Готовая курсовая:

Процесс подготовки и принятий решений в государственных органах

Содержание

Введение………………………………………………………………………..2

Глава 1. Сущность и структура принятия

государственных решений……………………………………………………4

  1.  Многоуровневый характер принятия решений………………………..…4
    1.  Политический уровень принятия решений……………………………….7
    1.  Макроэкономический уровень принятия решений………………………9
    1.  Административный уровень принятия решений…………………………12
    1.  Противоречия междууровневого взаимодействия……………………….13

Глава 2. Этапы принятия государственных решений…………………..16

2.1 Критерии процесса дифференциации принятия решений………………16

2.2 Подготовительный этап……………………………………………………18

2.3 Этап принятия решений………………………………………………..….23

2.4 Методы принятия решений…………………………………………..……27

2.5 Этап реализации решений…………………………………………………30

Заключение……………………………………………………………………31

Список литературы…………………………………………………………..35

Введение

Сегодня Россия переживает один из сложнейших периодов своего развития. С одной стороны, созданы правовые и институциональные основы рыночной экономики, с другой, позитивные изменения сочетаются с реально существующими проблемами на практике, которые нередко принимают глобальный характер. Особенно чётко такого рода несоответствия просматриваются в социальной политике государства.

Представляется, что анализ процессов принятия решений по совершенствованию управления указанными общественными отношениями позволит выявить основные проблемы и в конечном итоге с большей степенью объективности оценить слабость или силу российского государства в лице его органов. Таким образом, в настоящем исследовании рассмотрение поэтапного осуществления процесса принятия управленческих решений будет подчинено основной цели, а именно — анализу процессов, влияющих на формирование управленческих решений, а также основных проблем, если не препятствующих проведению государством эффективной политики, то частично замедляющих скорость её проведения, или же перенаправляющих её в иное русло.

Исходя из выше сказанного можно выделить предмет и объект исследования в данной работе. Объектом исследования будет выступать процесс принятия управленческих решений. Предметом являются – проблемы, возникающие в ходе принятия управленческих решений, и оказывающие влияние на эффективность решения.

Обращаясь к проблеме субъектов, участвующих в процессе принятия управленческих решений или оказывающих воздействие на процессы их формирования и реализации, нужно, прежде всего, признать, что основным из них, безусловно, является государство. Известно, что один из неотъемлемых признаков государства — публичная власть, представленная, в том числе аппаратом управления — специально созданными органами и организациями, в компетенцию которых включается осуществление функций власти и управления[1].

И, конечно, важным является деятельность Правительства РФ и Министерств и ведомств, государственных учреждений и служащих на различных уровнях власти. Не менее важными представляются механизмы взаимодействий между всеми субъектами государственного управления, особенно вопрос иерархической соподчинённости в принятии управленческих решений.

Решения органов государства находят свое отражение в принимаемых ими в пределах их компетенции нормативных правовых актах. В конечном итоге сам факт принятия каких-либо нормативных правовых актов уже означает признание со стороны государства значимости правового регулирования соответствующих общественных отношений.

Рассмотрение  перечисленных выше аспектов, прямо влияющих и отражающих вопросы, связанные с принятием управленческих решений в сфере государственного управления, а также рассмотрение некоторых теоретических аспектов данной проблемы будет представлено в данной работе. Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.

Задачами работы являются описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям со стороны аппарата государственной власти, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений.

Готовая работа, которую можно скачать бесплатно и без регистрации:   Внешнеэкономические связи России с государствами СНГ

Глава 1. Сущность и структура принятия государственных решений.

  1.  Многоуровневый характер принятия решений.

Процесс принятия решений представляет собой эпицентр государственного управления, наглядно демонстрирует не только назначение, но и специфику данного типа урегулирования общественных отношений. Принимаемые на данном уровне решения, учитывающие как прошлые обязательства государства, так и предвосхищающие возможные следствия реализуемых целей, как бы соединяют прошлое, настоящее и будущее в развитии государственности, обеспечивая тем самым непрерывность исторической эволюции страны и сохраняя преемственность между поколениями её граждан[2].

Как известно, процесс принятия не только государственных, но и решений как таковых исследуется в науке с точек зрения нормативной и поведенческой теорий. Первая из них трактует его как процесс рационального выбора управленческих целей в сложных ситуациях. Причём он вполне может быть детализирован и операционализирован с целью нахождения оптимальных решений. Для решения этой задачи предлагается использовать различные математические модели, исследование операций и другие рационально-логические средства.

Другой подход рассматривает этот процесс как форму специфического взаимодействия людей, которую невозможно объяснить и описать сугубо рациональными и количественными методами. Прежде всего это связанно с особенностями человеческого поведения, которое, как известно, может мотивироваться различного рода аффектами и иррациональными причинами. Да и потом с точки зрения приверженцев этого подхода, цели, которые люди ставят перед собой слишком сложны, чтобы можно было их свести к количественным показателям. А возможных альтернатив решения проблемы значительно больше, чем известны субъекту или которые он может включить в рассмотрение. Таким образом, главный акцент здесь делается на разнообразное – в том числе и качественное – описание многообразных факторов, влияющих на принятие решений в конкретной ситуации и влияющих на поведение субъекта[3].


[1] Старобинский Э.К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва 2004 г.

[2] Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,1996.

[3] Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 1997.

Процесс подготовки и принятий решений в государственных органах

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Рейтинг@Mail.ru