Готовая курсовая:


На тему
Роль бухгалтерского учета в управлении предприятием

СОДЕРЖАНИЕ

    Стр.
Введе-ние……………………………………………………………………………………...    3
  1. Планирование производственной деятельности ……………………………………… 4
    1.1. Финансовые планы предприятия ……………………………………………..….. 6
  2. Информация бухгалтерского учета – база для финансового анализа
    деятельности предприятия ….……………………………………………………………
    11
    2.1. Источники информации, необходимой для финансового анали-за….…………. 11
    2.1.1. Бухгалтерский баланс предприятия ………………………………………….
    2.1.2. Отчет о прибылях и убытках ………………………………………………….
    2.1.3. Пояснения к бухгалтерскому балансу и
    отчету о финансовых результатах (формы 3, 4, 5) …………………………..
    2.2. Методы анализа бухгалтерской отчетности и формирование
    аналитического баланса ……………………………………………………………
    2.2.1. Методы анализа бухгалтерской отчетности …………………………………
    2.2.2. Формирование аналитического баланса ……………………………………..
    2.3. Финансовый анализ ………………………………………………………………….
    2.3.1. Основные направления оценки финансовой деятельности …………………
    2.3.2. Система относительных показателей
    финансовой устойчивости предприятия ……………………………………..
    2.3.3. Анализ финансовых результатов ……………………………………………..
    2.3.4. Оценка динамики показателей финансовых результатов
    деятельности предприятия ……………………………………………………
    2.3.5. Анализ уровней рентабельности ………………………………………………
  3. Прогнозирование показателей финансово-хозяйственной деятельности фир-мы …
    3.1. Методы прогнозирования ………………………………………….………………..
    3.2. Прогнозный баланс. Принципы разработки ………………………………………
    Заключение ………………………………………………………………………………… 33
    Список литературы ………………………………………………………………………. 35
    Приложения ………………………………………………………………………………… 36

ВВЕДЕНИЕ

Роль бухгалтерского учета, существовавшего в условиях плановой экономики, обу-славливалась общественным характером собственности, потребностями централизованного управления экономикой и сводилась, главным образом, к выявлению отклонений от предпи-санных моделей хозяйственного поведения предприятий. Главными пользователями бухгал-терской информации выступали отраслевые министерства и ведомства, а также другие госу-дарственные органы (статистические, планирующие и т.д.).
В условиях рыночной экономики и перехода к ней предприятие – самостоятельный элемент экономической системы – взаимодействует с партерами по бизнесу, бюджетами раз-личных уровней, собственниками капитала и другими субъектами, в процессе чего с ними воз-никают финансовые отношения. В связи с этим появляется необходимость финансового управ-ления фирмы, т.е. разработки определенной системы принципов, методов и приемов регулиро-вания финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей организации. Объектом управления являются финансовые ресурсы предприятия, в частности их размеры, источники их формирования, и отношения, складывающиеся в процессе форми-рования и использования финансовых ресурсов фирмы. Результаты управления проявляются в денежных потоках (величине и сроках), протекающих между предприятием и бюджетами, соб-ственниками капитала, партнерами по бизнесу и другими агентами рынка.
Базой для принятия управленческих решений на предприятии является информация экономического характера. Сам процесс принятия решений можно разделить на три этапа: планирование и прогнозирование, оперативное управление, контроль (финансовый анализ) де-ятельности предприятия. Решения принимает не только администрация организации, но и дру-гие – внешние – пользователи экономической информации (заинтересованные стороны, нахо-дящиеся за пределами фирмы и нуждающиеся в информации для принятия решений в отноше-нии данного предприятия). Внутренние пользователи оперируют учетной информацией, внеш-ние – данными финансовой отчетности организации. И те, и другие данные формируются в процессе бухгалтерского учета предприятия. В соответствии с этим можно разделить задачи и применение бухгалтерского учета на две группы (в настоящее время этот принцип широко применяется на Западе):
 финансовый учет (для внешних пользователей) реализуется в форме финансовой от-четности. Международные стандарты бухгалтерского учета имеют отношение именно к си-стеме финансового учета. В РФ принципиальный состав бухгалтерской отчетности определен в ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ (глава III) и в ПБУ 4/96 «Бухгалтер-ская отчетность организации».
 управленческий учет (для внутренних пользователей), информация которого являет-ся коммерческой тайной предприятия. Состав, сроки и другие параметры предоставления определяются ее администрацией, т.е. четких стандартов не существует.
В своей работе я рассмотрю некоторые возможности использования именно бухгал-терской информации для принятия управленческих решений, т.к. в настоящее время управ-ленческий учет в России еще недостаточно развит. Так, по оценкам западных бухгалтерских и аудитор¬ских фирм, их западные клиенты 90% времени и ресурсов тратят на постановку и ве-дение управ¬ленческого учета (management accounting, con¬trolling— англ., Betriebsabrechnung — нем., бук¬вально — «производственный учет»), и только 10% — на финансовую бухгалтерию, или счето¬водство (accounting— англ., Finanzbuchhaltung— нем.). По оценкам российских кон-сультантов, в отечественных компаниях это соотношение выг¬лядит с точностью до наоборот .
Как я уже сказала выше, принятие управленческих решений можно разделить на не-сколько этапов: планирование (бюджетирование), анализ результатов производственной дея-тельности и оценка выполнения планов организации, прогнозирование показателей финансово-хозяйственной деятельности фирмы на основе данных анализа результатов.
Поэтому в первой главе «Планирование производственной деятельности» я рассмотрю необходимость составления финансовых планов предприятия и их виды.
Во второй главе «Информация бухгалтерского учета – база для финансового анализа деятельности предприятия» я представлю следующие вопросы:
 источники информации (финансовая отчетность) (§ 2.1.);
 методы анализа бухгалтерской отчетности и формирование аналитического баланса (§ 2.2.);
 основные направления оценки финансовой деятельности и финансовый анализ про-изводственно-хозяйственной деятельности организации (§ 2.3.).
В третьей главе «Прогнозирование показателей финансово-хозяйственной деятельности фирмы» я рассмотрю методы прогнозирования (§ 3.1.) и принципы разработки прогнозного баланса (§ 3.2.).
В приложении представлены основные формы финансовой (бухгалтерской) отчет-ности (Приложения 1, 2, 3, 4, 5). На основе данных, приведенных в бухгалтерском балансе (Приложение 1), в Приложении 12 представлен расчет показателей для уплотненного ана-литического баланса. Остальные приложения (6–11) иллюстрируют методы финансового анализа.

  1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Разработка проекта по созданию ООО в сфере торговли

Переход от централизованной системы управления к рыночным отношениям привел к необходимости финансового управления фирмы, т.е. (как я уже сказала выше) разработки определенной системы принципов, методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей организации. Но, чтобы управ¬лять финансами, по меньшей мере, нужно точно знать, откуда они взялись на пред-приятии (например, какой вид деятельности обеспечи¬вает положительный денежный по-ток), где уходят сквозь пальцы или лежат под ногами, не участвуя в обеспечении жизнедея-тель¬ности предприятия. В конце концов, руководитель всегда должен быть в состоянии ответить на вопрос, сколько денег у него будет завтра, через месяц, через полгода. А для этого необходимо планирование. Конечно, нужно чет¬ко осознавать разницу между бюдже-том как ин¬струментом планирования в узком (советском) смысле и бюджетом как инстру-ментом управ¬ления (то есть планирования, учета и контро¬ля).
Бюджетирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельно-сти предприятия, обеспечи¬вает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, соз¬дает условия укрепления финансового состояния предприятия.
Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйствен-ной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объема произ-водства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). Одна-ко составление бюджета не явля¬ется простым арифметическим перерасчетом показателей произ¬водственного плана в финансовые показатели. В процессе планирования осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не-учтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования про-изводственной мощ¬ности предприятия, более рационального расходования матери¬альных и денежных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и др.
В процессе разработки бюджета опреде¬ляются: затраты на реализуемую продукцию, выручка от реализа¬ции продукции, денежные накопления, амортизационный фонд; объем и ис-точники финансирования намечаемых на планируемый год инвестиций; потребность в оборот-ных средствах и источники ее покрытия; распределение и использование прибыли; взаимо-отношения с бюджетами и банками; платежи в федеральный и территориальный дорожные фонды и др.

Бюджетирование на предприятии призвано решить следующие задачи :
 обеспечение финансовыми ресурсами и денежными сред¬ствами производственно-хозяйственной деятельности;
 увеличение прибыли за счет снижения себестоимости, повышения качества продук-ции и роста рентабельности производства;
 определение финансовых взаимоотношений с бюджетами и банками;
 обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов пред-приятия;
 контроль финансового состояния и платежеспособности предприятия.

1.1. Финансовые планы предприятия

Финансовое планирование заключается в пла¬нировании финансовых потребностей фирмы и источников их обеспечения. Финансовые потреб¬ности фирмы включа¬ют потребности текущие, связанные с разновре¬менностью поступлений и расходов, и капиталь¬ные (инвестици-онные), в том числе на прирост оборотных активов, на обновление и прирост ос¬новного капи-тала. Источниками обеспечения по¬требностей служат собственные средства (при¬быль, амор-тизационные отчисления, взносы в ус¬тавный капитал) и заемные средства (займы, кре¬диты, кредиторская задолженность). Финансовые планы обеспечивают согласование, сбалансиро-ванность потребностей и источников, способству¬ющую достижению следующих целей:
 обеспечение интересов акционеров и др. инвесторов;
 взаимоувязка планов производственно-хозяй¬ственного развития с финансовыми ре-сурсами и их источниками;
 снижение риска невыполнения обязательств предприятия перед бюджетом и партне-рами по бизнесу;
 выявление и реализация резервов роста до¬ходности предприятия и направлений его эффек¬тивного развития;
 контроль за финансовым положением фир¬мы (за уровнем ликвидности, финансовой устой¬чивости и др.)
Основным объектом финансового планирова¬ния является поток денежных средств. Для действующего предприятия не су¬ществует начальной и конечной точек потока: его движение непрерывно и замкнуто. Конечным продуктом можно считать оплату сырья, основ¬ных средств, труда или выплату дивидендов ак¬ционерам. Готовая продукция оплачивается либо при отгрузке, либо покупается в кредит. В после¬днем случае формируется дебиторская задол-жен¬ность,

Роль бухгалтерского учета в управлении предприятием

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Создание и подвижение сайтов Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика