Готовая курсовая:

Разработка проекта по покупке квартиры

Содержание

Введение…………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические основы управления проектом………………..5

1. 1. Понятие проекта…………………………………………………….5

1. 2. Участники проекта………………………………………………….8

1. 3. Классификация типов проектов……………………………………9

Глава 2. Разработка проекта по покупке квартиры……………………13

2. 1. Жизненный цикл проекта…………………………………………13

2. 2. Состояние отрасли и оценка рыночной стоимости квартиры……………………………………………………………………….14

Заключение………………………………………………………………22

Список литературы……………………………………………………..24

Введение

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами (project management) – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
Методы управления проектами позволяют:

  • определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
  • определить необходимые объемы и источники финансирования;
  • подобрать исполнителей — в частности через процедуры торгов и конкурсов; подготовить и заключить контракты;
  • определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
  • рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;
  • обеспечить контроль за ходом выполнения проекта).

Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и другие.

Различают генеральную цель (говорят также – миссию) проекта от целей первого (и, возможно, последующих) уровней, а также подцелей/задач, действий и результатов.

Миссия – это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Говорят также, что миссия – это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта.

Глава 1. Теоретические основы управления проектом

1. 1. Понятие проекта

Проект – ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможными ограничениями в ресурсах, специфической организацией, имеющее универсальный характер.

Признаки проекта:

— Наличие целей;

— Наличие изменений;

— Ограниченность во времени;

— Замкнутость;

— Специфичность организации.

Каждый проект, от возникновения идеи до полного своего завершения, проходит через определенный ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта.

Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы в свою очередь — на стадии, стадии же — на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности, а также принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную, то есть прединвестиционную стадию, стадию реализации проекта, стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, так как именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства[1].

Традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа – это формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение. 

Формулирование проекта по сути подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые необходимо удовлетворить. Однако в условиях дефицита ресурсов не является возможным удовлетворить все потребности без исключения. Необходимо делать выбор. Одни проекты выбираются, а другие же отвергаются. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов,  финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей, игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем более масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее, а иногда на годы и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы.

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Оценить влияние фондового рынка на совокупное предложение и эффективность использования ресурсов

Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, которые включают в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков, также другие виды анализа проекта.

Планирование. Планирование производится в течение всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план, то есть что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в основном основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации[2]. Определяются ключевые точки, то есть вехи проекта, формулируются задачи – работы – и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, которые предоставляют руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов.

Как правило, план проекта не остается неизменным. По мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.

Осуществление. После утверждения формального плана на менеджера ложится задача по его реализации, по мере осуществления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми данными. В управлении проектами можно быть абсолютно уверенным в том, что отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Потому задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом, а также в выработке соответствующих управленческих решений. Если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач за счет выделения на них большего объема ресурсов.

Завершение. Проект заканчивается, когда достигнуты все поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как впрочем и в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, которые завершают проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера проекта. Если в проекте использовалось оборудование, то надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения. В случае подрядных проектов необходимо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта[3]. Возможно, необходимо составить окончательные отчеты, промежуточные отчеты же по проекту организовать в виде архива.

1. 2. Участники проекта

Участники проекта — это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта.

Возможные участники проекта:

— Главный участник — это Заказчик, то есть будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, организации, объединившие свои интересы и капиталы;

— Инвестор — это сторона, которая вкладывает денежные средства в проект;

— Проектировщик – это разработчик проектно-сметной документации;

— Поставщик — материально-техническое обеспечение проекта;

— Подрядчик – это юридическое лицо, которое несет ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;


[1]              Управление проектами. Учебное пособие для ВУЗов, 2001

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Международно-правовые вопросы деятельности лиг арабских государств

[2]              Управление проектами. Учебное пособие для ВУЗов,  2001

[3]              Клифорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство, 2003

Разработка проекта по покупке квартиры

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Создание и подвижение сайтов Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика