Чтобы получить данную работу в формате .docx на свой E-mail - добавьте комментарий внизу страницы.

  • Вид работы:
    Дипломная (ВКР)
  • Предмет:
    Менеджмент
  • Язык:
    Русский , Формат файла: MS Word 101,63 Кб

Система управления качеством услуг на РУП ‘Ростелеком’

Введение

Качество – понятие многоплановое, обеспечение
его требует объединения творческого потенциала и практического опыта многих
специалистов. Качество – совокупность характерных свойств, формы, внешнего вида
и условий применения, которыми должны быть наделены товары (процессы, услуги)
для соответствия своему назначению Проблема повышения качества может быть
решена только при совместных усилиях государства, органов государственной
власти, руководителей и членов трудовых коллективов предприятий. Важную роль в
решении этой проблемы играют потребители, диктующие свои требования и запросы
производителям товаров и услуг. Развитие быстрыми темпами информационных
технологий тоже вносит свой вклад в понятие качества и в проблему повышения
качества.

Факторы и пути повышения качества продукции для
нашей страны на современном этапе социальных и экономических преобразований
является актуальной задачей. Улучшение качества продукции – важнейшее
направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности
общественного производства. В этих условиях возрастает значение комплексного
управления качеством продукции и эффективностью производства.

Актуальность проблемы путей повышения качества
продукции (работ и услуг) возрастает на современном этапе по ряду причин:

Во-первых, повысились требования НТП, которые
диктуют коренные качественные изменения во всех сферах научно-производственной
деятельности;

Во-вторых, происходит дальнейшее углубление
общественного разделения и кооперации труда, что приводит к усложнению
внутриотраслевых, межотраслевых и межгосударственных производственных связей;

В-третьих, по мере удовлетворения в
количественном выражении потребности в средствах производства и предметах
потребления (время, когда количество играло решающую роль, прошло) на первый
план выдвигается их качественная характеристика;

В-четвертых, расширяются торгово-экономические
связи с другими странами, что предопределяет постоянное повышение качества
продукции / услуг (конкурентная борьба за рынки сбыта);

В-пятых, повышение качества продукции (услуг)
позволяет решать не только технические и экономические, но и социальные задачи.

Основной целью дипломного проекта является:
анализ и оценка системы управления качеством услуг, реализованной РУП
«Ростелеком» для повышения качества услуг связи и телекоммуникаций, а также
рассмотрение современных подходов к управлению качеством и разработка
мероприятий по улучшению качества услуг связи.

Объектом исследования в данной работе выступает
РУП «Ростелеком», предметом исследования – система управления качеством услуг
связи, реализованная на РУП «Ростелеком», а также всевозможные пути повышения
качества услуг.

Основными задачами, решаемыми в процессе
исследования системы управления услуг и путей ее совершенствования (на примере
РУП «Ростелеком»), являются:

–       изучение сущности и понятия качества
услуг;

–       исследование системы менеджмента
качества, реализованной на РУП «Ростелеком»;



–       оценка и анализ основных
технико-экономических показателей работы РУП «Ростелеком»;

–       рассмотрение возможности повышения
уровня оказания услуг по предоставлению средств связи и телекоммуникаций за
счет внедрения и использования технологии плотного волнового
мультиплексирования (Dense
Wave Division
Multiplexing – DWDM).

На рынке телекоммуникационного оборудования
сектор операторов связи намного крупнее корпоративного рынка. Неудивительно
поэтому, что во многом рост рынка был вызван значительными расходами именно
операторов связи. Когда же расходы этих компаний на закупку оборудования резко
сократились вследствие определенного насыщения, рост рынка оборудования
замедлился, произошло сокращение доходов компаний, сокращение рабочих мест и
т.п. Все поставщики телекоммуникационного оборудования, пересмотрев стратегии
развития, сосредоточились на новых видах продукции, которые приспособлены к
кризисным условиям, а именно на решениях, позволяющих сэкономить.

Это послужило причиной бурного роста в последние
годы новой технологии в секторе оптических транспортных сетей – технологии
плотного волнового мультиплексирования. Хотя эта технология появилась недавно
(1997-2000 годы), она уже широко используется в сетевой инфраструктуре многих
стран мира. Все шире она начинает применяться и на сетях Российской Федерации.


Глава 1. Теоретические основы
качества продукции, работ и услуг

.1 Понятие и сущность качества как
экономической категории

Понятие «качество продукции»
как экономическая категория и объект экономической науки тесно связано с
категорией потребительной стоимости, проявляющейся лишь в процессе
использования товара. К. Маркс писал: «Полезность вещи делает ее потребительной
стоимостью. Но эта полезность не висит в воздухе. Обусловленная свойствами
товарного тела, она не существует вне этого последнего. Поэтому товарное тело
само есть потребительная стоимость или благо».

Потребительная стоимость характеризуется, с
одной стороны, как материальный предмет, а с другой – как вещь, которая
способна удовлетворять определенные человеческие потребности.

Объективные потребительские
свойства продукции становятся полезными только в том случае, если возникает
потребность в их использовании. Так, многие природные богатства, без которых в
настоящее время немыслимо развитие экономики любой страны, ранее не являлись
потребительными стоимостями, хотя их качественные свойства с тех пор не
изменились (различные руды, нефть, газ, каучуки и др.). В отличие от предмета
природы продукт становится действительно продуктом только в процессе
потребления.

В современных условиях в
большинстве случаев одна и та же потребительная стоимость предназначается для
большого количества потребителей, предъявляющих к ней различные требования. В
результате одни и те же параметры изделия могут оцениваться по-разному. В то же
время вполне конкретная общественная потребность может удовлетворяться
различными вещами, имеющими одно целевое назначение и различающимися между
собой по качеству. Все виды продуктов, удовлетворяющие одну и ту же
потребность, могут рассматриваться как совокупная потребительная стоимость.

Таким образом, экономическое
содержание категории качества обуславливается оценкой общественной полезности
продукта. Мерой этой полезности является общественно необходимое качество. Оно
предопределяет достижение такого уровня потребительских свойств продукции,
который бы удовлетворил потребности общества при наиболее рациональном
использовании имеющихся в его распоряжении материальных, финансовых и трудовых
ресурсов [1].



1.2 Оценка уровня качества продукции

Для управления качеством
продукции и его повышением необходимо оценить уровень качества. Область деятельности,
связанная с количественной оценкой качества продукции, называется квалиметрией.
Оценка уровня качества продукции является основой для выработки необходимых
управляющих воздействий в системе управления качеством продукции.

В общем виде оценка уровня
качества может быть представлена этапами, отраженными на рисунке 1. Содержание
этапов и объем работ на каждом из них существенным образом зависят от цели
оценки качества продукции.

Цель оценки обусловливается:
какие показатели качества следует выбирать для рассмотрения, какими методами и
с какой точностью определять их значения, какие средства для этого потребуются,
как обработать и в какой форме представить результаты оценки [3].

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

Рисунок 1. – Этапы оценки уровня качества
продукции

Показатели качества продукции

Свойства продукции могут быть
охарактеризованы количественно и качественно. Качественные характеристики –
это, например, соответствие изделия современному направлению моды, дизайну,
цвету и т.д.

Количественная характеристика одного или
нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, рассматриваемая
применительно к определенным условиям ее создания и эксплуатации или
потребления (например, безотказность работы, трудоемкость, себестоимость,
масса, размер продукции и т.д.), называется показателем качества продукции.

Обоснование выбора номенклатуры
показателей качества производится с учетом:

–       назначения и
условий использования продукции;

–       анализа требований
потребителя;

–       задач управления
качеством продукции;

–       состава и структуры
характеризуемых свойств;

–       основных требований
к показателям качества (смотри рисунок 3).

По количеству характеризуемых
свойств все показатели качества делятся на единичные, комплексные, определяющие
и интегральные.

Единичные показатели качества
характеризуют одно свойство продукции (например, скорость, потребляемая
мощность и др.).

Комплексные показатели качества
характеризуют совокупность нескольких свойств продукции (например,
надежность, воспроизведение телевизором типовой испытательной таблицы и др.).

Определяющие показатели
качества – оценочные, по ним судят о качестве.

Интегральные показатели
качества выражаются через соответствующую сумму экономических или
технических показателей (например, общий полезный эффект от эксплуатации
продукции, общие затраты на создание и эксплуатацию изделия).

Измерение числовых значений
показателей качества производится с помощью приборов, измерительных
инструментов, опытным или расчетным путем и выражается в натуральном (баллы,
другие единицы) либо стоимостном выражении.

Для оценки некоторых свойств
продукции (например, эстетических) технические средства неприемлемы, поэтому
измерения производятся органолептическими методами (с помощью органов чувств по
балльной системе). Иногда свойства продукции оцениваются путем социологических
опросов потребителей или экспертами.

Перечисленная номенклатура
показателей качества является основой для количественной оценки качества
конкретного вида продукции. Причем уровень качества изделия может оцениваться в
зависимости от поставленной цели дифференцированно по единичным, комплексным
или интегральным показателям, производственной или потребительской группе.
Таким образом, уровень качества – это относительная характеристика, основанная
на сравнении значений показателей качества оцениваемой продукции с
соответствующими показателями продукции, принятой в качестве базы для сравнения
[3].



Методы,
используемые при оценке уровня качества продукции

Чтобы ответить на вопрос,
каково качество продукции, необходимо сравнить значение показателей качества
одного и другого вида продукции. На основании сравнения можно будет сделать
заключение о том, качество какой продукции будет выше. Методы, используемые при
оценке уровня качества продукции, приведены на рисунке 2.

Измерительный метод основан
на информации, получаемой с использованием технических измерительных средств. С
помощью измерительного метода определяются следующие значения: масса изделия,
частота вращения двигателя, размер изделия, скорость автомобиля, сила тока и др.

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

Рисунок 2. – Показатели качества продукции

Расчетный метод базируется
на использовании информации, получаемой с помощью теоретических или
эмпирических зависимостей. Этим методом пользуются при проектировании
продукции, когда продукция еще не может быть объектом экспериментальных
исследований.

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

Рисунок 3. – Классификация
методов определения показателей качества продукции

Органолептический метод строится
на использовании информации, получаемой в результате анализа восприятий органов
чувств: зрения, слуха, обоняния, осязания и вкуса. При этом органы чувств
человека служат приемниками для получения соответствующих ощущений, а значения
показателей находятся путем анализа полученных ощущений на основе имеющегося
опыта и выражаются в баллах. С помощью органолептического метода определяются
показатели качества кондитерских, табачных, парфюмерных изделий и другой
продукции.

Регистрационный метод основывается
на использовании информации, получаемой путем подсчета числа определенных
событий, предметов или затрат, например отказов изделия при испытаниях. Этим
методом определяются показатели унификаций, патентно-правовые показатели и др.

В зависимости от источника
информации методы определения значений показателей качества продукции
подразделяют на традиционный, экспертный и социологический.

Традиционный метод осуществляется
должностными лицами специализированных экспериментальных и расчетных
подразделений предприятий, учреждений (к ним относятся специализированные
лаборатории, полигоны, испытательные стенды и т.д.).

Экспертный метод оценки
показателей качества продукции реализуется группой специалистов-экспертов,
например дизайнеров, дегустаторов, товароведов и т.п. С помощью экспертного
метода определяются значения таких показателей качества, которые не могут быть
определены более объективными методами. Этот метод используется при определении
значений некоторых эргономических и эстетических показателей.

Социологический метод определения
показателей качества продукции используется фактическими или потенциальными
потребителями продукции. Сбор мнений потребителей производится путем опросов
или с помощью специальных анкет-вопросников, выставок, конференций и т.д.

Методы оценки уровня качества
продукции одного вида могут быть: дифференциальным, комплексным, смешанным.



Дифференциальный метод оценки
уровня качества продукции осуществляется сравнением показателей качества
оцениваемого вида продукции с соответствующими базовыми показателями.

Комплексный метод оценки уровня качества
предусматривает использование комплексного (обобщенного) показателя качества.
Этот метод применяется в случаях, когда оказывается целесообразным уровень
качества выразить только одним числом.

Дифференциальный и комплексный
методы оценки уровня качества продукции не всегда решают поставленные задачи.
При оценке сложной продукции, имеющей широкую номенклатуру показателей
качества, с помощью дифференциального метода практически невозможно сделать
конкретный вывод, а использование только одного комплексного метода не
позволяет объективно учесть все значимые свойства оцениваемой продукции. В этих
случаях для оценки уровня качества продукции применяют единичные и комплексные
показатели качества, одновременно используя и комплексный, и дифференциальный
методы, т.е. оценку производят смешанным методом. Сущность и
последовательность оценки этим методом заключается в следующем:

–       Единичные
показатели качества объединяют в ряд групп, для которых определяют групповой
комплексный показатель качества. Наиболее значимые единичные показатели можно в
группы не включать, а рассматривать отдельно. Объединение показателей в группы
должно производиться в зависимости от цели оценки;

–       Найденные величины
групповых, комплексных и отдельно выделенных наиболее важных единичных
показателей подвергают сравнению с соответствующими значениями базовых
показателей, т.е. применяют принципы дифференциального метода [4].

Сертификация
продукции

Сертификация осуществляется в
целях:

–       создания условий
для деятельности предприятий, предпринимателей, а также для участия в
международном научно-техническом сотрудничестве и международной торговле;

–       содействия
потребителям в компетентном выборе продукции;

–       защиты потребителя
от недобросовестности изготовителя;

–       контроля
безопасности продукции для окружающей среды, жизни и здоровья;

–       подтверждения
показателей качества продукции, заявленных изготовителем.

За рубежом безопасность
продукции для человека и окружающей среды давно подтверждается сертификацией, и
хотя стоимость ее довольно высока, изготовитель вынужден получать сертификаты,
чтобы иметь рынок сбыта и избегать потерь при продаже своей продукции.

Сертификация может быть
обязательной и добровольной. Наличие сертификата, выданного компетентным
органом, облегчает экспорт и импорт продукции, помогает покупателям в выборе
товара и служит определенной гарантией его безопасности. Обязательная
сертификация является также средством контроля за безопасностью
продукции. Добровольная сертификация способствует повышению
конкурентоспособности продукции.

Объектами сертификации могут
быть продукция производственно-технического назначения, товары народного
потребления, услуги, оказываемые населению и производителям, а также иные
объекты. Объекты обязательной сертификации устанавливаются законодательными
актами [5].

1.3 Цена качества услуг

Интегральным экономическим фактором обеспечения
качества является цена качества, которая определяется суммой расходов,
затраченных на контроль, и издержек, понесенных предприятием вследствие
отказов. На рисунке 4 представлены важнейшие компоненты, из которых
складывается цена качества.



Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

Рисунок 4. – Основные компоненты цены качества
услуг

Как следует из рисунка 4, цена качества
слагается из двух групп расходов: расходы на обеспечение качества услуг и
издержки, связанные с неудовлетворительным качеством услуг. В этой связи в
процессе обеспечения качества в системе производственного менеджмента возникает
вопрос: как изменяются расходы по каждой группе в связи с изменением качества?
Ответ на этот вопрос можно получить путем построения графика расходов и издержек
на обеспечение качества продукции, представленного на рисунке 5.

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

Рисунок 5. – Определение оптимальной цены
качества продукции / услуг

Для обеспечения качества с оптимальными
затратами в системе производственного менеджмента целесообразно воспользоваться
приемом, когда все затраты по обеспечению качества делят на цену соответствия
предоставляемых услуг требованиям потребителя и цену несоответствия.

Цена несоответствия складывается из затрат на
переделки, расходов на ремонт. Сюда следует также отнести затраты, связанные с
просрочкой платежей по счетам, затраты на внесение изменений в технологию,
плату за задержку поставок и т.д. Цена несоответствия по данным ряда зарубежных
фирм может доходить до 75% от цены качества.

Цена соответствия включает в себя расходы на
обнаружение или предотвращение брака, на испытания и тестирование, обучение и
подготовку кадров, составление отчетов и т.д. Она составляет примерно 25% общих
затрат по обеспечению качества.

Согласно выводам ведущих европейских
специалистов затраты, связанные с тем, что работа не была выполнена правильно с
первого раза, составляют в среднем не менее 20% от суммы продаж. Для наших же
предприятий этот показатель, получивший название «цены несоответствия», значительно
выше.

В реальную цену несоответствия входят не только
стоимость испорченного сырья и затраты на повторное изготовление, но и затраты
электроэнергии, амортизация оборудования, расходы на командирование
специалистов по гарантийному ремонту и многое другое. Эти затраты связаны не
только с некачественным трудом конкретных исполнителей, но и с недостатками в
организации всего производства, состоянием оборудования, качеством инструмента,
техдокументации и т.д. Выявить эти потери под силу только всему трудовому
коллективу, если его побудить через заинтересованность к сотворчеству всех: от
директора до рабочего. Этот принцип давно получил название «партисипативного»
(«соучастного») управления производством и успешно действует на многих западных
фирмах.

Показатели и цена качества дают возможность
определить качество предоставляемых услуг. Но, помимо всех этих показателей,
важна и цена предоставляемых услуг. Именно с ценой связан вопрос экономически
оптимального качества, или экономически рационального качества. Покупатель,
приобретая изделие, всегда прикидывает, соответствует ли цена изделия тому
набору свойств, которыми оно обладает. Помимо цены важны и эксплуатационные
характеристики изделия, поскольку они влекут за собой затраты по эксплуатации и
ремонту. Если изделие рассчитано на длительный срок службы, эти затраты вполне
сопоставимы с ценой изделия, а по некоторым видам и существенно превосходят
продажную цену изделия.



Под экономически оптимальным качеством
понимается соотношение качества и затрат, или цена единицы качества, что можно
представить формулой 1.1:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 (1.1)

где КОПТ – экономически
оптимальное качество;

Q качество
услуг;

CS – затраты
на приобретение и эксплуатацию изделия, р.

Определить знаменатель формулы 1.1
несложно, поскольку он включает продажную цену, затраты по эксплуатации,
ремонту. Сложнее определить числитель, т.е. качество, включающее самые
разнообразные показатели. Этим занимается целая наука – квалиметрия, которая
разработала достаточно приемлемые методы по количественной оценке качества,
т.е. прироста единицы качества услуг на рубль затрат [1].


Глава 2. Анализ качества продукции
(работ и услуг) на предприятии «Ростелеком»

.1 Экономическая характеристика
предприятия РУП «Ростелеком»

Российское унитарное предприятие электросвязи
«Ростелеком» (до 1.08.2004 г. – Российское государственное объединение) создано
3 июля 1995 года.

С момента создания Объединения в 1995 году в
состав объединения вошли 4 предприятия электрической связи Москвы: Московская
городская телефонная сеть (МГТС), Московская телефонно-телеграфная станция
(МТТС), Российская междугородная телефонная станция, государственное
предприятие «Междугородная связь».

После реорганизации Областных
производственно-технических управлений связи и разделения по подотраслям
почтовой и электросвязи были созданы и с апреля вошли в Объединение 6 областных
предприятий электросвязи – облтелекомов.

августа 2004 года в соответствии с приказом
Министерства связи и информатизации Российское государственное объединение
«Ростелеком» было преобразовано в Российское унитарное предприятие электросвязи
«Ростелеком» – РУП «Ростелеком». Областные унитарные предприятия электросвязи,
а также УП «Московская городская телефонная сеть», УП «Междугородная связь», УП
«Московская телефонно-телеграфная станция», входившие в состав «Ростелеком»,
реорганизованы в филиалы РУП «Ростелеком» путем присоединения.

Организационная структура предприятия РУП
«Ростелеком»

Генеральный директор:

·
бухгалтерия;

·
помощник
генерального директора;

·
первый
отдел;

·
отдел
мобильной подготовки и ГО;

·
отдел
кадров;

·
отдел
развития и обучения персонала;

·
ревизионная
группа;

·
юридический
отдел;

·
отдел
внешних связей;

·
филиалы
областей;

·
«Междугородная
связь» филиал;

·
«Московская
городская телефонная сеть» филиал;

·
«Московская
телеграфно-телефонная станция» филиал;

·
ПСХ
филиал.

Заместитель генерального директора по
эксплуатации сетей:

·  
управления
эксплуатации сетей;

·  
национальный
центр управления;

·  
отдел
метрологии, стандартизации и качества;

·  
международный
центр коммутации;

·  
главный
специалист по охране труда;

·  
главный
энергетик.

Заместитель генерального директора по
техническим вопроса:

·  
техническое
управление;



·  
управление
информационных технологий;

·  
управление
передачи данных и документальной электросвязи.

Заместитель генерального директора по
экономическим вопросам:

·  
управление
прогнозирования и экономического анализа.

Заместитель генерального директора по
коммерческим вопросам:

·  
управление
маркетинга;

·  
управление
продаж и обслуживания клиентов;

·  
управление
взаимодействия с операторами;

·  
отдел
по работе с обращениями граждан;

·  
группа
по информации и коммуникации.

Заместитель генерального директора по вопросам
строительства:

·  
управление
капитального строительства и материально-технического обеспечения;

·  
отдел
социального развития и эксплуатации зданий;

·  
отдел
по управлению государственным имуществом;

·  
отдел
хозяйственного обеспечения;

·  
ОЦ
«Загорье»;

·  
группа
координации проектов;

·  
группа
по охране объектов РУП «Ростелеком» [8].

Услуги предоставляемые РУП
«Ростелеком»

Российское унитарное предприятие «Ростелеком» –
национальный оператор электросвязи РФ. За годы развития предприятием построена
разветвленная сеть телекоммуникаций на территории страны, сеть магистральных
волоконно-оптических линий связи с выходом на сопредельные государства.
«Ростелеком» разрабатывает качественно новые телекоммуникационные сервисы.
Предприятие обеспечивает передачу междугородного и международного трафика, а
также работу наземной сети телевизионных и радиовещательных каналов. Для
организации международных каналов спутниковой связи эксплуатируется комплекс
наземных станций спутниковой связи «Телепорт».

РУП «Ростелеком» осуществляет передачу данных по
коммутируемой сети общего пользования, доступ к международным и белорусским
ресурсам сети Интернет, предоставляет в пользование международные цифровые
потоки и каналы практически любой емкости; обеспечивает равные условия работы
операторов мобильной связи республики путем подключения их к международной
станции, предоставляет междугородный и международный роуминг.

РУП «Ростелеком» предоставляет разнообразные
услуги электросвязи, информационный обмен на базе технологий, соответствующих
международным стандартам. Услуги, предоставляемые РУП «Ростелеком»,
представлены в таблице 1.

Таблица 1. − Услуги, оказываемые РУП
«Ростелеком»

Услуги
для юр. лиц и инд. предпринимателей

Услуги
для населения

Телефонная
связь

Телефонная
связь

Справочно-информационные
службы

Справочно-информационные
службы

Услуги
на базе интеллектуальной платформы

Услуги
на базе интеллект. платформы

Частная
аренда каналов (аналоговых, цифровых)

Доступ
к сети Интернет

Доступ
к сети Интернет

Веб-хостинг

Веб-хостинг

Радиосвязь

Сети
передачи данных

Телеграфная
связь

Радиосвязь

Пункты
коллективного пользования

Телеграфная
связь

Услуги
для юр. лиц и инд. предпринимателей

Услуги
для населения

Пункты
коллективного пользования

Взаимодействие
с операторами по присоединению сетей

Ремонт
АТС

Телефонные услуги электросвязи можно разделить
на четыре группы:

а) установка, перестановка, переименование
телефона, замена номера, временное выключение телефона по просьбе абонента,
исключение из списка абонентов телефонной сети, или, наоборот, включение в список
дополнительного абонента;

б) услуги традиционной телефонной связи:

–       местная связь;

–       междугородная связь;

–       международная связь;

–       телефонная связь с таксофонов;

в) дополнительные услуги, оказываемые
телефонными станциями:

–       факсимильная связь – это быстрая
передача копий документов на любые расстояния;

–       информационные услуги, оказываемые по
телефону;

–       справочная служба, выдающая информацию о
номерах телефонов учреждений, предприятий и квартирных телефонах абонентов
города;

–       служба приема телеграмм по телефону,
которая круглосуточно принимает от населения и предприятий телеграммы;

г) дополнительные услуги:

–       услуги ISDN
сети. ISDN (Integrated
Service Digitel
Network) – цифровая сеть с
интегральным обслуживанием. Абоненты ISDN
используют одну физическую линию для одновременной передачи сигналов от двух
различных источников с гарантируемым качеством голосовой связи, а также высокую
скорость, отсутствие сбоев и ошибок при обмене данными между компьютерами;

–       видеотелефонная связь: пользователи
могут передавать речь, движущееся изображение, данные в фоновом режиме;

–       видеоконференц-связь: для проведения
республиканских видеоконференций создана стационарная студийная система
видеоконференц-связи. Посетители каждой студии одновременно могут видеть и
слышать своих коллег, собравшихся в других центрах;

–       международная аренда каналов связи для
предприятий, чья деятельность связана с оперативным обменом большими объемами
информации;

–       услуги телеграфной отрасли – это прием и
передача информации по телеграфным сетям;

–       сеть передачи данных БелПак –
национальная сеть передачи данных общего пользования, предоставляющая услуги
передачи данных по протоколам Х.25, Х.28, ТСР/IР,
Fгаmе
Rе1ау, услуги
электронной почты Relcom
(UUСР). Сеть
обеспечивает доступ к услугам сети Глобал Один Россия (Спринт), сети Интернет,
выход на сети Iasnet,
Infotel, Mmtel,
Rosnet, Rospak.
Абонентам сети БелПак обеспечен доступ к зарубежным информационным ресурсам по
электронной почте, сетям Х.25 и Интернет;

–       транкинговая связьэто система
оперативной радиосвязи, позволяющая интегрировать на единых аппаратных
средствах передачу речи и данных;

–       электронная почта UUCP
– одна из самых распространенных систем электронной почты. С помощью
электронной почты, пользователь получает возможность обмениваться любой
информацией с абонентами электронной почты всего мира. При этом можно общаться
с конкретным пользователем, с группой пользователей или со всеми
пользователями, интересующимися данным вопросом (телеконференция);

–       интернет.

Услуги ПКП включают оплату телефонных
разговоров, Интернет, ксерокопирование, услуги электросвязи и почтовой связи,
отправление и получение факсимильных сообщений и «Виртуальный картинг».

РУП «Белтелеком» предоставляет в аренду другим
провайдерам и предприятиям.

Интеллектуальная платформа – это
аппаратно-программный комплекс, который позволяет внедрять новые услуги для
пользователей без затрат на дорогостоящую модернизацию услуг [7].

2.2 Анализ технико-экономических
показателей деятельности предприятия

Основные технико-экономические показатели
Ростелеком представлены в таблице 2.

Таблица 2. − Основные
технико-экономические показатели РУП «Ростелеком» за три года

Наименование
показателя

2008

2009

2010

Себестоимость
100 р. доходов, р.

88,78

88,94

82,82

Выручка,
млн. р.

1125624

1238411

1384706

Прибыль,
млн. р.

240626

272752

307086

Прибыль
от реализации, млн. р.

1648142

1868173

2103334

Чистая
прибыль, млн. р.

72497

93056

105150

Рентабельность
услуг, %

19,4

20,0

20,0

ОПФ,
млн. р.

3483599

4157633

4824448

Фондоотдача,
р.

0,31

0,29

0,27

Фондоёмкость,
р.

3,22

3,45

3,71

Фондовооружённость,
млн. р./чел.

139,72

178,28

215,19

Среднегодовая
численность, чел.

25419

24136

23147

Производительность
труда, млн. р.

37,2

43,7

50,8

Среднемесячная
заработная плата, р.

722700

845800

967100

Коэффициент
текущей ликвидности

1,32

1,49

2,0

Коэффициент
обеспеченности собственными ОС

0,20

0,24

0,49

В таблице 2 доходы от основной и дополнительной
деятельности указаны не по всему предприятию, а по РУП г. Москвы.

За 2010 год выручка от реализации продукции,
работ, услуг по РУП составила около 1384 млрд. р. или 111,8% к уровню 2009 года
и 123% к уровню 2008 года.

Опережение темпов роста выручки над ростом
затрат позволило получить прибыль от реализации услуг в сумме 210,3 млрд. р.,
что составляет 112,6% к уровню 2009 года. Рентабельность реализованных услуг
составила 20%, что равняется уровня 2009 года.

В целом за 2010 год РУП получил прибыль в
размере 307 млрд. р., что составило 112,6% к прибыли 2009 года и 127,6% к
прибыли 2008 года.

Сумма чистой прибыли за 2010 год по РУП
составила 105,1 млрд. рублей.

В 2010 году коэффициент фондоотдачи ниже, чем в
2009 году, и ниже уровня 2008 года. Использование одного рубля стоимости ОПФ
приносит 0,31 р. выручки в 2008 году, 0,29 р. выручки в 2009 году и 0,27 р.
выручки в 2010 году.

Коэффициент фондоемкости в 2010 году выше, чем в
2009, и выше чем в 2008 году. В 2008 году 3,22 р. стоимости ОПФ используется
для получения 1 р. выручки, в 2009 году – 3,45 р. для получения 1 р. выручки, а
в 2010 году было 3,71 р. для получения 1 р. выручки.

Коэффициент фондовооруженности в 2010 году выше
по сравнению с 2009 и 2008 г. Он составляет 215,19 млн. р. стоимости ОПФ на 1
работника, а в 2009 на 1 работника приходится 178,28 млн. р. ОПФ. Это значит,
что степень оснащенности работников орудиями труда выше в 2010 году.

Зарплата 2010 года увеличилась на 114,3% к
уровню 2009 года, а к уровню 2008 года на 133,8%.

Предприятие ведет учет объема предоставленных
услуг в натуральном и денежном измерении. На основании отчетов об услугах связи
в натуральном выражении за 2008-2010 год. Приведем данные о доходах по видам
услуг связи РУП «Ростелеком» в табице 3.

В таблице 3 приведена структура доходов по всему
РУП «Ростелеком» за 2008, 2009 и 2010 годы. Как видно с каждым последующим годом
основные доходы растут.

Объем доходов от услуг электросвязи за 2010 год
составил около 1180 млрд. р. и к уровню 2009 года вырос в 1,11 раза, а к уровню
2008 года – в 1,24 раза. Что связано с улучшением качества связи, быстроты
передачи данных, применения новых технологий и современного оборудования.

Приведем данные о темпе роста и удельном весе по
основным видам услуг связи РУП «Ростелеком» за 2010 год в таблице 4.

В объеме доходов от услуг связи наибольший
удельный вес составляют доходы от междугородной, международной и городской
телефонной связи (86.9% в 2008 году, 85.% в 2009 и 80.9% в 2010).

Таблица 3. − Доходы по видам услуг связи в
фактических ценах за три года

Наименование
показателя

Величина
показателя за 2008 г., млн.р.

Величина
показателя за 2009 г., млн.р.

Величина
показателя за 2010 г., млн.р.

Всего
(без НДС)

В
т.ч. от населения

Всего
(без НДС)

В
т.ч. от населения

Всего
(без НДС)

В
т.ч. от населения

Доходы
от услуг связи общего польз.

945799,5

539278,4

1054240,2

581148,7

1174948,0

629270,7

В
т.ч.: за вычетом налогов и платежей из выручки

904184,3

516628,7

1008907,8

557321,6

1125600,1

604099,8

1.
Телеграфная связь, всего:

716,5

1539,9

623,1

1377,1

509,2

2.
Передача данных и телемат. службы

64244,1

38364,9

93899,5

54595,7

148767,2

85325,9


от предоставление доступа в Интернет

40754,6

38121,3

82330,2

54197,2

125010,3

85107,4

прочие

23489,5

243,6

11569,6

398,5

23961,5

218,5

3.
Междугор. и междунар. телеф. связь

572833,7

294844,9

626820,6

304335,6

657294,1

307448,7


от внутриреспубликанских разговоров

68769,9

47288,1

71090,6

49381,8

69071,7

48780,6

-от
разговоров с моб. операторами

189621,1

124241,3

119598,4

169157,9

108217,0

-от
международных разговоров

179065,3

120431,5

190096,4

133023,0

200491,7

147916,2


от интеллектуальной платформы

5221,6

2470,9

5163,2

2102,6

5147,8

2123,5

-от
предоставление каналов

51528,2

58666,5

57224,3

Прочие
доходы

78627,6

413,1

116337,5

229,8

156200,7

411,4

4.
Городская телефонная связь

249312,6

163830,5

269024,4

177072,9

293765,9

194529,4


от абонентской платы

67029,7

44295,4

77378,9

51038,2

87712,2

58439,1


от повременной платы

139860,2

99569,3

151037,0

108391,4

164570,4

121203,6


за установку и переустановку телеф.

20642,7

10301,4

17575,9

7897,0

13915,8

5848,3

прочие

21780

9664,4

23218,9

9746,3

27567,5

9038,4

5.
Сельская телефонная связь

37770,2

28750,5

41775,9

32415,4

50422,4

36803,6


от абонентской платы

14446,4

11270

16049,7

12765,3

18735,4

15093,3


от повременной платы

17771

13406,1

20807,5

16022,7

24736,9

16473,0


за установку и перестановку телефонов

4271,7

3291,2

3846,5

2946,3

5492,1

4506,3


прочие доходы

1281,1

783,2

1072,2

681,1

1458,0

731,0

6.
Пользование таксофонами

6854,4

6725,2

5236,3

5125,6

3984,7

3749,6

7.
Проводное вещание

7943,4

5699,5

9402,2

6779,7

10183,9

7157,6

8.
Радиосвязь

769,6

261,6

600,8

200,4

191,8

131,5

9.
Радиовещание

1188,4

1844,2

2852,1

10.
Телевидение

3189,2

4096,4

5932,2

11.
Спутниковая связь

176,1

Таблица 4. − Темп роста и удельный вес
основной деятельности по видам услуг связи

Наименование
показателя

Величина
показателя

Темп
роста 2010 г., %

Удельный
вес 2010 г.

Всего
2009 г.

Всего
2010 г.

Доходы
от услуг связи общего пользования

1054240,2

1174948,0

111,4

1.
Телеграфная связь, всего:

1539,9

1377,1

89,4

0,1

2.
Передача данных и телематические службы

93899,5

148767,2

158,4

12,7

3.
Междугородная и международная телефонная связь

626820,6

657294,1

104,9

55,9

4.
Городская телефонная связь

269024,4

293765,9

109,2

25

5.
Сельская телефонная связь

41775,9

50422,4

120,7

4,3

6.
Пользование таксофонами

5236,3

3984,7

76,1

0,3

7.
Проводное вещание

9402,2

10183,9

108,3

0,8

8.
Радиосвязь

600,8

191,8

31,9

0,02

9.
Радиовещание

1844,2

2852,1

154,6

0,2

10.
Телевидение

4096,4

5932,2

144,8

0,5

11.
Спутниковая связь

176,1

100

0,01

Из таблицы 4 видно, что темп роста доходов от
основной деятельности в отчетном году растет и это объясняется за счет
следующих факторов:

–                                                                                                        доходы
от телеграфной связи в 2010 году уменьшились по сравнению с 2009 годом и составили
1377,1 мил. р., это связано с уменьшением в потребности в телеграфной связи;

–       доходы от передача данных и
телематической службы в 2010 году составили 148767,2 мил. р., Это связано с
увеличением пользователей Интернет благодаря снижению стоимости данной услуги.
Это одно из развивающихся направлений оказания услуг. Темпы роста за три года
составили 231%;

–       доходы от междугородной и международной
телефонной связи в отчетном периоде составили 657294,1 мил. р., это связано с
ростом междугородного и международного обмена и повышения тарифов на услуги
связи;

–       доходы от городской телефонной связи в
2010 году составили 293765,9 мил. р., это обусловлено использованием новых
услуг ГТС (CLIP,
переадресация, автоответчик, будильник и т.д.) и увеличением числа абонентов;

–       доходы по сельской телефонной связи в
2010 году составили 50422,4 мил. р., это обусловлено увеличением абонентов
сельской телефонной связи;

–       доходы по пользованию таксофонами в 2010
году уменьшились по сравнением с 2009 годом и составили 3984,7 мил. р., это
связано с уменьшением в потребности в таксофонной связи с развитием сотовой
связи;

–       доходы от проводного вещания в 2010 году
составили 10183,9 мил. р., это обусловлено повышением тарифов на услуги связи;

–       доходы от радиосвязи в 2010 году
составили 191,8 мил. р., что меньше чем в 2009 году в 3,1 раза, это обусловлено
понижением актуальности радиосвязи;

–       доходы от радиовещания в 2010 году
составили 2852,1 мил. р., это обусловлено повышением тарифов на услуги связи;

–       доходы от IPTV – цифровое интерактивное
телевидение в сетях передачи данных в 2010 году составили 5932,2 мил. р., Это
одна из новых услуг предоставляемых РУП «Ростелеком» и она еще не получила
большого распространения, прибыль от услуги обусловлено увеличением пользователей.
Это одно из развивающихся направлений;

–       доходы от спутниковой связи в 2010 году
составили 176,1 мил. р., нельзя получить сравнение с предыдущими годами в связи
с основанием услуги в 2010 году.

Темпы роста объема предоставляемых услуг МЦК РУП
«Ростелеком», повышение их качества непосредственно влияют на величину прибыли
и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное
значение.

Анализ темпов роста объема предоставляемых услуг
МЦК РУП «Ростелеком» начинается с динамики количества предоставляемых услуг,
расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (таблица 5).

Базисные темпы роста определяются отношением
каждого следующего уровня к первому году динамического ряда (2008 г.), а цепные
– к предыдущему году.

Таблица 5. − Объем письменной
корреспонденции за 2008-2010 год

Год

Объем
письменной корреспонденции, тыс. шт.

Темпы
роста, %

базисные

цепные

2008

21,1

100,0

100,0

2009

26,4

125,1

125,1

2010

37,5

177,7

142

Таблица 6. − Объем телеграмм за 2008-20010
год

Год

Объем
телеграмм, тыс. шт.

Темпы
роста, %

базисные

цепные

2008

5046,3

100,0

100,0

2009

4387,5

86,9

86,9

2010

4043,5

80,1

92,2

Таблица 7. − Объем международных
телефонных разговоров за 2008-2010 год

Год

Объем
международных телефонных разговоров, тыс. шт.

Темпы
роста, %

базисные

цепные

2008

1938816,8

100,0

100,0

2009

2277584,8

117,5

117,5

2010

2325470,5

119,9

102,1

Из таблиц видно, что за три года объем
письменной корреспонденции вырос – на 77,7%. По объему телеграмм отмечается
уменьшение количества, что связано с появлением новых дополнительных видов
услуг, заменяющие телеграммы (электронная почта, мобильная связь). По объему
международных телефонных разговоров за три года, отмечается рост – на 19,9%,
что связано с увеличением абонентов телефонной сети.

Среднегодовой темп роста (прироста) основных
услуг предоставляемых РУП «Ростелеком» можно рассчитать по
среднегеометрической:

Среднегодовой темп роста письменной
корреспонденции:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

.

Среднегодовой темп роста телеграмм:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

.

Среднегодовой темп роста
международных телефонных разговоров:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

.

Таким образом, среднегодовой темп
прироста объема письменной корреспонденции на РУП «Ростелеком», составил
39,78%, телеграмм на – 10,49%, а объем международных телефонных разговоров на
9,53%.

Рост объема основных видов оказываемых услуг на
РУП «Ростелеком» был связан с увеличением абонентов телефонной сети,
увеличениям количества переговорных пунктов и удешевления стоимости
предоставляемых услуг, а также увеличения видов предоставляемых услуг.

В системе хозяйствования РУП «Ростелеком»
основным показателем, характеризующим в денежной форме конечные результаты
производственно – хозяйственную деятельность предприятия, является прибыль.
Динамика прибыли и рентабельности видна в таблице 8. В 2010 году РУП
«Ростелеком» получило чистую прибыль в размере 105150 млн. р. и рентабельность
20%.

Проанализировав конечные результаты
производственно – хозяйственной деятельности предприятия, рассмотрим динамику
основных экономических показателей РУП «Ростелеком» за период с 2008 по 2010
год (таблица 8).

Динамика изменения прибыли от реализации
продукции (работ, услуг), чистой прибыли и рентабельности за 2008-2010 год.

Таблица 8. − Анализ состава и динамики
прибыли

Показатели

2008
год

2009
год

2010
год

Изменение,
млн.р.

Темпы
роста, %

сумма,
млн. р.

сумма,
млн. р.

суммы,
млн. р.

2009-2008

2010-2009

2009/
2008

2010/
2009

Выручка
от реализации продукции (работ, услуг)

1125624

1238411

1384706

112787

146295

110

111,8

Затраты
предприятия

850
637

931
794

1048
695

Прибыль
от реализации продукции, услуг

164814

186817

210333

22003

23516

113,3

112,6

Прибыль
от пр. операционных и внереализ. доходов и расходов

-18896


5528

-4625

13368

903

29,2

83,6

Общая
прибыль

145918

181289

205708

35371

24419

124,2

113,5

Налог
на прибыль и эконом. санкции по платежам в бюджет

73421

88233

100558

14812

12325

120,2

114

72497

93056

105150

20559

12094

128,3

113

Рентабельность

19,4

20

20

0,6

0

103,1

100

Изменение прибыли приведенные в таблице 8, по
всему РУП «Ростелеком» за 2008 – 2010 годы. Показывают что в 2010 году прибыль
от реализации продукции (работ, услуг) составило 210333 млн. р. и увеличилась
на 23516 млн. р. по отношению к значению 2006 года с темпом роста 112,6%.

Прибыль от прочих операционных и
внереализационных доходов и расходов приносили предприятию убытки на протяжении
анализируемых трех лет, хотя убыток от указанных видов деятельность снижается с
каждым годом и составил в 2010 году -4625 млн. р. что на 903 млн. р. ниже чем в
2009 году.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом прибыль от
реализации продукции возросла на 23516 млн. р. Прибыль от реализации продукции
(работ, услуг) увеличилась за счет роста объема предоставляемых услуг и
повышения тарифов.

Из таблицы также видно, что в 2008-2010 году РУП
«Ростелеком» работало прибыльно, хотя рентабельность незначительно увеличилась.

В 2010 году рентабельность составила 20%, т.е. с
каждого рубля, вложенного в ОПФ предприятие получило 20% прибыли. Это
положительный фактор, хотя по сравнению с 2009 годом рентабельность не
изменилась и осталась на том же уровне.

Выручка от реализации в 2010 году увеличилась на
146295 млн. р. В основном доходы приносит МТС. Это связано с увеличением объема
продукции связи, реконструкции и модернизации действующих средств связи и
улучшение их использования.

Расчет показателей рентабельности.

Рентабельность продаж (Рп, млн. р.) – показывает
доходность реализации, т.е. на сколько рублей нужно реализовать продукции,
чтобы получить 1 рубль прибыли и определяется отношением прибыли от реализации
(Пр, млн. р.) к выручке от реализации (Вр, млн. р.) по формуле:

Рп = Пр / Вр · 100%. (2.1)

Рп = 210333/1 384 706 · 100% = 15,2%.

Рентабельность основной деятельности Ро.д.,
(млн. р.) – показывает прибыль от понесенных затрат на производство продукции и
определяется отношением прибыли от реализации (Пр, млн. р.) к общим затратам
(3, млн. р.) по формуле;

Ро.д. = Пр / З · 100%. (2.2)

Ро.д.= 210333/1048 695 · 100% = 20%.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг
имеет важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного
показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его
прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию
возможностей и установить резервы снижения себестоимости.

Объектами анализа являются следующие показатели:
расходы на оплату труда, отчисления в фонд социальной защиты населения,
амортизация основных фондов, материальные затраты, прочие затраты.

Таблица 9. − Затраты на производство и
реализацию услуг, млн. р.

Годы

Удельный
вес, %

Наименование

2008

2009

2010

2008

2009

2010

Расходы
на оплату труда

220
444

244
971

269
509

25,9

26,3

25,7

Отчисления
в фонд социальной защиты населения

77
155

85
740

94
329

9,1

9,2

9,0

Амортизация

53
590

64
294

76
252

6,3

6.9

7.3

Материальные
затраты

66
350

62
430

68
865

7.8

6.7

6.6

Прочие
затраты

433
098

474
360

539
741

50.9

50.9

51,5

Всего
затраты

850
637

931
794

1048
695

100

100

100

Затраты
на 100 р. выручки

88,78

88,94

82,82

 

 

 

Данные таблицы 9 свидетельствуют о том, что
значительную долю затрат в исследуемом периоде, составляют прочие затраты. Они
занимают 51,5% от общей суммы затрат в 2010 году.

Из этого следует, что важнейшим фактором
снижения себестоимости предприятия является сокращение прочих затрат.
Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат будет поиск резервов по
сокращению этих расходов.

Наибольший удельный вес в структуре прочих
затрат на предприятии составляют затраты на содержание аппарата управления,
отчисления в инновационный фонд, взаиморасчеты с другими предприятиями,
отчисления в ремонтный фонд, также здесь отражаются арендные платежи, платежи
по лизингу, реклама и прочее.

Также значительный удельный вес в себестоимости
занимают расходы на оплату труда 25,7%. Так темп роста расходов на оплату труда
в 2009 году по сравнению с 2008 годом составил 111%, а в 2010 году по сравнению
с 2009 годом – 110%.

Данные из таблицы показывает что затраты на 100
рублей ручки в 2010 году снизились и составили 82,82%, по сравнению 2009 годом.
Это связано с тем что темп роста выручки опережал темп роста затрат на
протяжении анализируемого периода, что привело к снижению затрат.

Данная тенденция является положительной
характеристикой производственной деятельности предприятия.

Для оценки финансовой независимости произведем
расчет специальных показателей – финансовых коэффициентов и представим его в
таблице 10.

Таблица 10. − Анализ финансовой
независимости за 2008-2010 год

Показатели

Рекоменд.
знач.

2008

2009

2010

Коэффициент
финансовой независимости (СК / ВБ)

>
0,5

0,95

0,95

0,95

Коэффициент
долга (ДК + КК + КЗ / ВБ)

<
0,05

0,046

0,05

0,
046

Коэффициент
соотношения заемных и собственных средств (ДК + КК + КЗ / СК)

<
1,0

0,049

0,054

0,049

Коэффициент
финансовой устойчивости (СК + ДК / ВБ)

>
0,5

0,96

0,95

0,95

Примечание
– СК – собственный капитал, ВБ – валюта баланса, ДК – долгосрочные кредиты и
займы, КК – краткосрочные кредиты и займы, КЗ – кредиторская задолженность

Из данных таблицы 10 следует, что значения
практически всех коэффициентов соответствуют оптимальному значению. Так,
коэффициент финансовой независимости за 2010 год составил 0,95, т.е. доля
собственного капитала в общей величине источников средств на конец года
составила 95,0%.

Коэффициент долга является обратным коэффициенту
финансовой независимости и он составил 0,046%. При этом значение этого
показателя не превышает норматив, что является положительной тенденцией. На
основании изменения данных показателей можно сделать вывод, что темпы прироста
собственного капитала выше темпов прироста заемного.

Коэффициент соотношения заемных и собственных
средств означает, что на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы
организации, приходится 0,49 р. заемных средств в 2009 году и 0,54 р. в 2010
году. Рост показателя свидетельствует об усилении зависимости от внешних
источников, т.е. о некотором снижении финансовой устойчивости.

Коэффициент финансовой устойчивости в 2010 году
остался на уровне 2009 года. Таким образом, доля собственного капитала и
долгосрочного заемного капитала в общей величине источников средств в 2010 году
не изменилась.

2.3 Показатели качества работы
предприятия

В таблице 11 приведены качественные показатели
работы деятельности данного предприятия.

Количество поступивших за 2010 год запросов,
жалоб и претензий составило 78, в том числе по вине работников МЦК – 3, против
70 и 4 обоснованных в 2009 году. Увеличение за счет 9 запросов на новую услугу
«Аудиотекс».

Таблица 11. − Качественные показатели
работы МЦК РУП «Ростелеком»

Наименование
показателей

Ед.
изм.

2009
год

2010
год

По
междугородной телефонной связи

1

Поступило
вызовов на АМТС – всего

выз.

145698511

168178542

Из
них: закончившихся разговором

выз.

60689518

76182039

%
вызовов, закончившихся разговором

%

41,65

45,30

2

Количество
телефонных каналов. Всего

Канн.

20916

22902

продолжит.
станционных простоев, включая поврежд. ЭПУ

кан/час

478,717

91,385

продолжит.
станционных простоев, на 100 телеф. каналов

кан/час

0,62

0,103

3

Соотв.
нормам трактов систем передачи перв. сети на кабельных линиях

%

100

100

4

Количество
МТА

шт.

735

853

Кол-во
заявок, отнесенное к 1-му МТА

0,29

0,35

Телеграфная
связь

1

Передано
телеграмм всего

тлг

2147196

189896

из
них в контрольные сроки

тлг

2147051

1898822

%
телеграмм, перед. в контрольные сроки

%

99,993

99,996

2

Доставлено
телеграмм всего

тлг

74323

66831

из
них в контрольные сроки

тлг

74323

66831

%
телеграмм, доставл. в контрольные сроки

%

100

100

3

%
неиспр. оконечн. пунктов от числа проверенных

%

0,17

0,2

4

Коэфф.
готовности вычисл. комплекса

%

0,9998

0,9995

5

Среднее
время восст. ЦКС после останова

мин

2,62

7,58

По
сети передачи данных

1

Коэфф.
готовности сети БелПак

%

0,999

0,997

2

Среднее
время восстановления работы оборудования БелПак

час

0,039

0,907

Обоснованные жалобы на неудовлетворительное и
невнимательное обслуживание, финансовое нарушение на ПКП-2 и 1 жалоба на
нетактичное поведение и грубость администратора сети РосПак при обращении
клиента по вопросу доступа в сеть «Интернет». В коллективах цехов проведено
обсуждение жалоб, усилен контроль за выполнением должностных обязанностей.

Наибольшее количество запросов поступило: на
качество работы оборудования -16, на несогласие с оплатой – 23, отказ от
междугородних телефонных разговоров (МТР), несанкционированное подключение −
13, на качество обслуживания 6, отказ от оплаты одноминутных МТР – 5,
другие − 10, в т.ч. на новую услугу «Аудиотекс» – 9.

За 2008 год поступило 520 обращений граждан,
предприятий, требующих дополнительных проверок и расследований; на личном
приеме начальником МЦК принято 178 граждан, что на 59 больше, чем в 2009 г.
Увеличение обращений произошло за счет открытия услугу «Аудиотекс».

Принято и удовлетворено 720 обращений квартирных
абонентов по вопросу отключения и включения автоматического выхода «8».

За год проведено 48 выездов по месту жительства
абонентов с привлечением необходимых специалистов МГТС. Во время выездов
проводилась разъяснительная работа среди жильцов, послано на МГТС – 29 запросов
по вопросу проверки линии на постороннее подключение. Принято участие в
совещании по эксплуатационным вопросам «Аудиотекс», в адрес СП ЗАО
«Телеколлинфо» переданы документы 6-ти абонентов для рассмотрения претензий.

С целью улучшения качества предоставляемых услуг
в 2010 году были проведены следующие мероприятия:

а)      Проверки согласно «Плана
организационно-технических мероприятий ЛАЦ на 2010 год» (по квартально),
которые дали положительные результаты, дали положительные результаты по
улучшению качества работы и обслуживания средств связи;

б)      В целях экономии материальных ресурсов и
повышения качества обслуживания абонентов, повышению показателей качества и
совершенствования технологий производства проведены следующие мероприятия:

–       в АУКС разработаны исходные данные для
проекта по замене оборудования;

–       в короткие сроки проведены монтаж,
отладка, ввод в эксплуатацию аппаратуры;

–       переключены существующие связи на новое
оборудование;

–       заменено морально устаревшее
оборудование, освобождены производственные площади, значительно сокращен расход
энергии, сокращен штат цеха на 7 единиц;

–       изменено программное обеспечение системы
взаиморасчетов между государствами СНГ и Балтии, что сокращает сумму платежей
за телеграммы между государствами Балтии и СНГ;

–       разработано программное обеспечение по
автоматической передаче телеграмм. Передача может проводиться без участия
телеграфистов, повышается производительность труда, отменяется контрольная
лента, что дает большую экономию бумаги;

–       заключены договора на прием рекламы с
газетами;

в)      в ПЛ внедрена программа учета телефонных
карт, что позволяет вести учет заряженных и бракованных телефонных карт и их
распределение по областям и Москве;

г)       разработан новый формат файла тарифов,
который позволяет тарифицировать разговор по любому количеству цифр;

д)      Усовершенствован ряд технологических
процессов в ЦПКП:

–       для повышения производительности труда
почтальонов ежеквартально обновлялись базы данных квартирных телефонов (справка
для почтальонов по доставке телеграмм) на всех доставочных ПКП;

–       для обеспечения бесперебойной работы
Интернет-клубов проводилась ежедневная проверка работоспособности компьютеров
локальной сети, и устранялись выявленные проблемные элементы;

–       в течение года заключено 140 договоров
на обслуживание по безналичному расчету за услуги «Факсимильная связь»,
«Ксерокопия», «Интернет», «электронная почта», «Телеграфная связь».

На РУП «Ростелеком» процесс предоставления услуг
электросвязи соответствует требованиям, изложенным в технических нормативных
правовых актах. Однако этот сертификат соответствия не действует в области
интерактивного и мобильного телевидения, беспроводного доступа в Интернет.

Следовательно, рекомендуется применения
комплексное управления качеством (TQM) главная идея состоит в том, что компания
должна работать не только над качеством продукции, но и над качеством работы в
целом, включая работу персонала. Постоянное параллельное усовершенствование
этих трех составляющих: качества продукции / услуги, качества организации
процессов, и уровня квалификации персонала – позволяет достичь более быстрого и
эффективного развития бизнеса. Качество определяется такими категориями, как
степень реализации требований клиентов, рост финансовых показателей предприятия
и повышение удовлетворенности работников предприятия своей работой.

РУП «Ростелеком» для повышения уровня качества
предоставляемых услуг связи нельзя останавливаться только на системе
менеджмента качества услуг связи, необходимо стремиться к комплексному
управлению качеством, так как указанная система охватывает все процессы
предприятия и вопросы послепродажное обслуживание.

Для совершенствования качества предоставляемых
услуг связи и эффективности РУП «Ростелеком» применим технологию спектрального
уплотнения DWDM.


Глава 3. Пути совершенствования
качества услуг на предприятии РУП «Ростелеком»

.1 Система менеджмента качества РУП
“Ростелеком”

В 2008 году в РУП «Ростелеком» проводился
повторный сертификационный аудит, объектами которого являлись процессы и
процедуры системы менеджмента качества предоставления услуг электросвязи РУП
«Ростелеком».

Система менеджмента качества РУП «Ростелеком»
была разработана и внедрена в 2003 г. Также в 2003 году она была впервые
сертифицирована на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001. Срок действия
выданного РУП «Ростелеком» сертификата соответствия истек в октябре 2008 года.
Поэтому руководство РУП «Ростелеком» приняло решение о прохождении повторной
сертификации на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

По заключению органа сертификации,
система менеджмента качества РУП «Ростелеком» соответствует требованиям СТБ ИСО
9001-2001. В подтверждение успешной повторной сертификации предприятию вручен
сертификат соответствия <#”561711.files/image013.gif”>, (3.1)

где

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – затраты не электроэнергию, р.;

Т – тариф за
1 кВт/ч, р.;

t
– фактическое время работы оборудования, ч;

n

количество оборудования.

Рассчитаем стоимость электроэнергии, которую
будет потреблять оборудование в год, и полученные результаты сведем в таблицу
13.

Таблица 13. − Расход потребляемой
электроэнергии в год

Наименование
оборудования

К-во,
шт.

Расход
эл. энергии в час, кВт

Расход
эл. энергии в сутки, кВт

Стоимость
эл. энергии в сутки, р.

К-во
раб. дней в году, дней

Стоимость
эл. энергии в год, руб.

Комплект
оборудования

2

0,2

4,8

830,40

365

303
096

Компьютер
Pentium IV

3

0,9

21,6

3
736,80

365

1
363 932

ИТОГО

1
667 028

Из таблицы 13 видно, что расходы на
электроэнергию в год составят 1 667 028 р.

Расходы на оплату труда рассчитаем как сумму
заработных плат всех сотрудников. В свою очередь заработную плату каждого
сотрудника возьмем среднюю по РУП «Ростелеком».

Средняя заработная плата инженеров для
обслуживания оборудования составит 1 400 000 р. в месяц. Фонд заработной платы
за год будет составлять 16,8 млн. р.

Полученные результаты занесем в таблицу 14.

Таблица 14. − Расчет налогов выплачиваемых
из фонда заработной платы за год

Фонд
заработной платы, р.

Единый
платеж, р.

Отчисления
в фонд соц. защиты населения, р.

Всего
налогов за год, р.

Итого
фонд заработной платы без налогов, р.

16
800 000

672
000

5
880 000

6
552 000

10
248 000

Все отчисления и налоги из фонда заработной
платы за год составят 6 552 000 р.

Для возмещения физического и морального износа
основных производственных фондов их стоимость постепенно включается в себестоимость
реализованных услуг. Этот процесс получил название – амортизация.

Отчисления, предназначенные для возмещения
стоимости изношенных частей основных средств, называются амортизационными
отчислениями. Амортизационные отчисления после реализации продукции или
оказания услуг должны накапливаться в амортизационном фонде и использоваться
для приобретения новых основных средств.

Амортизационные отчисления активной части
основных производственных фондов начисляются в течение нормативного срока их
службы или срока их полезного использования. Если по окончании этого срока
оборудование находиться в эксплуатации, то амортизационные отчисления по нему
не производятся.

Нормативный срок службы – это срок службы,
который определяется по каждому объекту основных средств и устанавливается в «
Классификаторе амортизации основных средств и нормативных сроках их службы» от
21 ноября 2001 года.

Срок полезного использования – это ожидаемый или
расчетный период эксплуатации основных средств в процессе деятельности предприятия.

Существуют несколько способов начисления
амортизации. В данном дипломном проекте будет использоваться линейный способ
начисления амортизации.

Линейный способ заключается в равномерном (по
годам) начислении амортизации в течение всего срока полезного использования
основных фондов или нормативного срока их службы.

Норма амортизации в первом и каждом последующем
годах эксплуатации объекта совпадают. Годовые амортизационные отчисления при
данном способе определяются по формуле 3.2.

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.2)

где А – сумма амортизационных
отчислений, р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – норма амортизации, %;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – первоначальная стоимость
амортизируемых средств, р.

Норма амортизации – это доля
стоимости объекта, подлежащая включению в себестоимость с установленной
периодичностью на протяжении срока полезного использования основных
производственных фондов или нормативного срока службы. Рассчитывается норма
амортизации по формуле 3.3.

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.3)

где

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – нормативный срок службы основных
фондов, год.

В нашем случае нормативный срок
службы оборудования составляет 15 лет, из этого следует, что годовая норма
амортизации составит 6,67% от первоначальной стоимости оборудования, которая
равна 25 782 млн. р. Следовательно, ежегодные амортизационные отчисления будут
составлять 1 720 млн. р.

Для наглядности поместим все виды
затрат в таблицу 15 и просуммируем их, что бы получить общую сумму текущих
затрат.

Таблица 15. − Общая сумма
текущих затрат

Название
затрат

Сумма
затрат за год, р.

Материальные
затраты: – ремонт – расходы на канцтовары и хозяйственные нужды –
эксплуатационные расходы (энергия, отопление и др.)

 1
500 000 500 000 7 182 327

Расходы
на оплату труда

16
800 000

Отчисления
в фонд социальной защиты населения

5
880 000

Единый
платеж

672
000

Амортизация
основных фондов и нематериальных активов

1
720 000 000

Прочие:
– отчисления на обязательное страхование от несчастных случаев (1% от ФОТ) –
командировочные расходы (10% от ФОТ)

 168
000 1 680 000

-информационные,
аудиторские и иные услуги в том числе (обслуживание программ и информационные
услуги, услуги банка) отчисления в инновационный фонд 19%

3
570 000  334 010 942

ИТОГО

2
091 963 269

Из таблицы 15 видно, что текущие затраты РУП
«Ростелеком» при реализации проекта по внедрению технологии DWDM
составят 2 092 млн. р. в год.

На участке Москва-Ярославль до внедрения
технологии DWDM использовался синхронный транспортный модуль уровня STM-16,
который включал 16·64 = 1024 потоков со скоростью 2 Мбит/с. На сегодняшний день
аренда одного 2 Мбит потока составляет 10 750 000 р. в месяц. После внедрения
технологии DWDM повысится уровень синхронного транспортного модуля до STM-64,
через который будут проходить 4096 потоков со скоростью 2 Мбит/с. На начальном
этапе планируется сдавать в аренду 800 потоков по 10 750 000 р., следовательно,
годовая выручка, приносимая всеми ТУСМ от сдачи в аренду данных потоков
составит 103 200 млн. р. Так как в данном дипломном проекте рассматривается
участок Брест-Гомель, где расположены ТУСМ-2 и ТУСМ-7, то годовая выручка от
сдачи в аренду на данном участке волоконно-оптических линий составит 34 000
млн.р.

Теперь рассчитаем прибыль, которая останется у
предприятия и из которой РУП «Ростелеком» сможет покрывать капитальные затраты.

Рассчитаем платежи из выручки.

Налог на добавленную стоимость рассчитаем по
формуле 3.4:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.4)

где НДС сумма налога
на добавленную стоимость, млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – выручка от реализации проекта,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – установленный законодательством
процент налога на добавленную стоимость, %,

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

=18%.

Рассчитаем общий налог (ОН),
который составляет 3% от выручки за минусом НДС.

где ОН – сумма общего налога,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – процент общего налога, %,

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

=3%.

Теперь рассчитаем прибыль от
реализации по формуле 3.6:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.6)

где

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

– прибыль от реализации проекта,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – текущие затраты на реализацию и
оказание услуг, млн. р.

Далее необходимо рассчитать налог на
недвижимость, который составляет 1% от остаточной стоимости оборудования 25 782
млн. р., следовательно, налог на недвижимость равен 258 млн. р.
Налогооблагаемая прибыль будет рассчитываться следующим образом:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.7)

где

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – налогооблагаемая прибыль, млн.
р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – налог на недвижимость, млн. р.

Рассчитаем налог на прибыль, который
будет составлять 24% от налогооблагаемой прибыли.

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.8)

где НП – налог на прибыль,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – ставка налога на прибыль, %,

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

=24%.

Рассчитаем целевой сбор и сбор на
развитие инфраструктуры города, который составит 1% по формуле 3.9:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.9)

где ЦС – целевой сбор и сбор
на развитие инфраструктуры города, млн. р.

Чистую прибыль рассчитаем по формуле
3.10:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.10)

где

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – чистая прибыль, млн. р.;

Как видно, предприятие получит за
год чистую прибыль в размере 19 508 млн. р.

При оценке инвестиционного проекта
инвестору приходится сопоставлять сегодняшние затраты и будущие доходы. Однако
деньги, полученные через год неравноценны деньгам, полученным сегодня. Для
сопоставления разновременных поступлений и платежей при инвестиционных расчетах
используют метод дисконтирования.

Термин «дисконтирование» происходит
от англ. discount
(обесценивание). Речь идет о том, что при принятии решения об инвестиционном
проекте доходы, которые планируются к получению в отдаленной перспективе, на
сегодняшний день «стоят» значительно меньше, чем, если бы они были получены
сегодня.

Дисконтирование – метод приведения
будущих поступлений и платежей к текущей стоимости (на момент принятия
решения).

Теперь продисконтируем чистую
прибыль чтобы привести доходы, которые предприятие будет получать через год, к
настоящему периоду.

Так как ставка рефинансирования,
установленная Сбербанком РФ, составляет 14%, то учитывая возможные риски, норма
дисконта составит 16%.

Продисконтируем полученную чистую
прибыль по формуле 3.11

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.11)

где

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – чистая прибыль, приведенная к
настоящему времени, млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – чистая прибыль будущих периодов,
млн. р.;

д – ставка рефинансирования,
%, д = 14%;

t – период
дисконтирования, год.

Планируется, что РУП «Ростелеком»
возьмет кредит в ОАО «Сбербанк», сумма которого рассчитывается по формуле 3.12:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.12)

где С – величина кредита,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – сумма капитальных затрат, млн.
р.;

t – количество лет, на который
предоставляется кредит, год.

Для наглядности поместим все
полученные показатели в таблицу 16.

Полученную прибыль используем для выплаты
кредита. Задолженность к концу года перед банком будет составлять 13 671 млн.
р., после выплаты которого у предприятия останется прибыль в размере 3 146 млн.
р.

Таблица 16. − Основные показатели проекта
за первый год

Показатель

Сумма,
млн. р.

Выручка

34
400

Затраты

2
092

НДС

5247

Общий
налог

875

Прибыль
общая

26
186

Прибыль
чистая

19
508

Прибыль
дисконтированная

16
817

Сумма
кредита

13
671

Во второй год планируется сдавать в аренду 800
потоков по 10 750 000 р., следовательно, годовая выручка, приносимая всеми ТУСМ
от сдачи в аренду данных потоков составит 103 200 млн. р. Так как в данном
дипломном проекте рассматривается участок Москва – Ярославль, где расположены
ТУСМ-2 и ТУСМ-7, то годовая выручка от сдачи в аренду на данном участке
волоконно-оптических линий составит 34 400 млн. р.

Теперь рассчитаем прибыль, которая останется у
предприятия и из которой РУП «Ростелеком» сможет покрывать капитальные затраты.

Рассчитаем платежи из выручки.

Налог на добавленную стоимость рассчитаем по
формуле 3.13:

 

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.13)

где НДС сумма налога
на добавленную стоимость, млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – выручка от реализации проекта,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – установленный законодательством
процент налога на добавленную стоимость, %,

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

=18%.

Рассчитаем общий налог (ОН),
который составляет 3% от выручки за минусом НДС.

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.14)

где ОН – сумма общего налога,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – процент общего налога, %,

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

=3%.

Теперь рассчитаем прибыль от
реализации по формуле 3.15:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.15)

где

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – прибыль от реализации проекта,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – текущие затраты на реализацию и
оказание услуг, млн. р.

Далее необходимо рассчитать налог на
недвижимость, который составляет 1% от остаточной стоимости оборудования 24 086
млн. р., следовательно, налог на недвижимость равен 241 млн. р.
Налогооблагаемая прибыль будет рассчитываться следующим образом:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.16)

где

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – налогооблагаемая прибыль, млн.
р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – налог на недвижимость, млн. р.

Рассчитаем налог на прибыль, который
будет составлять 24% от налогооблагаемой прибыли.

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.17)

где НП – налог на прибыль,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – ставка налога на прибыль, %,

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

=24%.

Рассчитаем целевой сбор и сбор на
развитие инфраструктуры города, который составит 1% по формуле 3.18:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.18)

где ЦС – целевой сбор и сбор
на развитие инфраструктуры города, млн. р.

Чистую прибыль рассчитаем по формуле
3.19:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.19)

где

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – чистая прибыль, млн. р.;

Как видно предприятие получит за год
чистую прибыль в размере 19 521 млн. р. (таблица 17).

Таблица 17. − Основные
показатели проекта за второй год

Показатель

Сумма,
млн. р.

Выручка

34
400

Затраты

2
092

НДС

5247

Общий
налог

875

Прибыль
общая

26
186

Прибыль
чистая

19
521

Прибыль
дисконтированная

14
507

Сумма
кредита

13
671

Полученную прибыль используем для выплаты
кредита. Задолженность к концу года перед банком будет составлять 13 671 млн.
р., после выплаты которого у предприятия останется прибыль в размере 836 млн.
р. В третий год планируется сдавать в аренду 900 потоков по 10 750 000 р.
следовательно, годовая выручка составит 116 100 млн. р. приносимая всеми ТУСМ от
сдачи в аренду данных потоков. Так как в данном дипломном проекте
рассматривается участок Москва – Ярославль, где расположены ТУСМ-2 и ТУСМ-7, то
годовая выручка от сдачи в аренду на данном участке волоконно-оптических линий
составит 38 700 млн. р.

Рассчитаем прибыль, которая останется у
предприятия и из которой РУП «Ростелеком» сможет покрывать капитальные затраты.

Рассчитаем платежи из выручки.

Налог на добавленную стоимость рассчитаем по
формуле 3.20:

 

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.20)

где НДС сумма налога
на добавленную стоимость, млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – выручка от реализации проекта,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – установленный законодательством
процент налога на добавленную стоимость, %,

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

=18%.

Рассчитаем общий налог (ОН),
который составляет 3% от выручки за минусом НДС.

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.21)

где ОН – сумма общего налога,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – процент общего налога, %,

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

=3%.

Теперь рассчитаем прибыль от
реализации по формуле 3.22.

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.22)

где

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

– прибыль от реализации проекта,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – текущие затраты на реализацию и
оказание услуг, млн. р.

Далее необходимо рассчитать налог на
недвижимость, который составляет 1% от остаточной стоимости оборудования 22 344
млн. р., следовательно, налог на недвижимость равен 223 млн. р.
Налогооблагаемая прибыль будет рассчитываться следующим образом:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.23)

где

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – налогооблагаемая прибыль, млн.
р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – налог на недвижимость, млн. р.

Рассчитаем налог на прибыль, который
будет составлять 24% от налогооблагаемой прибыли.

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.24)

где НП – налог на прибыль,
млн. р.;

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – ставка налога на прибыль, %,

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

=24%.

Рассчитаем целевой сбор и сбор на
развитие инфраструктуры города, который составит 1% по формуле 3.25:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.25)

где ЦС – целевой сбор и сбор
на развитие инфраструктуры города, млн. р.

Чистую прибыль рассчитаем по формуле
3.26:

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

, (3.26)

где

Система управления качеством услуг на РУП 'Ростелеком'

 – чистая прибыль, млн. р.;

Как видно предприятие получит за год
чистую прибыль в размере 22 194 млн. р. (таблица 18).

Таблица 18. − Основные
показатели проекта за третий год

Показатель

Сумма,
млн. р.

Выручка

38
700

Затраты

2
091

НДС

5903

Общий
налог

984

Прибыль
общая

29
721

Прибыль
чистая

22
194

Прибыль
дисконтированная

14
219

Сумма
кредита

13
671

Из полученной прибыли предприятие полностью
погашает свою задолженность перед банком и получит прибыль 548 млн. р.,
остающуюся в распоряжении предприятия.

Для наглядности приведем в таблице 19 расчет
срока окупаемости проекта.

Таблица 19. − Расчет срока окупаемости
проекта

Показатель

Величина
показателя по годам

Ед.
изм

2011

2012

2013

2014

Капитальные
вложения

млн.
руб.

25
806

Выплаты
по кредиту

млн.
р.

13
671

13
671

13
671

Затраты
приведенные

млн.
р.

25
806

4
567

4
114

3
706

Коэффициент
дисконтирования

1

0,86206897

0,74316290

0,64065767

Чистая
прибыль

млн.
р.

19
508

19
521

22
194

Прибыль
приведенная

млн.
р.

16
817

14
507

14
219

ЧДП

млн.
р.

-25
806

-14
021

-3
861

4
897

Сведем основные показатели, рассчитанные в
данном разделе, в таблицу 20

Таблица 20. − Основные экономические
показатели проекта по внедрению технологии DWDM

Показатель

Единицы
измерения

Годовое
значение показателя

Динамика
по годам, %

2011

2012

2013

2012/2011

2013/2012

Выручка

млн.
р.

34
400

34
400

38
700

100,00

112,50

Затраты

млн.
р.

27
898

26
178

24
458

93,83

93,43

Прибыль

млн.
р.

6
502

8
222

14 242

126,45

173,22

Рентабельность

%

23,31

31,41

58,23

134,75

185,39

Из таблицы 20 видно, что рост доходов
значительно опережает рост затрат, а рентабельность за три года составит
112,95%, что является отличным показателем.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод о
том, что внедрение технологии спектрального уплотнения DWDM
является очень рентабельным проектом. Данный проект не только окупится за три
года, но и позволит получать хорошую прибыль. Таким образом, DWDM-технология –
это эффективное и экономичное средство, которое даст провайдерам услуг
возможность максимально использовать уже имеющуюся у них инфраструктуру и
обеспечить возможность полного удовлетворения роста потребностей в скорости
передачи информации. А также DWDM-технология – это путь повышения качества
услуг связи и телекоммуникации, предоставляемых РУП «Ростелеком».

Заключение

качество стандарт услуга
электросвязь

Проблема повышения качества продукции является
актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе, когда в
повышении эффективности производства всё большее значение играет фактор «качество»,
обеспечивающий её конкурентоспособность на предприятии РУП «Ростелеком».

Мы живем во время быстрых и постоянных перемен.
Эти перемены происходят не только в политической и общественной жизни, но и в
экономике.

Анализ показывает, что проблема качества
зародились, проявилась и объективно обнаружилась с развитием общественного
производства. Она отражает исторический процесс повышения эффективности
человеческого труда, развития научно-технического прогресса – НТП, в той или
иной форме проявляется во всех общественно-экономических формациях.

Качество товара, его эксплуатационная
безопасность и надежность, дизайн, уровень послепродажного обслуживания
являются для современного покупателя основными критериями при совершении
покупки и, следовательно, определяют успех или неуспех фирмы на рынке.

Дипломная работа содержит материал
теоретического и практического значения.

В первой главе рассмотрены теоретические основы
организации и управления качеством продукции (работ и услуг).

Во второй главе представлена структура РУП
«Ростелеком», подразделенья, звенья, цеха входящие в предприятие, история
создания, предоставляемые услуги.

Представлены основные показатели работы
предприятия, данные о них сведены в таблицы, графики, к которым сделан вывод о
динамике изменения тех или иных значений.

В третей главе рассмотрели применение стандартов
ISO к предприятию РУП
«Ростелеком» с целью повышения качества предоставляемых услуг электросвязи.

Рассмотрели новые подходы к управлению качеством
услуг, также методы статистического контроля и управления качеством услуг связи
и телекоммуникаций, диаграммы Ишикавы, диаграммы Парето

С целью улучшения качества предоставляемых услуг
применили технологию спектрального уплотнения DWDM,
которая позволяет передавать множества различных сигналов SDH
по одному опта, а следовательно, многократно увеличивается пропускная
способность линии связи. Достоинством этой технологии является быстрая
окупаемость вложенных операторами в ее внедрение средств и получения прибыли.

Более того, нет необходимости прокладывать новые
линии, что также связано с дополнительными расходами и проблемами.

Рассчитали общую сумму капитальных вложений для
реализации данного проекта, текущие затраты. Рассчитали прибыль от реализации
данного проекта и сроки его полной окупаемости. Для наглядности сроков
окупаемости приведены данные в таблице и изображены сроки окупаемости с учетом
дисконтирования на рисунке. Также привели таблицу основных экономических
показателей проекта.

Отсюда следует, что если производитель желает
увеличить прибыль за счет совершенствования качества выпускаемой продукции
(работ, услуг), он должен учесть интерес потребителя. В этом случае продукция
будет реализована, и изготовитель увеличит свою прибыль. Выгоду при этом
получают как изготовитель, так и потребитель, так как происходит рост общего
экономического эффекта, совершенствование качества продукции, развитие
производства.

Таким образом, в заключении можно сказать, что
цель данной работы выполнена.

Список литературы

1.   Российская
Федерация. Конституция. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.:
Российская газета. 1993. – ISBN 5-94462-025-0

2.      Российская
Федерация. Гражданский Кодекс (ч. 1) от 26. 03. 2003 г. №37-ФЗ. Гражданский
кодекс Российской Федерации: офиц. текст. – М.: ИНФРА-М; НОРМА. 2003. – ISBN
5-94429-093-2.

.        Российская
Федерация. Закон. О защите прав потребителей: федеральный закон от 03.06.2009
г. №121-ФЗ. – М.: Проспект, 2002. – ISBN 5-94462-025.

.        Аристов
О.В. Факторы и пути повышения качества продукции на предприятии: учебник. /
О.В. Аристов. – М.: Инфра-М, 2004. – 240 с. − ISBN 5-03-000621-2.

.        Басовский
Л.Е. Управление качеством: учебник. / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев. – М.:
ИНФРА-М, 2001. – 212 с. – ISBN 9-02-000867-9.

.        Варакута
С.А. Факторы и пути повышения качества продукции на предприятии: учеб. пособие
/ С.А. Варакута. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 207 с. − ISBN 4-02-125561-8.

.        Воронов
А.А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции: учебник. / А.А.
Воронов. – Краснодар: Пресс, 2003. – 285 с. – ISBN 6-04-009653-5.

.        Гончаров
А.А. Метрология, стандартизация и сертификация. / А.А. Гончаров, В.Д. Копылов.
– М.: ИНФРА-М, 2006. – 240 с. − ISBN 6-76-070653-5.

.        Ефимова
Е.В. Финансовый анализ. / Е.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2000. – 367
с. – ISBN 6-04-009653-4.

10.   Ковалев,
А.И. Анализ финансового состояния предприятия. / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. –
М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. – 192 с. − ISBN 9-04-038753-5.

11.    Ковалев
В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ
отчетности. / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 245 с. −
ISBN 6-74-008653-4.

.        Кондратюков
Н.П. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. / Н.П. Кондратюков. –
М.: Дело, 1998. – 233 с. − ISBN 1-04-409053-5.

.        Круглов
М.Г. Менеджмент систем качества: учеб. пособие. / М.Г. Круглов, С.К. Сергеев,
В.А. Такташов. – М.: ИПК Издательство стандартов, 1997. – 368 с. – ISBN
9-04-009343-5.

.        Крылов
Г.Д. Основы стандартизации, сертификации, метрологии. / Г.Д. Крылов. – М.:
ИНФРА-М, 2005. – 671 с. – ISBN 5-04-879653-5.

.        Налетов
И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебно-методическое пособие.
/ И.А. Налетов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 128 с. − ISBN 4-02-000821-9.

.        Никифоров
А.Д. Метрология, стандартизация и сертификация. / А.Д. Никифоров, Т.А. Бакиев.
– М.: ИНФРА-М, 2005. – 422 с. – ISBN 7-04-609653-5.

17.   Прыткин Б.В. Общий курс менеджмента:
учебник. / Л.В. Прыткин, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 324
с. – ISBN 5-04-429653-4.

18.   Радченко
Л.А. Основы метрологии, стандартизации и сертификации. / Л.А. Радченко. – М.:
ИНФРА-М, 2005. – 320 с. – ISBN 0-54-439653-5.

19.    Салиманова
Т.А. История управления качеством. / Т.А. Салиманова, Н.Ш. Ватолкина. – М.:
ИНФРА-М, 2005. – 256 с. – ISBN 8-04-009653-7.

20.   Уткин Э.Г. Управление менеджментом. / Э.Г.
Уткин. – М.: 2005. − 67 с. – ISBN 4-04-483653-4.

21.   Интеграция
управления качеством, сертификация. Новые возможности и пути развития. / В.Г.
Версан / Сертификация. – 2004. − №3. − С. 130-135. – ISBN
5-22-669685-7.

.       Квалиметрия.
Факторы и пути повышения качества продукции на предприятии. / В.Н. Фомин. //
Сертификация. – 2005. – №55. – С. 384. – ISBN 6-98-000653-5.

23.    Направления
совершенствования работ по управлению качеством в регионах мира. / М.К.
Варгина. // Сертификация. – 2005. − №1. − С. 10-15. – ISBN
8-02-001002-9.

.        Новые
подходы к управлению качеством продукции. / В.М. Воскобойников. // Экономика и
жизнь. – 2007. − №50. – С. 95-110. – ISBN 6-94-789653-5.

.        О
некоторых актуальных направлениях развития сертификации. / В.Г. Версан, Г.В.
Панкина. / Сертификация. − М, 2008. − №3. – С. 220-225. – ISBN
6-04-009653-5.

.        Очерки
по экономике и организации управления качеством продукции. / А.В. Гличев. //
Стандарты и качество. – 2005. − №4. − С. 50.

.        Полная
схема механизма управления качеством продукции. / А.В. Гличев. // Стандарты и
качество. – 1995. − №5. − С. 75-80. – ISBN 6-04-612653-5.

.        Проблемы
внедрения стандартов ИСО серии 9000 на примере опыта ряда предприятий. / В.И.
Галеев. // Сертификация. − 2004. − №3. − С. 15-17. – ISBN
6-04-084553-5.

.        Управление
качеством: проблемы, перспективы. / В.И. Галеев, М.К. Варгина. // Сертификация.
– 2004. − №4. − С. 38. – ISBN 6-87-004533-5.

.        Управление
качеством продукции на предприятии. / А.В. Гавриков. // Сертификация. – 2005. −
№11. – С. 100-180. – ISBN 6-87-099933-5.

Система управления качеством услуг на РУП ‘Ростелеком’

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *