Чтобы получить данную работу в формате .docx на свой E-mail - добавьте комментарий внизу страницы.

  • Вид работы:
    Дипломная (ВКР)
  • Предмет:
    Менеджмент
  • Язык:
    Русский , Формат файла: MS Word 45,28 Кб

Формирование системы корпоративного управления

СОДЕРЖАНИЕ

корпоративное управление правовой организационный

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИКО – МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

.1 Сущность,
роль и объективная необходимость развития корпоративного управления

.2 Модели
корпоративного управления

.3 Проблемы
корпоративного управления в современных условиях

ГЛАВА 2.
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ

.1 Этапы
становления корпоративного управления в России

.2 Оценка
уровня корпоративного управления

.3 Результаты
исследования практики корпоративного управления в Российских компаниях

.4 Правовое
регулирование организационных форм корпоративных отношений в рамках одной
организации

ГЛАВА 3.
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РОССИЙСКОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1
Совершенствование внутрикорпоративного управления

.2 Правовое
обеспечение развития корпоративных отношений

.2.1 Проблемы
регулирования правового положения акционерных обществ с небольшим числом
акционеров и возможные пути их решения

.2.2 Правовое
регулирование порядка осуществления контроля за финансово-хозяйственной
деятельностью

.2.3
Совершенствование законодательства в области раскрытия информации

.3
Корпоративное управление на государственных предприятиях

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


ВВЕДЕНИЕ

Системы корпоративного управления дают обществу возможность убедиться в
том, что крупные корпорации являются хорошо управляемыми учреждениями, которым
инвесторы и кредиторы могут уверенно доверять свои средства.

В настоящее время становится все более очевидным тот факт, что наличие
открытой и справедливой системы управления рынками, справедливого учета
интересов всех заинтересованных сторон, и системы, дающей любому
предпринимателю с хорошим продуктом шансы на успех, является столь же
необходимым для построения демократического общества, как и наличие
соответствующих политических институтов и является основой устойчивой рыночной
экономики.

Системы корпоративного управления служат защитой от коррупции и
злоупотреблений, укрепляя концепцию рыночной экономики в демократическом
обществе.

Иными словами, внедрение систем корпоративного управления есть не только
средство выживания в условиях современного мира, это – путь к процветанию.

Актуальность исследования. Проблема улучшения корпоративного управления в
последнее время вызывает повышенный интерес со стороны российского бизнеса,
общественных организаций, государственных органов законодательной и
исполнительной власти.

Это в том числе связано с тем, что дальнейшее развитие корпоративного
сектора в России, учитывая еще не закончившийся процесс реорганизации основных
отраслей российской промышленности, требует привлечения значительных
инвестиций, как внешних, так и внутренних.

Как показывают последние исследования, подавляющее большинство инвесторов
рассматривают практику работы органов управления компании, как фактор, имеющий
даже большее значение, чем финансовые показатели их деятельности. Воспринимая
развитие рыночных отношений как основу экономической политики, необходимо
осознавать особую роль акционерных обществ в повышении благосостояния граждан и
общества в целом, создании рабочих мест, ускорении экономического развития,
реализации иных социально-экономических задач.



Степень разработанности темы. Основоположниками корпоративного
управления принято считать ведущих зарубежных экономистов А.Берли и Г.Минза,
хотя и ряд классиков экономической науки придавали этому аспекту экономической
науки немаловажное значение – Дракер П., Кейнс Дж. М, Ламбен Ж., Маршалл А.,
Ойкен В., Портер М., Самуэльсон П., Чемберлин Э.

В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных 
зарубежных ученых, как Ансофф И., Батнер У., Йермах Д., .Лазер Р., Лорш Д.,
Мейер К., Милгром Р., Мэйн Б., Сейлер Д., Сэлливан Д., Тобин Д., Хессель М.,
Чархэм Д., Шлейфер А.и др.

Цели и задачи дипломного проекта

Цель данного дипломного проекта – всесторонние исследование формирования
корпоративного управления.

Для осуществления поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:

1.      Раскрыть сущность, виды, механизмы и объективную необходимость
развития корпоративного управления;

2.      Изучить модели корпоративного управления;

.        Проанализировать проблемы корпоративного управления;

.        Раскрыть этапы становления корпоративного управления в России;

.        Охарактеризовать результаты исследования практики корпоративного
управления в российских компаниях;

.        Определить правовые аспекты корпоративного управления в России;

.        Определить проблемы и предложить пути совершенствования
Российского корпоративного управления

Предмет исследования. Предметом исследования в данном дипломном проекте выступает
система корпоративного управления.

Объект исследования. Объектом исследования в данном дипломном проекте выступает
система корпоративного управления в России.

Теоретическую основу составляют современные теории  концепции управления, результаты
фундаментальных отечественных и зарубежных исследований по теоретическим и
практическим проблемам рыночного реформирования российской экономики и
корпораций как ее субъектов.

Методологическую основу работы составляют фундаментальные положения экономической теории,
законодательные и нормативные документы государственных органов, результаты
научных исследований российских и зарубежных учёных.

Методы исследования. В процессе исследования использовались такие методы
исследования: методы анализа и синтеза; экономические – статистические методы
исследования; графические методы исследования; корреляционно – регрессионный
анализ.

Информационная база исследования. Информационной базой исследования
являются нормативно – правовые документы; материалы
статистических данных; периодические издания; материалы зарубежных и
отечественных – экономистов; информация в сети Интернет; результаты собственных
исследований автора курсового проекта.

Объём и структура дипломного проекта. Работа состоит из введения, трёх
разделов, вывода, списка используемой литературы.

Основной текст работы изложен на 93 страницах машинописного текста.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность, роль и объективная необходимость развития
корпоративного управления

Одной из альтернативной форм организации бизнеса является корпорация, или
акционерное общество, регулируемое законодательством и представляющая отдельное
юридическое лицо.

Корпорация (англ. – corporation) – это совокупность лиц, объединившихся
для достижения какой-либо цели и образующих самостоятельный субъект права –
новое юридическое лицо [61].



Существуют различные взгляды на вопрос о времени возникновения
корпораций. Одни исследователи, как отмечают Я.И. Функ и В.А. Михалеченко,
берут за начало отсчета создание Голландской Ост-Индской Компании в 1602 году
[60].

Она возникла по инициативе государства путем слияния торговых товариществ
Голландских провинций с целью торговли с Ост-Индией. По такому же принципу
создавались и другие компании: в Голландии (Вест-Индская компания), в Англии
(Английская Ост-Индская компания, компании по освоению Северной Америки). Во
Франции (Канадская, Сенегальская, Вест-Индская), в Пруссии и в Германии
(Азиатская торговая Компания, Африканская Бранденбургская компания), также в
Швеции, Дании и др. По мнению Функа и Михальченка, колониальные компании были
акционерными компаниями лишь по названию.

Первые акционерные общества, по их мнению, были созданы в Англии в конце
XVII века. Возникновение и становление корпоративной формы управления
происходило в рамках эволюции форм предпринимательских объединений.

Элементы корпоративного управления появились уже в такой форме
предпринимательского объединения, как коммандитное товарищество без образования
юридического лица в XII веке [25]. Все черты корпоративного управления
воплотились в акционерном обществе, как в высшей форме предпринимательских
объединений. Первые акционерные общества возникли в XVII веке, примерно в 20-ом
году XIX веке акционерное общество стало основной формой предпринимательских
объединений США и Англии. На рис. 1.1 приведено древо развития элементов
корпоративного управления.

Формирование системы корпоративного управления

Рис. 1.1. Исторические этапы развития корпоративного управления

Широкое распространение понятия корпорация привело к тому, что в
настоящее время этот термин применим к множеству экономических явлений.
Выражаясь языком физики, произошла диффузия этого понятия в другие, смежные
сферы.

И различие в толковании понятия «корпоративное управление» зависит от
темы исследования того или иного автора. Поэтому необходимо рассмотреть
различные подходы к определению корпоративного управления.

Подход с точки зрения психологии менеджмента определяет корпоративное
управление как управление, которое порождает корпоративную культуру, то есть
комплекс общих традиций, установок, принципов поведения.

Подход с точки зрения теории фирмы подразумевает совпадение понятий
корпорация и организация. Например, понятие корпоративной информационной
системы. Подход с точки зрения финансовой системы определяет корпоративное
управление как определенные институциональные соглашения, обеспечивающие
трансформацию сбережений в инвестиции и распределяющие ресурсы среди
альтернативных пользователей в индустриальном секторе.

Эффективный переток капитала между отраслями и сферами общества
осуществляется в рамках корпораций, построенных на основе объединения
банковского и промышленного капитала.

С юридической точки зрения корпоративное управление – это общее название
юридических концепций и процедур, лежащих в основе создания и управления
корпорацией, в частности, касающихся прав акционеров.

Однако наиболее распространенными и применяемыми подходами при
определении корпоративного управления являются следующие. Первый из них – это
подход к определению корпоративного управления как управления интеграционным
объединением.



Например, по мнению Храбровой И.А., корпоративное управление – это
управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией
организационных структур, построение внутри межфирменных отношений компании в
соответствии с принятыми целями 1.

С. Карнаухов определяет корпоративное управление как управление
определенным набором синергетических эффектов 2.

Однако данные определения, по моему мнению, касаются уже результатов
использования корпоративной формы бизнеса, а не сущности проблемы.

Второй подход, наиболее ранний и наиболее часто употребляемый,
основывается на вытекающих последствиях из сущности корпоративной формы бизнеса
– разделения института собственников и института управляющих – и заключается в
защите интересов определенного круга участников корпоративных отношений
(инвесторов) от неэффективной деятельности менеджеров.

Хотя и в этом случае определения корпоративного управления разнятся в
зависимости от количества учитываемых заинтересованных сторон в корпоративных
отношений. В наиболее узком понимании – это защита интересов владельцев –
акционеров.

Другой подход включает сюда же и кредиторов, которые вместе с акционерами
составляют группу финансовых инвесторов. В наиболее широком понимании
корпоративное управление – это защита интересов как финансовых (акционеры и
кредиторы), так и не финансовых (работники, государство, предприятия – партнеры
и др.) инвесторов.

Какие объяснения являются причинами включения тех или иных групп в
систему корпоративного управления?

Акционеры являются источником необходимой финансовой базы для
возникновения корпоративного управления. Их интересы в системе корпоративного
управления заключаются в получении определенной доли прибыли посредством дивидендных
выплат или роста цены их доли участия в корпорации.

Однако в деятельности корпорации заинтересованы не только финансовые
инвесторы, но и нефинансовые.

Среди нефинансовых инвесторов большинство экономистов отмечают:

ü  работников корпорации;

ü  партнеров корпорации;

ü  общество в целом (государство, потребители и пр.).

Обоснование включения партнеров корпорации в большинстве случаев
рассматривается на примере поставщиков для предприятий – производителей
конечной продукции.

Если поставщик корпорации производит продукцию, используемую лишь данной
корпорацией, то в данном случае финансовые вложения партнера-поставщика можно
рассматривать в качестве финансовых вложений самой корпорации, т.к. эти
вложения осуществляются для обеспечении деятельности корпорации.

В настоящее время такие отношения, по моему мнению, следует включать не
во внешние, а во внутренние связи корпорации, и интересы партнера поставщика
можно рассмотреть как интересы отдельного, но уже подразделения корпорации (например,
в Японии многие корпорации существуют на основе долгосрочных двухсторонних
контрактов).

Говоря о персонале корпорации необходимо отметить, что включение его как
составляющей корпоративных отношений стало возможным благодаря развитию теории
человеческого капитала предприятия. В зависимости от моделей корпоративного
управления участниками корпоративных отношений рассматривается либо трудовой
коллектив, либо отдельные работники корпорации.

Помимо партнеров и персонала корпорации, в систему корпоративного
управления включается и общество в целом. Интересы различных вышеперечисленных
инвесторов корпорации не совпадают и зачастую бывают прямо противоположными.



Например, перечисленные интересы собственников и кредиторов корпорации.
Чтобы раскрыть сущность корпоративного управления, по моему мнению, необходимо
рассмотреть отличие корпоративного управления от не корпоративного.

Во-первых, если в не корпоративном управлении объединены функции
собственности и управления и управление осуществляют сами собственники, то при
корпоративном управлении, как правило, происходит разделение прав собственности
и полномочий управления.

Во-вторых, отсюда вытекает то, что возникновение корпоративного
управления привело к формированию нового, самостоятельного субъекта  хозяйственных
отношений – института наемных управляющих.

В-третьих, из этого следует, что при корпоративном управлении вместе с
функциями управления собственники теряют и связь с бизнесом.

В-четвертых, если в системе не корпоративного управления собственники
связаны между собой отношениями по вопросам управления (являются товарищами),
то в системе корпоративного управления отношения между собственниками
отсутствуют и заменены на отношения собственников и корпорации.

То есть определение корпорации фактически соответствует определению
юридического лица. В этом случае корпорации свойственны следующие черты 7.

. Наличие юридического лица;

. Институциональное разделение функций управления и

собственности;

. Коллективное принятие решений собственниками и (или) наемными

управляющими.

Таким образом, в понятие корпорация помимо акционерных обществ включаются
многие другие юридические лица:

1.      Различные виды товариществ (полные, коммандитные);

2.      Хозяйственные объединения (концерны, ассоциации, холдинги и
т.п.);

.        Производственные и потребительские кооперативы, коллективные,
арендные предприятия,;

.        Государственные предприятия и учреждения, имеющие своей целью
осуществление культурной, хозяйственной или иной социально-полезной
деятельности, не приносящие прибыль 8.

Конкурирующая гипотеза (соответствует англосаксонской системе права),
ограничивающая круг предпринимательских объединений, включаемых в понятие
корпорация до открытых акционерных обществ, основывается на утверждении, что
основными чертами корпорации является следующие:

1.      Самостоятельность корпорации как юридического лица;

2.      Ограниченная ответственность индивидуальных инвесторов;

.        Централизованное управление;

.        Возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих
индивидуальным инвесторам 9.  Первые три критерия были рассмотрены выше.

Таким образом, камнем преткновения в диалоге различных ученых является
вопрос включать или не включать в свойства корпорации возможности свободной
передачи акций и, следовательно, ограничивать либо не ограничивать понятие
«корпорация» формой открытого акционерного общества.

В апреле 1999 г. в специальном документе, одобренном Организацией
экономического сотрудничества и развития (она объединяет 29 стран с развитой
рыночной экономикой), было сформулировано следующее определение корпоративного
управления:

“Корпоративное управление относится к внутренним средствам обеспечения
деятельности корпораций и контроля над ними”.

Одним из ключевых элементов для повышения экономической эффективности
является корпоративное управление, включающее комплекс отношений между
правлением (менеджментом, администрацией) компании, ее советом директоров
(наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами
(стейкхолдерами).



Корпоративное управление также определяет механизмы, с помощью которых формулируются
цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее
деятельностью.

Там же были подробно описаны пять главных принципов надлежащего
корпоративного управления:

1.      Права акционеров (система корпоративного управления должна защищать
права владельцев акций).

2.      Равное отношение к акционерам (система корпоративного управления
должна обеспечивать равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и
иностранных акционеров).

.        Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией (система
корпоративного управления должна признавать установленные законом права
заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми
заинтересованными лицами в целях преумножения общественного богатства, создания
новых рабочих мест и достижения финансовой устойчивости корпоративного
сектора).

.        Раскрытие информации и прозрачность (система корпоративного
управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации
обо всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая сведения о
финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и
структуре управления).

.        Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает
стратегическое руководство бизнесом, эффективный контроль над работой менеджеров
и обязан отчитываться перед акционерами и компанией в целом).

Учитывая многообразие типов корпоративных структур и сложившихся
зарубежных и отечественных методологических подходов к их анализу, можно
сформулировать следующие наиболее общие и ясные постулаты корпоративного
управления.

. Цели и стратегия корпоративного собственника, а также механизмы их
осуществления не должны противоречить общенациональным социально-экономическим
интересам, общепринятым критериям общественного блага    и права (не должны,
иными словами, создавать угрозы экономической безопасности страны).     Напротив,
они призваны всемерно способствовать воплощению разделяемых большинством
общества стратегических установок социально-экономического развития.

. Эти цели и стратегию надлежит реализовывать, прежде всего, посредством
ответственных и компетентных действий корпоративных управляющих (исполнительных
органов компаний, при том, что должны эффективно задействоваться функции
контроля последних со стороны собственников.

. Экономическое поведение отдельных компонентов корпоративной системы
(юридических лиц-участников объединения) необходимо рационализировать с позиции
отношений собственности и организационной иерархии (субординации) с целью
достижения синергии совместной деятельности.

Таблица 1.1. отображает основные факторы формирования системы
корпоративного управления.

Таблица 1.1

Факторы, влияющие на формирование
системы корпоративного управления

Стандарты (бухучёта и
аудита)
1. Законодательные акты 2.
Финансовый сектор: -Привлечение кредитных ресурсов –

Внутренние факторы

Внешние факторы

Акционеры

Действующие в частном
секторе экономики

Действующие в сфере
законодательства и рыночного регулирования

Совет директоров 1. Отчитывается 2. Назначает 3. Контролирует

Заинтересованные лица
Агенты,
которые влияют на
формирование репутации, действуя в сферах: 1. Бухгалтерии 2. Юриспруденции 3.
Присвоение кредитных рейтингов 4. Финансовой информации и прессы 5.
Исследований 6. Инвестиционного консультирования



Формирование системы корпоративного управления

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *