Готовая задача:

Решение ситуационной задачи по менеджменту

[sociallocker]Скачать файл .doc[/sociallocker]

ООО «Стройкраса» был подписан договор о строительстве совместного предприятия на территории Ленинградской области по производству мебели из березы. По замыслу тайванского учредителя выпуск мебели в России позволит получить хорошую прибыль. Для дальнейших практических действий был создан комитет совместного предприятия из числа собственников. Установлен 1 контрольный показатель: объем продаж 20 млн. долл. через 2 года.

Генеральным директором будет представитель из числа собственников тайванской организации, также из числа собственников данной организации назначен главный механик и заместитель по финанам и экономике, заместители по строительству и коммерческой части, начальник отдела кадров будут из числа собственников ООО «Стройкраса».

Организационная структура совместного предприятия является линейно-функциональной, где выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач.

При проектировании организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось выполнить следующие условия:

• решение одних и тех же вопросов не должно находится в ведение разных подразделений;
• все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
• на подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Рисунок 1. Организационная структура совместного производства

Продукция мебельной промышленности России является наиболее конкурентоспособной по сравнению с другими товарами длительного потребления.

В общем объеме производства продукции лесопромышленного комплекса производство мебели составило в 2006 году 12,7% (39,1 млрд. рублей) против 12,1% в 2005 году (31,6 млрд. рублей). При этом индекс физического объема в 2006 году составил 94,2%. Сокращение индекса физического объема обусловлено ростом потребности на внутреннем рынке в дорогой, эксклюзивной мебели, в сторону которой и дрейфует мебельная промышленность. Об этом косвенно свидетельствует сохраняющаяся на протяжении последних двух лет высокая рентабельность мебельного производства, которая варьируется по кварталам от 17 до 25 процента и превышает среднюю рентабельность деревообрабатывающего производства на 5-10 процентов.

Договор между ООО «Стройкраса» и тайванской организацией предусматривает соблюдение следующих требований со стороны ООО «Стройкраса» перед тайванской организацией (ООО «Стройкраса» обязуется соблюдать данные требования):

1. Качественный материал;

2. Использование новой технологии

3. Предоставить сухое помещение (сухое) для временного хранения (1-2 дней);

4. Средства оперативной связи с ответственным лицом;

5. Качество (соответствие чертежам).

Доля тайванской организации в новом предприятии составляет 69%.

Таблица 1. Персонал совместного предприятия

На начальном этапе необходимо изучить целевой сегмент рынка, этого возможно добиться за счет проведения опросов потенциальных потребителей. Также необходимо разработать стратегию позиционирования продукции на рынке.