Чтобы получить данную работу в формате .docx на свой E-mail - добавьте комментарий внизу страницы.

  • Вид работы:
    Курсовая работа (т)
  • Предмет:
    Менеджмент
  • Язык:
    Русский , Формат файла: MS Word 339,46 Кб

Управление муниципальным унитарным предприятием

Введение

Актуальность темы исследования
обусловлена тем, что с началом процесса экономических реформ в России
разнообразные аспекты социально-экономического развития муниципальных
образований находятся в центре внимания научной общественности и практических
работников. Быстрая трансформация отношений собственности, приведшая к созданию
новой для России формы – собственности муниципального образования, одновременно
породила множество теоретических и прикладных проблем, связанных с управлением
данным видом собственности.

Эффективность местного
самоуправления определяется как правовой основой, так и наличием достаточных
материальных ресурсов, обеспечивающих финансовую независимость и
самостоятельность муниципальных органов власти. Финансово-экономической основой
местного самоуправления является муниципальное имущество. Основную и наиболее
социально значимую часть муниципального имущества составляют муниципальные
унитарные предприятия (от 15-20 в небольших муниципальных образованиях до 300 в
крупных городах).

Создавая муниципальные унитарные
предприятия (МУП), местные органы самоуправления, как правило, преследуют две
основные цели: пополнение доходной части муниципального бюджета и создание
нормальных жизненных условий на территории муниципального образования и удовлетворение
первостепенных потребностей населения.

В 90-е годы и до настоящего времени
управление МУП со стороны органов муниципальной власти основывалось на
административных и организационно-распорядительных методах, что было оправдано,
так как отсутствовали организационно-экономические и частично правовые основы
других методов управления, не было опыта работы в новых экономических условиях.

В настоящее время в различных
отраслях появился опыт успешного функционирования частных предприятий, и
созрели предпосылки для совершенствования управления МУП и вывода их из
кризисного состояния на основе различных форм муниципально-частного
сотрудничества, которые успешно применяются и развиваются за рубежом как в
странах с развитой рыночной экономикой, так и в странах с переходной
экономикой, подобных России. Опыта такой деятельности в России нет. Кроме того,
привлечение для управления муниципальным имуществом успешно хозяйствующих
субъектов сдерживается особенностью организационно-правового статуса МУП.

Объектом исследования является
муниципальная экономика, а предметом исследования выступают унитарные
муниципальные предприятия.

Цель работы – изучить особенности
управления муниципальным унитарным предприятием.

Исходя из поставленной цели,
необходимо решить следующие задачи:

изучить теоретические основы
управления муниципальным унитарным предприятием;

рассмотреть муниципальное унитарное
предприятие как основу функционирования муниципальной экономики.

Нормативно-правовой
базой курсовой работы послужил Гражданский кодекс РФ и федеральные законы: «О
государственных и муниципальных унитарных предприятиях» 2002 г. и «Об общих
принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» 2003 г.




1. Теоретические основы
управления муниципальным унитарным предприятием

1.1 Система управления
муниципальным унитарным предприятием

Организация представляет собой
сложную организационно-производственную (экономическую) систему управления.

Система управления организацией с
позиции системного подхода может быть определена как:

концептуальная, если она
рассматривается как модель системы управления;

эмпирическая, если рассматривается
конкретная организация;

искусственная, поскольку она создана
и используется людьми;

«человекомашинная»
(«человекокомпьютерная»), поскольку в контур управления включена
автоматизированная информационная система;

замкнутая или открытая в зависимости
от решаемых задач и используемой для этого информации – только внутренней или
связанной с окружающей средой;

временная, поскольку она
периодически подвергается формальным или неформальным изменениям.

Термин «система» наиболее часто
употребляется в значении интегральной системы. Меньшие системы в рамках такой
организации называются подсистемами, а их составляющие – элементами или
компонентами. Именно таковой является организация независимо от вида
деятельности, собственности, организационно-правовой формы и т.д.

Система управления организацией
состоит из отдельных подсистем, каждая из которых может быть описана как
некоторая система, однако в ней можно выделить компоненты, которые существуют
на самом нижнем уровне иерархии организации. Компоненты системы обладают
определенными свойствами или характеристиками. Эти характеристики воздействуют
на функционирование организации, ее динамичность, точность, надежность,
гибкость и другие параметры, что предопределяет многовариантность ее
построения.

Организация представляет собой
систему, предназначенную для достижения поставленных целей, которые реализуются
с помощью решения проблем и осуществления операций. Лица, ответственные за
принятие решений – менеджеры и исполнители решений – специалисты-управленцы, –
объединены системами взаимодействия. Существуют два типа взаимосвязей:
формальные (вертикальные и горизонтальные), отражающие организационную
структуру организации, и неформальные (в основном горизонтальные), возникающие
на основе реализации интересов отдельных менеджеров и специалистов.

Исходя из понимания предприятия как
системы, некоторые зарубежные исследователи представляют любую организацию в
виде набора основных элементов (см. рис. 1.1).

Управление муниципальным унитарным предприятием

Рис. 1.1. Системное представление об
организации

Хотя схема и несколько упрощает
реальные связи, нетрудно заметить, что в качестве процессов определены функции
управления, о которых мы упоминали выше. Думаем, что целесообразно одним из
процессов назвать принятые технологии производства товаров и услуг.

В соответствии с методологией
системного подхода система управления любой организацией может быть рассмотрена
в микроскопическом, макроскопическом, иерархическом, функциональном и
процессуальном аспектах. Если макроскопическое представление раскрывает
взаимосвязь организации с внешней средой и дает возможность провести оценку
эффективности системы управления в целом, то микроскопическое представление
позволяет выявить особенности взаимосвязи между объектом и субъектом
управления. Как видно из кибернетической модели системы управления (см. рис.
1.2), объект управления представляет собой управляемую подсистему, а субъект
управления – управляющую подсистему. Между субъектом и объектом управления
существует прямая связь в виде управляющих команд на проведение каких-либо
действий и обратная связь в виде информации о результатах этих действий.



Управление муниципальным унитарным предприятием

Рис. 1.2. Кибернетическая модель
системы управления: X – «вход» (поставщики); Y-M – и «выход» (поставки
продуктов и услуг потребителям); M – воздействие внешней среды на систему
управления; K – воздействие системы управления на внешнюю среду


Следуя принципам микроскопического
представления о системе, каждую из подсистем можно также представить как
состоящую из элементов, которые в подсистеме составляют ряды с горизонтальными
(между равнозначными элементами) и вертикальными (между зависимыми по вертикали
рядами элементов) связями.

Так, ряды элементов одного ряда
образуют уровни иерархии управления в управляющей подсистеме – органе
управления организации (см. рис. 1.3).

Управление муниципальным унитарным предприятием

Рис. 1.3. Уровни в иерархии
управления организацией

Иной вариант системного
представления организации дан на рисунке 1.4.

По существу, вариант системной
интерпретации объекта управления производством обозначает перечень проблем, с
которыми в большей или меньшей степени сталкивается менеджер. Понимание места
конкретной задачи во всем многообразии проблем управления поможет менеджеру
найти пути эффективного их решения.


Демографическая среда

МАКРОСРЕДА Географическая среда

Природная среда

Среда рекламной деятельности

Среда конкурентов

Среда контактных аудиторий

Среда партнерских отношений

МИКРОСРЕДА

Экономическая среда

Среда поставщиков (материальных ресурсов, кадров, финансовых
ресурсов, информации и т.д.)

Внутренняя среда Производственная система Цели производства,
продукция, технология, производственный персонал, масштаб и тип производства,
предметы труда, средства труда, производственная структура, производственные
функции, организация производственного процесса, размещение производства

Среда потребителей

Научно-техническая среда

Система управления Цели системы, стратегия, функции управления,
методы управления, структура управления, технология управления, персонал
управления, культура управления, исследования и разработки, ресурсы

Политическая среда

Среда торговых посредников

Среда отношений с государственными и муниципальными органами

Среда научных, конструкторских и образовательных организаций

Среда отношений с союзами и обществами

Культурная среда

Идеологическая среда

Правовая среда

Социальная среда



Рис. 1.4. Схема структурного
представления организации

Нетрудно убедиться, что такое
представление об экономической системе помогает лучше понять и проблему
надежности систем управления.

Исследуя структуризацию макросреды
(внешней среды) организации, проанализируем ее составляющие.

Экономическая среда характеризуется:
экономическим спадом или подъемом; уровнем безработицы; уровнем покупательской
способности; характером распределения доходов; экономической политикой
государства и. т.д.

Политическая среда определяется:
государственным устройством; разделением полномочий между ветвями власти;
лоббированием интересов групп населения; уровнем стабильности общества и т.д.

Социальная среда характеризуется:
уровнем образования; привычками; традициями; трудовой этикой и т.д.

Научно-техническая среда
определяется: ускорением научно-технического прогресса; появлением новых
технологий и материалов; степенью развития вычислительной и робототехники;
объемами ассигнований на научно-исследовательские и конструкторские работы и
т.д.

Правовая среда характеризуется:
уровнем законодательного регулирования предпринимательской деятельности;
степенью требовательности государственных учреждений, следящих за соблюдением
законов; численностью и степенью влияния групп, отстаивающих интересы общества,
и т.д.

Культурная среда характеризуется:
отношением к культурным ценностям; уровнем общей образованности; культурным
уровнем; общественным мировоззрением и т.д.

Идеологическая среда определяется
основными идеологическими ценностями общества.

Демографическая среда определяется:
уровнем рождаемости; возрастными характеристиками населения; переменами в
семьях; уровнем миграции населения; уровнем образования и т.д.

Географическая среда определяется:
удаленностью от рынков сбыта, рынков поставщиков и других организаций,
необходимых для нормальных условий функционирования.

Таким образом, все организации
являются системами, так как система – это некоторая целостность, состоящая из
взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики
целого. Поскольку люди являются компонентами организаций (социальные
компоненты), наряду с техникой (технические компоненты), которую используют для
выполнения работы, они называются социотехническими системами.

Поскольку система – это целое,
созданное из частей и элементов, для целенаправленной деятельности признаками
этой системы являются:

множество элементов и частей;

единство основной цели для всех
элементов и частей;

наличие связей между элементами или
частями;

целостность и единство элементов или
частей;

структура и иерархичность;

относительная самостоятельность,
четкая выраженная управляемость.

Система может быть большой и ее
целесообразно разделить на ряд подсистем. Подсистема – это набор
элементов, представляющие автономную область внутри системы (например,
экономическая, социальная, организационная, техническая подсистемы).

Понятие подсистемы – это важное
понятие и управлении организацией. Посредством подразделения организации на
отделы менеджментом намеренно создаются подсистемы внутри организации. Такие
системы, как управление и различные уровни управления играют важную роль в
организации в целом Подсистемы могут, в свою очередь, состоять из более мелких
подсистем. Поскольку все они взаимозависимы, неправильное функционирование даже
самой маленькой подсистемы может повлиять на систему в целом.



Система организации состоит из двух
подсистем: производственной системы и системы управления.


1.2 Подсистемы
управления муниципальным унитарным предприятием

Структура – это внутреннее
построение системы.

Изучения системы организации
осуществляется через анализ ее элементов, составных частей, а также отношений
между ними. При исследовании системы организации исследуются следующие
элементы: коллектив людей, машины и оборудование, материалы, энергия и
информация. Все эти элементы взаимодействуют друг с другом, и предприятие можно
рассматривать как сложную систему, включающую людей, материальные ресурсы и
информацию. В системе предприятия выделяются следующие подсистемы:
производственная система и система управления.

Каждая из обозначенных подсистем
имеет признаки системы, но не обладает обособленностью, присущей
самостоятельным системам. Нельзя назвать системой группу работающих на
предприятии людей без материальных средств, и наоборот.

Производственная подсистема
организации (объект управления) предназначена для изготовления продукции
(оказания услуг) в соответствии с бизнес-планом, целью хозяйственной
деятельности организации и ее ресурсным потенциалом.

Основными характерными чертами
производственной подсистемы являются:

производственно-техническое
единство, выражающееся в общности процессов производства;

организационное единство,
воплощенное в наличии единого руководства, плана, учета;

экономическое единство, выступающее
как общности материальных, финансовых и технических ресурсов, а также
экономических результатов работы.

Подсистема управления производством
представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов
(информации, технических средств ее обработки, специалистов, подразделений по
управлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов и
процессов управления), обеспечивающих координацию при их взаимодействии и
реализацию производственными подразделениями поставленных целей.

Следует отметить, что
производственная подсистема является основой всей производственно-хозяйственной
деятельности организации. От эффективности ее работы во многом зависят
конкурентоспособность и доходность организации. Производственное звено
представлено на промышленном предприятии такими подразделениями, как отдел
главного технолога, производственные цеха и участки, отдел технологического
контроля (лаборатория). Работа производственного звена невозможна без
обслуживающего звена.

Ступени управления производственной
подсистемой соответствуют таковым в аппарате управления организацией и
характеризуют последовательность подчинения одних звеньев управления другим
снизу доверху (например, мастер – начальник цеха – технический руководитель
предприятия).

Следующей подсистемой является
система управления.

Менеджмент как управляющая
подсистема системы управления является многогранным, поэтому его следует
рассматривать в различных аспектах и получать соответственно разные
представления. Объединить все многообразие представлений в единое целое
возможно с помощью классификатора, имеющего следующие основания классификации:

взаимосвязь между системой
управления (организацией) и внешней средой;

взаимосвязь между объектом
управления (управляемой подсистемой) и субъектом управления (управляющей
подсистемой);

компоненты процессов менеджмента;

этапы принятия решений в
менеджменте.



Рассмотрим компоненты процессов
менеджмента.

Все процессы менеджмента в организации
можно разделить на руководство, управление и обслуживание руководства и
управления. Они различаются следующим:

менеджер-руководитель наделен
правами целеполагания и принятия решения, за которые он несет личную
ответственность;

менеджер-управляющий не наделен
правом целеполагания; в его обязанности входят руководство персоналом и
обеспечение выполнения поставленной перед ним цели;

специалист по обслуживанию
руководства и управления выполняет процессы, без которых невозможно осуществить
руководство и управление организацией.

Компоненты менеджмента также
рассматриваются как последовательность действий, логично связанных друг с
другом посредством организационного механизма – цели, функции, ресурсы, методы
управления, достижение цели. Такой механизм рассматривает последовательность
действий по управлению организацией: прогнозирование, целеполагание (постановка
и принятие цели), декомпозиция цели на подцели, распределение ресурсов по
подцелям (планирование), контроль, учет, анализ, регулирование (координирование).

Таким образом, в заключение главы
можно сделать следующие выводы.

Существует значительное число
попыток интерпретации системного представления об организации. В самом общем
виде оно может быть проиллюстрировано графической моделью, объясняющей сущность
системы управления как совокупности последовательно осуществляемых действий и
включающей использование разнообразных ресурсов организации, которые
преобразуются в производственных и управленческих процессах. В ходе этих
преобразований получается результат, ожидаемый или неожиданный. Причем вся эта
деятельность менеджмента протекает в условиях влияния различных факторов
внешней среды. Важным для понимания сущности управленческой деятельности
является также учет наличия обратной связи в системе управления.

Все организации являются открытыми
системами, при этом система – это некая целостность, состоящая из
взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики
целого. Поскольку персонал является компонентом организации (социальным компонентом),
который, наряду с техникой (технический компонент), используют для выполнения
работы, организации называются социотехническими (или социально-экономическими)
системами.

Поскольку система – это целое,
созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности, признаками
этой системы являются:

множество элементов и частей;

единство основной цели для всех
элементов и частей;

наличие связей между элементами или
частями;

целостность и единство элементов или
частей;

структура и иерархичность;

относительная самостоятельность,
четкая выраженная управляемость.

Система может быть большой и ее
целесообразно разделить на ряд подсистем. Подсистема – это набор
элементов, представляющие автономную область внутри системы (например,
экономическая, социальная, организационная, техническая подсистемы).

Понятие подсистемы – это важное
понятие в управлении организацией. Посредством разделения организации на отделы
менеджментом намеренно создаются подсистемы внутри организации. Такие системы,
как управление и различные уровни управления играют важную роль в организации в
целом подсистемы могут, в свою очередь, состоять из более мелких подсистем.
Поскольку все они взаимозависимы, неправильное функционирование даже самой
маленькой подсистемы может повлиять на систему в целом.



Система организации состоит из двух
больших подсистем: производственной системы и системы управления. В структуре
управления нередко создаются функциональные системы, к которым относятся
маркетинг, управление нововведениями, управление производством, управление
персоналом и др.

В отношении направления
производственной деятельности муниципального унитарного предприятия (т.е.
производственной функциональной подсистемы) решение принимается его
собственником посредством внесения в Устав соответствующих положений.
Касательно же системы управления предприятием, все решения принимаются
директором, который самостоятельно разрабатывает и утверждает структуру,
штатное расписание и иные локальные нормативные акты. Следовательно, можно
сделать вывод о том, что политику в сферах маркетинга, управления финансами и
персоналом, а также внедрение инноваций осуществляется в зависимости от знаний,
опыта, умения и заинтересованности (мотивации и стимулирования) руководителя.


2. Муниципальное
унитарное предприятие как основа функционирования муниципальной экономики

2.1 Сущность и правовой
статус муниципального унитарного предприятия

Согласно статье 51 Федерального
закона от 6 октября 2003 г. №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного
самоуправления в Российской Федерации», органы местного самоуправления вправе в
соответствии с законом создавать предприятия, учреждения и организации для
осуществления хозяйственной деятельности, решать вопросы их реорганизации и
ликвидации. Органы местного самоуправления создают унитарные предприятия, т.е.
коммерческие организации, не наделенные правом собственности на закрепленное за
ними собственником имущество.

Имущество унитарного предприятия
является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том
числе между работниками предприятия. Основные положения по данному вопросу
содержатся в статьях 113-115 Гражданского кодекса Российской Федерации и в
Федеральном законе от 14 ноября 2002 г. №161-ФЗ «О государственных и
муниципальных унитарных предприятиях».

В Российской Федерации создаются и
действуют следующие виды муниципальных унитарных предприятий:

муниципальное предприятие –
унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения;

муниципальное казенное предприятие –
унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления.

Органы местного самоуправления
определяют цели, условия и порядок деятельности предприятий, учреждений и
организаций, находящихся в муниципальной собственности, осуществляют
регулирование цен и тарифов на их продукцию (услуги), утверждают их уставы,
назначают и увольняют руководителей данных предприятий, учреждений и
организаций, заслушивают отчеты об их деятельности.

Исполнение муниципальных услуг
составляет суть хозяйственной деятельности местного самоуправления.

Муниципальные предприятия имеются во
всем мире. В российских городах и других муниципальных образованиях они
выполняют подавляющую часть муниципальных услуг по тепло-, электро-, газо-,
водоснабжению и водоотведению, пассажирским и грузовым перевозкам, содержанию и
ремонту муниципального жилого и нежилого фонда, содержанию территории
муниципального образования, уборке мусора, пожаротушению и др.

Целесообразность создания
муниципальных предприятий обусловлена следующими факторами:

потребностью в бесперебойном и гарантированном
по объему и минимальным стандартам качества исполнении некоторых важнейших
муниципальных услуг;



локальным (местным) монополизмом
предприятия в исполнении муниципальной услуги, вследствие чего орган местного
самоуправления не желает быть зависимым от частника;

стремлением к обеспечению социальной
справедливости и предотвращению дискриминации потребителей услуг (по районам
проживания, по категориям потребителей);

возможностью муниципальной власти
влиять на цены и тарифы.

Чем менее устойчива социально-экономическая
ситуация в стране и на территории, тем более склонна муниципальная власть
оказывать муниципальные услуги силами муниципальных предприятий.

Сознавая ряд положительных моментов
деятельности муниципальных предприятий, нельзя одновременно не видеть их
существенные недостатки:

большинство муниципальных
предприятий выполняют либо общественные, либо социально значимые частные услуги
и поэтому получают дотации из бюджета. Этим предприятиям выгоднее оставаться на
иждивении, и они объективно не заинтересованы в экономном расходовании ресурсов
и повышении своей рентабельности, ибо это приведет к сокращению бюджетных
дотаций. Поэтому необходим постоянный и жесткий административный и финансовый
контроль над экономической деятельностью муниципальных предприятий;

В силу изложенного выше и население,
и муниципальная власть заинтересованы в создании конкурентной среды по оказанию
муниципальных услуг при участии предприятий различных форм собственности.

Налогоплательщиками для местной
казны являются и другие организации, зарегистрированные на территории
муниципального образования и не находящиеся в муниципальной собственности.
Отношения органов местного самоуправления с предприятиями, учреждениями и
организациями других форм собственности (государственных, частных и др.),
расположенными на территории муниципального образования, а также с физическими
лицами строятся на договорной основе. Органы местного самоуправления не вправе
устанавливать ограничения для хозяйственной деятельности этих предприятий, за
исключением случаев, предусмотренных федеральными законами и законами субъектов
Российской Федерации. Тем не менее местные нормативно-правовые акты, принятые
органами местного самоуправления в пределах их компетенции и касающиеся
деятельности предприятий, учреждений и организаций, не находящихся в муниципальной
собственности, обязательны для исполнения (например, решения о планировке и
застройке территории, об использовании водных объектов местного значения и
т.п.).

Органы местного самоуправления имеют
право координировать участие предприятий, учреждений и организаций всех форм
собственности в комплексном социально-экономическом развитии территории
муниципального образования. Координация может осуществляться по-разному,
например, с использованием муниципального заказа.

Таким образом, унитарным предприятием
признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на
имущество, закрепленное за ней собственником. В форме унитарных предприятий
могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.
Имущество унитарного предприятия принадлежит на праве собственности Российской
Федерации, субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию.

От имени субъекта Российской
Федерации права собственника имущества унитарного предприятия осуществляют
органы государственной власти субъекта Российской Федерации в рамках их
компетенции, установленной актами, определяющими статус этих органов.

От имени муниципального образования
права собственника имущества унитарного предприятия осуществляют органы
местного самоуправления в рамках их компетенции, установленной актами,
определяющими статус этих органов.

Имущество унитарного предприятия
принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного
управления, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям,
паям), в том числе между работниками унитарного предприятия.

Унитарное предприятие не вправе
создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем
передачи ему части своего имущества (дочернее предприятие).

Унитарное предприятие может от своего
имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права,
нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Унитарное предприятие должно иметь
самостоятельный баланс.

В Российской Федерации создаются и
действуют следующие виды унитарных предприятий:

унитарные предприятия, основанные на
праве хозяйственного ведения, – муниципальное предприятие;

унитарные предприятия, основанные на
праве оперативного управления, – муниципальное казенное предприятие.

Создание унитарных предприятий на
основе объединения имущества, находящегося в собственности муниципальных
образований, не допускается.

Унитарное предприятие может иметь
гражданские права, соответствующие предмету и целям его деятельности,
предусмотренным в уставе этого унитарного предприятия, и нести связанные с этой
деятельностью обязанности.

Унитарное предприятие считается
созданным как юридическое лицо со дня внесения соответствующей записи в единый
государственный реестр юридических лиц.

Унитарное предприятие создается без
ограничения срока, если иное не установлено его уставом.

Унитарное предприятие вправе в
установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской
Федерации и за ее пределами.

Муниципальное предприятие до момента
завершения формирования собственником его имущества уставного фонда не вправе
совершать сделки, не связанные с учреждением муниципального предприятия.

Место нахождения унитарного
предприятия определяется местом его государственной регистрации.

Унитарное предприятие должно иметь
почтовый адрес, по которому с ним осуществляется связь, и обязано уведомлять об
изменении своего почтового адреса орган, осуществляющий государственную
регистрацию юридических лиц.

Унитарное предприятие по
согласованию с собственником его имущества может создавать филиалы и открывать
представительства.

Создание унитарным предприятием
филиалов и открытие представительств на территории Российской Федерации
осуществляются с соблюдением требований настоящего Федерального закона «О
государственных и муниципальных унитарных предприятиях» и иных федеральных
законов, а за пределами территории Российской Федерации также в соответствии с
законодательством иностранного государства, на территории которого создаются
филиалы или открываются представительства унитарного предприятия, если иное не
предусмотрено международными договорами Российской Федерации.

Филиалом унитарного предприятия
является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения
унитарного предприятия и осуществляющее все его функции или их часть, в том
числе функции представительства.

Представительством унитарного
предприятия является его обособленное подразделение, расположенное вне места
нахождения унитарного предприятия, представляющее интересы унитарного
предприятия и осуществляющее их защиту.

Филиал и представительство
унитарного предприятия не являются юридическими лицами и действуют на основании
утвержденных унитарным предприятием положений. Филиал и представительство
наделяются имуществом создавшим их унитарным предприятием.

Руководитель филиала или
представительства унитарного предприятия назначается унитарным предприятием и
действует на основании его доверенности. При прекращении трудового договора с
руководителем филиала или представительства доверенность должна быть отменена
унитарным предприятием, выдавшим ее.

Филиал и представительство
унитарного предприятия осуществляют свою деятельность от имени создавшего их
унитарного предприятия. Ответственность за деятельность филиала и
представительства унитарного предприятия несет создавшее их унитарное
предприятие.

Устав унитарного предприятия должен
содержать сведения о его филиалах и представительствах. Сообщения об изменениях
в уставе унитарного предприятия сведений о его филиалах и представительствах
представляются в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических
лиц. Указанные изменения в уставе унитарного предприятия вступают в силу для
третьих лиц с момента уведомления о таких изменениях органа, осуществляющего
государственную регистрацию юридических лиц.

Унитарные предприятия могут быть
участниками (членами) коммерческих организаций, а также некоммерческих
организаций, в которых в соответствии с федеральным законом допускается участие
юридических лиц.

Унитарные предприятия не вправе
выступать учредителями (участниками) кредитных организаций.

Унитарное предприятие несет
ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Унитарное предприятие не несет
ответственность по обязательствам собственника его имущества (муниципального
образования).

Муниципальное образование не несет
ответственность по обязательствам муниципального предприятия, за исключением
случаев, если несостоятельность (банкротство) такого предприятия вызвана
собственником его имущества. В указанных случаях на собственника при
недостаточности имущества муниципального предприятия может быть возложена
субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Муниципальные образования несут
субсидиарную ответственность по обязательствам своих казенных предприятий при
недостаточности их имущества.

Учредителем муниципального
унитарного предприятия выступает муниципальное образование.

Решение об учреждении муниципального
предприятия принимается уполномоченным органом местного самоуправления в
соответствии с актами, определяющими компетенцию таких органов.

Муниципальное казенное предприятие
учреждается решением органа местного самоуправления, которому в соответствии с
актами, определяющими статус этого органа, предоставлено право принятия такого
решения.

Решение об учреждении унитарного
предприятия должно определять цели и предмет деятельности унитарного
предприятия.

Порядок определения состава
имущества, закрепляемого за унитарным предприятием на праве хозяйственного
ведения или на праве оперативного управления, а также порядок утверждения
устава унитарного предприятия и заключения контракта с органами местного
самоуправления.

Стоимость имущества, закрепляемого
за унитарным предприятием на праве хозяйственного ведения или на праве
оперативного управления, при его учреждении определяется в соответствии с
законодательством об оценочной деятельности.

Учредительным документом унитарного
предприятия является его устав.

Устав унитарного предприятия должен
содержать:

полное и сокращенное фирменные
наименования унитарного предприятия;

указание на место нахождения
унитарного предприятия;

цели, предмет, виды деятельности
унитарного предприятия;

сведения об органе или органах,
осуществляющих полномочия собственника имущества унитарного предприятия;

наименование органа унитарного
предприятия (руководитель, директор, генеральный директор);

порядок назначения на должность
руководителя унитарного предприятия, а также порядок заключения с ним,
изменения и прекращения трудового договора в соответствии с трудовым
законодательством и иными содержащими нормы трудового права нормативными правовыми
актами;

перечень фондов, создаваемых
унитарным предприятием, размеры, порядок формирования и использования этих
фондов;

иные предусмотренные Федеральным
законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» 2002 г.
сведения.

Устав муниципального предприятия так
же должен содержать сведения о размере его уставного фонда, о порядке и об
источниках его формирования, а также о направлениях использования прибыли.

Устав казенного предприятия должен
содержать сведения о порядке распределения и использования доходов казенного
предприятия.

Унитарное предприятие подлежит
государственной регистрации в органе, осуществляющем государственную
регистрацию юридических лиц, в порядке, установленном федеральным законом о
государственной регистрации юридических лиц.

Для государственной регистрации
унитарного предприятия предоставляются решение органа местного самоуправления о
создании унитарного предприятия, устав унитарного предприятия, сведения о
составе и стоимости имущества, закрепляемого за ним на праве хозяйственного
ведения или на праве оперативного управления.

Имущество унитарного предприятия
формируется за счет:

имущества, закрепленного за
унитарным предприятием на праве хозяйственного ведения или на праве
оперативного управления собственником этого имущества;

доходов унитарного предприятия от
его деятельности;

иных не противоречащих
законодательству источников.

Право на имущество, закрепляемое за
унитарным предприятием на праве хозяйственного ведения или на праве
оперативного управления собственником этого имущества, возникает с момента
передачи такого имущества унитарному предприятию, если иное не предусмотрено
федеральным законом или не установлено решением собственника о передаче
имущества унитарному предприятию.

Уставным фондом муниципального предприятия
определяется минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы
кредиторов такого предприятия.

Уставный фонд муниципального
предприятия может формироваться за счет денег, а также ценных бумаг, других
вещей, имущественных прав и иных прав, имеющих денежную оценку.

Размер уставного фонда
муниципального предприятия должен составлять не менее чем одну тысячу
минимальных размеров оплаты труда, установленных федеральным законом на дату
государственной регистрации муниципального предприятия.

Федеральными законами или иными
нормативными правовыми актами могут быть определены виды имущества, за счет
которого не может формироваться уставный фонд муниципального предприятия.

В казенном предприятии уставный фонд
не формируется.

Уставный фонд муниципального
предприятия должен быть полностью сформирован собственником его имущества в
течение трех месяцев с момента государственной регистрации такого предприятия.
Уставный фонд считается сформированным с момента зачисления соответствующих
денежных сумм на открываемый в этих целях банковский счет и (или) передачи в
установленном порядке государственному или муниципальному предприятию иного
имущества, закрепляемого за ним на праве хозяйственного ведения, в полном
объеме.

Собственник имущества муниципального
предприятия имеет право на получение части прибыли от использования имущества,
находящегося в хозяйственном ведении такого предприятия.

Муниципальное предприятие ежегодно
перечисляет в соответствующий бюджет часть прибыли, остающейся в его
распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных платежей, в порядке, в
размерах и в сроки, которые определяются Правительством Российской Федерации,
уполномоченными органами местного самоуправления.

Порядок распределения доходов
казенного предприятия определяется уполномоченными органами местного
самоуправления.

Муниципальное предприятие
распоряжается движимым имуществом, принадлежащим ему на праве хозяйственного
ведения, самостоятельно, за исключением случаев, установленных Федеральным
законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» 2002 г.,
другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами.

Движимым и недвижимым имуществом
муниципальное предприятие распоряжается только в пределах, не лишающих его
возможности осуществлять деятельность, цели, предмет, виды которой определены
уставом такого предприятия. Сделки, совершенные муниципальным предприятием с
нарушением этого требования, являются ничтожными.

Муниципальное предприятие не вправе
без согласия собственника совершать сделки, связанные с предоставлением займов,
поручительств, получением банковских гарантий, с иными обременениями, уступкой
требований, переводом долга, а также заключать договоры простого товарищества.

Муниципальное предприятие,
являющееся арендатором земельного участка, находящегося в муниципальной
собственности, не вправе:

) сдавать такой земельный участок в
субаренду;

) передавать свои права и
обязанности по договору аренды другим лицам (перенаем);

) отдавать арендные права в залог;

) вносить арендные права в качестве
вклада в уставный капитал хозяйственных товариществ и обществ или в качестве
паевого взноса в производственный кооператив.

Муниципальное казенное предприятие
вправе отчуждать или иным способом распоряжаться принадлежащим ему имуществом
только с согласия уполномоченного органа местного самоуправления.

Уставом казенного предприятия могут
быть предусмотрены виды и (или) размер иных сделок, совершение которых не может
осуществляться без согласия собственника имущества такого предприятия.

Казенное предприятие самостоятельно
реализует произведенную им продукцию (работы, услуги), если иное не установлено
федеральными законами или иными нормативными правовыми актами Российской
Федерации.

Казенное предприятие вправе
распоряжаться принадлежащим ему имуществом, в том числе с согласия собственника
такого имущества, только в пределах, не лишающих его возможности осуществлять
деятельность, предмет и цели которой определены уставом такого предприятия.
Деятельность казенного предприятия осуществляется в соответствии со сметой
доходов и расходов, утверждаемой собственником имущества казенного предприятия.

Казенное предприятие, являющееся
арендатором земельного участка, находящегося в муниципальной собственности, не
вправе:

) сдавать такой земельный участок в
субаренду;

) передавать свои права и
обязанности по договору аренды другим лицам (перенаем);

) отдавать арендные права в залог;

) вносить арендные права в качестве
вклада в уставный капитал хозяйственных товариществ и обществ или в качестве
паевого взноса в производственный кооператив.

Собственник имущества унитарного
предприятия в отношении указанного предприятия:

) принимает решение о создании
унитарного предприятия;

) определяет цели, предмет, виды
деятельности унитарного предприятия, а также дает согласие на участие
унитарного предприятия в ассоциациях и других объединениях коммерческих
организаций;

) определяет порядок составления,
утверждения и установления показателей планов (программы) финансово-хозяйственной
деятельности унитарного предприятия;

) утверждает устав унитарного
предприятия, вносит в него изменения, в том числе утверждает устав унитарного
предприятия в новой редакции;

) принимает решение о реорганизации
или ликвидации унитарного предприятия в порядке, установленном
законодательством, назначает ликвидационную комиссию и утверждает
ликвидационные балансы унитарного предприятия;

) формирует уставный фонд
муниципального предприятия;

) назначает на должность
руководителя унитарного предприятия, заключает с ним, изменяет и прекращает
трудовой договор в соответствии с трудовым законодательством и иными
содержащими нормы трудового права нормативными правовыми актами;

) согласовывает прием на работу
главного бухгалтера унитарного предприятия, заключение с ним, изменение и
прекращение трудового договора;

) утверждает бухгалтерскую
отчетность и отчеты унитарного предприятия;

) дает согласие на распоряжение
недвижимым имуществом, а в случаях, установленных федеральными законами, иными
нормативными правовыми актами или уставом унитарного предприятия, на совершение
иных сделок;

) осуществляет контроль за
использованием по назначению и сохранностью принадлежащего унитарному
предприятию имущества;

) утверждает показатели
экономической эффективности деятельности унитарного предприятия и контролирует
их выполнение;

) дает согласие на создание филиалов
и открытие представительств унитарного предприятия;

) дает согласие на участие
унитарного предприятия в иных юридических лицах;

) дает согласие в случаях,
предусмотренных Федеральным законом «О государственных и муниципальных
унитарных предприятиях», на совершение крупных сделок, сделок, в совершении
которых имеется заинтересованность, и иных сделок;

) принимает решения о проведении
аудиторских проверок, утверждает аудитора и определяет размер оплаты его услуг;

) имеет другие права и несет другие
обязанности, определенные законодательством Российской Федерации.

Собственник имущества казенного
предприятия так же вправе:

изымать у казенного предприятия излишнее,
неиспользуемое или используемое не по назначению имущество;

доводить до казенного предприятия
обязательные для исполнения заказы на поставки товаров, выполнение работ,
оказание услуг для муниципальных нужд;

утверждать смету доходов и расходов
казенного предприятия.

Правомочия собственника имущества
унитарного предприятия, имущество которого находится в собственности
муниципального образования, не могут быть переданы муниципальным образованием
Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или иному муниципальному
образованию.

Унитарное предприятие может быть
реорганизовано по решению собственника его имущества в порядке, предусмотренном
Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О
государственных и муниципальных унитарных предприятиях» 2002 г. и иными
федеральными законами.

В случаях, установленных федеральным
законом, реорганизация унитарного предприятия в форме его разделения или
выделения из его состава одного или нескольких унитарных предприятий
осуществляется на основании решения уполномоченного государственного органа или
решения суда.

Реорганизация унитарного предприятия
может быть осуществлена в форме:

слияния двух или нескольких
унитарных предприятий;

присоединения к унитарному
предприятию одного или нескольких унитарных предприятий;

разделения унитарного предприятия на
два или несколько унитарных предприятий;

выделения из унитарного предприятия
одного или нескольких унитарных предприятий;

преобразования унитарного
предприятия в юридическое лицо иной организационно-правовой формы в
предусмотренных настоящим Федеральным законом или иными федеральными законами
случаях.

2.2 Проблемы управления
муниципальными унитарными предприятиями

Самые сложные проблемы для органов
местного самоуправления связаны с регулированием деятельности МУП. В
большинстве муниципальных образований они обеспечивают оказание населению
основной части жизненно важных муниципальных услуг в жилищно-коммунальном
комплексе. Во многих муниципальных образованиях МУП действуют также в сферах
торговли (муниципальные магазины и рынки), бытового обслуживания населения,
здравоохранения (аптеки), культуры (кинотеатры), массовой информации (газеты,
теле- и радиокомпании), производства отдельных видов продукции (молокозаводы,
хлебозаводы, асфальтобетонные, кирпичные заводы и т.п.). Многие из них являются
местными монополистами. В некоторых крупных городах число МУП измеряется
сотнями, в малых муниципальных образованиях может быть всего одно или несколько
многопрофильных МУП.

Муниципальное образование не несет
ответственности по обязательствам МУП, за исключением случаев, когда
несостоятельность (банкротство) такого предприятия вызвана собственником его
имущества. МУП не вправе продавать принадлежащее ему недвижимое имущество,
сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный
капитал хозяйственного общества или товарищества или иным способом
распоряжаться без согласия органа местного самоуправления. МУП ежегодно
перечисляет в местный бюджет установленную собственником часть прибыли,
остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и иных обязательных
платежей, а остальную часть вправе использовать по своему усмотрению.

Основная проблема российских МУП
состоит в том, что большинство из них неэффективны, оказываемые ими
муниципальные услуги исполняются некачественно, что вызывает жалобы населения;
многие доведены до банкротства. Ответственность за это лежит на органах
местного самоуправления, которые (в интересах населения) устанавливают
экономически необоснованные цены и тарифы на продукцию и услуги МУП, не
обеспечивающие их рентабельной работы. В то же время они не в полной мере
компенсируют (или совсем не компенсируют) теряющиеся при этом доходы МУП,
ссылаясь на дефицит бюджетных средств. Через некоторое время МУП неизбежно
становится банкротом. Сами МУП также объективно не заинтересованы в повышении
эффективности своей работы, ибо это приводит не к улучшению их финансового
состояния, а к уменьшению или прекращению бюджетных дотаций. Будучи местными
монополистами, они крайне отрицательно относятся к появлению конкурентов в
сферах своей деятельности.

Сама форма хозяйственного ведения,
на основе которой имущественные комплексы МУП передаются их директорам, крайне
неэффективна и обременительна для муниципального образования. После заключения
договора (контракта) с руководителем МУП органы местного самоуправления
фактически не вправе вмешиваться в его хозяйственную деятельность, кроме
случаев, оговоренных законодательством и уставом предприятия. В отличие от
акционерных обществ, где деятельность исполнительной дирекции подконтрольна
совету директоров и собранию акционеров, а финансовую деятельность ежегодно
проверяет ревизионная комиссия, директор МУП действует практически
бесконтрольно. Зачастую неэффективное управление МУП приводит к тому, что имущество
предприятия описывается за долги судебными приставами и таким образом
утрачивается муниципальная собственность, а органы местного самоуправления не
вправе воспрепятствовать этому. Поэтому за экономической деятельностью
муниципальных унитарных предприятий необходим постоянный и жесткий
административный и финансовый контроль. В зарубежной практике формы
хозяйственного ведения не существует.

2.3 Направления
реформирования муниципальных унитарных предприятий

Многие исследователи выступают в
таких условиях за массовую приватизацию МУП и передачу выполняемых ими услуг
частному сектору. Не отрицая преимуществ частного сектора, органы местного
самоуправления в то же время справедливо опасаются потери управляемости
предоставлением жизненно важных муниципальных услуг, особенно в монопольных
сферах. Поэтому идет активный поиск и отработка промежуточных (компромиссных)
форм хозяйствования в жизнеобеспечивающих и малоконкурентных сферах
муниципальной деятельности, при которых имущественный комплекс МУП остается в муниципальной
собственности, но передается в управление частным хозяйствующим субъектам, т.е.
функции собственника и управляющего муниципальной собственностью оказываются
разделенными. Во многих зарубежных странах муниципалитеты передают в управление
частным компаниям такие жизненно важные муниципальные объекты, как водопровод,
городские очистные сооружения и даже метрополитены, не приватизируя их
имущественные комплексы.

Компромиссными формами управления
имущественными комплексами муниципальных предприятий могут считаться следующие.

Аренда имущественных комплексов МУП
как единого целого. В роли арендаторов могут выступать хозяйственные общества
самых разных организационно-правовых форм. Сильные стороны: получение
гарантированных поступлений платежей в местный бюджет независимо от результатов
хозяйственной деятельности арендатора, возможность дифференцировать арендные
платежи в зависимости от профиля предприятия, изменять их в соответствии с
инфляцией. Отрицательные стороны: цели арендатора и арендодателя могут не
совпадать, краткосрочная аренда не мотивирует предпринимателя инвестировать в
муниципальную собственность.

Концессия – форма долгосрочной
аренды (до 50 лет), предусматривающая в качестве условия инвестирование средств
концессионера в имущественный комплекс предприятия. Концессия может быть
наиболее эффективной для монопольных и инвестиционно привлекательных
предприятий муниципального хозяйства, например в сферах водоснабжения или
теплоснабжения. Эффективность в этих сферах может быть обеспечена за счет мероприятий
по ресурсосбережению, на реализацию которых у муниципального образования нет
собственных средств. Муниципальное образование может освободить концессионера
от арендной платы за переданное имущество при условии инвестирования этих
средств в реконструкцию и развитие предприятия.

Доверительное управление. Это
передача имущественного комплекса МУП на определенный срок доверительному
управляющему – физическому или юридическому лицу. Последний обязуется управлять
имущественным комплексом МУП в интересах муниципального образования за
вознаграждение, предусмотренное договором доверительного управления. Поскольку
источником вознаграждения являются доходы предприятия, доверительный
управляющий объективно заинтересован в их увеличении. Обычный срок договора доверительного
управления, согласно Гражданскому кодексу РФ, не должен превышать 5 лет, однако
допускается установление иных предельных сроков.

Акционирование имущественных
комплексов МУП при сохранении за муниципальным образованием контрольного пакета
или даже 100% акций. С юридической точки зрения это равносильно приватизации,
поскольку муниципальная собственность превращается в акционерную. Однако
реальные рычаги управления предприятием остаются у органа местного
самоуправления, а форма акционерного общества позволяет ему установить
необходимый контроль совета директоров над деятельностью предприятия и повысить
его заинтересованность в улучшении результатов финансово-хозяйственной
деятельности. Недостатком акционирования является то, что получение дивидендов
на акции акционерного общества (в отличие, например, от аренды) не
гарантировано. Однако для убыточно работающих МУП это несущественно.

Итак, выбор наиболее эффективной
формы управления имущественными комплексами МУП является весьма сложной
задачей. Принятие оптимального решения по данному вопросу в каждом конкретном
случае требует учета многих, зачастую противоречивых факторов и творческого
подхода. Можно предположить, что в перспективе муниципальные унитарные
предприятия и хозяйственное ведение как форма управления муниципальной
собственностью исчезнут.

муниципальный предприятие унитарный
реформирование


Заключение

Таким образом, в заключении следует
отметить, что муниципальный сектор всегда играл и по-прежнему играет
существенную роль в экономике региона.

Муниципальное хозяйство, с точки
зрения ведения хозяйственной деятельности, в значительной степени носит черты
частного хозяйства, так как выступает на рынке как самостоятельный и, что
особенно важно, равноправный субъект хозяйственной деятельности. То есть оно
может самостоятельно использовать находящуюся в его распоряжении собственность,
финансовые ресурсы, землю. Однако, использовать все эти ресурсы органы местного
самоуправления должны в целях выполнения общественных функций, возложенных на
них.

Некоторое число предприятий и
учреждений, выполняющих общественно значимые функции, нуждается в координации
их деятельности. Именно эту функцию на практике и выполняют органы местного
самоуправления.

По своему
содержанию деятельность органов местного самоуправления распадается на два
направления, поскольку методы деятельности органов местного самоуправления по
реализации групповых интересов граждан напрямую связаны с формами организации
субъектов хозяйственной деятельности, с которыми вынуждены контактировать в
процессе своей деятельности органы местного самоуправления.

Сами же субъекты
хозяйственной деятельности можно разделить на следующие основные группы:

муниципальные
предприятия и учреждения;

предприятия и
учреждения иных форм собственности. Естественно, что права органов местного
самоуправления в отношении этих групп и методы управления будут различными.

Так, права органов
местного самоуправления в отношении муниципальных предприятий не должны
отличаться от прав любого собственника в отношении принадлежащего ему
предприятия. Права же на регулирование хозяйственной деятельности в отношении
других собственников должны быть строго регламентированы законодательством,
поскольку здесь речь идет о применении властных полномочий, а сами органы
местного самоуправления выступают не как хозяйствующий субъект, а как власть.
Полномочия органов местного самоуправления в сфере регулирования хозяйственных
отношений не просто разведены по двум видам, но в отношении муниципальных
предприятий органы местного самоуправления выступают и как собственник, с точки
зрения организации их деятельности и пользования результатами этой
деятельности, и как власть, поскольку в отношении общеобязательных норм и
правил, принимаемых органами местного самоуправления в пределах их компетенции,
все предприятия, и в том числе муниципальные, равны.

Унитарные предприятия, независимо от
формы образующей их собственности, по своей юридической природе являются
инструментом, обеспечивающим равноправное участие муниципального образования в
муниципальной экономике.

Социальная специфика унитарных
предприятий заключается в том, что основным полезным для общества продуктом их
предпринимательской деятельности предстают не только товары и услуги, но и
условия, обеспечивающие благополучие большинства российских граждан и прогресс
российского общества.

Муниципальные предприятия, являясь
по своей природе явлением общественным, все свои результаты, будь то прибыль
или конкретные товары и услуги, направляют на общественные нужды.


Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным
голосованием 12 декабря 1993 г. (с изм. на 30 декабря 2008 г.) // Российская
газета. – 2009. – 21 января.

. Гражданский кодекс РФ (Ч. 1): федеральный закон от 30 ноября
1994 г. №51-ФЗ (с изм. на 30 ноября 2011 г.) // Собрание законодательства РФ. –
1994. – №32. – Ст. 3301.

. Об общих принципах организации местного самоуправления в
Российской Федерации: федеральный закон от 6 октября 2003 г. №131-ФЗ (с изм. на
21 ноября 2011 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2003. – №48. – Ст. 3822.

. О государственных и муниципальных унитарных предприятиях:
федеральный закон от 14 ноября 2002 г. №161-ФЗ (с изм. на 30 ноября 2011 г.) //
Собрание законодательства РФ. – 2002. – №48. – Ст. 4746.

5. Актуальные вопросы развития
муниципальных образований / под общ. ред. К.Н. Барцица, В.В. Бакушева. – М.:
РАГС, 2008. – 300 с.

. Глазов, М.М. Менеджмент
предприятия: анализ и диагностика: учебник / М.М. Глазов. – М.: Норма, 2007. –
358 с.

. Игнатов, В.Г. Местное
самоуправление / В.Г. Игнатов. – М.: Март, 2007. – 384 с.

8. Кабашов, С.Ю. Местное самоуправление в Российской Федерации /
С.Ю. Кабашов. – М.: Наука, 2009. – 350 с.

. Кобилев, А.Г. Муниципальное управление и социальное планирование
в муниципальном хозяйстве / А.Г. Кобилев, А.Д. Кирнев, В.В. Рудой. – Ростов
н/Д.: Феникс, 2007. – 608 с.

. Кутафин, О.Е. Муниципальное право Российской Федерации / О.Е.
Кутафин, В.И. Фадеев. – М.: Проспект, 2009. – 672 с.

. Лапыгин, Ю.Н. Теория организаций: учебное пособие / Ю.Н.
Лапыгин. – М.: МарТ, 2007. – 428 с.

. Макашева, З.М. Исследование систем управления: учебное пособие /
З.М. Макашева. – М.: КноРус, 2008. – 175 с.

. Менеджмент: учебник / под ред. М.П. Переверзева. – М.: Инфра-М,
2008. – 330 с.

. Научный комментарий к Федеральному закону РФ «О государственных
и муниципальных унитарных предприятиях» от 14 ноября 2002 г. №161-ФЗ / под ред.
Н.М. Коршунов, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 170 с.

. Парахина, В.Н. Муниципальное управление / В.Н. Парахина, Е.В.
Галеев, Л.Н. Ганшина. – М.: Кнорус, 2010. – 494 с.

. Попов, В.Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие /
В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко. – М.: КноРус, 2008. – 304 с.

. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: учебник / З.П.
Румянцева. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 355 с.

. Система муниципального управления / под ред. В.Б. Зотова. –
СПб.: Питер, 2007. – 560 с.

. Шугрина, Е.С. Муниципальное право Российской Федерации: учебник
/ Е.С. Шугрина. – М.: Норма, 2010. – 528 с.

. Фахреева, Р.И. Законодательство о предпринимательской
деятельности муниципальных унитарных предприятий: история становления и
современное состояние / Р.И. Фахреева // Право и государство: теория и
практика. – 2011. – №1. – С. 46-50.

. Оболонкова, Е.В. Перспективы сохранения унитарных предприятий в
действующем российском законодательстве // Журнал российского права. – 2010. –
№6. – С. 13-19.

. Ишбаева, Т.В. Муниципальные унитарные предприятия / Т.В. Ишбаева
// Специалист. – 2010. – №2. – С. 29.

. Глинка, В.И. К вопросу о муниципальной собственности / В.И.
Глинка // Конституционное и муниципальное право. – 2009. – №17. – С. 34-36.

. Михайлов, Н.И. Современное гражданское законодательство о
правовом статусе унитарных предприятий и их значении для развития рыночной
экономики / Н.И. Михайлов // Право и образование. – 2009. – №8. – С. 139-145.

. Егоров, А.Ю. Социально-экономическая специфика инновационного
развития муниципального образования / А.Ю. Егоров // Экономические науки. –
2009. – №5. – С. 212-215.

. Широков, А. Еще раз к вопросу о муниципальном хозяйстве / А.
Широков // Муниципальная власть. – 2009. – №3. – С. 49-52.

Управление муниципальным унитарным предприятием

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *