Готовая курсовая:

Риск-менеджмент организации

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………………….. 2

Глава 1. Основы риск-менеджмента…………………………………………………………. 4

1.1. Сущность понятий риск, риск-менеджмент……………………………………… 4

1.2. Принципы управление рисками и их классификация……………………….. 8

Глава 2. Создание комплексной системы управления операционными рисками. 14

2.1. Проект системы управления операционными рисками в крупных российских телекоммуникационных компаниях…………………………………………………….. 14

Заключение………………………………………………………………………………………….. 19

Список литературы………………………………………………………………………………. 21

Введение

Деятельность любой организации неразрывно связана с понятием «риск». Вместе с тем рисками можно управлять так же, как процессами производства или закупки материалов. Существует несколько причин возникновения риск-менеджмента как науки управления, прежде всего это — все возрастающий ущерб от различных происшествий. Более того, специалисты едины во мнении, что существует тенденция к росту катастроф и чрезвычайных ситуаций. Реализация любого из этих рисков способна серьезно пошатнуть стабильность даже крупного бизнеса. Помимо этого, компаниям приходится сталкиваться с рисками, возникающими в результате развития бизнеса, — это увеличение горизонтов планирования, возрастание непредсказуемости внешней среды, рост конкуренции. Комплексная система управления рисками компании — система риск-менеджмента — как раз и является одним из эффективных способов преодоления этих трудностей, она призвана не только минимизировать финансовые последствия наступления таких событий, но и повысить конкурентоспособность фирмы на рынке.

Объект исследования – система риск-менеджмента организации ( в широком и в узком смысле).

Цель – сформировать представление об основах риск-менеджмента организации как комплексной науки управления.

Следующие задачи были поставлены в данной работе для достижения цели исследования:

  • изучить сущность понятий риск, риск-менеджмент;
  • проанализировать принципы управление рисками ;
  • ознакомиться с существующими классификациями рисков;
  • разработать проект комплексной системы управления операционными рисками для крупных российских телекоммуникационных компаний.

Для написания работы использовались монографии и статьи отечественных и зарубежных современных авторов, учебные пособия по экономическим дисциплинам и менеджменту.

В первой главе работы представлены общие теоретические основы риск-менеджмента организации и современные тенденции в России имире, во второй – разработан проект системы управления рисками в организации с точки зрения антикризисного управления.

Глава 1. Основы риск-менеджмента

1.1. Сущность понятий риск, риск-менеджмент.

Датой рождения риск-менеджмента как системного подхода и нового управленческого решения формально можно считать середину ХХ века — начиная с 40-х г.г. накопленный научный опыт и знания по прогнозированию и мониторингу рисков начали пытаться применять на практике. Появление и развитие во второй половине ХХ века новых технических и технологических решений в области передачи и обработки информации, расширение финансовых рынков, усиление конкуренции, начало глобализации и активное развитие финансовых инструментов (работы Г. Модельяни по теории инвестиций, Н. Блейка и М. Шолса по финансовым опционам и т. д.), да и весь предыдущий опыт человечества — все это послужило предпосылками к возникновению новой науки об управлении рисками.

В России риск-менеджмент или управление рисками, как самостоятельное направление в сфере управления предприятием[1], стало активно развиваться лишь в начале ХХI века — в СССР существовала плановая экономика и государство фактически принимало на себя все риски предприятий и организаций, управление рисками осуществлялось на государственном уровне и заключалось в контроле соответствующих надзорных органов над соблюдением госпредприятиями различных ГОСТов, инструкций, предписаний и так далее. В условиях рыночной экономики ситуация изменилась кардинально — топ-менеджеры компаний были вынуждены самостоятельно принимать меры по снижению степени воздействия рисков, чтобы защитить свой бизнес.

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Учет износа и амортизации основных средств

Прежде всего, риск-менеджмент стал наиболее востребованным там, где идет обращение больших денежных масс — среди банков, страховых компаний, инвестиционных фондов и т. д., поскольку финансовые риски возможно оценивать не только качественно, но и количественно, а это позволяет использовать различные математические методы моделирования и вероятностного анализа для управления ими. С другой стороны, есть требования регулирующих органов. В результате в настоящее время управление рисками в финансовой сфере развито гораздо лучше, чем в других отраслях экономики.

Среди компаний промышленного сектора чаще всего риск менеджментом интересуются топ-менеджеры, отвечающие за финансы. Однако вследствие этого часто получается перекос интересов и односторонний взгляд на риск-менеджмент, часто поверхностный. Очень часто решения по выявленным рискам сводятся только к страхованию.

Переоценить значение риск-менеджмента сложно. Отсутствие эффективной структуры управления рисками, как части системы принятия решений, приводит к печальным последствиям, что наглядно показывают банкротства таких крупнейших компаний, как Global Crossing, WorldCom и Adelphia Communications. Именно поэтому в начале ХХI века регулирующие органы разных стран разработали ряд законов и положений, обязательных для участников рынка ценных бумаг. Среди них — закон Сарбейнса — Оксли (США, 2002 год, Sarbanes-Oxley Act), требования ФСФР (Россия, 2003 год), стандарт ERM COSO (США, 2004 год), стандарт FERMA (Евросоюз, 2004 год). Во многих странах и на международном уровне стали появляться организации занимающиеся исследованием рисков — FERMA, RIMS, IFRIMA, PRMIA, GARP и др[2]. По мнению специалистов, с ростом технического и технологического прогресса происходит и рост факторов неопределенности, как в количественном, так и в качественном отношении. Соответственно на данном этапе своего развития риск-менеджмент является новой философией менеджмента, которая опирается на концептуально целостный подход к бизнесу. В этом случае внедрение системы управления рисками предполагает


[1] имеется в виду в предприятие, как юридическое лицо, без принадлежности к отрасли

[2] Баринов М. Риск-менеджмент: средство борьбы с неопределенностью // www.raexpert.ru

Риск-менеджмент организации

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Создание и подвижение сайтов Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика