Готовая курсовая:

Внешний контроль за деятельностью банка, как составляющая менеджмента

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Внешний контроль над кредитными организациями как составляющая менеджмента………………………………………………………5

1.1. Специфика банковского менеджмента……………………………….5

1.2. Правовое регулирование банковской деятельности…………………8

1.3. Внешний контроль за деятельностью коммерческих банков……..14

Глава 2. Государственный контроль и надзор за деятельностью кредитных организаций…………………………………………………………24

2.1. Основные направления контроля и надзора в сфере банковской деятельности……………………………………………………………………..24

2.2. Рекомендации по проведению внешней проверки организации внутреннего контроля в кредитной организации………………………………28

2.3. Тенденции развития банковского сектора………………………….32

Заключение………………………………………………………………..35

Список использованных источников……………………………………37

Введение

Актуальность темы исследования. Специалисты  по  менеджменту  относят управление  современным банком  к одной из самых сложных и интеллектуальных  сфер  человеческой  деятельности.

Это утверждение вдвойне верно для нынешних  российских условий. Наши банкиры поставлены  в  чрезвычайные  обстоятельства:  банки объективно  находятся  в центре множества противоречивых, кризисных и труднопрогнозируемых процессов, идущих в экономике, политике и социальной сфере. В то же время стремительное развитие  российских   банков  опережает   возможности   их   работников   и руководителей основательно овладеть всем арсеналом методов, приемов, знаний, столетиями   накапливаемых  в  странах  Запада,  обобщающих   огромный  опыт выживания и роста.

И существенно уступают, а порой и отсутствуют в работе банков  такие виды деятельности,  как  системный анализ, диагностика, прогнозирование  внешней  и  внутренней  среды  банка,   разработка   гибких стратегий, создание адаптивных  структур,  вовлечение  персонала  в  процесс управления — все то, что относится к сфере современного менеджмента. Причины недооценки этих важнейших направлений работы понятны. Главная из них – мягко говоря,  недостаточно высокая  управленческая культура  в нашем  обществе  в целом, а порой просто неграмотность, отсутствие элементарных представлений о современном менеджменте.

Стратегия современного банка — это не детально  разработанная программа  деятельности,  а обобщенная концепция его целей  и  средств,   причем   постоянно  корректируемая   в  соответствии  с изменениями внешней среды.

Перед российскими банкирами стоят серьезные и сложные проблемы, от решения которых зависит существование банка. Сложная экономическая ситуация в России побуждает российские банки к быстрой и адекватной реакции на происходящие изменения внешней среды. Многие острые вопросы в этой сфере долгое время остаются нерешенными: низкое качество действующего законодательства, сложность и противоречивость макроэкономических процессов, нестабильность хозяйственных связей, повышенная агрессивность конкурентов. Отметим следующие особенности внешней среды российского коммерческого банка: противоречивость, динамичность и многообразие.

Существует мнение, что эта специфика — достояние переходного периода, проходящего в стране. Опыт западных стран свидетельствует, что непостоянство, изменчивость, подвижность жизненной среды — закономерное явление настоящего времени. Характерные для недавнего прошлого России организационные структуры со строго фиксированными функциями подразделений и обязанностями работников абсолютно неприемлемы для новых условий. Теперь необходимы гибкие самонастраивающиеся структуры, не сопротивляющиеся трансформации внешней среды, изменяющиеся одновременно с ней.

Успех коммерческого банка во многом зависит от того насколько предоставляемые им финансовые услуги соответствуют общественному спросу, насколько они качественны и конкурентоспособны в ценовом отношении. Современный банк выполняет многочисленные функции в экономике.

Целью данной работы является изучение внешнего контроля за деятельностью банка.

Объектом исследования выступает внешний контроль, предметом – банковская деятельность.

Глава 1. Внешний контроль над кредитными организациями как составляющая менеджмента

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Лексико-грамматические особенности перевода на русский язык

1.1. Специфика банковского менеджмента

Менеджмент — это рыночная модель управления экономикой, ориентированная на извлечение максимальной прибыли при наиболее полном удовлетворении потребительского спроса.[1]

Банки — структурообразующий элемент рыночной экономики. Эффективное управление банками — основа устойчивости всей финансовой системы.

Банковский менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности в кредитной организации.

Специфика функционирования кредитной организации определяет особенности управления банком. Эта специфика состоит в следующем:

• содействие движению финансовых резервов;

• извлечение прибыли за счет использования преимущественно привлеченного капитала;

• высокий уровень конкуренции на финансовых рынках;

• своеобразие банковского продукта;

• высокие риски всех банковских операций;

• наличие внешнего регулирования и надзора за текущей деятельностью со стороны Центрального банка;

• необходимость использовать передовые информационные системы.

Функции банковского менеджмента:

• выбор долгосрочной стратегии банковской деятельности;

• координация целей, управляющих воздействий и действий всех элементов системы управления;

• организация технологического цикла банковской деятельности (формирование капитала, управление пассивами и активами и т.д.).

Принципы банковского менеджмента:

• учет макроэкономических факторов и конъюнктуры финансового рынка;

• учет нормативных требований Центрального Банка;

• ориентация деятельности на рыночный спрос на услуги кредитный организаций;

• оптимизация доходности и рисков банковских операций;

• сочетание принципов централизации и децентрализации в управлении.

Несмотря на высокую степень регулируемости банковской деятельности каждый банк представляет собой самоуправляемую систему, имеющую собственное содержание.

Содержание процесса управления кредитной организацией:

• постановка целей;

• анализ управленческой деятельности;

• прогнозирование;

• планирование;

• организация и регулирование деятельности всех подразделений банка;

• мотивация деятельности персонала;

• мониторинг (слежение), контроль и учет.

Виды банковского менеджмента:

• стратегический (общий);

• финансовый;

• менеджмент персонала.

Мониторинг — процесс отслеживания выполнения плана и фиксация информации о его выполнении или отклонениях о выполнении, анализ информации, полученной по результатам мониторинга — база принятия управленческих решений.

Развитие рыночных отношений в России привело к существенным изменениям содержания и характера управления коммерческими банками.

Радикальные перемены во внутренней и внешней среде существования банковских институтов требуют создания устойчивой, пользующейся доверием субъектов рынка кредитной системы, что подразумевает наличие как внешнего, так и внутреннего контроля законности и эффективности ее функционирования.

Контроль и надзор в банковской практике — это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение регулярного наблюдения и периодических проверок финансово-хозяйственной деятельности и организации работы в коммерческом банке и его филиалах. Обязательным инструментом контроля выступают внутренний и внешний аудит.

Мировой опыт наглядно демонстрирует, что успех в бизнесе сопутствует лишь структурам с высоким уровнем управления, что позволяет им побеждать в жесткой конкурентной борьбе. Эффективность управления имеет фундаментальное значение для любого субъекта экономических отношений, но особенно велика его роль в механизме функционирования коммерческих банков, поскольку в условиях повышенного риска любая управленческая ошибка неизбежно ведет к крупным потерям, снижению ликвидности, утере платежеспособности, и, в конечном счете — к банкротству. Каждый банк должен осваивать новые методы управления, адекватные реалиям рынка, его неустойчивости, неопределенности, стихийности, предусматривающие многовариантность управленческих решений и риск возможного банкротства.

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Учет расчетов по социальному страхованию и обеспечению

Контроль на ранних стадиях, как правило, дает существенный экономический эффект, так как в намеченный для производства банковский продукт еще не вложены ни материальные, ни трудовые, ни финансовые ресурсы и его стоимость не сформирована в полном объеме. Это важное обстоятельство распространяется на любой управленческий процесс — чем раньше будет выявлена ошибка, тем меньше негативных последствий она будет иметь.

В надежной организации банковского контроля, преодолении банковского кризиса и восстановлении доверия к российским финансово-кредитным учреждениям заинтересованы все руководящие структуры и хозяйствующие субъекты. Эта задача решается, с одной стороны, Центральным банком РФ, усиливающим надзорную функцию по отношению к коммерческим кредитным организациям, а с другой, независимым аудитом, развитие которого в значительной мере стимулировало принятие Федерального закона «Об аудиторской деятельности».

1.2. Правовое регулирование банковской деятельности

Анализ российского законодательства показывает, что общественные отношения в сфере банковской деятельности регулируются нормами различных отраслей права. При этом наибольшее значение имеют нормы конституционного, административного, финансового, гражданского права. Отдельные вопросы банковской деятельности регулируются нормами международного, уголовного и трудового права. Вышесказанное указывает на комплексный характер банковского законодательства, включающего нормы различных отраслей права.


[1] Костерина Т.М. Банковское дело. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – с. 118

Внешний контроль за деятельностью банка

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рейтинг@Mail.ru