Готовый реферат:

Техника личной работы руководителя

Содержание:

Введение…………………………………………………………………..2

Техника личной работы руководителя………………………………3

1.Общие тенденции современных методов управления……3

2.Схема и методы современного управления, особенности их реализации……………………………………………………………………5

3.Разнообразие стилей руководства……………………………8

4. Культура делового общения руководителя……………… 11

Заключение………………………………………………………………14

Список литературы…………………………………………………..15

Введение.

В настоящее время одним из основных факторов успешной работы любого предприятия является профессионализм его руководителя и отточенная техника руководства.

В современных условиях данные факторы во многом приобретают первостепенную роль и обуславливают качественную деятельность всего предприятия.

В процессе управления у каждого руководителя вырабатывается собственная техника работы, которую он применяет в повседневной деятельности. Однако, существует ряд принципов и положений, на которых должна основываться техника  личной работы любого руководителя. Кроме того, в работе предприятия также необходимо учитывать необходимость правильного выбора стилей и методов руководства.

Данная работа посвящена рассмотрению особенностей и основных принципов техники личной работы руководителя любого предприятия и ранга.

Техника личной работы руководителя.

1.Общие тенденции современных методов управления.

Менеджмент, как современная система управления фирмой или  предприятием, действующими в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственной деятельности. Речь здесь  идет о такой системе управления, включающей в себя принципы, методы, организованную структуру, которая вытекает из объективной необходимости и закономерностей рыночных отношений хозяйствования. При этом, они тесно связаны с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, запросы индивидуальных результатах широким использованием новейших научно-технических достижений, а также  регулированием межфирменных отношений.

Главной особенностью современного управления является его направленность на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов. При этом существует острая  необходимость достижении высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям производства или предметов потребления, обеспеченности современной электронно-вычислительной технологии, степени вовлечения во внешнеэкономическую деятельность.

Залогом успеха и эффективности работы любого современного предприятия является хорошее знание мировой практики,  значительно повышает престиж не только специалистов-руководителей, но и страны в целом. Таким образом, чем быстрее будут преодолены недостатки в области управления предприятиями, тем полнее раскроются потенциальные возможности российской экономики, усилится стимулирующее влияние на повышение качества продукции и конкурентоспособность.

Следует отметить, что производительность труда на предприятиях во многом зависит от эффективности организации структуры,  сбалансированности различных сфер деятельности внутри предприятия, что  требует от высшего руководства осуществления постоянного контроля  рентабельности, эффективностью и в целом – необходимостью  координированной работы всех подразделений любого предприятия.

Одной из важнейших функций управления является  умение создавать условия, необходимые для дальнейшего успешного функционирования предприятия, в силу чего даже на предприятиях западных стран основным принципом и ориентиром менеджмента является не максимизация прибыли, а успешное элиминирование влияния рисковых ситуаций. Любая  операция, произведенная  предприятием должна приносить такую прибыль, которая позволяла бы аккумулировать достаточно средств, создающих реальную возможность преодолевать возможные риски будущего.

В основе деятельности современного  высшего руководства лежит глубокий анализ деятельности предприятия,   одним из важнейших элементов которой является маркетинг и нововведения, поэтому управленец любого уровня одновременно представляет собой еще и одну из форм предпринимательской деятельности.

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Управление конфликтом как функция руководства

В современных условиях демократизации и гумманизации общества, руководство не может быть чисто бюрократическим, административным актом или базироваться на политических домыслах, как было ранее. На современном этапе – управленческая работа представляет собой   творческую деятельность, исключающая любые приспособленчества. Современное руководство должно постоянно, активно, в широких масштабах создавать, творить новые условия непросто пассивно реагировать на изменения, происходящие в окружающей среде[1].

2.Схема и методы современного управления, особенности их реализации.

В современной системе управления высшее руководство само ставит перед собой цели, которые изначально приобретают форму желаемого. После этого в процессе разработки конкретных, детализированных планов и постановки конкретных задач для отдельных сфер деятельности предприятия эти глобальные цели соотносятся с имеющимися возможностями. Таким образом, современный управленец  должен умело организовывать аналитическую работу на предприятии. Руководство фирмы решает важные проблемы, ему крайне необходимо знать,  тенденции рынка и развитие, прогнозирование  потребительского спроса.

Таким образом, основными сферами деятельности, для которых высшее руководство должно устанавливать цели, являются ситуации на рынке, инновации, производительность труда, обеспечение финансовыми средствами и рабочей силой, рентабельность (в  техническом и финансовом смыслах), а также эффективность труда служащих и их взаимоотношения,   связи с общественностью. Между всеми данными сферами существуют тесные взаимосвязи и взаимозависимости.

В управлении любой современной организацией следует учитывать, также, что  в настоящее время менеджеры становятся основным и одновременно самым редким фактором производства, в силу чего высшее руководство должно принимать все меры для того, чтобы обеспечить наличие такой численности квалифицированных менеджеров, которая необходима для успешной работы предприятия в длительной перспективе. При этом следует учитывать, что для создания творческого коллектива менеджеров требуется минимум 2-3 года.

На современном предприятии один человек практически никогда не в состоянии быть наиболее компетентным менеджером, поэтому фактически на всех крупных западных предприятиях высшее руководство формируется в виде рабочей группы.

На современном предприятии, если это не очень мелкие фирмы, менеджеры могут эффективно выполнять свои обязанности лишь при условии,   делегирования части своих полномочий другим руководителям. Тем самым, создание соответствующего климата играет решающую роль в обеспечении успешной работы предприятия. Управленцы и сотрудники обязаны видеть и понимать, что выполняемая ими работа, являясь лишь небольшой частью работы предприятия в целом, оказывает прямое воздействие на конечную производительность всей организации. При этом возможность самоконтроля стимулирует работу сотрудников в большей степени, нежели страх быть уволенным или лишенным премии.

Следует отметить, что в последнее время многие ведущие западные фирмы перешли от конвейерной системы организации производства к более эффективной групповой работе, когда каждая рабочая группа занята на каком-либо одном участке предприятия. Такая  система работы и управления позволяет повысить понимание рабочими необходимости проявлять заботу о судьбе своего предприятия, а также  их прямого участия в достижении положительных результатов работы предприятия. Таким образом, заинтересованность низшего звена организации растет незамедлительно, что стимулирует резкое повышение производительности труда и сокращение текучести кадров.

Высшее руководство предприятий и организации, зачастую  склонно думать, что судьба предприятия, рабочих и их семей зависит исключительно от решений руководства, но на практике  существование самого руководства зависит от работы сотрудников и от рынка. При этом, умелая организация рабочего времени и хороший выбор ближайших сотрудников чаще всего являются одним из решающих элементов успешной или неуспешной деятельности высшего руководства.

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Школа экономики А.Смита. Его взгляды и предложения

[1] Вересов Н. Н. Психология управления. М., Воронеж; Изд – во МПСИ, изд – во НПО «МОДЭК», 2006. С. 162-179.

Техника личной работы руководителя

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Создание и подвижение сайтов Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика