сумму
краткосрочных обязательств. Организация располагает достаточным объемом
свободных денежных средств и с позиции интересов собственников по
прогнозируемому уровню платежеспособности находится в зоне допустимого риска.

Показатели ликвидности баланса 2007-2008 гг.

Показатель

2007 г.

2008г.

Изменения (+, – ) 07-08

Рекомендуемые значения

1

2

3

4

5

Общий показатель ликвидности (L1)

0,43

1,09

0,66

L1 > 1

Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)

0,2

1,15

0,98

L2 > 0,15-0,7

Коэффициент "критической оценки" (L3)

0,57

2,31

1,74

L3 ≥ 1,5 – оптимально; L3
= 0,7-0,8 – нормально

Коэффициент текущей ликвидности (L4)

0,84

3,05

2,21

L4 > 2,0

Коэффициент маневренности функционирующего
капитала (L5)

-1,68

0,35

2,37

Уменьшение показателя в динамике –
положительный факт

Коэффициент обеспеченности собственными
средствами (L6)

-0,69

-0,73

-6,8

L6 > 0,1

Коэффициент риска

Далее проведем анализ и финансовой устойчивости с помощью
относительных показателей.

С точки зрения оценки риска можно сказать следующее:

­    Выполнение рекомендуемых
требований к значению показателя капитализации (U2) обеспечивает для
поставщиков и кредитных учреждений нахождение оценки риска последствий
взаимодействия в зоне допустимых значений.

­    Несмотря на отрицательную
динамику коэффициента капитализации (U2), значение 2,09
соответствует рекомендуемым значениям, соотношение заемных и собственных
средств удовлетворительно.

­    Невыполнение нормативных
требований к показателю U3 является для учредителей сигналом о
допустимой величине риска потери финансовой независимости.

­    Значения коэффициентов
финансовой независимости (U1) и финансовой устойчивости (U4)
отражают нормальное финансовое состояние.

Анализ и финансовой устойчивости 2007-2008 гг.

Показатель

2007 г.

2008 г.

Изменения (+, – ) 07-08

Рекомендуемые значения

1

2

3

4

5

1. Коэффициент финансовой независимости
(автономии) (U1)

0,06

0,15

0,09

≥ 0,1-0,6

2. Коэффициент соотношения заемных и
собственных средств (коэффициент капитализации) (U2)

14,86

2,09

-12,77

≤ 1,5

3. Коэффициент обеспеченности собственными
средствами (U3)

-0,81

-0,73

0,08

нижняя граница 0,7, ≥ 0,5

4. Коэффициент финансовой устойчивости (U4)

0,43

0,41

0,02

≥ 0,3

Содержанием модели комплексной балльной оценки риска финансовой
несостоятельности предприятия является классификация финансового состояния
предприятия и на этой основе – оценка возможных негативных последствий рисковой
ситуации в зависимости от значений факторов-признаков и рейтингового числа.

Сделаем выводы: В 2007 году ООО
"Кофемолка ББ" можно отнести к 1-му классу (10-0 баллов) – это
организации с кризисным финансовым состоянием. Однако, положительная история
взаимоотношений с кредиторами, деловая активность и кредитоспособность ООО
"Кофемолка ББ" позволили своевременно и в необходимом объеме привлечь
заемные средства для финансирования своей деятельности.

В 2008 году ООО "Кофемолка ББ"
по набранным баллам можно отнести к 3-му классу (66-37 баллов). По данным на
конец 2008 года у предприятия среднее финансовое состояние. При анализе баланса
обнаруживается слабость отдельных финансовых показателей. Платежеспособность
находится на границе допустимого уровня, финансовую устойчивость можно оценить
как среднюю. При взаимоотношениях с анализируемой организацией угроза потери
средств отсутствует. Предприятие характеризуется допустимой степенью риска.
Результаты проведенного исследования по критерию риска на конец исследуемого
периода.

Оценка возможных негативных последствий
рисковой ситуации в зависимости от значений факторов-признаков и рейтингового
числа

Показатель финансового состояния

2007 г.

2008 г.

Факт. значение коэффициента

Количество баллов

Количество баллов

1

2

3

4

5

L2

0,2

4

1,15

20

L3

0,57

0

2,31

18

L4

0,84

0

3,05

16,5

U1

0,06

0

0,15

0

U3

-0,81

0

-0,73

0

U4

0,43

0

0,41

0

Итого

4

54,5

Распределение вида рисков по уровню риска

Вид риска

Расчетная модель

Уровень риска

1

2

3

Риск потери платежеспособности

Абсолютные показатели ликвидности баланса

Зона допустимого риска

Относительные показатели платежеспособности

Зона допустимого риска

Риск потери финансовой устойчивости

Абсолютные показатели

Зона допустимого риска

Относительные показатели структуры капитала

По коэффициентам обеспеченности собственными
средствами и финансовой устойчивости – допустимый риск

Комплексная оценка риска финансового состояния

Относительные показатели платежеспособности и
структуры капитала

Зона допустимого риска

В целом же баланс нельзя назвать абсолютно
ликвидным. С одной стороны, в данном случае это не кажется абсолютно
отрицательным – все же организация нормально выполняет свои функции, имеет
вполне адекватную структуру активов и пассивов. С другой же, ей можно
порекомендовать мероприятия, которые направлены на приведение структуры активов
и пассивов к абсолютно ликвидному виду – это позволит обезопасить ее от
неожиданностей, например, в виде требования банка погасить краткосрочный
кредит.



3.
Совершенствование управления рисками на предприятии ООО "Кофемолка
ББ"

3.1 Разработка
стратегии управления рисками предприятия с целью снижения их уровня

Управление рисками предоставляет возможность достижения
различных целей, которые, в сущности, являются стратегическими целями Компании
ООО "Кофемолка ББ", например:

·              повышение рыночной
стоимости Компании;

·              обеспечение заданного
уровня безопасности;

·              уменьшение воздействия на
окружающую природную среду;

·              соблюдение требований
технических нормативов;

·              достижение заданного
уровня коэффициента использования мощности.

Эти цели достигаются в комплексе в процессе минимизации
рисков. Но соотношение затрат и приемлемого достигнутого уровня той или иной
цели может быть различным.

Концепция управления рисками заключается в определении
ключевых рисков и разработки методов их оптимальной минимизации в зависимости
от выбранных стратегических целей. Тем самым достигается минимизация затрат
достижения приемлемого уровня стратегической цели.

Стратегические цели Компании ООО "Кофемолка ББ" при
управлении могут меняться в зависимости от тех или иных изменений внутренней и
внешней среды.

Постановка системы управления рисками включает в себя два
этапа:

·              формирование стратегии
системы управления рисками;

·              организация процесса
управления рисками.

Для формирования стратегии системы управления рисками необходимо:

·              определить стратегическую
цель в системе управления рисками;

·              сформулировать
однозначное описание главной стратегической цели, все остальные стратегические
цели Компании должны быть сформулированы как ограничения к главной
стратегической цели;

·              все цели должны быть
описаны измеряемыми величинами.

Процесс управления рисками заключается в организации цикла
управления рисками.

Цикл управления рисками представляет собой замкнутую
последовательность следующих этапов:

·              выявление и идентификация
рисков;

·              оценка рисков,
определение стратегии рисков (приемлемый уровень рисков, запрещенные риски,
план развития и контроля рисков);

·              разработка и реализация
программы управления рисками (превенция, страхование, резервирование);

·              мониторинг рисков (базы
данных, отчеты, управленческие решения).

Система управления рисками на каждом этапе замкнутого цикла
позволяет решить задачу оптимального соотношения затрат и достигнутого
результата по минимизации рисков в зависимости от выбранной стратегической цели
(ключевого риска).

Риск-менеджмент рассматривает риски как возможность получения
доходов и увеличения рыночной стоимости Компании, а не как вынужденные расходы,
уменьшающие её стоимость.

В процессе управления рисками возможно как снижение уровня
рисков, так и повышение уровня риска, то есть – управление качеством риска.

В рамках подхода регулярное проведение всех операций
позволяет построить временной ряд изменения уровня рисков, что позволяет
оценивать эффективность принимаемых мер после каждого цикла управления.
Разработка стратегии и методов управления рисками – ключевая задача
современного риск – менеджмента, как системы обеспечивающей принятие решения
лицами на то уполномоченными. При этом надо помнить, что устранение риска
потенциально связано с большими затратами.

Риск-менеджмент предлагает минимизировать эти затраты и
большую их часть перевести на развитие стоимости Компании и повышение её
капитализации.  [21]

3.2 Механизм
реализации процесса управления рисками

Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы
предприятия, ухудшая его финансовое положение, сбытовые возможности,
способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты.

Из вышеперечисленного видна актуальность и необходимость
наличия на этом предприятии эффективной системы управления риском. Эта система
позволит, управляя рисками и снижая их влияние до минимального уровня, не
допустить дальнейшее углубление кризиса большинства сфер деятельности и, в
конечном итоге – стабилизировать положение.

Управление рисками включает в себя следующие фазы:

Выбор стратегии и тактики управления риском;

Определение средств, приёмов и методов управления риском;

Разработку программы по снижению степени риска.

При управлении рисками необходимо использовать внутренние и
внешние механизмы их нейтрализации. Основными объектами для внутренних
механизмов нейтрализации рисков являются, как правило, все виды допустимых
рисков, значительная часть рисков критической группы, а также не страхуемые
катастрофические риски. Преимущество использования таких механизмов – высокая
степень альтернативности принимаемых управленческих решений, не зависящих от
других субъектов предпринимательства.  [11]

Внешние механизмы нейтрализации рисков предусматривают
различные виды страхования, представляющие по существу передачу определённых
рисков, которыми очень сложно (если вообще возможно) управлять, от страховщика
к страхователю. Как правило, эти виды связанны с действием внешних факторов
риска, а вероятности их известны с высокой степенью точности".

Механизмы нейтрализации рисков включают в свой арсенал
средства разрешения риска, приёмы и методы снижения уровня риска. Средства
разрешения риска достаточно распространены в предпринимательской деятельности.
Ими пользуются те предприниматели, которые предпочитают действовать наверняка, отказываясь
от рискованных проектов, перенося риск на какое-нибудь третье лицо.

Основой разрешения рисков являются качественные подходы к
управлению рисками:

избежание риска, т.е. уклонение от мероприятия, связанного с
риском;

удержание риска – оставление риска за субъектом
предпринимательской деятельности, его ответственности;

передача риска кому-то другому, например, страховой компании;

поиск гарантов, которые заинтересованы в уникальных услугах.

Из средств разрешения риска первоочередными для ООО
"Кофемолка ББ" являются средства внутреннего характера, которые
исключают конкретный вид предпринимательского риска. К числу этих средств,
прежде всего, относятся уклонения от риска и его передача.

Основными мерами уклонения от риска для ООО "Кофемолка
ББ" являются:

. Отказ от использования в больших объёмах заёмного капитала.
Снижение доли заёмных финансовых средств позволяет избежать одного из наиболее
существенных рисков – потери финансовой устойчивости предприятия. Однако такое
избежание риска влечёт за собой снижение возможности получения дополнительной
суммы прибыли на вложенный капитал.

. Отказ от чрезмерного использования оборотных активов в
низколиквидных формах. Повышение уровня ликвидности активов застраховывает от
риска неплатёжеспособности предприятия в будущем периоде, но лишает
дополнительных доходов от расширения объёма продажи продукции в кредит и
частично порождает новые риски, связанные с нарушением ритмичности
операционного процесса из-за снижения размера страховых запасов готовой
продукции.

. Отказ от услуг не очень надёжных партнёров, так как
организация стремиться работать только с убедительно подтвердившими свою
надёжность потребителями и поставщиками.

. Отказ от инновационных и иных проектов, уверенность в
выполнимости или эффективности которых вызывает хотя бы малейшие сомнения.
Однако подобная мера может привести к риску потери конкурентоспособности.

Содержание перечисленных мер уклонения от рисков показывает,
что некоторые из них лишь лишают предприятие дополнительных источников
получения дохода и формирования прибыли, а соответственно отрицательно влияют
на темпы его экономического развития и эффективность использования собственного
капитала.

При управлении рисками предприятия используются приёмы
снижения степени рисков, которые представляют собой более гибкие инструменты
управления для уменьшения вероятности потерь. Основными приёмами снижения
степени риска ООО "Кофемолка ББ" являются:

. "Диверсификация – рассеивание риска за счёт
распределения капитала, активов между разнообразными объектами вложения или
сочетание в пределах уставного каптала различных видов деятельности".
Механизм диверсификации позволяет разделять риски и препятствует их
концентрации, например:

диверсификация видов хозяйственной деятельности. Она
предусматривает использование альтернативных возможностей получения дохода от
различных хозяйственных операций – например расширение ассортимента продаваемых
товаров или спектра предоставляемых услуг, это предполагает работу одновременно
на нескольких товарных рынках, когда неудача на одном из них может быть
компенсирована успехами на других

Ориентация на различные группы потребителей и на предприятия
разных регионов. При этом предприятие должно стремиться к равномерному
распределению долей каждого потребителя, чтобы отказ нескольких из них не
сорвал реализационную программу в целом.

Увеличение числа поставщиков абразивных материалов, позволяя
ослабить зависимость предприятия от ненадёжных поставщиков, так как при
нарушении ими графика поставок по самым разным причинам, (аварии, банкротство,
форс-мажорные обстоятельства) предприятие сможет относительно безболезненно
переключиться на работу с другими поставщиками.

Использование возможностей получения дохода от различных
финансовых операций, непосредственно не связанных друг с другом (например,
краткосрочных финансовых вложений), формирование кредитного портфеля,
осуществление реального инвестирования.

Диверсификация кредитного портфеля предусматривает расширение
круга покупателей и направлена на уменьшение кредитного риска предприятия.

Характеризуя механизм диверсификации в целом, следует
отметить, что он действует по отношению к негативным последствиям отдельных
рисков избирательно. Обеспечивая нейтрализацию одних рисков, он не даёт эффекта
в нейтрализации других рисков. Поэтому использование механизма диверсификации
носит ограниченный характер.

. Лимитирование – установление норматива расходов.
Лимитирование является одним из наиболее распространённых внутренних механизмов
риск-менеджмента, не требующих высоких затрат.

Данный механизм используется по тем видам рисков, которые не
выходят за пределы допустимого их уровня, т.е. по финансовым операциям в зоне
критического или катастрофического риска. Лимитирование реализуется путём
установления на предприятии внутренних финансовых нормативов в процессе
обработки политики предпринимательской деятельности.

По содержанию лимитирование концентрации рисков ООО
"Кофемолка ББ" включает в себя:

предельный размер заёмных средств, используемых в
хозяйственной деятельности. Этот лимит устанавливается раздельно для отдельных
хозяйственных операций.

минимальный размер активов в высоколиквидной форме. Этот
лимит обеспечивает формирование так называемой ликвидной подушки,
характеризующей размер резервирования высоколиквидных активов с целью
предстоящего погашения неотложных финансовых обязательств предприятия.

В качестве ликвидной подушки в первую очередь выступают
краткосрочные финансовые вложения предприятия, а также краткосрочные формы его
дебиторской задолженности.

максимальный размер кредита, предоставляемого одному
покупателю, направленный на снижение кредитного риска.

максимальный размер депозитного вклада, размещаемого в одном
банке.

максимальный период отвлечения средств в дебиторскую
задолженность. За счёт этого финансового норматива обеспечивается лимитирование
риска неплатёжеспособности, а также кредитного риска.

. Наиболее опасные по своим последствиям финансовые риски
подлежат нейтрализации путём страхования. "Страхование – это соглашение,
согласно которому страховщик (например, какая-либо страховая компания) за
определённое обусловленное вознаграждение (страховую премию) принимает на себя
обязательство возместить убытки или их часть (страховую сумму) страхователю
(тому, кто страхуется), произошедшие вследствие предусмотренных в страховом
договоре опасностей или случайностей, которым подвергается застрахованное им
имущество".

Сущность страхования выражается в готовности инвестора
отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за
снижение степени риска до нуля. Фактически если стоимость страховки равна
возможному убытку (т.е. страховой полис с ожидаемым убытком 1 млн. руб. будет
стоить 1 млн. руб.), то инвестор, не склонный к риску, захочет страховаться
так, чтобы обеспечить полное возмещение любых финансовых потерь (капитала,
доходов), которые он может понести.

Страхование финансовых рисков ООО "Кофемолка ББ" –
это страхование, потерь доходов (дополнительных расходов), вызванных следующими
событиями: банкротство, непредвиденные расходы, а также неисполнение договорных
обязательств, кредитора по сделке.

Например, предприятие, направляя товары покупателю с условием
последующей их оплаты, может заключить договор страхования финансового риска,
по условиям которого страховщик в случае неисполнения покупателем своих
обязательств по договору купли-продажи товара, обязан возместить предприятию
неполученные доходы.

Иногда страхование финансовых рисков включается в договор
страхования имущества предприятия. При этом страховая компания возмещает
страхователю не только ущерб, нанесённый застрахованному имуществу, но и не
полученную вследствие остановки хозяйственной деятельности прибыль. Страхование
вероятных потерь служит не только надёжной защитой от неудачных решений, но и
повышает ответственность руководителей предприятия, принуждая их серьёзнее
относиться к разработке и принятию решений.

. Самострахование (внутреннее страхование) как приём снижения
уровня риска основано на резервировании ООО "Кофемолка ББ" части
финансовых ресурсов, позволяющих преодолеть негативные последствия по финансовым
операциям предприятия. Самострахование позволяет снизить уровень:

нестрахуемых видов рисков;

риски допустимого и критического уровня с невысокой
вероятностью возникновения;

большинство финансовых рисков допустимого уровня, расчётная
стоимость по которым не высока;

Основные формы самострахования ООО "Кофемолка ББ":

Формирование резервного (страхового) фонда, куда направляется
10% процентов суммы прибыли, получаемой предприятием в отчётном периоде.

Формирование целевых резервных фондов: фонда страхования
ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка), фонда
погашения безнадёжной кредиторской задолженности.

Формирование системы страховых запасов материальных и
финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия: денежным
активам и готовой продукции. Размер страховых запасов устанавливается в
процессе нормирования оборотных активов.

Нераспределённый остаток прибыли, полученной в отчётном
периоде, также может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых
на ликвидацию негативных последствий финансовых рисков.

Однако используя самострахование как приём снижения уровня
риска, следует помнить, что страховые резервы во всех формах хотя и позволяют
быстро возместить финансовые потери предприятия, но "замораживают"
достаточно ощутимую сумму финансовых средств, в результате чего снижается
эффективность собственного капитала, и усиливается его зависимость от внешних
источников финансирования.

Предприятию необходима разработка стратегии финансового
развития. Для этого необходимо провести распределение обязанностей среди
сотрудников и преобразовать организационную структуру, чтобы в конечном итоге
усовершенствовать механизм управления рисками.

 

.3
Рекомендации руководству по снижению уровня рисков

Для выхода из сложившегося положения ООО
"Кофемолка ББ" должна предпринять ряд мер, имеющих целью
нейтрализовать риски и вывести предприятие из кризисной ситуации.

Финансовая стабилизация предприятия в
условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным
этапам.

. Устранение неплатежеспособности. В какой
бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб
кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер
финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению
платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы
предупредить возникновение процедуры банкротства.

. Восстановление финансовой устойчивости
(финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть
устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных
финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут
оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня
финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства
не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке
времени.

. Обеспечение финансового равновесия в
длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда,
когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего
предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного
снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной
стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на
основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой
стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов
финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого
роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его
банкротства в предстоящем периоде.

Работу по стабилизации положения
необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять
экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия,
направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

Одним из главных шагов должно быть
совершенствование на предприятии риск-менеджмента. Организационная структура
данного предприятия характеризуется чётким разграничение обязанностей среди её
сотрудников, где каждый отвечает лишь за свой вид деятельности. При этом
функцию управления риском берёт на себя высшее руководство (директор и
заместитель директора), используя при этом личный опыт, а не помощь
специалистов.

Управление рисками в ООО "Кофемолка
ББ" должна осуществляться через все возможные структуры, что при
правильном руководстве повысит общую эффективность управления фирмой. Таким
образом руководителю следует создать на предприятии службу интерактивного
риск-менеджмента, способную управлять организацией в условиях кризиса и
взаимодействовать со всеми её структурными подразделениями. Так как в фирме
отсутствуют собственные эксперты по видам рисков, директору необходимо
поддерживать постоянные отношения готовности к сотрудничеству с ними, на
неформальных условиях, контракта по графику или готовности к вызову. Этих
помощников следует держать на условиях абонентской или договорной оплаты, а
также снабжать материалами о состоянии дел на предприятии, даже несли всё идёт
нормально.

Группа риск-менеджмента должна
предоставлять руководству организации ежемесячный доклад о проделанной работе и
выдавать следующую информацию:

стоимость рисков: страховые премии,
административные расходы, потери;

историю изменения стоимости рисков;

прогнозы потерь на будущие периоды;

связь между расходами на риск-менеджмент и
доходами фирмы;

сопоставление рисков данной фирмы с
аналогичными показателями её конкурентов и лучшими достижениями в данной
отрасли;

процедуры, применяемые на предприятии для
управления рисками;

сопоставление целей и результатов
риск-менеджмента.

Генеральной целью работы интерактивной
службы риск-менеджмента является обеспечение достижения финансовой стратегии
фирмы на долгосрочную перспективу.

Основная роль риск-менеджмента в системе
антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию
внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное
применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы
банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости
использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.

Ускоренная ликвидность оборотных активов,
обеспечивающая рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде,
достигается за счет следующих основных мероприятий:

ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;

ускорения процесса выплаты дебиторской задолженности;

уменьшение размера ценовой скидки при осуществлении наличного
расчета за реализуемую предприятием продукцию;

увеличение размера страховых финансовых запасов.

Ускоренное сокращение размера краткосрочных финансовых
обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в
краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с
переводом отдельных из них в долгосрочные;

увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного
(коммерческого) кредита;

отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской
задолженности предприятия.

Цель этого этапа финансовой стабилизации считается
достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е.
объем поступления денежных средств, превысил объем неотложных финансовых
обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза риска потери
платёжеспособности предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и
носит, как правило, отложенный характер.

Какие бы меры не принимались в процессе использования
тактического механизма финансовой стабилизации предприятия, все они должны быть
направлены на сокращение объема потребления собственных финансовых ресурсов.
Такое сокращение связано с уменьшением объема инвестиционной деятельности
предприятия и поэтому характеризуется термином "сжатие предприятия".
Сжатие предприятия должно сопровождаться мерами по обеспечению прироста
собственных финансовых ресурсов.

Увеличение объема генерирования собственных финансовых
ресурсов, достигается за счет следующих основных мероприятий:

оптимизации ценовой политики предприятия, обеспечивающей
дополнительный размер операционного дохода;

сокращения суммы постоянных издержек (включая сокращение
управленческого персонала, расходов на текущий ремонт);

снижения уровня переменных издержек (включая сокращение
вспомогательных подразделений; повышение производительности труда);

своевременной реализации неиспользуемого имущества.

Совершенствование мероприятий по работе с дебиторами:

систематически определять срок просроченных остатков на счетах
дебиторов и сопоставлять этот срок нормативными данными прошлых периодов;

при возникновении проблем с получением денег необходимо
получить залог на сумму, не меньшую, чем сумма на счёте дебитора;

предложить скидку на реализуемый товар финансово надёжным
покупателям за краткосрочную оплату продукции.

взыскание долгов в судебном.

Совершенствование диверсификации видов хозяйственной
деятельности ООО "Кофемолка ББ" и услуг предлагаемых другим
организациям:

Осуществление автотранспортных перевозок;

Оказание услуг по складскому хранению;

Предоставление разнообразных услуг по управлению и
консалтингу своим клиентам.

Консалтинг – это консультирование производителей, продавцов,
покупателей в сфере технологической, технической, экспертной деятельности.

Такими услугами могут быть:

Услуги по исследованию и прогнозированию рынка абразивных
материалов;

Поиск оптимальных поставщиков товаров и услуг;

Проведение переговоров с поставщиками товаров и услуг;

Подбор оптимальных транспортных схем поставки товаров;

Поиск инвесторов.

Рассмотренные методы антикризисного управления
свидетельствуют о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации
предприятия за счет использования ее внутренних механизмов.

Одним из главных шагов совершенствования финансовой стратегии
предприятия должен быть пересмотр ассортимента, выявление наиболее ходовых
позиций и необходимых для закупки товаров. Не менее важным является пересмотр
цен на товары. Что касается закупок товаров, то в данном случае необходимо
ужесточить закупочную политику. Определить наиболее ходовые позиции в
ассортименте можно путем анализа объемов продаж в денежном и натуральном
выражении. Другой, более эффективный показатель – частота заказов данного
товара, т.е. процент заказов, где этот товар присутствует. Для более точного
анализа следует выделить наиболее крупных покупателей провести анализ их
заказов на предмет выявления наиболее ходовых позиций. Именно их потребности в
наибольшей степени должны влиять на формируемый ассортимент. Также можно
использовать информацию агентов о запросах покупателей.

Прежде всего, необходимо провести анализ издержек и выявить
нижний предел цен на товары. Этот нижний предел цен включает в себя затраты на
транспортировку, хранение, складирование, фасовку, т.е. все, что
непосредственно касается движения товара. Таким образом, мы формируем
минимальную цену на товары.

Вторым шагом будет определение конкурентных цен на товар.
Выявление в ассортименте ходовых товаров позволяет установить цены ниже
конкурентных. В результате чего появляется инструмент привлечения покупателей.
Цены на менее ходовые товары формируются исходя из общей рентабельности
предприятия, т.е. цены устанавливаются так, чтобы скомпенсировать низкий
уровень прибыли от товаров основного ассортимента.

Принцип такой политики в том, что покупатель, заказывая
ходовые товары ориентируется на низкие цены, а цена остальных товаров в меньшей
степени влияет на спрос. Комплекс разработанных мероприятий для ООО
"Кофемолка ББ" позволит решить проблемы напрямую связанные с
осуществлением антикризисного менеджмента предприятия.



Заключение

Квалификационная работа посвящена изучению вопроса, который
актуален сегодня для многих предприятий – вопросу совершенствования управления
финансовыми рисками. Риски могут возникнуть и оказывать свое воздействие на
любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это
воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие
до кризиса.

В связи с этим видна актуальность данного дипломного проекта,
связанная с решением проблемы (на основе анализа финансово-экономического
состояния на конкретном предприятии) поиска, разработки и внедрения таких
методов управления, которые позволили бы снизить воздействие рисков до
минимально возможного уровня и не допустить углубления кризиса на предприятии.

Первая часть проекта посвящена теоретической основе
предпринимательских рисков. Приведены виды рисков, классификация и функции
предпринимательского риска.

Анализ проводился на примере ООО "Кофемолка ББ". В
дипломной работе приведены характеристика предприятия, функциональные
обязанности, анализ ликвидности баланса по данным бухгалтерского баланса.

Продолжая свою трудовую деятельность в условиях рыночных
отношений ООО "Кофемолка ББ" переживает нелегкий период в своей
хозяйственной деятельности, связанный с рядом проблем и трудностей, присущих
современному этапу развития экономики.

В настоящее время в деятельности предприятия имеются
существенные недостатки. Нередко не соблюдаются сроки поставки товаров,
нарушаются договорные обязательства по объёму, ассортименту и качеству
поставляемых товаров. Кроме того, у предприятия значительно сократился
товарооборот, это является следствием огромной конкуренции присущей данному
сегменту рынка. Непрерывный мониторинг конкурентной среды – необходимое условие
для аналитической оценки рыночной ситуации и ориентации производства на
удовлетворение потребностей рынка наиболее эффективным способом.

Для обеспечения качественного управления на предприятии
должны быть разработаны перспективные стратегии в области конкурентоспособности,
а также предусмотрены необходимые организационные меры по всем аспектам
хозяйственного управления.

Эти выводы были, в последствии, подтверждены анализом, с
привлечением специальных методов оценки риска, на основе детерминированных
моделей:

. Абсолютные показатели оценки риска.

. Относительные показатели оценки риска.

Данные модели позволили оценить риск последствий результатов
деятельности предприятия. На их основе были проведены следующие оценки:

Оценка рисков структуры активов предприятия по степени их
ликвидности.

Оценка риска потери платёжеспособности предприятия.

Оценка риска потери финансовой устойчивости предприятия.

Оценка риска потери финансовой независимости предприятия.

Результаты аналитического раздела дипломного проекта можно
свести к следующему: ООО "Кофемолка ББ" особенно подвержено риску
потери финансовой устойчивости, и находится в кризисном финансовом положении,
т.е. в зоне катастрофического риска, что может привнести к банкротству
предприятия.

Структура предприятия "собственный капитал – заемные
средства" имеет значительный перекос в сторону долгов, предприятие может
обанкротиться, если несколько кредиторов одновременно потребуют свои деньги
обратно в "неудобное" время. Следует обратить внимание на низкие
коэффициенты срочной и абсолютной ликвидности. Это указывает на большую
дебиторскую задолженность и снижение платежеспособности ООО "Кофемолка
ББ".

На основании полученных данных можно сделать следующие
выводы:

Основными причинами снижения хозяйственной деятельности ООО
"Кофемолка ББ" являются:

) Резкое падение спроса на продукцию ООО, что связано со
снижением платёжеспособности основных потребителей, так как финансовое
состояние предприятия в значительной степени зависит от объема продаж.

) Рост цен на реализуемую продукцию, требующий
дополнительного увеличения оборотных средств, которого так и не произошло.

) Задолженность перед поставщиками, персоналом организации и
государственными внебюджетными фондами, а так же перед учредителями.

) Неэффективное использование основных фондов.

) Неэффективное использование собственного капитала.

) Уменьшение основного и оборотного капитала.

Однако в хозяйственной деятельности предприятия также
наблюдаются и положительные тенденции, например:

) Рост собственного капитала.

) Уменьшение величины заёмного капитала.

) Излишек оборотных средств.

) Рост валовой прибыли.

) Повышение эффективности использования имущества
организации.

Тяжёлое финансовое положение организации осложняется
воздействием многих видов рисков – риском банкротства, финансовым, сбытовым и
кредитным рисками.

Результаты анализа выявили влияние фактора риска на работу
рассматриваемого предприятия, находящегося в кризисе, при практически полном
отсутствии какой-либо целостной системы управления риском и показали
необходимость совершенствования системы управления рисками.

Заключительный раздел дипломного проекта посвящен
совершенствованию управления рисками на предприятии ООО "Кофемолка
ББ". Организационная структура данного предприятия характеризуется чётким
разграничением обязанностей среди её сотрудников, где каждый отвечает лишь за
свой вид деятельности. При этом функцию управления риском берёт на себя высшее
руководство (директор и заместитель директора), используя при этом личный опыт,
а не помощь специалистов.

Управление рисками в ООО "Кофемолка ББ" должно
осуществляться через все возможные структуры, что при правильном руководстве
повысит общую эффективность управления фирмой. Таким образом руководителю
следует создать на предприятии службу интерактивного риск-менеджмента,
способную управлять организацией в условиях кризиса и взаимодействовать со
всеми её структурными подразделениями.

Так как в фирме отсутствуют собственные эксперты по видам
рисков, директору необходимо поддерживать постоянные отношения готовности к
сотрудничеству с привлечёнными специалистами, на неформальных условиях,
контракта по графику или готовности к вызову. Этих помощников следует держать
на условиях абонентской или договорной оплаты, а также снабжать материалами о
состоянии дел на предприятии, даже если всё идёт нормально.

Такова сущность предложенного вашему вниманию дипломного
проекта. Таким образом, стабилизация положения на предприятии, а также
возможность дальнейшего его развития представляются вполне реальными и
выполнимыми.



Список
использованной литературы

1.
Консультант плюс: Высшая школа, выпуск 9. Федеральный закон "Об обществе с
ограниченной ответственностью" от 08.02.1998 №14 – ФЗ, гл.2 ст.12.

.
Консультант плюс: Высшая школа, выпуск 9. Гражданский кодекс HA (ГК РФ) от
30.11.1994 №15 – ФЗ – часть 1.

.
Балабанов И.Т. Риск – Менеджмент. М., 2000 – 152с.

.
Бартон Л., Шенкир Г., Уокер Л. "Комплексный подход к риск – менеджменту:
стоит ли этим заниматься" Изд. дом Вильямс. – М.: 2003. – 14с.

.
Валдайцев С.В. "Оценка бизнеса", ТК Велби, Проспект, 2004. – 360с.

.
Гинзбург А.И. "Экономический анализ" Спб.: Питер, 2004. – 176с.

.
Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения.
– М.: Издательство "Дело и Сервис", 1999. – 384с.

.
Ивашкин Е.И. Взаимное страхование, М.: Российская экономическая академия, 2000.
– 87с.

.
Иода Е.В., Иода Ю.В., Мешкова Л.П., Болотина Е.Н. Управление
предпринимательскими рисками, издание 2 – ое, Тамбов, Издательство ТГТУ, 2002.
– 113с.

.
Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. "Финансы фирмы" М.: ИНФРА –
М, 2001. – 307с.

.
Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.М. 2003.
– 251 с.

.
Максименко Г.Б. Менеджмент: Учеб. Пособие для студентов вузов. – М.:
Издательско – торговая корпорация "Дашко и Ко", 2007. –
364с.

.
Осипов Ю.М. "Экономическая теория в XXI веке". Глобальная экономика.
– М.: Юристъ, 2003. – 384с.

.
Половинкин П.Д. Риск в предпринимательской деятельности. М. 2004. – 320с.

.
Романов А.Н., Лукасевич И.Я. "Оценка коммерческой деятельности
предпринимательства". – М.: Финансы и статистика, 1993. – 96с.

.
Сербиновский Б.Ю., Гарькуша В.Н. Страховое дело. Ростов на Дону: Феникс, 2000 –
375с.

.
Станиславчик Е.Н. Риск – менеджмент на предприятии. Теория и практика. – М.:
"Ось – 89", 2002. – 80с.

.
Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. Проф.В.А.
Швандара. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 380с.

.
Фомичев А.Н. "Риск – менеджмент" М.: Дашков и К, 2004. – 185с.

.
Хохлов Н.В. Управление риском. М., 2003. – 239 с.

.
Христиановский В.В., Щербина В.П. Экономический риск и методы его измерения,
часть 2, Донецк: ДОННУ, 2000. – 197с.

.
Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. СП6. – 2002. –
186с.

.
Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. М., 2003. – 160с.

.
Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб, 2000. –
178с.

.
Шумпетер Й.А. "Теория экономического развития" Перевод с нем. – М.:
Прогресс, 1982. – 223с.



Приложение

Приложение №1. Квалификационная система рисков.



Приложение №2

 

Блок-схема анализа риска

Управление предпринимательскими рисками



Приложение №3

Зоны риска.

Управление предпринимательскими рисками



Приложение №4

 

Кривая распределения вероятности получения прибыли.

Управление предпринимательскими рисками



Приложение №
5

 

Кривая риска

Управление предпринимательскими рисками

) Зона допустимого риска

) Зона критического риска

) Зона катастрофического риска



Приложение №
6

 

Распределение вероятности с множественными значениями

Управление предпринимательскими рисками



Приложение №7

 

Управление предпринимательскими рисками

Управление предпринимательскими рисками

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *