Чтобы получить данную работу в формате .docx на свой E-mail - добавьте комментарий внизу страницы.

  • Вид работы:
    Курсовая работа (т)
  • Предмет:
    Менеджмент
  • Язык:
    Русский , Формат файла: MS Word 278,33 Кб

Социология коллектива и малых групп

Содержание

Введение

.Теоретическая часть

.1 Механизмы управления: средства и
методы управления

.2 Стратегия управления предприятием
в условиях изменяющейся внешней среды

.Практическая часть

.1 Анализ рынка Уральского региона

.2Анализ рынка цементной промышленности
России

2.3 Разработка комплексной стратегии
управления ЗАО «Катавский цемент

Заключение

Список использованных источников

Введение

Актуальность исследования. Для того чтобы
успешно справляться с задачами управления, организатору производства нужны
обширные знания и умение мыслить. Он должен знать законы развития природы и
общества, изучить технику и технологию производства, его экономику, организацию
и планирование, а также основы управленческой психологии. Вместе с тем ему
необходимы знания и в области права, социологии и информации. Управление –
творческий процесс, и здесь важны не только знание общих основ теории
управления и специальные знания, но и умение анализировать конкретные ситуации,
сложившиеся на данном участке производства, и делать из их анализа правильные
выводы.

Чтобы принять обоснованное решение, недостаточно
обладать высокой профессиональной квалификацией. Многое зависит от
индивидуальных способностей руководителя, его умения работать с людьми, личной
инициативы, интуиции. Следовательно, чтобы научиться управлять, нужно решить
две задачи: овладеть научными основами, т.е. теорией управления, и уметь
творчески ее применять, т.е. овладеть искусством управления.
Владея знаниями и искусством управления, организатор должен уметь выбирать цели
своей деятельности и вырабатывать стратегию, определяющую средства для их
достижения; принимать соответствующие выработанной стратегии решения, за
которые он понесет персональную ответственность; осуществлять принятые им
решения с помощью людей, находящихся в его распоряжении, т.е. уметь управлять
ими.

Изучение особенностей менеджмента имеет
первостепенное значение в условиях все более обретающей реальные контуры
рыночной экономики в России. Развитие рыночной концепции хозяйствования
происходит у нас с учетом множества трудностей, которые являются специфическими
для современного состояния российской экономики. Это проистекает во многом
из-за сбоев экономической политики в стране. Очевидно, что в обстановке
неопределенности руководству предприятия функционировать гораздо сложнее,
нежели в условиях обычного развитого рыночного хозяйства. Многие хозяйственные
акции у нас могут быть признаны просто незаконными, что резко увеличивает
степень риска. Парадокс сегодняшней жизни заключается в том, что порой невозможно
реально планировать, реализовывать оптимальные и конкретные ситуации,
управленческие решения, которые естественны в условиях открытого рынка, но
могут не понравиться любому чиновнику на уровне района, не говоря уже о более
высоких инстанциях. Именно в этих сложнейших условиях использование
колоссального потенциала менеджмента – науки о наиболее рациональной
организации и управлении трудовым коллективом – играет особую роль.



Целью курсовой работы является исследование
средств и методов управления, стратегии предприятия в условиях изменяющейся
внешней среды.

Объект исследования – Закрытое акционерное
общество «КИПЗ». Г.Катав-Ивановск.

Предмет исследования – стратегические изменения
в организации и выработка конкурентных преимуществ.

В работе необходимо выполнить следующие задачи:

.        Проанализировать сущность и задачи
стратегического управления организацией;

.        Исследовать внешнюю и внутреннюю среду
организаций;

.        Охарактеризовать понятие и особенности
разработки стратегии организации;

.        Исследовать современное положение ЗАО
«КИПЗ» и предоставить рекомендации по усилению его конкурентных преимуществ.

При написании курсовой работы применялись
следующие методы исследования: монографический, анализа,
экономико-математический и др.

Курсовая работа состоит из введение,
теоретической части, практической части, заключения, списка использованных
источников.

.Теоретическая часть

.1 Механизмы управления: средства и методы
управления

Слово «менеджмент» имеет английское
происхождение и в переводе на русский язык означает управлять, руководить.

В литературе и на практике слова «менеджмент» и
«управление» используются как синонимы. Однако научное понимание этих терминов
совпадает не полностью.

В современной литературе имеются разные
определения, раскрывающие это понятие с различных точек зрения. Приведем
некоторые из них.

«Современный экономический словарь» дает
следующее определение: «Менеджмент – это совокупность принципов, форм, методов,
приемов и средств управления производством и производственными персоналом с
использованием достижений науки управления».

С точки зрения сфер приложения, менеджмент – это
управление, однако реализуется оно лишь в социально-экономических системах. Это
управление отношениями людей в процессе их совместной деятельности (но не
техникой, технологией, биологическими системами, неживой природой).

С точки зрения эволюции становления и развития,
менеджмент возник как потребность развития общества на определенном
историческом этапе (в условиях капитализма). Управление же – древний вид
человеческой деятельности. Потребность в нем существовала всегда (с момента
возникновения совместной деятельности людей).

Менеджмент применяется к управлению
хозяйственной деятельностью людей в условиях рынка и свободы
предпринимательства. Управление реализуется и в нерыночных системах (управление
государством, военной организацией, идеологией, религиозной, общественной
деятельностью) [2,206].

Менеджмент представляет собой профессиональную
управленческую деятельность, т.е. деятельность профессиональных управляющих – менеджеров.
Управлением могут заниматься не только профессионалы, но и любые специалисты,
каждый человек.

Менеджмент – это наука и искусство управления,
т.е. совокупность научных знаний, навыков и умений управления; иначе говоря,
это не все управление, а его научное знание, реализация которого позволяет
эффективно решать задачи. Менеджмент – это наиболее эффективный способ
управления.

Менеджмент использует (реализует) специальные
технологии и инструменты управления, которые не используются другими способами управления.
Такими механизмами являются: организация и организационные отношения
(формальные и неформальные), организационная культура, власть, мотивирование и
стимулирование, социально-экономические методы управления и др. [2,218].



Системный анализ понятия «менеджмент» позволяет
выделить ряд его сущностных признаков. Важнейшими из них являются:

.        Исходным моментом организации
управления и конечным результатом его осуществления является человек, его
потребности, интересы, мотивы, ценности, установки.

.        Менеджмент – это способ управления,
ориентирующийся на создание организационных, экономических и
социально-психологических условий заинтересованности человека в результатах
труда, удовлетворении его потребностей, интересов. Это способ управления
мотивацией людей.

.        В подходах, принципах и методах
управления менеджмент отдает явный приоритет экономическим средствам и методам
управления.

.        Это находит свое выражение в управлении
как внутренними процессами деятельности людей, так и процессами поведения
организации во внешней социально-экономической среде. Наиболее ярко это
проявляется в маркетинге ставящем в центр внимания интересы потребителя.

.        Менеджменту присущ профессионализм
управления, выступающий как одно из главных требований к менеджменту и
персонала.

.        Профессионализм управления предполагает
обязательную специальную подготовку руководителя как управленца. Менеджмент –
это профессия, и этой профессии необходимо учиться, осваивать технологию
управленческого процесса в той или иной области деятельности [9,с.185].

Кроме того, менеджмент предъявляет комплекс
требований не только к знаниям, навыкам и умениям менеджера, но и к его
личностным качествам.

Бытует точка зрения, что менеджером надо
родиться, т.е. иметь определенные качества личности от природы. Среди них:
лидерство, организованность, предприимчивость, коммуникабельность, уверенность
в себе и др. Эти качества во многом обеспечивают успешность менеджмента.

В организационном отношении для менеджмента
характерна гибкая организация управления, способная быстро перестаиваться в
соответствии с меняющимися условиями, факторами внешней среды, отзывчивая к
нововведениям.

Итак, важнейшим признаком современного
менеджмента является то, что он формирует особый тип руководителя – менеджера.

Менеджер – профессиональный управляющий, как
правило нанимаемый собственником по контракту, действующий на основе
единоначалия и отвечающий за результаты финансово-хозяйственной деятельности
предприятия, учреждения.

Менеджер – самостоятельная профессия, специалист
в области управления. В качестве объекта его деятельности выступает
хозяйственная деятельность организации в целом или ее конкретная сфера.

Менеджер – представитель административного
аппарата организации (слишком широкий подход).

Менеджер как профессиональный управляющий имеет
свою область деятельности. Этой областью является процесс управления
социально-экономическими отношениями персонала организации (т.е. управленческий
процесс).

В основе его деятельности – реализация функций
управления, и прежде всего по принятию управленческих решений, организации и
контролю их исполнения.

Функции менеджмента- виды деятельности,
необходимые для осуществления управления. Они раскрывают содержание
управленческой деятельности [2,252].

В литературе представлены разные подходы к
классификации функций менеджмента (с точки зрения различных критериев).

Рассмотрим важнейшие из них.

По содержанию управленческой деятельности:

Ø  планирование;

Ø  организация;

Ø  мотивации;



Ø  контроля;

Ø  координация.

По масштабу времени:

Ø  стратегическое управление;

Ø  тактическое управление;

Ø  оперативное управление.

По этапам процесса управления:

Ø  целеполагание;

Ø  определение ситуации;

Ø  определение проблемы;

Ø  принятие управленческих решений.

По факторам производственного процесса:

Ø  управление продуктом;

Ø  управление персоналом;

Ø  управление информацией;

Ø  управление инновацией и др.

По этапам производственного процесса:

Ø  управление подготовкой производства;

Ø  управление процессом производства;

Ø  управление обеспечением
производства;

Ø  управление сбытом продукции.

По объекту управления:

Ø  управление экономическими
процессами;

Ø  управление
социально-психологическими процессами;

Ø  управление организационными
процессами;

Ø  управление технологическими
процессами.

В литературе по менеджменту имеются и другие
подходы к классификации функций. Так, например, выделяют следующие:

Общие (основные) функции. Реализуются в
управлении любой организацией. К ним относятся: планирование, организация,
мотивация, контроль.

Связующие функции (процессов):

Ø  принятие управленческих решений;

Ø  коммуникации.

Частные (обеспечивающие) функции. Выполняются
отдельными структурными подразделениями (специалистами):

Ø  управление персоналом;

Ø  управление маркетингом

Ø  управление финансами;

Ø  документационное обеспечение
управления;

Ø  учет (бухгалтерский,
управленческий);

Ø  обеспечение оргтехникой и др.

Специфические функции. Отражают отраслевую
специфику.

Методы менеджмента

Метод управления – совокупность приемов и
способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.

Различают три группы методов менеджмента:

Ø  Организационно-административные
методы.

Ø  Экономические методы.

Ø  Социально-психологические методы.

Организационно-административные – это методы, с
помощью которых менеджер как субъект власти воздействует на персонал. Это методы
принуждения. В свою очередь, они подразделяются на группы:

Методы организационно-стабилизующего воздействия
(штатное расписание, положение о внутреннем трудовом распорядке, должностные
инструкции, производственные инструкции, планы работ и т.п.).

Методы распорядительного воздействия (приказ,
распоряжение, указание, контроль и т.п.).

Методы дисциплинарного воздействия (поощрения,
взыскания).

Методы организационно-административного
воздействия обеспечивают четкость, организованность, согласованность, ответственность
и трудовую дисциплину. Они оказывают прямое воздействие на организацию и
позволяют быстро реагировать на управленческую ситуацию [4,216].

Экономические методы управления – предполагают
учет и использование экономической заинтересованности трудового коллектива и
каждого работника в результатах своего труда. Они включают:

Экономическое планирование (использование
экономических показателей в оценке результатов труда).

Экономическое стимулирование (использование
стимулирующей системы оплаты труда).

Хозрасчет (хозяйственная самостоятельность
подразделений и организации в целом).



Источники финансирования (бюджетные и
внебюджетные).

Ценообразование.

Экономико-математические методы:

Ø  экономическое прогнозирование и
программирование;

Ø  математическое моделирование;

Ø  теория игр;

Ø  управление запасами;

Ø  исследование операций и др.

Социально-психологические методы – совокупность
специфических способов и средств воздействия на личностные отношения и
социальные процессы, возникающие в трудовых коллективах:

Ø  Планирование социального развития
коллектива.

Ø  Повышение производственной и
творческой активности сотрудников.

Ø  Создание благоприятного
психологического климата.

Ø  Сплочение трудового коллектива.

Ø  Управление конфликтами.

Ø  Формирование групп (команд).

Ø  Сохранение и развитие традиций.

Ø  Изучение и учет индивидуальных
социально-психологических особенностей сотрудников.

Ø  Управление мотивацией сотрудников.

Ø  Другие.

Все функции и методы образуют систему
менеджмента и реализуются на практике в тесном единстве.

.2 Стратегия управления предприятием в условиях
изменяющейся внешней среды

Мир накануне XXI в. стоит перед новыми
проблемами глобального характера, но пока не произошло осмысления их остроты,
методы решения остаются прежними, во многом характерными для прошлых столетий.
Корень этого противоречия в отсталости культуры, в т.ч. управленческой, которая
является органической частью общей культуры человечества. Мир уже вступил в
период разнообразия новых национальных культур. Множественность культур – это
не основание для усиления конфронтации, а условие для толерантности – взаимной
терпимости, взаимопонимания людей. Образцы традиционных и сильных культур,
которые уже во многом себя исчерпали, нередко силовыми методами навязываются
миру, отдельным регионам, что усиливает состояние социальной напряженности на
планете. В целях выживания человечеству еще предстоит совершить ряд
прогрессивных изменений в организации трудовой деятельности, производственных
отношений, в утверждении принципов гражданского общества, самоуправления и т.д.
Но эта модернизация цивилизации сегодня невозможна, пока в самой культуре много
рутинных элементов, устаревших стереотипов, мертвых традиций и т.п., нет
понимания и стремления у многих субъектов – ее носителей сменить образцы и на основе
терпимости и живого диалога разных культурных потоков вырабатывать новые,
пронизанные уважением к иным мнениям, общественным институтам, разным
государствам и моральным нормам.

Процесс модернизации общества необходим, но
культурное обновление должно предшествовать ему и во многом обеспечивать его,
определять темпы и сроки. Только изменяя «параметры» культуры общества, его
отдельных регионов, трудовых ассоциаций, личности, можно вывести общество на
новую качественную ступень развития. Но тут нас ждет новое противоречие,
связанное с явлением «культурного шока», когда человек страдает от столкновения
с чужой культурой, поменяв культурную среду, или в результате наложения новой
культуры на старую. В таких условиях может возникнуть «культурный шок» – полная
дезорганизация человека в жизненном пространстве, скажем, при появлении
многообразия форм собственности, становлении рыночных отношений, изменении форм
контроля и т.д.

В ситуации шока в сознании начинают работать
собственные консервативные механизмы:



Ø  удерживание прошлого любой ценой
потому, что все лучшее уже было;

Ø  перенос опоры не на инновации, а
только на вечные ценности (нравственные, национальные, религиозные);

Ø  «наркотизация» духовного мира
средствами массовой культуры, мистики.

В Японии была создана современная система
управления и сформирована соответствующая культура управления, в которой
просматриваются тенденции будущей мировой культуры. Уникальность этой системы
состоит прежде всего в ориентированности управления на отдаленные цели. Каждая
фирма не довольствуется временными успехами, а смотрит в перспективу, солидно
укрепляется на рынках. «Забудь о сегодняшнем дне, а думай о завтрашнем», – эта
установка стратегии и массового сознания в корне противоположна западному
менталитету: «Будет день – будет и пища».

В целом под стратегией в Японии понимают
«готовность к событиям». Основными характеристиками стратегии управления
японской фирмы являются:

Ø  ориентация на изменения;

Ø  ориентация на среду и место в среде;

Ø  отсутствие детерминированного курса
поведения;

Ø  учет и использование всех
возможностей для выживания в меняющемся мире не в конкретный момент, а в
длительной перспективе;

Ø  выделение в качестве основного
ресурса выживания техники и технологии.

Интересно отметить, что сами японцы – люди конкретного
мышления, однако требования концептуальной революции в Японии были эффективно
освоены и получили приоритет. Обычно управление включает в себя четыре основные
функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Японцы нашли и
освоили свое ключевое звено – управление персоналом. Там разработаны уникальные
методики подбора, расстановки и обучения персонала управления. Известный
американский специалист в области управления Уильям Оучи японскую систему
управления характеризует как совокупность духовных и культурных ценностей,
сложившихся естественным путем и логически вытекающих из своеобразия японской
нации, как комплекс взаимосвязанных элементов, основой которого служит доверие,
тонкое понимание людей, близких, отношения, подобные родственным.

Основные черты японской модели управления и
соответствующей ей управленческой культуры:

Ø  долгосрочная стратегия;

Ø  постепенность в формировании
инновационной управленческой культуры с сохранением своей самобытности и
встраивания старых элементов в новое содержание;

Ø  быстрое освоение самых передовых
образцов мировой технической культуры, в т.ч. информационных, обучающих,
социальных технологий и их успешное использование в собственной культурной
среде;

Ø  выделение в качестве приоритетных
ресурсов модернизации и развития человеческого фактора и работы с персоналом
управления;

Ø  сохранение, поддержание и
приумножение нравственных норм культуры, без которых нельзя сделать ни шага в
управлении, особенно в период модернизации общества (его реформирования).

Знание и понимание человека, форм его поведения
в социальной организации – важнейший элемент управленческой культуры и суть
управленческой революции, которую переживает мир, что, несомненно, составит
основу новой культуры XXI в..

Каждая страна располагает ограниченным
числом управляющих, считается, что это «золотой фонд нации». В числе типичных
социально-психологических черт личности этой профессии исследователями
называются инициативность, высокая работоспособность и т.п. Но главные из них –
творческий склад ума, стратегическое мышление, умение аккумулировать энергию
многих, склонность к инновациям

Социология коллектива и малых групп



<#”561781.files/image002.gif”>

Рисунок 1. Динамика производства цемента в
России в 2002-2009 г.г.

На рис. 2 представлена помесячная динамика
темпов роста производства цемента в России за последние 3 года. Отчетливо
видно, что, начиная с мая 2008 г., темпы роста производства цемента стали
устойчиво отрицательными, т.е. наблюдалось постепенное сокращение объемов
выпуска этой продукции. При этом "пик" падения пришелся на период с
сентября 2008 г. по май 2009 г. Существенное замедление темпов сокращения
производства цемента во второй половине 2009 г. было связано как с некоторым
"оживлением" на строительном рынке, так и с низкой базой 2008 г., с
которой проводилось сравнение. [5]

Социология коллектива и малых групп

Рисунок 2. Помесячные темпы роста производства
цемента в России (% к аналогичному периоду предыдущего года)

Рассматривая производство цемента в России,
следует отметить крайнюю неоднородность распределения производственных
мощностей по территории страны. Наибольшая концентрация заводов наблюдается в
Европейской части России. По итогам прошедшего года на территории европейской
части страны было произведено около 32 млн. т. цемента или 72,2% от
общероссийского выпуска этой продукции.

В 2009 г. на фоне общероссийского падения
объемов выпуска цемента во всех федеральных округах отмечалось сокращение его
выпуска. Наибольшее снижение объемов производства было зафиксировано в
Дальневосточном (-45,2% к уровню 2008 г.), Северо-Западном (-33,2%) и Сибирском
(-33,1%) федеральных округах, а наименьшее падение объемов производства цемента
зафиксировано в Южном федеральном округе – всего -0,7% к уровню 2008 г. (рис.
3). [5]

Социология коллектива и малых групп

Рисунок 3. Динамика производства цемента в
разрезе федеральных округов в 2008-2009 г. г. (% к предыдущему году)

Следует отметить, что в 2009 г. лишь в 5 из 33
регионов страны, в которых расположены цементные заводы, было отмечено
увеличение выпуска цемента. Лидером по росту производства цемента по итогам
2009 г. стали Самарская и Брянская области, а также Республика
Карачаево-Черкесия. Наибольшее падение объемов выпуска этой продукции отмечено
в Пермском крае, Приморском крае и Еврейской автономной области.

В 2009 г. на фоне общего сокращения объемов
выпуска цемента в стране, доли его производства в Центральном и Южном
федеральных округах выросли на 3,7 процентных пункта по сравнению с предыдущим
годом (рис. 4). Доли всех остальных округов уменьшились. При этом наиболее
сильно – на 3,2 процентных пункта, сократилась доля Сибирского федерального
округа. [5]

Социология коллектива и малых групп

Рисунок 4. Региональная структура производства
цемента в России в 2008-2009 г.г.

Потребление цемента в России за период с 2002 по
2008 г. увеличилось на 62,6% и достигло 59,9 млн. т в год. Наибольшие темпы
роста "видимого" потребления данной продукции в России наблюдались в
2004 и 2006-2007 г. г. (более 113% к уровню предыдущего года), что было связано
с увеличением объемов строительно-монтажных работ в стране. Однако в 2008 г.
отмечено существенное падение темпов роста потребления цемента, связанное со
снижением темпов роста строительства в стране в условиях финансового кризиса. В
2009 г. ситуация на цементном рынке еще более усугубилась. По нашим оценкам,
объем потребления цемента в России в прошлом году снизился на 26,8% по
сравнению с 2008 годом до 43,9 млн. т. При этом в 2009 г. объем производства
цемента в стране вновь превысил объем его потребления (рис. 5).



Социология коллектива и малых групп

Рисунок 5. Динамика потребления цемента в России
в 2009г

Потребление цемента в различных регионах России
довольно неравномерно. Так, по итогам 2009 г. около трети от общего объема
потребленного в России цемента пришлось на долю Центрального Федерального
округа, в то время как на долю Дальневосточного округа пришлось всего 4%
общероссийского потребления данной продукции (рис. 6). [5].

Социология коллектива и малых групп

Рисунок 6. Региональная структура потребления
цемента в России в 2009 г.

Среди субъектов Федерации основным рынком сбыта
цемента на протяжении последних четырех лет остаются Москва и Московская
область, где реализуется, по оценкам "ГС-Эксперт", свыше 20%
продукции. Однако необходимо отметить, что доля поставок цемента в Московский
регион на протяжении последних трех лет постоянно снижается. На втором месте
находится Краснодарский край, на долю которого в 2009 г. пришлось 6,7%
общероссийского потребления цемента. Третье место по объемам потребления
цемента в 2009 г. заняли Санкт-Петербург и Ленинградская область. По оценкам
экспертов, в этих регионах было использовано примерно 2,8 млн. т цемента, что
составило около 6,3% общероссийского потребления. Еще в 9 российских регионах в
2009 г. потреблялось свыше 1 млн. т цемента в год (рис. 7).

Социология коллектива и малых групп

Рисунок 7. Основные регионы потребления цемента
в 2009 г.

Следует отметить, что региональная структура
потребления цемента в 2009 г. претерпела изменения. На фоне существенного
сокращения доли потребления цемента в Центральном (1,6 процентных пункта),
Северо-Западном и Уральском (по 1 процентному пункту) федеральных округах, в
прошедшем году был отмечен рост доли потребления в Южном (4 процентных пункта)
и Дальневосточном (0,1 процентных пункта) округах, что во многом связано со
строительством объектов зимней олимпиады в Сочи и объектов саммита АТЭС во
Владивостоке.

Социология коллектива и малых групп

Рисунок 8. Региональная структура потребления
цемента в 2008-2009 гг.

По оценкам "ГС-Эксперт", в 2010 г.
уровень спроса на цемент будет во многом зависеть от успеха реализации мер по
государственной поддержке предприятий строительного комплекса и промышленности
строительных материалов, а также мер, принимаемых Правительством РФ, по
стимулированию спроса на жилье.

Спрос на цемент со стороны строительных
предприятий и организаций в 2010 г. сохранится на уровне 43-45 млн. т, а
возобновление устойчивого роста объемов его потребления в стране начнется не
ранее 2011 г. [5]

.3 Разработка комплексной стратегии управления
ЗАО «Катавский цемент»

ЗАО «Катавский цемент» несмотря на свою почти
40-летнюю историю, ранее использовало приростный стиль организационного
поведения, что давало возможность централизованного стратегического
планирования в государственных масштабах.

В «советский» период процесс стратегического
планирования был отлажен как часы. Хотя по словам самих работников предприятия
это была лишь видимость, т.к. планы спускались сверху, внутриотраслевые связи,
внутриминистерская схема снабжения несколько изменяли механизмы планирования.

Сейчас, несмотря на нелегкое материальное
положение, руководство от планирования не отказывается.

Создано специальное структурное подразделение –
отдел по исследованию перспектив развития предприятия, который сотрудничая с
отделом маркетинга и PR,
планово-экономическим отделом, производственно-диспетчерским отделом,
занимается стратегическим планированием.

В отличие от зарубежных фирм, сроки
стратегических планов сильно сжаты во времени – 1 год. Это объясняется
современной экономической и политической нестабильностью.

Итак, основой всего стратегического планирования
является годовой план производства. Конечно, это спорный вопрос, т.к. план
производства должен являться составной частью стратегического плана, который на
предприятии формально не составляется.

План производства ЗАО «Катавский цемент»
представляет собой информацию о наименовании продукции, ее стоимости и график
производства продукции. На основе этого плана ПДО составляет все текущие планы
выпуска готовой продукции, потребности в материалах и т.д.

Также составляется и план реализации продукции
для отдела сбыта. К сожалению, плана НИОКР на предприятии нет.

В период выживания предприятия затраты на
нововведения уменьшены до минимума.

Увеличение объема продаж напрямую зависит от
количества выпускаемого цемента на предприятии.

Производственная программа предприятия ЗАО
«Катавский цемент» представлена в таблице 5

Таблица 5

Производственная программа предприятия на
перспективу

Показатели

2011
база

2012

2013

2014

2015

2016

Объем
выпущенной продукции, т

1138822

1140000

1140000

1140000

1140000

1140000

При внедрении мероприятий по увеличению часовой
производительности цементных мельниц производственная программа ЗАО «Катавский
цемент» на перспективу изменится. Натуральные показатели изменения
производственной программы представлены в таблице 6

Таблица 6

Производственная программа предприятия на
перспективу

Показатели

2011
база

2012

2013

2014

2015

2016

Объем
выпущенной продукции, т (до внедрения мероприятий)

1140000

1140000

1140000

1140000

1140000

1140000

Объем
выпущенной продукции, т (после внедрения мероприятий)

1140000

1550625

1550625

1550625

1550625

1550625

Изменение объема продаж

В результате внедрения мероприятия по увеличению
часовой производительности цементных мельниц увеличится количество выпущенного
цемента. До внедрения мероприятий выпуск цемента и соответственно объем продаж
составляли 810 897 тыс. руб. В результате внедрения мероприятий объем продаж
увеличился на 410 625 тонн в год и составил 1231,9 тыс. рублей.

Изменение текущих затрат на содержание и
эксплуатацию оборудования

Для определения индекса роста РСЭО необходимо:

Найти сумму РСЭО на весь объем выпускаемой
продукции до внедрения мероприятия. В нашем случае РСЭОбаз = 158007,68 тыс.
руб.;

Найти изменение текущих затрат на содержание и
эксплуатацию оборудования, обусловленное увеличением основных производственных
фондов. Изменение текущих затрат определяется следующей формулой:

Социология коллектива и малых групп

, (1)

где ∆ОФ – стоимость
дополнительно введенного оборудования, тыс. руб.;

На – норма амортизации на реновацию,
%;

Нтр – размер отчислений на текущий
ремонт, %;

Нэ – размер отчислений на
эксплуатацию, %.

Изменение текущих затрат на
содержание и эксплуатацию оборудования составляет 750,0 тыс. руб.;

·  
Рассчитать
величину РСЭО на весь объем выпускаемой продукции после внедрения мероприятия:

РСЭОпроект = РСЭОбаз +
ΔРСЭО
(2)

РСЕОпроект = 158757,68 тыс. руб.

Индекс изменения РСЭО равен произведению РСЭО
после внедрения мероприятия и РСЭО до внедрения мероприятия и составляет 1,004.

Общее изменение себестоимости продукции
составило 154422,2 тыс. руб. плюс увеличение РСЭО (таблица 7).

Таблица 7

Изменение себестоимости цемента

Статья

До
внедрения

После
внедрения

Изменения

На
весь объем

На
тонну

На
весь объем

На
тонну

На
весь объем

На
тонну

Сырье

270909,87

0,25

331512,67

0,26

+60602,8

+0,01

Вспомогательные
материалы

26722,82

0,02

36343,04

0,03

+9620,22

+0,01

Топливо
на технологические нужды

130000,0

0,12

140780,79

0,11

+10780,79

-0,01

Энергия
на технологические нужды

134000,0

0,12

164000,0

0,13

+34000,00

+0,01

Сжатый
воздух

37972,46

0,03

41572,0

0,03

+3599,54

Заработная
плата основных производственных рабочих

87491

0,08

94531,62

0,07

+7040,62

-0,01

Отчисления
на социальные нужды

23622,57

0,02

25523,53

0,02

+1900,96

+0,01

РСЭО

158007,68

0,15

158757,68

0,12

+750,00

+0,01

Общезаводские
расходы

87296,2

0,08

91722,83

0,12

+4426,63

+0,04

Коммерческие
расходы

30912,6

0,03

41563,0

0,03

+10650,4

Полная
себестоимость

1087668

0,90

1231039,96

0,79

+143371,96

+0,11

Условно – годовое изменение от внедрения
мероприятия составит +143371,9 тыс. руб. Увеличение всех статей расхода будет
вызвано увеличением объема производства.

План движения денежных потоков

В результате внедрения мероприятий по увеличению
часовой производительности цементных мельниц изменятся такие показатели, как
себестоимость продукции, амортизация, показатели прибыли: от продаж и чистой
прибыли. Изменения перечисленных показателей представлены в таблице 8

управление дисциплинарный
стабилизирующий

Таблица 8

Прирост основных показателей деятельности ЗАО
«Катавский цемент»

Показатель

Сумма,
тыс. руб.

Прирост
тыс.руб

После
внедрения мероприятия

Изменение
объема производства

1017806,00

1318031,00

+507134,00

Изменение
себестоимости продукции

1087668,00

1231039,96

+143371,96

Изменение
амортизации

12318,00

12982

+664

Изменение
прибыли от продаж

59221,00

74009,04

+14788,04

Изменение
чистой прибыли

27650,00

37004,57

+9354,57

Анализ движения денежных потоков по
операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия представлен
в таблице 9.

Таблица 9

План движения денежных потоков

Показатель

Года

2012

2013

2014

2015

2016

1.
Операционная деятельность

1.
Изменение выручки от продаж, тыс. руб.

14788,04

14788,04

14788,04

14788,04

2.
Изменение себестоимости цемента, тыс. руб.

143371,96

143371,96

143371,96

143371,96

Изменение
амортизации, тыс. руб.

664

664

664

664

3.
Изменение прибыли от продаж, тыс. руб.

14788,04

14788,04

14788,04

14788,04

4.
Изменение чистой прибыли, тыс. руб.

9354,57

9354,57

9354,57

9354,57

5.
Чистый дисконтированный поток, тыс. руб.

10018,57

10018,57

10018,57

10018,57

2.
Инвестиционная деятельность

1.
Затраты на приобретение ОФ, тыс. руб.

8753

Итого
по инвестиционной деятельности

8753

3.
Финансовая деятельность

Собственные
средства, тыс. руб.

8753

Сальдо
реальных денег, тыс. руб.

0

10018,57

10018,57

10018,57

10018,57

Поток
реальных денег, тыс. руб.

-8753

10018,57

10018,57

10018,57

10018,57

Поток
реальных денег нарастающим итогом, тыс. руб.

-8753

1265,57

11284,14

21302,71

31321,28

Коэффициент
дисконтирования (20%)

1

0,83

0,69

0,59

0,48

Чистый
дисконтированный доход, тыс. руб.

-8753

1050,42

7786,06

12568,60

15034,21

Чистый
дисконтированный доход нарастающим итогом, тыс. руб.

-8753

-7702,58

83,48

12652,08

27686,29

По таблице ЧДД=27686,29 тыс. руб.>0, следовательно,
проект целесообразен, так как его реализация обеспечивает получение прибыли.

Технико-экономические показатели после внедрения
мероприятия

Технико-экономические показатели предприятия
после внедрения мероприятия представлены в таблице 10

Таблица 10

Технико-экономические показатели после внедрения
мероприятия

Показатели

До
внедрения

После
внедрения

Изменения

+,-

%

1

2

3

4

5

Объем
производства

в
натуральном выражении, т.

1140000

1550625

+410625

в
стоимостном выражении, тыс. руб.

10178006

1318031

+301025

Среднесписочная
численность, чел.

886

902

Производительность
труда, тыс. руб./ чел.

1285,3

1719,10

Себестоимость
продукции, тыс. руб.

1087668,00

1231039,96

+143371,96

+13,1

Среднегодовая
стоимость ОПФ, тыс. руб.

707349,5

712349,5

5000

+0,7

в
т. ч. активной части

340674,5

345674,5

5000

+0,7

Затраты
на 1 руб. продукции, руб.

0,90

0,79

-0,11

-6,74

Прибыль
от продаж, тыс. руб.

59221,00

74009,04

+14788,04

В
1,25 раза

Чистая
прибыль, тыс. руб.

27650,00

37004,57

+9354,57

В
1,3 раза

В результате внедрения предложенных рекомендаций
предварительного заметно улучшились финансовые результаты деятельности
предприятия, а именно, увеличилась чистая прибыль предприятия на 9 354,57 тыс.
руб.

В условиях конкурентной борьбы на рынке продаж
настоящее время все большее значение имеет то, какой объем готовой продукции
может предложить предприятие. Предлагая большие объемы, предприятие может
регулировать отпускные цены на цемент.

Проблема увеличения продаж готовой продукции
находится в центре внимания на ЗАО «Катавский цемент».

Заключение

Целью курсовой работы являлось исследование
средств и методов управлении, стратегии предприятия в условиях меняющейся
внешней среды.
 В работе выполнения курсовой работы решены поставленные задачи::

–        проанализированы
сущность и задачи стратегического управления организацией;

–        исследована
внешняя и внутренняя среда организации;

–        рассмотрены
ь понятие и особенности разработки стратегии организации;

–        исследовано
современное положение ЗАО «КИПЗ» и предоставить рекомендации по усилению его
конкурентных преимуществ за счет роста продаж.

Предприятие ЗАО «Катавский цемент» является
крупнейшим заводом производителем цемента в РФ и занимает одно из первых мест
по производству цемента в ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

Проблема увеличения продаж готовой продукции
находится в центре внимания на ЗАО «Катавский цемент».

В условиях конкурентной борьбы на рынке продаж
настоящее время все большее значение имеет то, какой объем готовой продукции
может предложить предприятие. Предлагая большие объемы, предприятие может
регулировать отпускные цены на цемент.

Список использованных источников

1.      Экономическая
география России: учебник./Под общей ред. В.И. Видяпина, М.В. Степанова. – М.:
ИНФРА – М: Российская экономическая академия, 2009. – 568 с.

.        Региональная
экономика: учебное пособие./Под ред. М.В. Степанова. – М.: ИНФРА-М, Изд-во Рос.
эконом. акад., 2009. – 463 с.

.        Перспективы
развития цементной промышленности РФ до 2020 г. //Цемент и его применение,
2010, №2, с. 14-15

.        Холдинговая
компания «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»//Цемент и его применение, 2010, №2, с. 5

.        Баланс
запасов полезных ископаемых СССР. Выпуск 47. Цементное сырье./ сотавитель А. С.
Аронова. – М.: ГОСГЕОЛИЗДАТ, 1960 – 760 с.

.        Раздорожный
А.А. Охрана труда и производственная безопасность: уч. пособие. – М.: Изд-во
«Экзамен», 2009 – 512 с.

.        Зотов
Б.И., Курдюков В.И. Безопасность жизнедеятельности на производстве. – М.:
КолосС, 2009 – 432 с.

.        Тащев
А.К. Экономика промышленного предприятия: конспект лек ции. УрСЭИ АТ и СО –
Челябинск, 2002. -144 с.

.        А.А.Томпсон,
мл., А.Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации:
Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. Изд.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 718с.

10.    Тенденции
изменения региональной структуры производства и потребления цемента в России в
2009 г. <http://www.spsss.ru/izdat/gazeta/arxiv/march2010/1200>

Социология коллектива и малых групп

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *